合理化建议格式(四篇).docx

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1、 合理化建议格式(四篇)合理化建议格式篇一 一、标准选拔机制，提升治理力量。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才鼓励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业治理人才培育规划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培育。鼓舞大学毕业生到基层班组熬炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有肯定比例。 二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建立的中心任务。坚持以人为本的安全治理方针，营造“人人关注安全”的良好气氛，必需拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、表达班组特色的安全文化

2、活动，强化安全生产法制意识，培育安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参加权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的熟悉转变，提升主观安全生产意识。 三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章治理制度，如质量治理、目标治理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作治理系统化 四、加强安全治理，实施奖惩考核。提高班组治理水平，必需坚持以人为本。要擅长做思想政治工

3、作，用抱负信念教育职工，用形势任务鼓励职工，用美妙前景兴奋职工，使班组人员同心协力，增加班组分散力；要敬重职工，关怀职工，维护职工的合法权益，切实帮忙职工解决各类问题。此外，班组治理肯定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透亮、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要根据“公正、公正、公开”的原则，积极开展创立达标班组活动，对表现有佳的班组人员进展肯定的经济和精神嘉奖，以鼓舞其发挥更大的能效，为企业做奉献；对于表现不佳的人员，要对其进展鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。 班组建立是企业安全生产的根底，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、鼓励约束机制，加强班组安全教育等方式

4、，不断提高企业的安全治理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出奉献！ “廉洁从业，洁净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监视而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公正与廉洁是有连带关系的。比方一个做官的人，首先他必需先廉洁，才会公正，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，则一切恰恰相反。强化监视，虽说必不行少，而制度的健全，则更是重中之重。标准

5、的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格根据制度行事。才能真正震慑那些心存幸运和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监视，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。 固然，在这里我们更不能无视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力气化成日常生活工作中行为标准的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的提高自身修养，建立一套理 性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，洁净做事”，作

6、为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。 “四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己敬重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不行理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必需先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民效劳，而不是为“人民币“效劳，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建立夯实根底。切不行怀有幸运之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政

7、建立事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。 “二不”即不比拟，不计较。要树立正确的权力观，用事有用行动做好以身践廉。更要熟悉到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进展物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，究竟反省自己比解剖别人更简单一些。要保持勤俭节省的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要

8、靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，则要靠道德。所以盼望大家要经常自重以慎独，到处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的熟悉到“清正廉洁”永久是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！ 合理化建议格式篇二 “六型一化”办公室为变电进展添动力 深入贯彻国家电网公司班组建立治理标准和省公司关于加强班组建立的实施意见、创立“六型一化”班组实施方案，省公司大力提倡“六型一化”班组建立。我们基层办公室是公司的最根本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增加班组活力，提高员工整体

9、素养，夯实安全根底，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在生产现场得到了实践的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。 安全型工作班组 与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最终安全工具治理应到位，有专人进展定期维护。室内必需配备消防器材，办公室内人员应娴熟把握器材使用方法。 学习型工作班组 办公室内应制定学习规划，有针对性确实定学习内容，定期争论，检查

10、学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满意科技的进展。开展“创立学习型组织、争做学问型职工”活动。参与省电力工会网上“创争辩坛”或阅历沟通活动。 节省型工作班组 办公室内从节省每一张纸，每一度电，每一分钱开头，做到节省节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到顺手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比方水龙头上提示“节省用水”，打印机上提示“节省用纸”建立完善详细的节省实施方案。 和合型工作班组 俗话说众人拾柴火焰高，一个文化气氛深厚，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建立的根本动力。首先要经过探讨，形成员工共同愿景，提升

11、精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最终，加强民主治理。 合理化建议格式篇三 合理化建议 目前，国内有很多城市通过地下管线普查建立了综合地下管线信息治理系统，在地下管线普查之后，真正做到对地下管线进展动态更新的城市很少。造成动态更新困难有多方面的缘由，但主要的缘由是： u 缺少系统的规划 许多城市在开展地下管线普查工作时，仅考虑了如何完成地下管线普查工作，对普查后的地下管线竣工测量如何开展根本没有考虑；或虽然有所考虑，但由于规划不完整、保障措施不到位、数据流转不清楚，致使后期的数据更新无法开展。u 缺少有效的约束 地下管线与城市根本掌握、根本地形图一样，应当属于城市根本测绘

12、内容。许多城市没有在测绘法的指导下，制订有关地下管线动态更新的地方法规，而只是在部门治理文件做出规定，要求各管线权属单位在新建、改建或扩建地下管线工程完成后，在六个月内向有关治理部门提交相应的地下管线竣工测量成果。在实际操作过程中，由于这种部门级治理文件的约束力不强，又缺少相应的监视和惩罚手段，使得这种依靠于管线权属单位对动态更新的积极性的更新方式周期长、数据质量参差不齐、漏测工程愈来愈多，成果也不能准时上交和入库，致使数据库渐渐失去现势性而废弃。u 没有建立数据共享机制 目前，国内一般由城市规划治理部门牵头开展地下管线普查工作，地下管线普查的资金一般由城市财政担当，财政资金比拟困难的城市（或

13、地区）一般通过各管线权属单位分摊的方式猎取。在普查完成后，假如管线权属单位要使用地下管线数据，需要从城市规划部门购置，有时，购置的价格比单独建立的价格还高，导致管线权属单位参加的积极性不高。4.2、动态更新治理体系的建立 4.2.1环境体系建立 为了确保地下管线动态更新目标的实现，在地下管线普查之前，应组织有关治理部门建立相应的法律法规、标准标准、组织体系和人才体系的系统环境。u（1）法律法规和标准标准 法律法规和标准标准是有关单位开展地下管线更新业务的依据和行动纲领，同时也是治理部门实施监视检查的依据。标准化与标准化是综合系统与专业系统、根底地理信息系统实现信息交换、信息资源互联互通与共享的

14、前提。在地下管线普查之前，规划治理部门应会同地方立法部门、技术监视部门分别制订关于地下管线动态更新的地方法规和标准标准。 地方法规一般包括地下管线治理条例、地下管线信息治理方法等，法规应说明以下内容：新建、扩建、改建地下管线的工作程序；竣工测量的工作程序；数据库更新与数据分发的工作程序；新建、扩建、改建地下管线的审批机构与职责；实施竣工测量的机构与职责；实施系统更新、系统维护与数据分发的机构与职责；信息流转的规章；违章责任等。 标准标准一般包括：地下管线探测技术规程、地下管线探测监理规程、地下管线数据交换标准与信息共享技术标准等。u（2）组织体系和人才体系建立 地下管线的更新涉及到各管线权属单

15、位、地下管线竣工测量单位、地下管线数据入库与系统维护单位、地下管线档案治理单位以及政府有关地下管线治理的单位。由此可见，地下管线的更新涉及多单位协同作业，因此，需要明确对地下管线动态更新实施单位（竣工测量、数据建库、系统维护等单位）单位的资质要求、具体界定各地下管线动态更新实施单位和监管单位的职责等，使各单位按各自的职能工作，避开因职责不清造成更新工作的混乱。 人是管线更新工作的主体，假如从事管线更新工作的人员不能胜任工作，那么实现地下管线动态更新的目标就不能到达。因此，应基于适当的教育、培训，确保从事影响管线更新工作的人员应是能够胜任的。 4.2.2统一的网络平台建立 为了实现地下管线信息的

16、应用、共享与交换，首先应当建立连接城市规划部门、各管线权属单位、竣工测量单位、数据入库单位和信息系统维护单位间的根底宽带网络，使之成为地下管线信息的应用、共享与交换的网络平台。地下管线信息网不仅是供应管线数据传输的统一网络平台，全面满意新建、扩建、改建地下管线工程规划审批的业务需要；而且通过建立统一标准的公文电子信息资源库，可以实现公文等信息的充分共享和广泛使用，实现各单位间公文信息传递、交换和处理的网上互动。 4.2.3地下管线信息数据库建立 地下管线信息数据库是地下管线的动态更新体系的核心内容，与城市根底地图数据库、人口数据库、法人数据库、经济数据库等数据库一起构成城市电子政务的根底数据库

17、，为城市电子政务供应根底数据支撑。地下管线信息数据库应能快速供应完整、精确、牢靠和现势的地下管线信息，为城市规划部门的地下空间规划科学决策供应数据依据；为城市应急治理部门与地下管线相关的抢险决策供应数据支撑；可以有效避开城市建立单位的建立工程破坏地下管线；提高各管线权属单位的地下管线运行治理水平和维护效率以及为地下管线信息的共享应用打下坚实的根底。 此外，由于综合地下管线信息系统离不开城市根底地形数据库的支持，并且，从节约系统的技术支持、综合应用和运行维护资金方面考虑，应将地下管线综合数据库按宁波市根底地形数据库软件平台方案建立。 4.2.4支撑协同作业的治理信息应用系统建立 地下管线的动态更

18、新是一项涉及多部门协同作业的工作，如治理部门、建立单位、竣工测量单位、系统维护单位和权属单位等。假如信息在中间任何一个环节发生堵塞，就会造成该案件所涉及的地下管线信息未被更新到信息系统中，从而造成系统信息的不完整与不现势，为以后信息的利用埋下隐患。因此，需要在各管线更新单位、监管单位间建立群体协作信息治理系统，以解决治理部门、竣工测量单位、系统维护单位间的群体协同问题。系统应具有以下功能：流程定义、管线建立报批案件受理、案件传递、流程查看、结案归档、批后治理、工程查询等。 系统建立后，各单位可以随时查看工程状态，治理部门可以监控、跟踪工程的进展，对超时工程能自动催办，对办结归档工程能进展检索、

19、查询和统计。因此，群体协作信息治理系统是一种通讯工具，它可以避开信息在流转过程中发生堵塞，从而避开地下管线信息未被更新到信息系统中，确保系统信息的完整性与现势性。 通过建立综合地下管线信息治理系统和各专业地下管线信息治理系统，政府部门和专业管线单位可以实现对地下管线信息的查询、统计、分析等业务需要。 4.2.5保障体系建立 地下管线信息属于城市的保密信息。如何保证地下管线信息安全和系统安全是综合地下管线信息系统建立的一个核心问题，应提出系统的而不是个别的、完整的而不是零碎的、协同的而不是孤立的解决信息安全的根本原则和技术方案。 安全保障应确保地下管线信息的完整性、可用性和不行否认性等，信息的完

20、整性指防止信息被未经授权者篡改，即保证真实的信息从真实的信息源无失真的传输到信息需用地；信息的可用性指保证信息及信息系统能为授权使用者供应信息效劳，防止由于计算机病毒或其他人为因素导致拒绝治理；信息的不行否认性指保证信息行为者不能否认自己的行为。 合理化建议格式篇四 对惠州市惠城区云山派出所调研 合理化建议书 曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长 第十六期培训班派出所类三中队069号学员 根据广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进展学习调研。通过沟通座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展状况有了更深的了解，学到了他们的先进阅历。云山派出所是一个战

21、斗力很强的集体，从队伍治理、安全防范、打击犯罪等都做得相当精彩。但同时也存在一些缺乏，针对调研中发觉的问题，对云山派出所的业务工作和队伍治理提出以下几点建议： 一、队伍建立方面 （一）针对任务重，警力缺乏，实行警力合理调配。 （二）加强队伍治理，充分发挥工作的最大效率。 （三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。 （四）加强队伍政治思想教育。 二、公安业务工作方面 （一）完善社会治安防控体系建立，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。 （二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比方群体性大事多发，扎扎实实做好根底工作，健全预警机制。 （三）针对人口流淌加快，社会治安日趋简单，加强对外来人口的治理。 二一一年十一月三日