员工外出办公的心得体会员工外出培训心得体会总结(八篇).docx
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1、 员工外出办公的心得体会员工外出培训心得体会总结(八篇)对于员工外出办公的心得体会一 实地参观了昆医附一院呼吸内一科、新生儿科之后,使我深刻感受到无论是环境,还是医务人员的技术、素养、道德修养都令我崇敬。无论是硬件设施,还是软件治理更是远远优先于我们。真不愧是全省的重点医院、医院。 培训班的讲座从“如何做一名合格的护士长;优质护理效劳与专科护士培育;深化优质护理铸就护理品牌;护理质量的科学治理;科室护士绩效考核;构建和谐科室的护理文化。”这六个方面阐述了护士长所 应具备的素养、力量以及治理的方式、方法。 通过此次学习,让我体会较深的有以下几点: 1、干净如新、光明、清爽的环境不仅能让病人及家属
2、心情舒适,增加对医务人员的信任,而且能使医务人员心情平和,布满自信。 2、医务人员的技术力量、素养培育是医院质量治理的核心,并不断更新、提高,才能跟上时代的步伐。 3、“治理的重点是协调各种关系,治理意味着用思想取代肌肉,治理意味着以学问取代愚昧,治理意味着以协作取代强迫。”这句话对我触动很大,作为一名治理者必需不断更新学问,探究更好的治理方法。 4、护理质量治理的五个关键:“团队:重视团队协作。重点病人:危重病人,疗效不佳病人,新病人,知名病人,大批量伤病员。关键环节:入院、查房、病历、治疗查对、出院、收费。关键员工:实习生、新员工、性格倔强者。关键时间:节假日、交接班、夜班、治疗前后。”深
3、刻地总结了护士长的工作重点,使我觉得护士长的工作不在是杂乱无章,毫无头绪的。 5、专科护士即护理临床专家(cns)是护士专业进展的方向,是一个全新的领域,表达了护理专业在卫生保健效劳中的独特价值和奉献。值得我们积极向它靠拢。 6、构建和谐科室文化的重要性:“文化气氛能以无形的、非正是的、非强制性的方式,对思想和行为进展约束。优秀的文化,不仅能美化工作场所,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满意。” 建立性意见: 1、建立新生儿病区,单独治理,独立核算,并派出力量强的医护人员进修“新生儿科”,促使医务人员走出科室,走出医院去提高自己的学问、技术力量。 2、建立儿科临时输液室
4、,使轻症、不需住院治疗的病人与住院病人分开治理。这样有利于优质护理的开展,也从侧面鼓励医务人员为了留住病人而提高自己的力量及效劳态度。从儿科长远进展考虑,我认为应当这样做。 3、将“住院患者评估单”及“授权托付书”印刷使用,这样有利益节省本钱。 对于员工外出办公的心得体会二 根据公司杨董事长的指示和要求,由我带队外出参观学习,内容主要包括现场治理、工艺特点、质量掌握、考核安排等。我们一行四人(滚子分厂厂长吴红军、技术组长蒲小英、精装分厂技术组长张桂琴)考察参观了洛阳宜华滚动体有限公司、洛阳为创轴承模具有限公司、洛轴集团东升公司、平顶山鹰兴轴承公司、宁波申江滚动体公司、上虞市滚动轴承公司、万向集
5、团的钱潮轴承公司和滚动体公司(中日合资杭州钱潮周密件有限公司)、杭州沈氏轴承有限公司计九家企业,受益匪浅,看到了我们与行业先进的差距。某些做法,仅需要转变观念和少量的投入就可以为我们企业带来本钱与质量上的收益;而某些差距则成为我们今后的努力方向。申明一下:我们这次外出学习是带着企业的缺乏去查找解决方法的,不是在否认我们已做出的努力和业绩。我们要连续发扬已拥有的治理与技术强项,虚心吸取他人的特长,才能追逐或超越同行业先进水平。以下是考察学习状况汇报: 第一局部现场治理。 除宁波申江滚动体公司外,其余八家企业的现场治理均标准干净。主要表现在: 1、员工统一着装,极少见到闲散人员游荡; 2、通道畅通
6、,现场清洁,“6s”治理深入落实。车间里面主通道为防渗水泥或刷涂绿地面漆,随机工具箱整齐划一,工位器具、周转车(箱)定置摆放,地面无杂物及掉滚子现象。 3、设备保养到位。少有可见性的地面油渍及污水,设备即使陈旧也无“花袍”现象;滚子冲压机床的摆放考虑了机油的回流及四周的清洁(洛阳宜华的是机床低于地平面20公分,平顶山安装了接油盘)。 4、产品摆放整齐且位置与区域固定,均有专用周转筐(箱)。车间内除天车吊装外,没有见到转运车; 5、设备按工艺流程布局,最大限度削减产品周转降底物流。滚子工序周转一般是每台机床一个料筐附带两个铁箱,铁箱装满后倒入料筐;终磨使用塑料箱(几家滚子生产公司的塑料箱有用性好
7、的是平顶山公司,产地襄樊)并按质量状态分色。工序移动小票也按质量分色。套圈周转时,较大型号使用铁箱,较小型号使用专用塑料托盘。 6、目视治理标准。教育宣传、治理制度、工艺流程、操作规程等设专栏或上墙。 这次考察拍摄了很多现场治理、工艺卡片、关键设备型号和工装、周转器具照片,用以参照比照学习。 其次局部、滚动体的生产、设备配置与工艺特点介绍 一、洛阳宜华: 3、工资安排。冲压工与终磨工人月工资为20xx元以上,按操作技能为最高收入,其他工序依次递减:基面软外软端初磨。检查员工资为1000元左右(宜华现有外观检查员55人,平顶山现有外观检查员50人)。 据介绍宜华公司无专职销售人员,主要供给几家大
8、的配套厂,对零星供货注意风险防范,这对我们浩大的销售费用支出有所启发。 二、万向滚动体 对万向的考察最大感受是他们的治理观念靠品牌与投资。品牌提升以质量为依托,大手笔投资以保证关键工序质量,使竞争对手难以超越,生产出的高品质产品也获得了高回报,但也使产品固定本钱增大,一般产品不具备价格竞争优势。经与他们交谈,使我感到通过治理来提高生产效率,其人力本钱与我们相比并不处劣势。 万向公司领导讲到了保证滚子质量的三点要求:一是材料质量;二是工装质量和磨料质量。说到工装质量,例举日本的滚子生产,正是由于冲压工装的保证,可使其成品免外观;三是员工责任心外地学习考察报告20xx工作报告。 三、平顶山鹰兴 他
9、们的某些做法值得我们思索: 1、企业经营向多元化进展。不仅加工滚子保持器,也开头合资生产数控机床。不仅有自己的主导产品,而且查找机遇(20xx最新赴美国考察报告)与私企或外企合资经营其他产业。 3、滚子生产的商品化。业内有一种说法,但凡使用自己生产的滚子,质量都干不上去。联系我们企业的实际和万向滚子公司几年前的质量状况,说法好像成立。面对市场转变观念或许是解决滚子分厂目前诸多问题的关键。 宁波申江公司的主营业务早已转向房地产、客车、摩托车和锂氢电池等高收益产业,其生产圆锥滚子的生产工艺及设备表现一般,无圈点之处。 各滚动体生产公司的工艺对比、设备配置、质量状况、模具及磨料使用见附表 第三局部套
10、圈磨加工和装配状况 一、洛阳东升轴承有限公司。该公司有8条日本生产的磨加工自动线,内外套各四条。 外套线工艺流程: 磨双端面上料磨外径、外滚(复合磨)机后检验外滚道超精外圈清洗打字清洗外观检验装箱。 内套线工艺流程: 磨基准端面磨内滚、内径(复合磨)磨挡边端面、非基端面(复合磨)机后检验超精内滚道清洗打字外观检验自动装配清洗装配高、振动值检验包装。 磨削砂轮选用洛轴自制砂轮;超精油石选用江苏扬中市特种磨具有限公司产品;超精采纳洛轴自制的超精液。 二、上虞市滚动体轴承有限公司 该公司主要生产外径在80mm以下的小型圆锥滚子轴承,设备实施单机加工,外滚道磨床为mz208,超精油石使用上虞市越丰磨具
11、有限公司的产品。该公司轴承质量水平一般,产品全部用于出口,称其出口竞争主要在价格上。受国际环境影响,目前生产几近停顿。 三、钱潮轴承限公司 该公司主要以轴承内、外套的热处理、磨削加工及装配为主。锻件、车加工为外协加工,滚动体、保持架外购。公司对外协加工及供给商的治理非常严格:原材料由万向轴承公司统一选购,再发放给外协锻造,要求锻、车外协单位只能给本公司加工产品,不准加工其它公司产品以防混料。同时供应技术标准、质量治理、本钱治理及技术骨干方面的扶持。比照该公司,我们的分承包方治理乃至供给链治理有着明显差距 在热处理方面,该公司有一条碳氮合渗及正火的德国进口热处理线,当轴承必需到达30万公里标准时
12、就使用该热处理淬火线。 磨削加工几乎均为连线方式,关键工序是意大利nowa公司设备和采纳德国的自动线。设备精度高、稳定性好。其中一条是磨双列圆锥滚子轴承,内、外滚道一次磨成形,保证了两滚道的同轴度。 粗磨滚道精磨外径精磨滚道超精滚道精磨外径。 对于员工外出办公的心得体会三 转瞬间,承受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训规划,再加上培训期间领导们关怀、责任培训师细心的安排和新老员工积极的协作下,培训工作进展得紧急有序并取得很好的效果。 为了使培训到达很好的效果,结合公司的实际状况,我们分阶段进展了相关的培训工作,实行一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较
13、多的学问,为真正走上工作岗位打下坚实的基矗 公司组织新员工仔细学习了嘉德(诚信团队沟通价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的效劳)内涵;同时还进展安全教育,让新员工熟悉到安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的重要性。 第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了基矗。 其次阶段专业理论培训;责任培训师制定了具体的培训内容,并让其提前预习培训内容
14、再承受培训。在每培训完一个学问章节后,责任培训师就会将学习的学问进展考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的学问点进展回忆。 第三阶段学习现场学问,积存现场珍贵阅历的培训;平常就由老员工带着她出去访问客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些预备工作,包括谈话内容的先后次序,及沟通过程中的留意事项,这样也有利于她学习和消化理论学问,从而到达更好的效果。 概括起来有如下几点: 1、喜爱学习,能自觉学习密封资料、营销学问;学习力量较强,对于不懂的地方,能主动提出,查找答案。 2、性格开朗,在同客户沟通中能找到一些话题沟通,
15、比方时事要闻等,使谈话内容多样性。 3、能主动的完成日常工作。 4、专业学问还不够,需要多学习。 5、在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细节还需要完善。 总体来说,通过这次培训到达了预期的效果,那固然这与全体员工的努力是分不开的,信任大家再接再厉争取最终为完成20_销售目标完满的胜利! 对于员工外出办公的心得体会四 根据公司杨董事长的指示和要求,由我带队外出参观学习,内容主要包括现场治理、工艺特点、质量掌握、考核安排等。我们一行四人(滚子分厂厂长吴红军、技术组长蒲小英、精装分厂技术组长张桂琴)考察参观了洛阳宜华滚动体有限公司、洛阳为创轴承模具有限公司、洛轴集团东升公司、平顶山鹰兴轴承公司、宁波申
16、江滚动体公司、上虞市滚动轴承公司、万向集团的钱潮轴承公司和滚动体公司(中日合资杭州钱潮周密件有限公司)、杭州沈氏轴承有限公司计九家企业,受益匪浅,看到了我们与行业先进的差距。某些做法,仅需要转变观念和少量的投入就可以为我们企业带来本钱与质量上的收益;而某些差距则成为我们今后的努力方向。申明一下:我们这次外出学习是带着企业的缺乏去查找解决方法的,不是在否认我们已做出的努力和业绩。我们要连续发扬已拥有的治理与技术强项,虚心吸取他人的特长,才能追逐或超越同行业先进水平。以下是考察学习状况汇报: 第一局部现场治理。 除宁波申江滚动体公司外,其余八家企业的现场治理均标准干净。主要表现在: 1、员工统一着
17、装,极少见到闲散人员游荡; 2、通道畅通,现场清洁,“6s”治理深入落实。车间里面主通道为防渗水泥或刷涂绿地面漆,随机工具箱整齐划一,工位器具、周转车(箱)定置摆放,地面无杂物及掉滚子现象。 3、设备保养到位。少有可见性的地面油渍及污水,设备即使陈旧也无“花袍”现象;滚子冲压机床的摆放考虑了机油的回流及四周的清洁(洛阳宜华的是机床低于地平面20公分,平顶山安装了接油盘)。 4、产品摆放整齐且位置与区域固定,均有专用周转筐(箱)。车间内除天车吊装外,没有见到转运车; 5、设备按工艺流程布局,最大限度削减产品周转降底物流。滚子工序周转一般是每台机床一个料筐附带两个铁箱,铁箱装满后倒入料筐;终磨使用
18、塑料箱(几家滚子生产公司的塑料箱有用性好的是平顶山公司,产地襄樊)并按质量状态分色。工序移动小票也按质量分色。套圈周转时,较大型号使用铁箱,较小型号使用专用塑料托盘。 6、目视治理标准。教育宣传、治理制度、工艺流程、操作规程等设专栏或上墙。 这次考察拍摄了很多现场治理、工艺卡片、关键设备型号和工装、周转器具照片,用以参照比照学习。 其次局部、滚动体的生产、设备配置与工艺特点介绍 一、洛阳宜华: 3、工资安排。冲压工与终磨工人月工资为20xx元以上,按操作技能为最高收入,其他工序依次递减:基面软外软端初磨。检查员工资为1000元左右(宜华现有外观检查员55人,平顶山现有外观检查员50人)。 据介
19、绍宜华公司无专职销售人员,主要供给几家大的配套厂,对零星供货注意风险防范,这对我们浩大的销售费用支出有所启发。 二、万向滚动体 对万向的考察最大感受是他们的治理观念靠品牌与投资。品牌提升以质量为依托,大手笔投资以保证关键工序质量,使竞争对手难以超越,生产出的高品质产品也获得了高回报,但也使产品固定本钱增大,一般产品不具备价格竞争优势。经与他们交谈,使我感到通过治理来提高生产效率,其人力本钱与我们相比并不处劣势。 万向公司领导讲到了保证滚子质量的三点要求:一是材料质量;二是工装质量和磨料质量。说到工装质量,例举日本的滚子生产,正是由于冲压工装的保证,可使其成品免外观;三是员工责任心外地学习考察报
20、告20xx工作报告。 三、平顶山鹰兴 他们的某些做法值得我们思索: 1、企业经营向多元化进展。不仅加工滚子保持器,也开头合资生产数控机床。不仅有自己的主导产品,而且查找机遇(20xx最新赴美国考察报告)与私企或外企合资经营其他产业。 3、滚子生产的商品化。业内有一种说法,但凡使用自己生产的滚子,质量都干不上去。联系我们企业的实际和万向滚子公司几年前的质量状况,说法好像成立。面对市场转变观念或许是解决滚子分厂目前诸多问题的关键。 宁波申江公司的主营业务早已转向房地产、客车、摩托车和锂氢电池等高收益产业,其生产圆锥滚子的生产工艺及设备表现一般,无圈点之处。 各滚动体生产公司的工艺对比、设备配置、质
21、量状况、模具及磨料使用见附表 第三局部套圈磨加工和装配状况 一、洛阳东升轴承有限公司。该公司有8条日本生产的磨加工自动线,内外套各四条。 外套线工艺流程: 磨双端面上料磨外径、外滚(复合磨)机后检验外滚道超精外圈清洗打字清洗外观检验装箱。 内套线工艺流程: 磨基准端面磨内滚、内径(复合磨)磨挡边端面、非基端面(复合磨)机后检验超精内滚道清洗打字外观检验自动装配清洗装配高、振动值检验包装。 磨削砂轮选用洛轴自制砂轮;超精油石选用江苏扬中市特种磨具有限公司产品;超精采纳洛轴自制的超精液。 二、上虞市滚动体轴承有限公司 该公司主要生产外径在80mm以下的小型圆锥滚子轴承,设备实施单机加工,外滚道磨床
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