员工考核协议书员工考核协议书范文(4篇).docx
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1、 员工考核协议书员工考核协议书范文(4篇)关于员工考核协议书一 为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩,仔细总结年工作,落实目标责任书完成状况,现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下: 一、考核的目的和原则 年度考核是加强单位建立的一项根底性工作,是人事治理的一项重要制度,对于健全鼓励约束机制,转变作风、提高效能,加强干部队伍建立具有重大作用。通过考核,全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩,鼓励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作,进一步提高工作效率,为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和表达客观公正、民主公开、注意实绩的原则,使年度考核逐步走上标准化、程序化
2、。 二、考核对象 全体工作人员 三、考核的内容 “德、能、勤、绩”四个方面,以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标,并结合公司及各部门工作实际进展。 1、思想政治表现(德)。对治理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感,人品人格、廉洁自律,以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。 2、工作力量(能)。对治理人员主要考核政策水平和治理水平,以及规划、组织、决策、协调等方面的力量,留意调动多方面的积极性,留意学习先进的治理阅历和现代化的治理手段等状况;对工作人员主要岗位业
3、务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。 3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。对治理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、制造性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。 4、工作实绩方面(绩)。对治理人员,主要考核岗位责任制的落实,领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员,重点考核履行岗位职责,完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。 四、考核的各等次和标准 考核划分优秀、合
4、格、根本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%,部门人数少于5人以内推举优秀人数1人。 1、政治表现。 优秀:积极主动参与各项政治学习和完成各项政治任务,榜样遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则,为人正直,团结同志,敬重领导,具有高尚的职业道德。 合格:能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务,自觉遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则较好,为人正直,团结同志,敬重领导,职业道德好。 根本合格:政治学习消极,纪律性、组织性较差,遵守公司规章制度,较能实事求是,职业道德较好。 不合格:是非观念淡薄,常常无故不参与政治学习,组织纪律性差,时有违反公司规章制度现象,时有因个人因素影响工
5、作和团结,职业道德差。 2、工作力量。 优秀:具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问,勤奋好学,业务精通,工作规划性、周密性、科学决策力量强,能很好地组织协调各方面的关系,完成任务精彩。 合格:具有本职务、本岗位的专业理论学问,熟识业务,对完成的任务根本能合理筹划,能较好地组织协调各方面的关系,能够完成领导交办的任务。 根本合格:本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟,能协调各方面的关系,根本能完成工作任务。 不合格:缺乏该职位所必需的业务学问,工作无规划,筹划性、决策性差,必需在他人指导下从事帮助性工作,难以胜任工作。 3、工作态度、出勤状况。 优秀:爱岗敬业,工作积极主动,不
6、计个人得失,听从领导安排,尽职尽责,钻研业务,勤奋向上,没有旷工现象,全年事假不超过3天,病假不超过5天。 合格:工作仔细负责,尽职尽责,不拖拉推诿,注意学习专业学问,没有旷工现象,全年事假不超过15天,病假不超过30天。 根本合格:工作态度差,有拖拉推诿现象,工作频繁消失失误,根本能遵守劳动纪律,旷工在1天以内。 不合格:担心心工作,不思进取,敷衍塞责,得过且过,缺少责任心和事业心,不遵守劳动纪律,连续旷工3天以内。 4、工作业绩。 优秀:完成任务快速、准时、精确,效率高、质量好,完成任务多,工作有突破性,成绩显著,受到领导确定。 合格:能完成工作任务,效率较高,质量较好、完成任务较准时。
7、根本合格:根本能按时、按质、按量完成任务。 不合格:工作不负责任,办事拖拉,延误工作,不能按时、按质、按量完成任务,在工作中造成不良影响和后果。 五、考核的程序和时间 1、考核发动,年12月13日。 治理中心在中层干部例会上进展发动;各部室、公司、工会在13日召开例会,明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤,提出要求并公布考核程序、内容和标准。 2、撰写个人总结,年12月14日18日。 被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表; 3、组织测评,年12月19日22日。 各部门负责人召开本部门工作例会,听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进展测评,提出每位员
8、工的考核等次初步意见。 中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进展述职,并进展民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面,对比目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作,剖析问题和缺乏及年工作规划进展述职;报告统一以a4纸打印,于述职后上交一份到办公室) 副总经理以上人员参与管局述职及考核。 4、确定考核结果,年12月23日31日。 召开总经理办公会议,依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议状况,进展综合考评,确定考核等次,考核结果上报管局。 5、公示。 考核等次确定后,将全体员工考核结果以书面形式
9、进展公示。如被考核人对考核结果有异议,可在公示之日起2日内提出复核。 6、总结表彰。 年元月10日前,治理中心召开员工大会,总结年度工作,安排年度工作并表彰年度先进集体和个人。 六、特别状况处理 1、有以下状况之一的,参与年度考核,不能确定为优秀等次。 (1)发生责任事故的; (2)全年病假超过44日,事假超过22日的; (3)第四季度月均考绩分数低于135分; (4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。 2、以下状况之一者,参与年度考核,只写评语及缘由,不确定考核等次。 (1)来公司工作不满半年的,请事假、因病休息超过本年度半年以上的; (2)对德、能、勤、绩较差,或因其它缘由在年度考核中难
10、以确定等次的人员,可予以告诫,期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结,再进展考核,有明显改良的可定为合格等次,无明显改正的可定为不合格或根本合格等次。 3、以下状况之一者,应确定为不合格等次。 (1)常常擅自脱离岗位不请假,影响公司或部门整体工作的; (2)常常迟到、早退,屡教不改的,旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者; (3)受党内严峻警告处分的,因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的; (4)第四季度月均考绩分值小于80分。 x公司 二xx年十二月十二日 关于员工考核协议书二 1、工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作
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