卫生院先进事迹材料(6篇)[001].docx
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1、 卫生院先进事迹材料(6篇)卫生院先进事迹材料1 今年42岁的张志田,是浙江中医药大学附属其次医院放射科医生,宣恩县李家河镇老司城村人。 1月19日,他带着10岁的儿子从杭州回到家乡与亲人团聚。随着新冠肺炎疫情扩散,原本规划1月27日返回杭州的张志田取消了行程。 1月29日晚,张志田主动向宣恩县卫生安康局“请战”,情愿参加李家河卫生院疫情防控救治工作。1月30日早上,张志田走进卫生院,成为该院一名“编外医生”。 张志田从医20余年,主要从事放射科临床医学讨论,在此次疫情防控中,张志田发挥自己优势,参加卫生院影像学报告诊断。 李家河卫生院进出口只有一个大门,医护人员和患者通道通用,张志田与卫生院
2、商议改造,根据传染病楼两通道、三分区的标准,隔离出医护人员通道、患者通道,分开清洁区、污染区和半污染物区。同时,针对通道还改造两个小门出入住院楼,该院在卫生院大门,也特地用隔离带分开为进、出口。 该卫生院医用物资紧急,张志田便多渠道联系,为卫生院筹集捐助医用防护物资。“又捐物资,又捐技术,真的很感动。”李家河卫生院院长段万能表示。 家住来凤县大河镇大坝社区的杨铮,20xx年从湖北中医药高等专科学校毕业后在外地一企业上班。学习临床医学专业的杨铮看到监测点人手不够,主动申请参与疫情防控工作志愿者效劳。他每天工作12个小时,排查过往车辆,为车上人员检测体温,同时利用在学校学到的专业学问,指导执勤人员
3、标准防护措施 卫生院先进事迹材料2 *县大*镇中心卫生院现有干部职工32人,有内科、外科、妇科、骨科、儿科、公共卫生科、b超室、检验科、理疗科、口腔科等15个科室。近年来,卫生院紧紧围绕“抓党建、促进展、上台阶”这个指导思想,以稳固医院安康进展为主要内容,把落脚点放在特色办院、科技兴院、优质效劳、稳定进展上,努力学习业务学问,不断提高医疗技术水平,以高度的责任感提升医院的效劳水平和效劳质量。 一、强化组织建立,突出创先争优 在创先争优中,大*镇中心卫生院以“惠民生、顺民意、办实事、求实效”为动身点和落脚点,以行风建立为重点,积极优化效劳环境,不断提高效劳质量,努力解决群众“看病难”问题,促进了
4、良好医患关系的建立。 1、做到 “四个结合”。把理论学习与业务学习相结合、与提高医疗效劳水平相结合、与理清进展思路相结合、与探究科学进展举措相结合。 2、通过加强学习,广阔党员干部和医务人员对创先争优活动的熟悉有了新的提高,自觉性有了新的增加,进一步理清了进展思路,明确了进展方向。 3、把全心全意为患者效劳作为最高追求和最终目标,坚固树立“以人为本”的理念,并将这一理念真正落实在医院治理上,切实表达在为人民群众供应“安全、有效、便利、价廉”的医疗卫生效劳上。 二、提高效劳质量,构建和谐医患关系 1、广泛听取对效劳质量的意见建议。该院实行询问、问卷调查等多种形式,广泛听取各方面的意见和建议,仔细
5、查找和寻求破解群众反映的“看病难、看病贵”等热点难点问题。 2、开展对住院患者进展回访跟踪效劳活动。主管医生对每一位出院病人一周内进展电话回访,跟踪效劳。跟踪回访率达100%。通过回访,加强沟通、增进了解,建立了良好的医患关系。 3、设立党员示范窗口和党员挂牌上岗。 4、以爱岗敬业、诚恳守信、效劳群众、奉献社会为办院宗旨,在学习创先争优活动中,要求每个医务人员遵循六个一句话:“入院时多叮嘱一句话,以削减病人紧急;操作时多记忆一句话,让病人感到放心;护理时多问候一句话,让病人感到舒心;手术前多解释一句话,以解除病人恐惊;手术后多劝慰一句话,让病人感到亲切;出院时多照顾一句话,让病人感到温馨”。将
6、病人当亲人,用真情去关爱,使每位入院患者及家属舒心满足。 三、强化医院特色 夯实进展根底 1、院领导班子组织全院干部职工仔细学习争先创优活动规定的文献资料,分散全院干部职工的才智和力气。对医疗市场进展理性分析,形成了医院进展的共识,有特色才有竞争力,才能持续进展。卫生院实行了大*镇卫生院优待会员证制度,以家庭为单位进展发放,为农村供应一体化效劳。把住院病人康复期转到村卫生室治疗,救助贫困患者达200余人。形成了医院在农村进展病人的模式,走出了一条既能满意社会安康需求,又能节省医疗资源的进展道路。 2、努力提高医疗性收入所占比例,降低药品费用,有效掌握了门诊处方的外流,提高了医疗设备的使用率。
7、3、做强做大特色科室,以特色科室带动全院进展。 4、根据县新农合办公室实施方案要求,院领导班子从构建和谐医患关系着手。创新首诊负责制、将效劳窗口前移、大额报销直接送款到家,解决了群众因病致贫、因病返贫问题。 5、积极开展义诊活动。自20xx年9月开头利用45天时间,派出内、外、妇、儿、骨、多科党员骨干医生以及帮助科室技师,前往各行政村进展义诊活动,对全镇500名优抚对象、五保户、孕产妇、公共卫生效劳对象进展面对面的安康治疗、指导效劳,同时对活动不便的卧床患者到家进展义诊效劳,进一步解决农夫看病难、看病贵的问题。 6、我院还担当了大*镇内的全部公共卫生大事的处理救治,包括预防保健、孕产妇保健、0
8、-36月龄儿童上墙治理、65岁以上老年人免费安康体检、居民安康档案的建立、慢性病治理、传染病治理等工作。 四、强化医德医风 提升效劳质量 卫生院积极加强医德医风建立。领导班子深入科室及病房进展调研,建立健全医德医风建立的领导体制和工作机制,落实医德医风建立责任制。一手抓业务工作,一手抓医德医风建立。从构建和谐社会的大局动身,加强治理,改善效劳,通过医德医风教育活动,使卫生院医务人员形象有新改善,人民群众感受有新变化,社会满足度有较大幅度提高。大*镇中心卫生院每月组织一次群众满足度调查,班子成员下到病房请患者及患者家属对医生进展满足度评价,准时记录医务人员在医疗活动中的诚信和失信状况。通过每月、
9、每季度对全体医务人员医德医风进展评比打分,大大调动了全院医务人员为民效劳的积极性和主动性,提高了卫生院在群众中的影响。 大*镇卫生院先后被各上级单位评为“省级爱国卫生运动先进单位”、“县级文明单位”、“基层先进单位”“县级卫生系统先进单位”、“县级卫生系统文明单位”、“大*镇先进五好党支部”等荣誉称号。 卫生院先进事迹材料3 生改革的大潮造就了一批批优秀的医务工,塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长,他们驰骋在自己领域里,鞠躬尽瘁,通过自己看似平凡的工作,制造出辉煌的业绩。 *就是这其中的佼佼者,三十年来,他由一名一般医生成为一名优秀院长,始终牢记党的全心全意为人民效劳的宗旨,满腔热忱地为病人效
10、劳,为患者排忧解难,以实际行动忠实地实践着“三个代表”重要思想,每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章,赢得了卫生行政部门、广阔医务工和患者的信任、爱戴和敬重。他先后屡次被县委、县政府评为先进工,全县“百佳”医务工,xx年被评为全市卫生工作先进个人。下面是*的局部先进事迹。 一、勤奋好学,精益求精,文明行医 *诞生在桂阳县正和乡,他知道农村远没有摆脱贫困,缺医少药是常常发生的事情,尤其是他生长的地方正和,那时方圆十几里才有一个“赤脚医生”,“小病不去医,大病没钱医”的现象,在他身边常常发生着,也经常使他非常苦痛,因此,他决心当好一名医生,为提高农夫群众的安康水平做一些有益的工作。1976年10月*
11、毕业郴州卫校中医专业,毕业时,他主动要求去基层工作,他想的是更缺医少药,那里更需要他,那里更能表达出自己的人生价值,于是,他来到了泗洲乡卫生院,在这缺医少药的地方,凭他在学校学的那些书本学问还远远不够,于是,他边自学,边工作,边请教,由于勤奋好学,他业务水平提高快速,娴熟地把握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病,成了一名能为广阔农夫群众防病治病的全科医生,他不但技术精益求精,还视病人如亲人,想患者之所想,急患者之所急,总是设身处地为患者考虑,每次诊治患者,他都依据患者的实际状况设计最正确治疗方案,能够通过口服药治愈的,绝不让患者打挂针,能够在门诊治愈,绝不要求患者住院治疗,尽可能削
12、减患者的苦痛,减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时,他还时常掏钱垫上,患者治愈病后,为感谢他,送红包时,他一律不收,还急躁地说服病人要留意身体,钱要用在治病上。由于他工作努力,1984年,县卫生局将他调入县城关卫生院,自此,他对技术更是精益求精,对工作仔细负责,一丝不苟,每当有急诊患者,他总是随叫随到,即使是在休息日,他都会放下手中的一切,他常常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的,也是这样做的,从来没有推诿搪塞过患者,也没有让患者绝望过。 二、深入改革,促进事业进展 xx年,*担当城关卫生院副院长,xx年任该院院长,这下,他感到肩上的担子更重了,大家都清晰,全县39个乡镇卫生
13、院,医务人员都想进城,也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多,人员素养参差不齐,要带着这么一班人进展事业,谈何简单。为抓好医院工作,*带着院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合,与医院解决职工实际问题相结合,与医院职业道德建立相结合,与医院文化建立相结合,“四个关键”即抓好医疗行为标准,病历质量、优质效劳,依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”,使职工对医院面临的形势有了更深入的了解,增加了职工的危机感和紧迫感,激发了职工的爱岗、爱院热忱,陶冶职工情操,增加职工仆人翁意识,从而形成一种强大的分散力
14、。城关卫生院取得了较好的社会效益,门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标,均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时,乡镇卫生院推行“动产融资,不动产有偿使用”之前,*就在本院积极推行了“注意绩效挂钩,深入安排改革”的一系列措施,以人事制度改革为先导,夯实安排制度改革根底,卫生院遵照县卫生局“迈小步,不停步”的精神,积极稳妥地进展了人事制度改革,开展了医院内部人员转岗分流,严格掌握人员入口,放松人员出口,严格执行“能者上,平者让,庸者下”等一系列人事制度改革措施,为安排制度改革制造了良好的气氛和根底;实行院科两级核算,深入奖金安排制度改革,坚持“按劳安排,多劳多得,绩效优先,兼顾公正”的原则,实
15、行“工效挂钩,绩效挂钩”,依据工作数量、技术质量、劳动态度、奉献大小等指标,经院科两级核算进展安排。这种改革,一是突破了传统的人事治理模式,逐步改革了人浮于事的大锅饭局面,转变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念,单位上下形成“今日工作不努力,明天努力找工作”的共和气氛。二是观念转变,如今是“干什么活拿什么钱”,收入有差距也是正常现象。xx年县政府出台乡镇卫生院改革方案后,城关卫生院在原有改革的根底上进展深化和完善,运行二年来,效益明显,人心稳定,*担当院长期间,全院未发生过一起医疗事故,医院各项业务进一步拓展,新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科,城关卫生院由原占地面积730m2,业务用房缺乏200
16、m2增加到职工住房1100m2,业务用房2023m2,添置了200max光机,心电图、生化设备、b超等诊疗设备,彻底转变了卫生院房屋面貌,每年收入达150余万元,运行二年来,不仅在职和离退休人员工资按时发放,且保证了国有资产保值增值,卫生院连年被评为综合目标治理先进单位。有效地促进卫生事业的全面进展。xx年,城郊医院实行“海选”院长,结果,*担上城关、城郊两所医院的院长,*将城关治理和改革阅历应用到城郊卫生院,也取得了良好的效果。 三、艰难奋斗,廉洁行政 *艰难奋斗,廉洁奉公,心底无私,尤其倍受职工的敬佩,论工作他是全院最累的,论奉献他是全院最大的,可他每年的奖金是全院职工平均的,他用自己的工
17、资购置了很多修理工具,单位的门窗、水龙头、电灯及医疗器械坏了,能修的他都自己修,记得他刚担院长那时,医院较困难,病房的床都是他亲自利用床铺改做的,尽量为医院节约开支。他经常加班加点,从不计个人酬劳。十多年来,他没有拿过一分钱加班费。到各分设的门诊了解状况,指导工作,坐车自己掏钱,未报过一分钱,担当院长十多年,他从未报销过电话费。对以权谋私,他深恶痛绝,早在八十年月,他就提出了药品进购公开,由院药品治理小组治理药品进购工作,他从不联系购药,更不外出购药,杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他总是将参会发的床单等纪念品、年底慰问金和组织嘉奖给他个人的奖金交给单位。为节省单位开支,他甚至舍不得请专业人员
18、去疏通堵塞了的排污管道,而是自己动手清理疏通。在人员调动、药品选购、工程发包等工作上,他从不以权谋私,从未收受过礼品和红包。一次为争工程工程,一位工程老板想给他送个大红包,他当场予以严词拒绝。许多药老板说,该同志才是真正的“布尔什维克”。 四、忠于职守,情系群众,始终战斗在抗非第一线 去年36月,全县乃至全国打响严峻的“抗非”战斗以后,*仔细贯彻上级抗非布署,组织全院职工快速学习抗非业务学问,布置抗非的详细工作,帮助党委、政府布置全镇抗非工作,快速掀起了全院全镇的抗非热潮,抗非期间全镇广泛开展了爱国卫生运动,去除卫生死角500多处,消毒阴阳沟渠xx多米,投入抗非经费13万多元,院内设立了发热门
19、诊,各效劳站分别负责一个管区的疫情监测和抗非技术指导,疫区流入人口体温监测任务,全院共排查发热病人382人,送县发热门诊排查14人,疫区流入人口体温全程监测196人,*自始至终站在抗非的第一线,常常深入居委会、街道催促抗非工作,排查发热病人。在抗非典的那段时间,*从未休息过一天,从未睡过一个好觉,常常深夜两三点钟接到报告有从疫区来的人员需要进展隔离和体温监测,每次,他都亲自前往,对流淌人口进展流行病学调查、消毒和测量体温,先后到北关旅社、竹筷子厂、城南村等居委会街道排查流淌人口数十人次。一次,一个发热病人在诊断不明时走脱,*依据记录不全的住址,逐户询问,连续查找了近5个小时,最终到南正街找到患
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