县房管局放管服改革自查报告.docx

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1、 县房管局放管服改革自查报告县房管局放管服改革自查报告 依据关于开展全县“放管服”改革专项督查的通知，我局仔细学习贯彻落实关于加强“放管服”改革工作精神，结合我局工作实际，就放管服工作开展自查。我局放管服工作在有序推动中初见成效，现将自查状况报告如下： 一、高度重视，积极部署 我局成立放管服工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各股室负责人任成员，领导小组办公室下设办公室。详细负责落实依法行政、简政放权、公共效劳清单的各项相关工作，各部门结合部门职能，在全局形成“一把手亲自抓，特地机构负责落实，专业人员详细办事，相关股室协同参加”的良好格局。 二、深化改革，初见成效 1、加大宣传，营造气

2、氛。深刻熟悉推行“放管服”工作的重大意义，进一步增加责任感和紧迫感，充分利用局微信工作沟通群、门户网站等宣传阵地，广泛宣传“放管服”理念，充分展现机关干部的崭新风貌，树立机关的良好形象。 2、理顺关系，分清职责。开展清理行政权责和权责清单工作。在县委县政府的统一部署下，我局依据法律、法规、规章及“三定”方案等标准性文件给予我局权力状况，结合我县工作实际，对本局各股室以及房管所的行政权责进展全面梳理，最终形成xxx县房地产治理局行政权力清单和xxx县房地产治理局行政责任清单。通过清理行政职权和权责清单，进一步理清房管局权责事项，标准权力运行，更好地履行各项权力职能。 3、立足效劳，提升水平。深化“放管服”改革，进一步优化产权交易办事流程，加强“双随机一公开”行政执法检查。确保“一个窗口办事”、“办事不出大厅”、“一次办结”，提高审批效率，创新审批方式，打造高效、便捷、公开、透亮的政务效劳环境。 三、存在的问题 放管服改革工作开展以来，我局虽然取得了一些成绩，但还存在着一些问题。如推行政务效劳事项“一次不跑”改革与局部业务的实际审批流程产生冲突。因我局的审批业务有的需要办事群众、企业现场核实，因此只能承受网上或电话询问业务，无法实现全流程网上办理。