员工手机管理制度通用工作中手机管理制度(六篇).docx
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1、 员工手机管理制度通用工作中手机管理制度(六篇)最新员工手机治理制度通用一 第一条 资格、区域 1.甲方指定乙方为产品特约批销商。 2.乙方特约批销区域:。 3.批发对象为:; 零售对象为:。 其次条 双方供应 4.甲方供应:甲方直属营业厅内长一米以上的展销柜台一节,供乙方展销相关产品。 5.甲方供应安全的仓库,可存放相关产品、办公设备;供乙方授权的员工存取相关产品及办公用。 6.甲方向乙方供应甲方下属经销商所享有的一切优待政策,包括话费卡、各种优待套餐等。 7.乙方以其网上的批发价格加上比例的售后效劳费向甲方供应x手机。乙方保证所供应的手机均为行货。 8.乙方供应:市场部、售后部、营销部等相
2、应的人员;员工相关费用由乙方负责。员工必需遵守国家有关法律、法规;遵从甲方的员工治理制度。 第三条 利益 9.甲方确保乙方在特约批销区域内的批发价不低于如下价格:网上每日的批发价批发价乘以的售后效劳费。 10.乙方展销柜在甲方的支持和协作下实行独立运营、独立核算。本文由第 一整理,版权归原、原出处全部 第四条 售后效劳1 1.乙方在展销柜上所零售的乙方相关产品售后,保证按国家规定的三包效劳执行。1 2.乙方在特约批销区域内批发给经销商的产品必需遵从与经销商之间的协议(详见经销商协议);乙方承诺对所售出产品做到更快更好的效劳保证。 第五条 其他事项:1 3.本合同依法签订,即具有法律效力,双方必
3、需全面履行,不得单方面擅自变更或解除。因故需变更或解除合同应经过双方协商,依法另立协议。1 4.本合同有效期自合同签订之日起至_年_月_日止,期满后双方可另行签订。合同正本一式贰份,双方各执一份。1 5.本合同未尽事宜,双方另行协商或另订补充协议。补充协议由双方法人代表或授权托付代理人签章及盖双方合同用章后生效。补充协议与本本协议具有同等效应。1 6.因本合同发生纠纷,双方应当协商解决,如协商不成时,任何一方可向本协议签约地人民法院起诉。甲方(盖章): 乙方(盖章):法定代表人(签字): 法定代表人(签字):托付代理人(签字): 托付代理人(签字):_年_月_日 _年_月_日签订地点: 签订地
4、点: 返 最新员工手机治理制度通用二 公司各部门、值班长: 公司于20xx年7月要求各楼层营业员、收银员等营业场所员工使用礼貌用语;并在20xx年6月对上班时间使用手机发出了关于对上班玩手机进展专项检查的通知,对比员工手册上述二种现象均属违纪行为。 使用礼貌用语两年来虽有肯定的起步,但离效劳型、现代型企业的要求差距还很大。而上班时间打手机、玩手机现象则呈漫延趋势,为更好地为消费者供应良好的效劳、加强现场治理和提升企业的形象,对值班长的这两项工作单独进展考核。 1、自20xx年3季度开头在值班长综合考核绩效奖中列出500元对员工使用礼貌用语、上班玩手机两项工作单独进展考核。 2、对员工举报核实的
5、、稽查值班及各级领导检查消失的上述两种状况作为扣奖的依据。而对于部门经理、值班长自查消失的本部门上述违纪状况暂不作为扣奖的依据。 3、对自身作则好、敢抓敢管、当班违纪少的值班长赐予100至500元嘉奖;对消失违纪视而不见、治理力量差、当班违纪多的值班长赐予100至500元扣奖。 4、对检查到部门经理、行政科室人员及总经理室人员进入到营业楼层不在指定区域使用手机及其它违纪行为的可实施嘉奖。 5、对于员工对比员工手册的违纪行为而开出的违纪惩罚单上对应楼层当值值班长均要签名。 此致 敬礼! 检讨人:xxx 20xx年xx月xx日 最新员工手机治理制度通用三 一、 市场现状分析 (一)用户分析 我公司
6、的主要顾客来源于大学生和追赶时尚的青年,对手机的时尚功能和共性要求较高;而且他们比拟简单承受中低档产品,偏好于进口的品牌机和质量好的国产机;一般的使用寿命为两年,但许多人中途由于各种缘由而更换手机;主要购置地:专卖店,大卖场和网上;手机信息猎取来源:电视广告,网络,宣传单以及同学,同事之间的沟通。 (二)竞争状况分析 目前在海南手机市场的国内品牌有:联想,步步高,oppo,htc,波导,tcl,夏新,中兴,康佳等;国外品牌有:诺基亚,摩托罗拉,三星,索爱,苹果等。这些手机中市场上比拟受欢送,占市场比例较大的品牌主要是:诺基亚,步步高,摩托罗拉,三星,联想。而其实,国外品牌还是占主流地位,尤其是
7、诺基亚,在年轻人心中有较高期望。 (三)市场时机与问题分析 1、竞争优势与潜力: (1)产品自主研发渐渐形成主流,并形成了几个稳定的开发平台,供应了本钱及性价比拟优的产品,有了比拟优势竞争的保障; (2) 建立了自己的产品研发中心,为产品的后续进展供应了强有力支持和保障。 (3)本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长,但在人们心目中已有肯定的份量,对本品牌质量和性能已有了肯定的认可,形成了相对固定的客户群;产品的市场占有率较高,已经建立相对完善的销售网络,固有的门店和专柜数量接近30家,专业销售人员有70人。 (4)随着手机的逐步普及与推广,以及人们对时尚潮流的追逐,手机的购置与换机愈加频
8、繁, 2、竞争劣势与威逼: (1)由于近两年,销售网络建立过于快速,而消失了产品销售人员的专业素养和效劳力量不强,自我治理意识较差; (2)店面的掩盖面和产能不够,店面掌握力度不强,终端资源利用分散,还没将终端资源提升到整合利用的高度。销售网点分布不匀称,造成资源的铺张,有些地区过于集中,以致形成内部竞争,而有些新兴进展地区网点很少或几乎没有等问题; (3)品牌定位不清楚集中,拉动力弱、认知率和指名率低,特殊是高端机型销售渠道少; (4)售后效劳的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严峻影响了业务的进展,售后人员治理、技术培训和设施投入缺乏,并且销售与售后效劳脱节严峻。 二、营销思路 1、树立全
9、员营销观念,真正表达“营销生活化,生活营销化”。 2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有规划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、效劳等营销组合策略,形成强大的营销合力。 三、销售目标 销售额比上年度提高20%,到达500万人民币,销售网点到达60家,让xx手机成为海南人人皆知的品牌 四、营销策略 首先将海南市场分为一下三类: 战略核心型市场:海口 重点进展型市场:三亚 儋州 培育型市场:文昌 琼海 东方 五指山 总的营销方式:专营店直销和代理商销售 1、产品策略:坚持差异化,突出公司不同手机的功能特色,走特色进展之路;定位“高科技、时尚、尊贵
10、”的产品内涵,走高端品质进展之路。 2、价格策略:在产品运作中应当实行敏捷的市场价格政策,紧跟市场行情变动,可以对产品进展适当的归类,那些产品是树立形象的、那些产品是猎取利润的,那些产品是抢占市场份额的等等,制定一系列的价格体系,而不是实行价格政策一刀切的策略,没有侧重点,从而丢失了大量的市场时机。 3、通路策略:依据不同的机型定位,以及不同的人群的消费口味与习惯,侧重在不同的场所进展宣传,如学校,社区以及乡镇地区。 4、促销策略:在不同的节日或大型活动期间,在各大卖场,专营店,推出各种各样的主题促销活动,在肯定程度上设立打折,抽奖等优待措施,刺激消费者的购置欲望。在平常,也可开展手机以旧换新
11、,手机免费体验,买手机送话费等促销活动,既宣传产品,有促进销售。 5、广告策略: (1)对终端销售人员和网点、店面进展统一形象设计治理,使消费者对本手机品牌产生较深的印象,有利于品牌的传播与推广。 (2)拓宽宣传渠道,加大报纸、网络及电视,电台等方面宣传力度,充分利用新媒体的力气,比方,在节假日前,将促销活动信息公布在海口等地的公交车站广告牌,公交读物和海口播送电台上,让更多的市民不经意间了解到本手机品牌及活动;此外,在进展产品宣传时要制作相对于别的品牌更加精制,富有爆炸性的宣传奇明书、海报及宣传单, 五、销售团队治理 1、人员规划,销售人员主要集中在海口,三亚和儋州三地,并且在现有的专业销售
12、人员根底上,在销售旺季临时聘请一些促销人员,负责产品的宣传工作。 2、标准治理,健全和完善规章制度,依据企业的规章条例和销售的实际状况制定营销治理制度。比方,制定营销人员日常行为标准及治理规定、营销人员“三个一”日监掌握度、营销人员市场作业流程、营销员治理手册等等,标准员工工作的次序和步骤,提示员工应留意的问题,保证整个工作系统的有序连接和沟通,进一步增加团队的组织纪律性。 六、费用预算 七、售后效劳: 当今社会,消费者成为最重要的企业生存打算者,而售后效劳是打算消费者是否满足的重要因素。因此,在产品渐渐趋向无差异化的情形下,最能显现优势的做法就是供应优质,便捷的售后效劳。 为此,xx手机的售
13、后效劳系统应符合以下要求 (1)在客户确定购机之前,我们将派特地销售人员讲解有关本机型的留意事项和使用方法,使得对一般故障做到预防和处理。 (2)为客户建立修理电子档案,并在修理后,对客户进展产品的修理后使用状况进展追踪效劳。把客户的故障问题提交至总公司,便于在以后生产过程中解决这些问题。 (3)售后效劳技术人员定期派遣到总部进展技术培训 最新员工手机治理制度通用四 公司拥有厂房面积50000多平方米,员工xx多人,下属有移动电话,数码产品,电话机,smt,塑胶,模具、喷油丝印等七个生天时达公司早在1997年就获得德国tuv的iso9001的质量体系认证证书,产品质量稳定牢靠,屡次被评为“消费
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