员工培训方案员工培训方案表格(6篇).docx
《员工培训方案员工培训方案表格(6篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工培训方案员工培训方案表格(6篇).docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 员工培训方案员工培训方案表格(6篇)员工培训方案(推举)一 李强教师共讲解了8种员工精神,让我们深深感悟到只有大家才会有小家,单单靠一个人的力气是缺乏以获得巨大成就的,只有一个合作、高效的团队,才能带来让世人瞩目的成就,团对中的每个人都有不同的优势和劣势,相互协作,扬长避短能使问题更好地得到解决,快速高效地达成团队的目标,我们要懂得合作,合作中要彼此信任,不要轻言放弃,将不同的资源运用在一起,才能组建胜利的团队,优势互用,集体努力,共同制造硕果累累的将来。 第一点: 团队文化及体验;通过这次培训使我明白团队精神就是要相互协作,相互关爱,永不放弃,其实每个人都是很顽强的,每个人在平常学习、工作
2、、生活中都有潜在的力量未曾发挥出来,只要有信念、有士气去面对,就没有解决不了的难题。其次点 :会议经营;一流的团队从一流的问好开头,以前以为开会就是把要安排的工作说完,经过这两条才知道,会议是让各个团队更好的进展有效的沟通,传达政令和资讯,协调冲突,取得共识,达成协议,解决问题,资源共享,开发创意,鼓励士气,教育训练和培育人才,会议开的好与坏直接影响到一个公司的进展和一个团队的业绩。第三点:有效沟通;首先团队内部要进展有效的公平的沟通,沟通中要让各种观点相互碰撞,在沟通中化解各种误会,使团队成员在沟通中意见全都,行动全都最终价值观全都。第四点:感恩的心;尤其是在视频现场看到聚成总裁陈永亮的“感
3、动感恩”的演讲视频,他那声情并茂的演讲,一下子制服了在场全部人的心,整个会场刹时安静无声,完全融入到了他的对父母、对他人的真挚的感恩中去, 或许生活当中有好多好多的人,别人为你做的事情,你都以为是理所应当,学习了这两条,让我回忆起了许多许多,回忆曾经帮忙过我的人,回忆曾经损害过我的人,从我懂事时开头去回忆,原来我有那么多的人要感谢,我感谢帮忙过我的每一个人,我感谢那些曾经损害过我的人,感谢他们帮忙我成长,感谢他们让我知道了自身的缺乏,感谢我身边全部的家人、朋友、同事,有你们的存在,让我的生活更加精彩。 第一:员工精神团队需要的文化:军队文化+家庭文化+学校文化。所谓军队,他的特点就是听从意识与
4、执行力的表达,说得通俗一点,好比企业的制度,那么制度执行起来假如靠军队文化是执行不下去的,由于咱们企业究竟不是军队,这时就需要咱们的家庭文化去执行,家庭的特点就是亲和力、感恩的表达,让员工很愿意去承受,让员工自动自发的去打造自己的家园。最终需要的是学校文化,打造学习型组织,由于要打造美妙的家园,就必需不断地输入好的东西,不断地学习学习再学习,到达共同成长的目的。 其次:员工精神企业要有愿景,要有文化。没有愿景、文化的企业就好比一具死尸,同样人也全是一些死人,死人怎么能操作企业呢?呵呵。有了愿景才有进展壮大的一天,才有世界500强的诞生。 第三:“真正给父母最好的礼物是拥抱”,我要是没记错的话,
5、我也许有10年没跟父母拥抱了,下次回家我肯定要给父母拥抱。同时在企业也是一样,在企业里假如运用好了拥抱文化,团队运作起来是很轻松的,老板与员工拥抱,上级与下级拥抱,部门与部门拥抱,要是哪天客人都与咱们拥抱的话,可以想象一下,咱们企业还愁不会壮大么? 第四:讲故事。其实我们每个人都在讲故事,全世界都在讲故事,我们身边每时每刻都在发生故事,只是我们没有关注,有没有去发觉,比方今日早上我上班,我认为我是最早的一个,7点30点就到了,结果到了才发觉我下面的一位经理已经站在凳子上帮员工在檫玻璃了,擦得满头大汗,这些都是故事。假如不能发觉故事谈何感恩?假如自己没有故事谈何感恩?其实我很小的时候就听到一句话
6、“做人要做有故事的人”,但当时年少,不懂什么意思,今日最终明白了,呵呵。 第五:沟通模式。教师说了一句话:不通则痛,痛则不通。确的确实,人类没有了沟通将会消灭,我总结了一句话:人与人的隔膜并不是什么深仇大恨,往往是一张纸加一张纸加一张纸再加一张纸.就形成了一堵墙,一片海,甚至拼的你死我活,血战沙常假如当时把第一张纸捅破了就什么都解开了,因此,沟通至关重要。什么是团队?有口才的人对着一群有耳朵的人说话,这就是团队。 李强教师的讲课完毕了,而李强教师所讲的员工精神我们才刚刚试用。三天的讲课我们印象最深的就是李强教师给的一个建议:每天睡前5分钟,反思这一天的得与失,得到的要与人共享,失去的要总结缘由
7、和阅历,准时进展弥补。 很久以前就听到过:今日工作不努力,明天努力找工作。为了我们明天不努力找工作,那就让我们从今日开头,从现在开头努力的工作,只有根据李强教师讲的员工精神里去行动,信任我们都会有好的收获。 员工培训方案(推举)二 公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产进展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工生产经营为中心,以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续进展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训,一是提
8、高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代治理学问和手段,增加企业治理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理构造的运作实施。 (二)连续强化工程经理(建筑师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时要求_公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件,且有专业进展力量的员工,组织强化培训,参与社会建筑师考试,年净增人数力争到达_x人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术,是
9、今年_公司员工连续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理,选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训,通过学习,汲取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、治理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力量满意要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,_公司将选择局部主业工种进展轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达_x人以上。使其构造和总量趋于合理,逐步满意
10、企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进展职业道德素养和根本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件,鼓舞员工自学和参与各类组织培训,实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向
11、不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。_公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机,实行不同形式对员工进展质量、环境、职业安康安全标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程工程经理部,要根据“三位一体”治理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预
12、案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。_公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参加协作,制定切实有效的培训实施规划,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达20_公司员工培训规划方案以上,全员培训率达25
13、%以上。 (二) 培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。_公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式,组织开展培训。文章由。 (三)加强培训根底设施的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在_公司人
14、力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立,实行资源的有偿效劳。 (四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门把握使用,财务部门监视,其中0.5%上缴_公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。_公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训状况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和
15、培训机构赐予表彰嘉奖,并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训规划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。 (六)加强为基层单位现场培训工作的效劳意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训规划落实到位。 (七)_有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据_有限公司员工培训治理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效
16、性。 员工培训方案(推举)三 唐总的课让我受益匪浅,作为专业的治理类培训讲师,能够给我们这些新员工培训,我倍感荣幸。培训课一开头,唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性,并做了简洁的训练,活泼了气氛。 今日培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。首先,唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。第一种:满腹牢骚型,这种人在公司里成天都只会埋怨,严峻影响其他同事的心情;其次种:得过且过型,这种人虽然不会埋怨,但是不求晋升,积极性不高,没有创新; 第三种:积极进取型,这种人是每个企业都想拥有的,只要有个好的平台就能发挥自己的特点,受到领导的赏识。固然,想成为一名优秀的员工,至少要有积极进取的心态。 说到心
17、态,唐总提到了企业员工的四种类型:废品,半成品,精品,毒。废品和精品很好理解,精品是有好的心态和工作力量,废品则相反。半成品是指有好的心态而工作力量不强,这种类型的员工是可以培育成精品的:毒则刚好相反,指工作力量很强但是心态不好,这种员工往往也是最让领导头疼的,通常简单让其他同事心里不平衡,针对这种状况,我们只能对其进展改造,朝精品的方向进展。 优秀的员工一般都有一些共同点,自主,积极,目标明确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的,并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上,我们都还需要许多的努力。 最终也是最重要的,我们该怎样成为优秀的员工呢?唐总也重点分析了这个问题。 1.确立仿照对象,
18、对象必需要适合自己,并且明确差距,制定目标并用逆推法将目标量化。 2.态度打算行动,行动之前问自己,是能不能,该不该,还是想不想做好。同时示意自己肯定能做好,肯定要做好,肯定能积极的做好。 3.培育自己的分析、制造、解决问题的力量。分析是要把简单的问题简洁想,简洁的问题不多想。 4.在工作种学会派遣压力,自我掌握的力量。应对危机,面对挫折需要有积极的心态。 5.每天进步一点点,信任自己,一切皆有可能的信念。 6.培育对人微笑的仪态,造就永不放弃的意识,敢于切断后路的决心,走出神经过敏的误区。 总结:胜利的秘诀在于行动,做比什么都重要,并且坚持不懈,战胜行动的敌人拖延,一点点积存,循序渐进。 培
19、训课受益匪浅,信任自己不断学习,不断努力,可以成为一名优秀的员工。 员工培训方案(推举)四 时间飞逝,二十四天的培训完毕了。这次培训的目的是帮忙贵州电网公司新员工尽快完成角色转变,了解公司企业文化,熟识公司的治理制度,增加仆人翁意识,养成积极主动的工作态度和敬业精神,拓展良好的人际关系,确定正确的进展目标。本次培训采纳ojt培训模式,在贵州电力职业技术学院进展标准化、军事化、科学化的全拓展强化培训。使我们的身心得到熬炼,受益非浅。 在三天短暂而充实的军训中,虽然没有波澜壮阔的场面,没有惊心动魄的情节,但平凡中却潜移默化的传递着军人的各种气节,军人的精神,在每一个姿态,每一个回敬礼,每一次演练中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 培训 方案 表格
限制150内