参考:行政部个人述职报告范文(5篇).docx
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1、 参考:行政部个人述职报告范文优选(5篇)_行政部述职报告 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 布满辉煌与激情的20xx年已经完毕,崭新的布满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边,值此新春佳节到来之际,请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢,并诚心的祝愿大家及您的家人,新年欢乐,身体安康,万事如意!一年来,在公司领导的关怀与支持下,在总经理的领导下,在部门领导和员工的协作下,我们人力资源部、行政办公室、企业治理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成绩。固然,成绩中还伴随着缺乏,这需要我们认清缘由,并力争在以后的工作中改正。下面,我分20xx年工作总结和20xx年工作规划两个局部
2、,向在座的各位做一汇报。 20xx年工作总结 20xx年我们行政中心从上到下,解放思想、实事求是,严格根据工作规程和各项治理制度,中心各部门在保持各自共性的同时,上下一盘棋子统一协调、统一调度,使各项工作在和谐、有序的气氛中得到很好的完成。同时,行政中心各部门通过创新的工作方法,制造性的完成了各项工作任务,开创了部门工作的新局面。 人力资源方面 一个完善的人力资源治理系统,应包括人员治理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬治理体系四个局部,而我们组建的人力资源部 部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作,若想建立有效的人力资源治理体系非常困难,故必需从根底工作做起。为尽快完善人力资源治理
3、制度,将人力资源治理纳入标准化轨道,围绕这一目标我们做好了以下工作: 一是完成了工作分析,编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下,仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制,在实事求是的根底上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了,人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、劳动关系治理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的根底上,编写了具体的岗位说明书,真正做到了每人工作职责明晰,工作目标明确,各负其责,各司其能。 二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司治理层人员的绩效考核工作,初步制定了各部门、车间员工的考
4、核标准,同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进展了汇总及存档,为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的大量根底数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积存、汇总的结果。 三是根据年度培训规划组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最根本途径,为积极有效的提高人员素养,人力资源部根据公司年度培训规划的总要求,又细心细分了规划内容,并将培训工作制度化、定期化,使培训工作深入到每一个人的心中。 四是仔细完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣
5、款、养老保险等的申报与核算工作,并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法,估计很快将正式接收公司全体员工的工资核算工作,至此人力资源部又增加了一项新的治理职能。 后勤效劳方面 20xx年售饭系统正式开通,完毕了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以削减排队购票的流程,还节约了大家的时间。同时,为更好的搞好效劳,组织了食堂满足度调查,就配餐质量、效劳态度、环境卫生等方面问题绽开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向鼓励,更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反应,就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的冲突予以正面分析、解释,从而排解了员工
6、的不满心情,为公司的进展奠定了良好的群众根底。 企业文化建立方面 20xx年每月我们都要组织员工活 动,如:厂庆晚会、篮球赛、团队竞技竞赛、辩论赛、联谊舞会等,尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破,是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活,也给员工供应了一个展现个人才华的舞台,还宣传了企业文化,增加了员工的分散力。在认证方面我们严格根据质量、环境、职业安康安全的标准要求,依据企业实际状况,建立了企业在质量、环境、职业安康安全方面的治理标准。 工作中的缺乏 一是在人力资源工作中,由于人力资源的事务性工作较多,人事工作和人力资源治理与开发工作混在一起,部长难以抽身进展人力资源的规划
7、,人力资源部长的精力缺乏以照看到方方面面。这就造成了,他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查,忙于接待应聘、离职的员工,至于人力资源的治理和开发,则无暇顾及! 二是由于年初考虑的不全面,工作中,我们还是漏掉了局部数据的统计,使得我们在年末进展汇总分析时参考依据不全面,影响了对公司年度人力资源工作分析的精确性及有效性。 三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实,在工作精细度方面还需要加大力度。 行政部个人述职报告【篇二】 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名平凡员工。20xx年9月23日被提拔为行政与人事部见习经理,两个月后被正式录用为行政与人事部经理。 从入职到如
8、今,回忆将近一年的工作,有进步也有不敷,下面我从三局部来对我的工作进展报告请教。 在过去一年的工作中由于我的尽力获得了很大的进步。 1、个人操行: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多环境都不明白,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一名同事,学院的每个轨制。为了尽快明白学院环境,我汇合了许多学院的资料来进修,遇到不懂的或不明白的处所,准时向同事请教,如许,我用最短的时候把握了学院的环境,为高着时的工作打下了根本。由于我的尽力和高雅的表现,在9月份被提拔为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我谨小慎微,坚决原则,做好每一项工作。为人正派,原则性强,这
9、也是从事人力资本工作必需具有的职业素养,行政人事部本身便是调理企业和员工特长的均衡杠杆,为人正派,恰是确保了处理大事的刚正、刚正。比方:在做员工考勤考核时坚决考核轨制,不因任何人的个人由于而放宽前提;在构造召开集会,参与培训等方面严峻听从学院轨制,以此作为标杆,在员工行动不符合轨制要求时,严峻履行轨制所法则的行动,对其违规行动进展惩处。 2、办理脑筋: 我欣赏王石在“环球通”告白宣扬里的一句话:“每个人,都是一座山,全国上最难攀越的山原来是自已。尽力向上,即使进步一小步也有新高度”。按我的明白,高度差异,视野就差异,思虑题目的角度也差异,那么就要求本身站在带着的位置、学院的角度上去思虑题目,把
10、握全局见解,只有如许,我们供应的方案和发起才是周全的、具有代价的;才华将工作当作本身的事变来做,把学院特长、门生的特长放在首位,才华真正为带着分忧、减压,为学员成长奉献本身的菲薄之力。 3、自动构造员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状况的有效调理剂,是增加团队凝集力的路子,员工培训是提拔员工本质、联合熟悉、联合思维、联合举动的有效方法,是以在客岁半年的工作中,屡次构造员工活动与培训,比方构造员工篮球赛、跳绳竞赛、履行力培训、技巧培训等工程,获得了员工的成认。 4、行政的办事性工作 行政工作是项办事性工作,为各局部供应精良的办事,互助各局部的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归
11、属感是我们义不容辞的责任。为此,我们最终从粉饰办公环境做起,每周进展卫生评比,并张榜公告,表扬卫生好的,责备卫生差的,使每位员工都能熟悉到,办公室便是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部,使员工感觉到亲人的关心,家人的温和。 5、m惩有法 m惩有法也是鼓舞员工的有效方法。对进步明显、奉献凸起的员工进展精神和精神上的嘉奖是对员工成绩的成认,也是鼓舞其他员工的有效方法。为此,我们评出了20xx年的最好进步奖、最好奉献奖及优秀员工,鼓舞真正优秀的员工,为其他员工建立典范。当然,应付违反学院法则、未准时完毕工作、拿出结果的员工赐与响应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目标,我们是
12、既要让员工熟悉到本身的不对,也鼓舞其能够专心当真工作,给每一项工作提交一分如意的答卷。 当然,在以上一年的工作中还存在许多的不敷的地方。 1、筹划性不强 筹划是举动的指南针,好的筹划能够预先调配资本,井井有条的绽开工作,用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不美满的筹划系统导致了工作的无层次性,低落了工作效果。 2、雇用力度不敷 雇用工作是全部人力资本工作中最消耗精神的一项工作,加上学院对专业要求的专精尖,特殊对教授的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历充裕,这就要求我们经过议定多种渠道进展选择,但一贯以来,我们仅经过议定智联雇用进展选择,而这类雇用网上的简历大大都是工作阅历不
13、敷的大学毕业生,不能满意我们的需求,这就极大的限制我们雇用结果,不能准时雇用到位,造成特他人才的欠缺,给局部寻常运转带来感化。 3、培训不敷系统 由于学院各项交易正处于成长强大的阶段,但人员的本质不能满意学院的成长,这就必要针对不能局部差异岗亭的要求进展各种培训,但由于各局部大事性工作的劳碌,我本身的筹划、履行及构造培训的本事不敷,还未建立较科学的培训办理系统,如:将培训与员工人事调整进展周密联合,可经过议定基层办理培训,建立考核提拔轨制。 4、员工考评工作不到位 员工转正、提拔、加薪、调岗、解职等考核工作未建立美满的机制,异国建立有效的量化、客观的数据周到细致的周全考评。 自我评价: 1、人
14、事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的联合 我还欠缺。 2、在工作中偶然脾气急躁,遇事不敷冷静,将感情化带到工作中。 3、行政工作事多面广,偶然思虑题目不敷周全,处理题目不敷细致。 4、和带着、同事雷同不是很到位,感化工作效果。 我于20xx年4月25日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 在今后的工作中,需进步本身的交易本事,进步本身的高度,提拔本身的综合本质,以到达学院的要求。 1、行政紧急是办公室工作,事无大小又盘根错节,必要特别的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤
15、、脑勤、手勤、腿勤,为带着和同事当好参谋员、信息员、办事员和宣扬员。 2、效果不高根来历根本因不在于流程,而在于人。不在于人的本事,而在于人的思维。不在于雷同的渠道,而在于雷同的自动与否。不在于局部或关键的多少,而在于每个局部和关键的速度。不在于方法是不是准确,而在于立场是不是法规。是以,建立美满的工作流程是进步效果的有效方法,在以后的工作中,要加大力大举度建立美满、典范的工作流程。 3、进步本身履行力。在获得成绩的同时,不行否认我的履行力还很欠缺,在今后的工作中建立危机意识,加大履行不力的惩处方法,做任何事变都为本身法则明白的时候段,法则严峻的惩处方法,进步本身的履行力。 4、加大雇用力度、
16、增加雇用渠道。每个月需依据各局部环境建筑人事雇用筹划,在人才需求量较大的时候,可参与各种雇用会,应付稀缺的人才可拜托猎头公司进展雇用。在人才需求量较少的时候,要进展人才储蓄,并对现有的人员进展淘汰,获得人力的最优化,节减人力资本本钱。 5、典范员工入职、转正、调薪、离职等人变乱动的流程和考核机制,使每个岗亭都留给最得当的人,让每一名员工在最得当本身的岗亭上阐扬本身的优势,获得优秀的成绩。 6、建立美满的培训机制 年初订定本年度的培训筹划,并依据每个月的实际工作环境及员工环境将其分化到具体的月,培训内容依据当前的员工状况及呈现的题目而定。 以上的述职敬请带着审议。 行政部个人述职报告(篇三) 我
17、是行政人事部xx,xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,xx年xx月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、
18、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:xx,真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店局部工作:负责稿件的初审以及网站版的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等
19、。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多缺乏。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率
20、,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常消失焦躁的心情。 三、xx年目标 总结xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放
21、弃欢乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。 行政部个人述职报告【篇四】 一、新入职与离职异动 每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表;本年度新入职人员为-人;本年度离职人员总数为-人;人事档案与劳动合同的治理;建立公司人事档案;负责治理和保存公司全部员工的档案;。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单,员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同;已将全部劳动合同重新整理,现还有6家会所未整理完,新入职人员合同已整理到下个月新入职人员; 二、社会保险等工作的综合治理 社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、
22、女工生育保险;公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,员工工伤的报销;现当地区域购置社保人员为-人,治理中心-人,会所-人;社保购置人员其中当地-人,非当地住户-人。到现在止有-人购置员工意外险,直我入职以来还未发生一次案例;在购置意外险人员中,离职人员为-人;居住证每月办理一次,每月的月头或月尾去办理;本年度办理居住证人数为-人;就业登记的办理;公司每次组织的培训需与本人签定培训协议,每月整理扣款明细给到薪资计算人员,给培训协议到期人员退款;会所员工培训费用退还事宜:收到需退培训费员工的收款收据,找出对应培训协议,核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未
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