员工上半年工作总结[001].docx
《员工上半年工作总结[001].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工上半年工作总结[001].docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工上半年工作总结员工上半年工作总结1 20xx年以来,我行特别仔细贯彻总分行经营战略调整的决策,坚持效益、质量、规模协调进展的方针,与时俱进,开拓创新,在注意业务进展的同时,强调风险防范和内控治理,提倡合规文化建立,使支行的各项业务上了一个新台阶,为完成年度目标任务奠定了坚实的根底。在全行员工的共同努力下, 20xx年上半年各项指标稳健运行,取得了突出的经营业绩。截止6月末,各项业务完成状况较好,在分行均名列前茅。 一、各项指标完成状况。 1、负债业务增势明显。6月末自营存款余额为XX万元,较年初新增XX万元,已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的
2、66%。对公存款XX万元,较年初新增XX万元,完成全年任务的154%;日均储蓄存款余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的99%;对公日均存款余额XX万元,较核定基数增XX万元,完成任务的161%。 2、中间业务稳步推动。上半年已实现中间业务收入近XX万元,完成全年任务58%;完成国际结算量近XX万美元;信用卡发卡XX张;期缴保险XX万元,趸缴保险XX万元。 二、总结上半年各项业务进展和治理,我们主要实行以下工作措施: (一)、明确任务,早抓落实,为全年工作打根底。 支行在去年末就对20xx年工作目标进展了规划,明确负债新增X个亿,对私存款X亿,年初支行再次召开工作会,就20xx度全年工
3、作进展统一的部署和安排,对20xx年取得的成绩,行长室要求全行员工戒骄戒躁,防止“小富即安”的思想。同时,针对支行目标任务制订了全面的考核制度,将分解到每位客户经理头上,业绩完成状况以邮件方式对全行进展每周、每月、每季通报,有效地鼓励了客户经理的工作热忱。在分行开门红竞赛活动中,支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置,取得较好成绩。 (二)、 强化市场营销机制。 1、公司业务根底营销工作首先是抓新开户,支行公司部年初即明确:每位对公客户经理每月必需新开有效户到达X户。从上半年状况来看,支行共计实现新开户XX户,实现新户存款新增XX万元。其次是通过政府平台,加强对周边园区客户的营销力
4、度,通过上门访问、制订理财方案等多种形式,积极宣传我行对公产品。经过长期的努力,取得了客户的高度认可,已和多个优质企业建立了合作意向。其中,XX区财政非税收入专户已经胜利开立,存款余额近X个亿。 2、在零售银行业务日常工作中,对X区“富人区”进展了区域定位,实施精准营销和分层次营销,注意根底营销、中端客户营销、大户营销并重。 员工上半年工作总结2 半年的工作也是做完了,回忆这上半年来我的一个工作,有挺多的感慨,从年初新冠肺炎疫情期间在家里办公,再回到公司,然后再到年中工作,可以说这半年有不一样的体会,也是有自己的努力,有个人的提升,我也是对这半年的工作来做个总结。 一、个人工作 在个人的一个工
5、作之中,无论是在家里,或者回到公司,我都是仔细的去把事情给做好,领导的要求也是仔细的做好,完成了,对于客户的查找以及业绩的达标,都是在部门名列前茅的,我也是清晰自己作为老员工,更是要以身作则,年初的时候,我是在家办公,一些同事在家办公不是那么的适应,我也是赐予了一些建议,一些指导,后来来到公司,业绩开头增长,恢复到正常的水平,我也是做了挺多的工作,对于新入职的新人,我也是帮助去带着,个人做好了事情的同时,我也是情愿去帮忙他人,我知道,只有整个部门的工作去做好了,那么公司方面的工作才能做得更好,并且大家一起努力,那么收获也是更大一些,同时自己也是在做好业绩之中,把自己的一些阅历更加的系统化一下,
6、让自己能更在接下来下半年的工作之中更好的利用阅历,把工作给做好。 二、学习方面 除了工作,我个人也是在自己闲暇的时间里去多学习,虽然我工作的阅历已经许多的,但是我也是要与时俱进,不能落后,一些方法,一些新的技巧,只有自己多去学,多去了解市场,了解行业,那么自己才不会落后,才能当有新的任务到来的时候,能去做好,过往的阅历虽然有用,但是我也是知道,假如新的东西不学,那么总会被淘汰的,而且行业也是在不断变化的,只有去适应了,才能业绩上能做好,只有多去学,多深造,自己才能遇到问题的时候,能有方法,并且遇到新的工程,也是可以去接手。除了看书,我也是参与一些行业的会议,一些新的培训,通过不同的方式来积存自
7、己的专业学问和力量。 固然我也是知道自己有一些缺乏的地方,新的东西承受起来不是那么的简单,而且自己作为老员工,间或的时候也是会松懈,会觉得厌烦,这些也是需要去调整,需要自己调整好状态。在下半年的一个工作之中去连续做好,去让自己的工作做得更加优秀,业绩更加的多才行。 员工上半年工作总结3 2022年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责,特殊是在_期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务,在过去的半年里在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成如下工作: 一、开业期间日常工作 1、与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资发放工作。
8、2、清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。 3、核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。 4、做好20_上半年各种财务报表及统计报表,并准时送交相关主管部门。 二、其他工作 1、迎接公司评估,预备所需财务相关材料,准时送交办公室。 2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能消失的问题做好统计,并提交领导批阅。 3根据公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作。 三、在上半年工作中 1、严格执行现金治理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发觉现金金额不符,做到准时汇报,准时处理。 2
9、、准时收回公司各项收入,开出收据,准时收回现金存入银行,从无坐支现金。 3、依据会计供应的依据,准时发放教工工资和其它应发放的经费。 4、坚持财务手续,严格审核算(发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐),对不符手续的发票不付款。 员工上半年工作总结4 回首我来到酒店的这半年,新颖与欣喜同在,感动与感谢并存,半年时间虽然短暂,但对我而言收获是丰硕的,在这里的每一天,每经受的一件事,每接触到的一个人,这个过程的含金量,绝不亚于我十几年在校门里学习的价值,所以我感谢领导能给我这个难得的学习时机及细致入微的指导,感谢经理无微不至的关心,感谢综合部全体成员在工作上的协作和生活上的照看,就上半年
10、详细工作如下总结: 一、工作方面 在这段日子里,我了解了酒店的指导方针、布局建立、部门划分、工种安排、人员定位等自然状况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小集体中的一员,每天负责收餐票虽然很琐碎,却能表达出我们酒店在治理上的严格性、先进性,质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门,作为效劳行业质量检查更是重中之重,无论是客房的卫生状况,还是餐饮效劳员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营进展,我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛,这是我的一个进步,一个很大的收获。 二、板报工作 板报是我们酒店对内宣传的窗口,通过出版报不仅提高了我的写作水平也增
11、加了我的语言表达力量,评估期间承蒙领导的信任,我在经理的帮忙下整理了两份评估材料,我深切地感受到自己的语言排列功底和的欠缺,到一线效劳是最有收获的地方,虽然辛苦虽然紧急,但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等学问,虽然有时的确忙不过来,但是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动,奉献是无私的所以暖和、激情是炽热的所以发亮,这就是企业的财宝、壮大的资本! 三、 _酒店有其独特的优越性,从治理体制到进展规模都已成为同行业中的佼佼者,员工整体素养也在大学这个特定的气氛内得到了熏染,领导者能够高瞻远瞩,开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑,能够有识大体、顾大局的观念,虽然这是一个
12、新兴的企业,更是一个具有生命力和制造力的企业,再这的每一天,我都能看到了盼望。 但是事物的进展是具有两面性的,作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下肯定会展露出柔弱的一面,也肯定会有冲突问题的产生,只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼,竞争也是企业最大的进展动力,关键是要把握竞争的技巧避开竞争,增加创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、治理创新逐步从以市场为本向以人为本的治理机制上靠拢,塑造具有_特色的品牌企业。 多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的里画上了一个终结,但是将来又是以今日作为一个起点,新目标、新挑战,就应当有新的起色,我会连续努力工作,勤汇报、勤学
13、习、勤总结,在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺。 员工上半年工作总结5 转瞬间,20xx年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮忙下,根据公司和个人的年度规划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的熟悉,而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下: 一、上半年工作总结: (一)、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,到达了较好的效果。 数据回忆: (1)、20xx年集团学问治理考核积分
14、卡(截止5月) 说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列xx0分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明:员工平均积分年累计为18。85分,排名前列。 (3)、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求xx0% 20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训,使员工明白怎样
15、可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推动气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工。每月回忆总结,遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关,我们标准了推动要求,解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作,高度赞扬了我司的KM推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查
16、核单位。 4、参与学问治理年会,黄石公司大放光荣。 4月28日,青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学问治
17、理专员”荣誉称号。 本次年会上,集团高度评价我司的KM推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场治理 数据回忆: 1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6S推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,干脆放弃。针对这种状况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等
18、等要求纷纷纳入考核工程,转变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 根据20xx年制定的推动思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场治理红旗班组”;
19、班组会议学习现场治理推动技巧,回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作,提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略,鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆: 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含生产部、人力资源部及
20、包装部成员。月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推动工作,并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产,引导包装开班生产。根据生产部的生产规划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比,产销量增长,生产人员削减,到达了“减员增效的”目的。 (四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常
21、,集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训,考试成绩名列前茅,顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏: 1、深入一线不够,根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少,不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透,讨论不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离,不利于工作的正常开展。 5、现场治理
22、检查力度不够,常规性问题常常消失,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划: 1、学问治理 (1)、完善学问治理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的学问治理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习,加强检查的力量。 (3)、编制办公室及
23、局部生产班组现场治理示范图,要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1)、完善班组有效工时评比制度,充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤治理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。 4、EHR人事信息治理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬治理模块的操作。 员工上半年工作总结6 上半年以来,我院在县卫生局以及地方党委政府的正确领导和支持下,通过全院职工的共同努力,建立健全和完善各项规章制度,院内业务大幅度提升,预防保健免疫规划工作取得了较好的成绩,新农村合作工作有了较大的进展,医院狠抓治理,外树形象,内强素养,创优
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 001 员工 上半年 工作总结
限制150内