2022村干部年终述职报告.docx

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1、2022村干部年终述职报告 述职报告是述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径。以下是我收集整理的2022村干部年终述职报告，下面就和大家共享，来观赏一下吧。 2022村干部年终述职报告1 一、指导思想。 本学期，我校的教学工作接着以课程改革为中心，以课堂教学、老师队伍建设为基本点，进一步更新教学观念，加强教化教学探讨，切实提高老师的业务水平，使我校的教学质量稳步提高。 二、加强师徳建设，全面提高老师素养。 接着打造合格、过硬的老师队伍，把它放在各项工作的首位。组织老师们集中学习，培育老师具有奉献的意识，创新的意识，提高自身的思想素养，到处做学生的表率。建设读书文化，开展“让读书成为习

2、惯”的主题读书活动。让学校以真正养成师生多读书的好习惯为动身点，主动提倡师生“多读书，读好书，好读书。”博览群书，做到与书为伴，与书对话，与书同行，促进老师学问和专业发展走向社会化、生活化与现实化。 三、抓好常规教学工作。 学校领导组要仔细探讨本学期的详细工作，并依据本校的实际状况进行仔细的分析，建立健全各项责任制度。每节课要求老师提前一分钟进教室。学校要确保开齐课，上好课，防止重语数，轻技能现象的发生。要求老师在进课堂时必需仔细备课，保证每一节课的教学质量。本学期对老师备课集中检查两次，要求写老师写教学反思。要对作业批改进行不定期检查，要求各班作业都根据我乡作业规范化要求来写，做到整齐、工整

3、、错题有订正。在班级管理方面，要求各班每周召开一次班会，召开一次队会，两周办一次板报，并且做好各项记录(班会记录、队会记录、好人好事记录、作业批改记录、家访记录、自习辅导记录、政治学习记录、培优补差记录等)定期检查，并纳入学校责任管理制度。 本学期重点抓了学生作业管理，集中检查作业两次，并与5月25日下午，开展了学生作业展览活动，学校全体老师和部分学生参与了作业展览。展览活动结束后，老师们又进行了作业评议，找出亮点，查找不足。 语文的基础作业有生字、小字、课堂笔记、小练笔、大作文、日记等。数学的基础作业有课堂作业，口算等。在设计意图上均能做到强化学生对基础学问的坚固驾驭，坚持以本为本，抓重点，

4、练难点，基础作业的布置讲求实效性，重在对课本学问、技能的巩固。 语文的特色作业有学生手抄报、新闻收集、古诗收集、日积月累、视野拓展、资料云集、祝愿寄语等。数学的特色作业有数学手抄报，练闯王等。特色作业的设计在内容上突出开放性和探究性，在容量上考虑量力性和差异性，在形式上，体现了新奇性和多样性。 作业展还展出了学生的美术作品、劳动作品、英语作业、书法作业等其它学科的作业，取得了较好的效果。在区级作业抽查中，取得了语文其次，数学第三，美术第四，书法其次的好成果。 四、深化开展校本教研，提高教研水平。 1、加大教化理论学习，促进专业成长。我校结合建设书香校内活动，掀起读书热潮，特殊是开展老师读书活动

5、，网上学习与网下学习相结合，学习有关教化教学理论，既能刚好了解教改动态信息，开阔视野，又能提高教化教学理论水平。 2、通过“走出去，请进来”的方式加强对老师业务实力的培训主动搞好校内的校本培训，在校内开展视频学习和校内公开课沟通活动。同时还有针对性的地组织老师参与各级各类的听课观摩活动。在这一学期里，我校_老师，_老师到郑州参与了全国小学语文精英论坛观摩课活动。不断提高老师的教研水平和教学实力。 在校内教研活动中，我校制订了语文教研组长_老师，数学教研组长_老师。教研组长，制定好了该组教研安排，写好了教研活动记录，学期末做好了教研工作总结。工作尽职尽责。要求每位老师在一学期内都要讲一节校内公开

6、课，老师们相互沟通，相互学习，取长补短。本学期，我校共实行教研活动10次，取得了较好的教研效果。另外，我校还要充分利用学校的远程教化设备，组织老师学习专家讲座，优秀示范课等，和校内听课间周进行。本学期校长听课不少于50节，主任听课不少于30节，每位老师听课不少于10节。 3、通过教研，提高老师的素养。本次作课的老师，均在各方面展示了自己的高素养。老师始终面带微笑，教态亲切、自然、一般话标准，语言精确，富有感染力，老师的范读情景交融，把学生带入如梦如幻的美景之中。教学语言流畅，板书美观工整、新奇，教态大方，驾驭课堂实力强。部分老师设计制作的课件很好，运用自如。 2022村干部年终述职报告2 敬重

7、的领导： 依据市委的统一支配，现将我局党的群众路途教化实践活动开展以来抓党建工作的状况报告如下： 一、履职工作的特色和亮点 市_局共有党员40人，设1个党总支、4个党支部。一年来，自己仔细履行“第一责任人”的职责，坚持党要管党、从严治党的方针。结合实际，主动探讨部署党建工作，开展党建活动，解决党建难题，激发党建活力，全局党建工作取得了肯定的成果。主要有以下特色和亮点： 1、围绕提高素养抓党建。一是抓党员干部的学习，提高政治理论水平。仔细学习政治理论、学领导讲话、学_业务，不断丰富学习内容，确保学习效果。二是抓班子建设，增加班子的战斗力。班子成员根据职责分工到位不越位，分工不分家，整个班子呈现出

8、心齐气顺、团结合作、精神激昂的良好局面。三是抓党内活动，激发党员干事创业的活力。开展交心谈心活动，加强沟通，化解冲突。开展革命传统教化活动，教化党员干部珍惜现在、学习先辈，为_发展作贡献;组织开展了全市_系统党的群众路途教化实践活动身边先进人物事迹巡回报告会，号召大家学习身边先进人物事迹，干好本职工作，不断丰富基层党建工作内涵。 2、围绕_发展抓党建。局党组把开展党建工作与推动_发展紧密结合起来，刚好将9510万元购补资金发放到_手中。大力推广_，着力办好市委交给的100件实事之一，对全市_，免费赠送_1.1万册，受到了_的欢迎。 3、围绕服务民生抓党建。局党组从解决小事入手，关切基层党员干部

9、的工作生活，着力化解基层群众的所盼所愿。根据_化促进法的规定，争取市人大督促各地刚好出台政策，着力化解各县市区_监理执法经费惊慌的冲突。筹措资金13万多元，改善干部办公条件;帮助_调解决了长期以来遗属生活补贴及退休人员新增工资缺口问题;筹措资金6.4万元，退还多年来老干部住房工龄款问题。 刚好安装了高清监控设备，确保机关院内人身平安、财产平安。根据党员进社区的活动要求，我带领机关和直属二级单位20名党员到_社区与困难户结对帮扶，赠送了1台笔记本电脑，为6名困难党员送去慰问金3000元。到局一线一点、“三万”点_村、_村访贫慰苦，为10户困难户送慰问金5000元以及米油和实惠购油卡等，架起了服务

10、基层群众的连心桥，受到了基层群众的欢迎。 二、存在的主要问题及缘由 存在的主要问题： 1、对党建工作重要性的相识有待进一步提高。作为党组书记存在对党建工作用劲不足，对党建工作责任制执行力度不大，“一岗双责”落实还不到位，党建工作“第一责任人”的意识还有待加强。有少数基层党支部书记认为党建工作就是组织一下学习，发展几个党员，开展一些活动，应付一下就行了，工作的热忱不高。有时主要精力集中在业务工作上，间或有重业务轻党建的思想，党建工作没有摆在应有的位置。 2、做党建工作的方式方法有待进一步创新。作为党组书记，多年来主抓党务工作，但工作中凭阅历抓党建的时候多，按部就班，常规一套，对新形势下开展党建工

11、作创新不够。深化基层、深化实际不多，没有仔细分析探讨新状况、新问题，不能肃穆对待和仔细处理机关党建工作中的热点、难点问题。作为党组书记，到科室到支部进行现场督促和指导做得有些不到位，特殊是对各个支部的党建活动指导不刚好，参加度不高。 3、组织教化活动有待进一步规范。少数支部由于党员人数少，没有将组织教化纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象。对组织生活制度抓得不实，流于形式。在抓党员思想教化中，不注意对党员的集中学习，使得一些党员对政治理论学习爱好不浓，业务学问一知半解，思想观念陈旧落后，工作实力平平。开展组织生活会，每年都是过去的老一套，程序不够规范，内容不够鲜新，对老党员吸引力不强

12、。个别党支部组织生活会形式不敏捷，仅满意于政治说教。党员年龄普遍偏大，党龄相当长，资格老，学习新学问，接受新事务、新观念的自觉性较差，党员的表率示范作用发挥不够等等。 产生问题的缘由： 1、思想相识不到位。作为党组书记，对党务工作的重要性相识不足，没有完全相识到思想政治工作对业务工作深层次的促进作用，就党建抓党建，使党建工作与业务工作融合度不高。一些基层党支部书记有时认为党建工作是软任务，未能将年度工作安排、贯彻上级精神、阶段性重大工作同经济工作齐抓共管，重业务、轻党建思想时常存在，不能长期抓、常常抓。作为党组书记，有些基层党组织活动没有亲自参加，监督指导不力，影响了党务工作的质量。少数党员个

13、人思想政治素养滑坡较严峻，时常讲待遇、讲攀比，奉献意识、担当意识、服务意识不强，常常游离于党组织之外，执行党组织的确定不力。 2、机制管理不到位。尽管局党组出台了很多党建工作制度如局党组议事规则、党政联席会议制度、行政办公会议制度等。但有时执行制度不严，对确定了的事情狠抓落实不够，会议督办、专班督办、领导督办等多种督办形式没能敏捷运用。党务公开、政务公开不够刚好，对党员教化管理不严，对处置不合格党员缺乏强有力的惩处措施。 3、调查探讨不到位。自己觉得年龄大了，主动深化基层支部了解工作状况，驾驭广阔党员的思想状态，刚好与党员交心谈心，帮助党员解决难题等做得不够，对机关党建工作缺乏创新和思索，开展

14、各项党务工作都出于应付状态，没有结合自身工作实际找准党务工作与业务工作切入点，特点不突出，亮点不明显，缺乏活力等等。 三、下一步工作思路和措施 1、提高相识，用新理念指导党建工作。深刻相识党建工作对服务中心、促进发展的重要作用，以作为求地位，以地位谋作为，把党建工作做到干部职工关切的热点上、难点上，放到机关作风的改进上，体现在各项业务工作的落实上，形成与业务工作相互渗透、相互促进的良好局面。深刻相识新形势、新任务对党建工作的新要求，树立“义正词严抓党建、尽心尽责抓党建”的思想，仔细履行党建“第一责任人”的责任，切实把党建工作摆上重要议事日程，将各项党建活动与业务工作同支配、同部署，在全局形成深

15、厚的党建工作氛围。 2、拓宽思路，用新视角谋划党建工作。紧扣落实新时期党的_政策，仔细执行好_政策。大力推广_等，不断_，增加_收入。紧扣_优质服务这条主线，充分发挥广阔党员的专长和技术优势，为基层广阔_好事实事，解决_等问题。紧扣丰富党建工作内容，开展好“三会一课”、民主评议党员等党建活动，创新各种活动载体和形式，把广阔党员紧密团结在党组织四周。紧扣学习先进阅历，开拓视野，全面拉高工作标杆，努力提升全市_化工作水平。 3、强化监管，用新机制落实党建工作责任。进一步健全机关党建工作责任制，层层分解责任，落实工作任务，形成党组书记负总责、各个支部抓落实、层层有责任、一级抓一级的工作机制。全面推行

16、机关党建工作目标管理机制，对各科室和二级单位分解工作任务，实行量化考核。进一步落实机关党建工作相关配套制度，加强对学习制度、“三会一课”制度、生活会制度、民主评议党员制度等规章制度的修订和完善，适时开展监督检查，用规范的制度保障各类党建活动的顺当开展。 2022村干部年终述职报告3 各位领导、各位同事： 大家好!20_年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的主动支持与协作下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人仔细履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部担当

17、的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事赐予指正。 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经营路途方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的确定和支配;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩充本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20_年全年制定、修订了14项

18、制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的快速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理供应了规范的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作实力的沟通学习，努力提升部门整体写作实力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前打算、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、运用及保管，办公用品

19、、低值易耗品的选购及管理等工作;20_年我部门主动对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源管理工作。20_年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌常见的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的刚好、精确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，协作党支部主动开展入党主

20、动分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推动党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 (六)后勤服务管理工作。帮助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细微环节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顾

21、20_年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成果，但仍存在许多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够显明，长期的培训体系规划须要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细探讨，在今后的工作中着力加以解决。 三、20_年工作思路： 20_年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和实力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化

22、管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以主动向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 2022村干部年终述职报告4 敬重的领导： 我在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则;到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现就一年来的履职状况报告如下： 一、坚决不移狠抓风险管理，确保事

23、故案件零的发生 1、全面加强内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内限制度的教化，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。 2、仔细开展自查自纠，抓好整改工作。深化开展了自查自纠活动;进一步强化了自查整改的工作，并较好的运用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。 3、加强人员排

24、查，严控道德风险。长期以来_支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发觉苗头，马上实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反“八不准”的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。 4、搞好资产保全工作。今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在限制范围内。做好平安保卫工作。根据“谁主管，谁负责”的原则，明确职责、目标和奖惩。根据银行业平安规范标准，主动开展了平安评估自查自评，落

25、实隐患整改，提高人防、物防、技防的实力，确保无案件和平安事故发生。 二、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能 对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务实力强，服务质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销实力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调动他们发展业务的主动性。 三、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养 加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达实力较好的人员担当授课老师，将各项业务学问

26、系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。加强营销实力的培训，定期对全员进行营销实力的培训，让全体员工个个精营销。组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任实力。引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。 四、不遗余力建设企业文化 将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关切的热点、难点问题，进一步巩固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。开展各项工会活

27、动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝合力，把全体员工的主子翁精神、主动性和创建力转化为推动我支行发展的实际行动。 我们将坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力。 此致 敬礼! 2022村干部年终述职报告5 敬重的领导： 这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;主动推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。一份耕耘一份收获。物业管理模式己趋

28、于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。 一、推行目标管理责任制，明确各级责任 代表物业公司与董事会签订了公司总经理目标管理责任书。其包含：公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标快速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分探讨目标分解后的公司责、权利，探讨安排与协调等问题，直到达成共识。 公司总经理与部门经理分别签订部门经理目标管理责任书;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工探讨修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明

29、确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。 二、推行“三全”管理模式，注意管理实效 “三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程限制的一种有效手段，年我们为之做了一些铺垫和打算，并在年的工作中全面进行导入和推广。通过全员管理和参加，全程监督和限制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主(运用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作

30、更高效。同时提高了_物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。 三、推行品牌战略，强化服务意识 通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依旧客观的相识到“管理面积小、辖区(大厦)硬件不到位、员工综合素养参差不齐”，这些是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务，树立“”企业品牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫，为业主(运用人)供应刚好、便利、周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”，在优质、温馨的服务中孕育品牌。公司在品牌形象的设计上着实下

31、了功夫，提高了企业知名度，并以市场为目标，以需求为导向，以消费心理为依据，正确设计和定位自己的品牌形象。 四、加强共用设备设施管理，努力节约业主开支 今年，我们对电梯系统进行全面分析和向专业公司询问后，向业主大会提出更换电梯限制系统的想法。为了节约支出，我们对限制系统改造进行了了解，通过招标的形式，比较和分析五家应标专业公司的改造方案，最终确认无电梯公司的限制系统，由电梯公司实施改造。电梯经过改造，运行故障明显降低，牢靠性增加，电梯运用满足率大幅提高。我们充分发挥自身技术优势，加班加点、不计得失，不懂就问，不会就学，使消防设备设施保持良好运行。 此致 敬礼! 2022村干部年终述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页