员工安全培训心得总结员工安全培训心得总结简短(8篇).docx
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1、 员工安全培训心得总结员工安全培训心得总结简短(8篇)推举员工安全培训心得总结(推举)一 一、领导重视支持。 某经理室高度重视车辆的安全治理,大力支持车管室的详细工作。分管领导定期参与车管月度会议,具体了解车管详细状况,仔细倾听司机心声和意见,讨论部署车辆治理工作并监视组织实施和检查。在日常工作作息中,某领导用车能够以身作则,带头严格执行车辆治理制度,确保实现安全用车之目标,自上而下为全处车辆治理工作营造了“安全第一、预防为主”的良好气氛。 二、治理制度健全。 目前纳入我处车辆安全治理工作范围的规章制度和相关法规有安全驾驶操作规程、三检四良两洁交接制度、车管员及专职司机职责、车辆修理制度和道路
2、交通安全法。所谓三检四良两洁交接制度重点是指要求司机自觉爱惜养护车辆,在车辆使用及交接过程中仔细做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查),确保“四良”(制动、转向、灯光、信号良好),“两洁”(车容干净、车内干净);在安全驾驶操作规程中东莞某规定全体司机做到“三严格”:一是严格遵照执行道路交通安文秘家园全法,二是严格遵守交通法规,自觉慎重驾驶,做到依法行驶、文明行驶、安全行驶;三是严格遵守安全驾驶操作规程,随带驾驶证、行驶证及相关有效证件;驾车时不闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机,不穿拖鞋驾驶车辆,坚决杜绝故障车上路,做到“病车不上路,病人(司机)不上车”,严禁酒后开车、“三超一越”和疲惫
3、驾驶;驾车时系好安全带,自觉做到礼让三先(先慢、先让、先停)。 三、主管部门尽责。 车管室作为某车辆治理的主管部门,为切实做好车辆安全治理工作,强化司机遵章守纪的自觉性和安全意识,在某的指导下,组织全体司机向某签订车辆安全行驶保证书,把车辆安全治理责任逐层落实到人,保证在营运治理中不发生主要安全责任事故。针对车辆安全工作的突出问题和薄弱环节,车管室组织开展对司机的安全行车意识、车辆治理制度和驾驶操技能等三方面进展全面检查和专项整治,尽力消退各种导致车辆安全隐患,做到防范于未然。 四、技术保障到位。 东莞某主要从三个方面入手抓好车管技术保障。首先是按规定对车辆进展保养、年审年检和二保工作,建立车
4、辆行驶里程记录及修理档案,具体填写各类报表,并定点由具有专业技术资质的汽修厂家负责跟踪车辆行驶状况。其次是严把车辆技术状况交接制度关,驾驶员在交接车辆时,必需检查各自的车辆状况,观察车辆车况是否完好,确定无磕碰挂擦和丢损等状况,发觉问题准时报告车辆治理员,否则发觉损坏由当值驾驶员担当。第三是不定期组织进展车辆驾驶技术研讨、驾驶员安全培训及驾驶考核。历年来,我处发动阅历丰富的老司机把自己的驾驶体会与各位司机朋友共同共享,分别整理出了雨天驾驶留意事项、风暴气候驾驶避险措施等心得体会,对帮忙司机提高驾驶技术大有裨益。 五、存在的主要问题 车辆治理中存在的主要问题是如何提高驾驶员的安全行车意识和驾驶技
5、术。东莞某现有车辆44辆,其中吉普小车4辆、的士头人货车11辆,面包车6辆、农夫人货车1辆、17座全顺客车2辆、30座丰田中巴4辆、大巴1辆,挽救车13辆,吊车2辆多数车辆用在收费站及路政所的营运一线,局部分布在三个生活区,可谓点多面广,治理难度可想而知。随着企业改革的不断深化,各种不稳定的因素简单使司机的思想心情产生波动,如何做好司机的思想教育工作,让驾驶员们真正树立安全行车意识,自觉遵守安全治理规定并努力提高驾驶技术,这是目前车辆治理中需要进一步改良的问题。 推举员工安全培训心得总结(推举)二 为了进一步加强公司员工人身、财产安全治理,增加全体员工的安全意识,明确安全责任,经公司与员工本人
6、确认,特签订本安全责任书。 1、员工承诺在甲方工作期间必需听从公司的安全治理,严格遵守公司的各项安全规章制度和操作流程。 2、员工不得携带易燃易爆或其他危急品进入公司场所,在公司内部发觉担心全隐患时,须准时进展掌握,并快速上报上级部门。 3、乙方不得持有管制刀具/器械,不得打架斗殴、偷窃公司及他人财产物品,不得破坏公司和他人人身和财产安全。 4、员工在下班时,须仔细检查工作区域的照明、门窗、办公设备、车辆、叉车等其他设备,以确保用电设备断电关好,车辆、叉车和作业设备停好锁好,办公仓库的门窗关好锁好。如员工违反上述要求或其他个人缘由,引起火灾、偷窃或设备损坏等安全事故或损失,公司将依据员工过失追
7、究相应的责任。 5、员工在工作期间因不正确操作设备用具或不按规定流程进展作业等造成担心全隐患、事故或人身伤亡事故,公司依据员工过失大小追究相应的责任。 6、员工在休假或未在工作岗位期间(包括上下班途中、因私在工作时间外出)须留意人身安全,必需遵守国家法律法规、交通法规以及公共场所行为准则或其他社会全体应共同遵守的准则,乘座具备营运资格的交通工具。如因违反上述要求或其他自身缘由而导致身体损伤或财产损失的,责任自负。 7、员工须仔细遵守公司宿舍治理规定及员工住宿安全责任书等,不得在公司供应的宿舍或其他场所内进展黄、赌、毒等违法违纪或其他违反社会道德的行为,不利擅领非本公司员工进入宿舍或住宿。一经发
8、觉,公司将取消员工的住宿资格,并依照公司规定进展相应惩罚。如涉及违法犯罪行为的,公司有权将员工移送公安机关依法处理。 8、员工不得在除指定的吸烟室之外的公司任何场所内(食堂、宿舍、办公区、库房等经营场所)吸烟,不得私自使用大功率电器,未经许可不得私自动火。 9、员工须仔细遵守食堂治理制度,未经允许严禁进入食堂操作间,严禁擅自动用食堂物资、设施设备及液化气瓶。 10、员工应爱惜公司的财产物品,并妥当保管自己的财物,不得将珍贵物品或现金存放于员工办公桌柜及办公、库房或宿舍内。如违反以上规定,发生财物丧失的,由员工自行担当损失。 本责任书一式两份、公司和员工各执一份。有效期为:20xx年1月1日-2
9、0xx年12月31日。 公司(签字)盖章: 员工签字: 日 期: 日 期: 推举员工安全培训心得总结(推举)三 依据安全生产法等有关法律法规规定,结合本公司的生产实际状况,公司与员工签订安全生产责任书,把安全责任落实到每位员工,与其签订安全责任书。 一.必需做到安全生产,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,努力学习业务、安全学问,提高自己的操作技能。 二、安全生产要求 1. 员工自觉对本单位安全工作进展检查,推断和处理生产过程中的特别状况,发觉担心全隐患要准时处理。不能处理的事故隐患或者其他担心全因素,应当马上向现场安全生产治理人员或者车间负责人报告。 2.职工发觉直接危及人身安全
10、的紧急状况时,有权停顿作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业场所。 3.职工在作业过程中,应当严格遵守公司的各项规章制度和操作规程,听从治理,正确佩戴和使用劳动防护用品。 4.职工应当承受安全生产教育和培训和安全应急演练,把握本职工作所需的安全生产学问,提高安全生产技能,增加事故预防和应急处理力量。 5. 职工对车间安全生产工作中存在的问题提出批判、检举;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 6.仔细执行交接班制度,接班前必需仔细检查本岗位的设备和安全设施是否完好。 7.不违反劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任。因违反公司规定、无视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守而造成安全事
11、故的,违反者负相应责任。 三、考核与奖惩 1、违反操作规程,给公司造成经济损失的,由责任人按实际损失金额赔偿。 2、发觉事故隐患准时处理和上报者,赐予20-200元的嘉奖。 3、违反操作规程,给本人和他人造成身体损害或伤亡者,依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定度负相应责任。 乐亭群辉食品有限责任公司(签字): 职 工(签字): 20xx年 月 日 推举员工安全培训心得总结(推举)四 为了标准安全生产工作,提高效劳区员工的安全素养,带动整个公司安全生产治理的提升,降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作,特制定20xx年安全生产培训规划。 一、培训目标 1、新招用从
12、业人员安全培训合格后上岗的实现率到达100%以上; 2、企业全员承受安全培训达标率100%; 3、安全治理人员安全培训率到达100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%; 5、广场工作人员安全培训率到达100%; 6、特种作业人员培训率到达企业员工安全培训规划以上,复培复审完成率100%。 二、培训内容 1、根本学问:安全生产的概念、方针,安全生产的法律法规依据,安全生产治理方法、安全治理员工作标准、安全生产治理规定、消防安全治理制度。 2、专业学问:各项应急预案,对应特种作业人员专业学问、安全达标标准等专业学问和操作技能。 三、培训规划 1.一月:安全生产的法律法规依据 春节
13、期间安全措施及应急预案 防盗、抢大事应急预案 对象:效劳区全体员工 2.二月:安全生产治理制度。对象:效劳区全体员工 加油站消防安全制度。对象:加油站员工 安全治理员工作标准。对象:治理人员 3.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案 对象:效劳区全体员工 4.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃命 消防设施种类及使用状况 对象:效劳区全体员工 5.七月:食品安全学问及应急预案。对象:餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案效劳区。对象:全体员工 6.八月:员工在安全生产中的权利与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象:效劳区全体员工 7.十月:“黄金周“期间安全生产
14、应急预案 冬季道路安全保畅应急预案 对象:效劳区全体员工 8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象:锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在安全生产中的权利与义务 冬季安全生产治理方法 对象:效劳区全体员工 推举员工安全培训心得总结(推举)五 悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的动身点。以规划作为先导,以治理贯穿过程,以效益解释成绩。我在部门负责施工治理、安全生产、质量掌握、规划统计、修理回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作,总结如下: 一、建章立制明确责任 公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任
15、状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照工程治理手册、安全责任状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12个治理规定,标准机关和工程的治理,从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进展。 二、规划施工文明生产 20xx司的生产任务,相比而言,构造要合理一些。在建的6个工程中,工程在进展地下室施工,两工程在进展主体施工,、在进展装修收尾,进场作前期预备。9月底,、x工程先后交付业主使用。在上级领导的关怀、帮忙下,通过全体员工的共同努力,20xx累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建工程4个,建筑面积251.
16、我受领导托付,主管公司施工生产,从施工规划入手,在监视、协调、掌握、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的协作和支持下,对施工各工程做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,帮助工程解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺当进展。 在抓生产的同时,我非常注意现场的文明施工。由于它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为工程制造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡察中,都将文明施工放在很重要的位置,积极帮助工程开展ci创优工作。 三、安全预防立体防护 坚持工程施工检查,每月1820日,公司部门安全治理人员依实际对各工程的不同阶段,有侧重的检查
17、;每季度的第三个月,组织了工程施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参与,对所属的在建工程,进展了以安全生产为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进展了重点检查。 今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元。对检查中消失的违章指挥、违章作业行为,当场进展订正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复,根据整改通知的要求整改完毕。 要加强安全工作的统一治理,实现安全治理人员的有效治理,就必需实行垂直治理制度,而召开安全例会是实现垂直治理的一种很好的方式
18、。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作状况和困难,以及在工程进展检查沟通等等。通过这种方式,公司能够更加准时的了解工程安全生产状况,增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通,准时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。 四、全员教育专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识,增加公司全员工程质量创优意识,部门订购了建立工程重大安全事故警示录7本,建筑安全宣传挂图9套,安全专题学问展板35o,建筑安全检查标准(jgj59-99)释义20本等安全教育宣传资料,常年订阅建筑工
19、人杂志,分发到工程和机关有关部门。 为加快公司进展,转变目前人才紧急的局面,满意公司生产经营的实际,推动公司治理向纵深进展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争剧烈的实际,供应员工个人进展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创立成为一个员工承受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和工程经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建立工程安全治理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收治理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系治理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等,收到良好效果。在紧急的日常事务中,抽出时间学习
20、,实行走出去请进来的方法,借鉴别人的先进阅历和好的做法,来提高公司的治理水平。 五、修理回访实现双赢 到去年底,公司有5个工程交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的修理小组的电话告知,对在使用过程中消失的问题,准时修理,准时帮忙业主想方法出办法,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口赞扬。 同时,对全部交工工程公司按规划,主动、准时进展三轮回访,对存在的问题准时修理和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作,不仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主赞扬我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程精品 为进一步扩大分公司
21、在当地的知名度,为经营工作供应强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,洪亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质量治理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划,强调了过程掌握,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。 七、总结缺乏展望将来 总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成绩,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。 1、公司治理整体水平不高,对施工工程施工指导、治理、监视等工作还有待加强和提高,今后的
22、工作中,公司对工程治理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对治理人员施工不标准的实际,连续抓好施工过程中施工治理记录的真实性和完整性,抓好公司特色工法的编制。 2、转变思想,改良方法,将工作做得更认真,更扎实。 3、公司联营队伍专职安全治理人员不到位,生产一线安全治理还停留在粗放治理阶段。在安全治理上连续推行和深化三大措施,一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订安全责任状之外,还要交纳肯定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产,人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。催促劳务队设置专(兼)职安全员,把安全员纳入公司部门直接收理,将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安
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