合规风险管理心得体会合规风险培训心得体会(五篇).docx
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1、 合规风险管理心得体会合规风险培训心得体会(五篇)如何写合规风险治理心得体会(推举)一 风险点:(风险等级一级) 1、在人力资源安排上不按人事制度办理; 2、在人员安排或干部任用上,以权谋私; 3、在职工工作岗位安排上,不按相应程序办事; 4、物资选购时不实行公开招投标形式; 在选购中加大单价; 5、在物资选购中,以劣质产品充当正品; 6、在各工程资金的安排上不按财务规章制度办事; 7、在大额资金使用上,独断专行,个人说了算; 8、在资金安排上,不按规定办事; 9、在签字报账上,不按规定办事; 10、利用职权,随便支配资金; 11、在工程投标、内局部包中不讲原则,不按规定程序办事; 12、在临
2、时用工选用上,任人唯亲; 13、在质量安全事故处理上不按规定处理。 防控措施: 1、对工程建立由招标办公室根据公司相关规定进展公开招投标; 2、对工程资金使用,人力资源安排要加强监管; 4、按招投标治理方法,公开进展内局部包招投标; 5、按人事治理方法,依据力量定岗,推行能者上,庸者下; 6、在临时用工上,集体讨论,选用劳务派遣方式或效劳外包方式进展; 7、在工程安排上,实行集体讨论,公平竟争; 8、在大额资金使用上,必需进展班子讨论; 并根据厂务公开原则,征求职代会或相关部门意见,职工代表或相关部门列席会议; 9、在物资选购中,进展公开招标,实行货比三家,看质量、看生产厂家、看单价、看售后效
3、劳择优选购; 10、资金使用、治理必需按公司相关规定严格执行; 11、对职工工作的安排,要承受职工和工会监视。 风险点:(风险等级一级) 1、在人事安排、任用、考核、评比先进等方面徇私舞弊、弄虚作假、任人唯亲、独断专行等; 2、在入党上拉帮结派,把不符合入党条件的拉进共产党队伍; 3、推举先进,任人为亲或透露信息; 4、不按有关规定选拔和任用干部; 5、在考核,评优中降低标准,不坚持原则; 6、为了小团体利益,私自开支工会经费; 7、为了个人或少数人利益,乱开支工会经费,从中拉选票; 8、不为职工说话,不为职工办实事,假公济私,骗取领导信任; 9、在报销上放宽政策,不按财务规定签字报销; 10
4、、在重大工程、重要人事任免、重大决策、大宗资金安排时上不按规定和制度办事。 防控措施: 1、加强制度治理,对“三重一大”问题必需集体讨论打算, 2、关键部门的人事安排要严格根据公司规定进展; 3、对要求参加中国共产党的职工,要依据党章的规定办理; 4、工会经费实行财务单独建账治理,并实行一年一度厂务公开,承受职工监视; 5、在推举先进,任人为贤,实行公开、公式,让职工说话、参加、决策; 8、根据党和国家、公司的有关规定任用干部; 9、严格根据规定开支、报销工会经费; 10、仔细执行财务治理制度,严格根据规定签字报账; 11、加强党风廉政建立,从自己做起,起到先锋榜样作用,拒腐防变; 12、加强
5、法律法规的学习,做到警钟长鸣。 风险点:(风险等级一级) 1、对督查工作中消失的问题视而不见; 2、不仔细落实党纪党规的有关规定,不严格遵守督查制度; 3、利用职权违反规定,干预和插手不属自己职权范围的工作内容,为个人和亲友谋取私利; 4、监视不到位,影响单位稳定; 5、对监视中发觉的案源线索不登记、不准时汇报或发觉违法隐患后不准时查处,产生不良影响,造成失职或渎职; 6、监管不到位,导致企业违法违规违纪行为长期得不到订正; 7、在案件调查中应当移交司法机关的案件而没有移交的,导致失职渎职行为; 8、“一岗双责”履行不到位,怠于领导,疏于监视,导致下属或班组违法违规问题发生; 9、对国家法律、
6、法规、规章和工程局的规章制度执行不到位,未能全面发行职责,导致违法违规违纪现象得不到有效治理。 防控措施: 1、依据廉政建立工作的部署和要求,每半年至少召开一次廉政建立专题会议; 2、检查党员干部廉洁从政建立责任制状况,开展批判和自我批判,针对存在问题催促整改; 3、遵守各项廉政法规制度,严于律己,防止发生违法违纪和不廉政行为; 4、加强对督查工作的监管,严格遵守督查工作制度; 5、实事求是,突出重点,注意实效。 四、办公室 风险点:(风险等级二级) 1、随便乱使用印章; 2、为他人修改个人资料或为不符合职称评审的职工做假资料; 3、利用购置办公用品之机乱开发票; 4、随便选购、乱发办公用品;
7、 5、对前来办事者进展吃、拿、卡、压; 6、未经领导审批,乱盖印章和使用印件; 7、不按单位规定程序、规章制度办事; 8、担心规定或高价选购办公用品及办公设备; 9、为个人或小团体利益,吃、拿、卡、要、报(报账); 10、利用职权给人供应相关信息; 11、未经领导批准,擅自承诺、许诺并私下交易,失职渎职; 12、滥用职权,影响公开、公正、公正; 13、对职工投诉、申诉、举报的问题,隐瞒、拖延、推诿; 14、对内对外协调中,利用工作之便,有意刁难效劳对象,不给好处不办事,给了好处乱办事; 15、以推举产品或事项为名,损害单位利益和形象; 16、在工作中不讲工作程序,任意简化审批手续,变通或放宽审
8、批条件,导致单位经济损失或消失不良社会现象; 17,在工作中为了谋取私利,涂改、隐匿、伪造、偷换、有意毁坏有关材料; 18、在相关资料年审时,有意刁难或设置不必要条件。 防控措施: 1、健立健全印章、档案治理制度,没相关部门及领导同意签字不得加盖印章及查阅档案,全部盖章文件须存档、作记录; 2、办公用品的采买肯定要有第三方在场或验收签字; 3、办公用品选购要填好选购规划单,由分管领导签字前方能进展; 4、严格执行各项政策,严格按规章制度办事; 5、办公用品的采买肯定要有第三方在场或验收签字。 风险点:(风险等级二级) 1、不按规定使用印章; 2、为他人修改个人资料或为不符合职称评审的职工造假资
9、料; 3、为谋私利,利用购置办公用品之机乱开发票 4、人事安排上拉关系、弄虚作假; 5、透露人事档案及相关信息; 6、推举先进,推选干部,以权谋私,私下做出承诺; 7、凭借亲属、亲友、朋友、老乡等关系安排工作; 8、随便虚填、涂改、变动人事档案; 9、在人事治理、干部任用、考核、评先等方面,不坚持公开、公正、公正原则,弄虚作假; 10、在人事档案治理中,违反实事求是原则,虚填、涂改、变动、漏报、透露相关信息。 防控措施: 1、仔细贯彻执行党的路线、方针、政策; 2、严格人事制度,文件要求,做好各项工作; 3、建立健全印章、档案治理制度,不见领导签字不盖章,对全部盖章文件须存档、做记录; 4、做
10、好人事治理部门的规章制度制定和执行中的监视,并做好保密工作; 5、加强劳动人事治理,坚持公开、公正、公正的原则; 6、在干部治理、任用上,必需根据单位述职考评、后备干部培育、选拔作用治理方法进展; 7、严禁人事档案发霉、虫、蛀等大事发生。 风险点:(风险等级一级) 1、在工程、物资选购等资料不全的状况下办理支付手续; 2、对工程、物资选购等决算过程实行吃、拿、卡、要; 3、向他人泄露财务相关信息; 4、在报账过程中不按财务治理制度办事; 5、用白条、不正规发票,增开、虚开发票入账; 6、领导授意出纳人员直接拿现金办事; 7、工程业主方在我银行帐上过钱; 8、公款私存、公款打入私人银行卡; 9、
11、费用报销,讲人情,对原始凭证的审核部严格,不标准; 10、为自己利益建立账外账,隐匿收入,少计入本; 11、不执行年初财务预算,导致开支不合理,造成挪用、误用资金,影响经费正常运转; 防控措施: 1、严格按程序、规定办事,定期核查,加强自律; 2、加强廉洁自律,严格按程序和规定办事; 3、抵抗白条、不正规、增开、虚开发票入账; 4、必需在资料完整,手续齐备的状况下才能支取现金; 5、严格执行局法人结算制,避开洗钱现象发生; 6、按财经制度设置会计、出纳等岗位; 7、根据财务治理制度办事,仔细落实财务公开; 8、对不正规发票应坚决订正,有问题准时向主管领导汇报; 9、要有良好的业务素养和职业道德
12、,要严格根据财务治理制度约束自己,杜绝不良风气的发生,提高法律意识; 10、加强自身学习,仔细贯彻执行会计法和相关财务制度。对原始凭证要仔细审核,力求标准合法。 风险点:(风险等级二级) 1、在对外招标和内部承包及选择供给商上不公开、公正、公正招标或不集体决策; 2、在工程、物资选购中,不实行货比三家,不择优选购; 3、在生产过程中,不讲质量,偷工减料; 4、在工程、物资选购结算时,不坚持实事求是原则,不照实核对单据,手续不完备; 5、内部工程分包、物资供给选购时,不通过合规手段猎取工程承包权; 6、对工程、物资选购结算手续不全的办理结算; 7、利用职权透露合同治理或招投标治理中的有关信息;
13、8、对供给商进展吃、拿、卡、要; 9、从事对单位利益有损,对自身有利的行为; 10、工程、物资选购结算时随便变动单价或弄虚作假; 11、在起草合同、文件时粗略不细化; 12、在对内对外结算时,不讲程序、不完清相关签字手续; 13、在投标报价时泄露相关商业机密; 14、擅自将资质证、营业执照借给他人; 15、在对外联系业务时虚增单价,假公济私; 16、在工程、物资验收时,不坚持原则,按标准进展验收。 防控措施: 1、在对外招标、内部承包、供给商伍选择上,要实行公开、公正、公正招标; 2、在工程材料选购中,要实行货比三家,择优选购; 3、在生产过程中,要讲质量,杜绝偷公减料,以次充好; 4、在工程
14、、物资选购结算时,要贯彻实事求是原则,照实核实单据,做到手续完备; 5、提高个人业务素养和技能; 6、严格按工程岗位职责实施; 7、工程结算,严格根据程序办理; 8、要加强合同治理,依照合同办事; 9、在对内对外结算时,要廉洁自律,严格按结算治理方法执行; 10、严格把厂里利益放在首位,严把厂内商业机密不得泄露; 11、在没有相关领导、部门许可的状况下,不得把资质证书,营业执照借给他人或单位使用; 12、严格根据企业治理方法、规定执行。 风险点:(风险等级三级) 1、工程、物资选购,任人唯亲,不按质量要求进展验收; 2、在工程计量上弄虚作假、以少报多; 3、生产过程中,以偷工减料,私改图纸;
15、4、透露工程价款及相关信息资料; 5、为外租工程机械出具虚假资料; 6、不按工程完成的实际工程量办理结算资料; 7、对外包工程的隐藏质量缺陷视而不见; 8、与供给商勾结,谎报其完成工程量及人工费; 9,在编制工艺文件时,不照标准及图纸要求进展; 10、对生产的不合格产品乱表态放行; 11、在工程工程施工中不按标准进展,违规操作。 防控措施: 1、在选择供给商上,任人唯贤,集体讨论; 2、在结算工程量上,实事求是,做到手续完毕; 3、严把好质量关; 4、严守商业隐秘; 5、根据工程工程承包施工合同进展计量结算; 6、对廉洁自律提出要求,仔细做好本职工作; 7、应根据标准对隐藏工程进展验收; 8、
16、应照实申报配属队伍使用的人工费; 9、要严格根据技术部门所指定的施工方案进展施工; 10、工程结算时要严格根据规定程序办理; 11、严格根据标准及图纸要求进展工艺文件编制; 12、提高遵纪守规的自觉性,严格按结算程序办理结算工程。 九、物资供给 风险点:(风险等级二级) 1、在工程设备选购中,不实行公开、公正、公正招标; 2、弄虚作假,以劣质品充当正品; 3、提高单价,增大金额; 4、购置的设备材料,价位高质量差,售后效劳不好,伪劣产品或假冒产品; 5、在单位设备的租赁中牟利; 6、假发票、偷逃税; 7、选购物资材料的质量存在问题; 8、选购物资的数量和验收数量不相符合; 9、选购物资不使用正
17、规发票,只用收据; 10、物资治理人员存在人情化治理; 11、在设备选购方面寻求回扣; 12、在配件材料选购上以次充好; 13、在设备租用方面,对租用时间和费用进展虚报; 14、选购物资放弃公正竞争原则; 15、承受供货商好处,不按要求选购; 16、在报废设备处理上不按公开招标原则办事,造成国有资产流失。 防控措施: 1、在工程材料选购中,实行公开、公正、公正招标; 2、集体选购,实行货比三家; 3、力求做到财务付款,选购员提货,保管员验收; 4、设备购置实行提申请猎取批准后,实行至少选三家供给商的方法进展招投标,向价廉物美、效劳质量好、信誉高、有国家质量检验合格标记和合格证,能供应正规发票的
18、商家购置; 5、严格执行物资选购治理制度; 6、对选购材料的数量、型号、合格证等要进展核对才能入库; 7、对选购材料必需向销售商索取正规发票; 8、在材料、设备选购上,要多人同行,多家比拟后,在保证质量的前提下,尽量降低本钱; 9、在设备租用方面,要对设备租用价格进展市场调查; 对租用的设备也要做好使用的原始记录,并多人签证,做到公开、透亮; 10、提高选购员素养,加强对选购员的监视; 11、拒绝一切好处,协作纪检监察部门对选购工作进展监视; 12、严格根据公正竞争原则,择优选择供给商。 风险点:(风险等级二级) 1、在与他人交往中相互勾结,泄露出卖生产、经营、治理方面的信息; 2、在起草、审
19、核重要规章制度及做法律文书时,损害单位、集体利益; 3、与他人合谋,发觉有损害本单位利益的条款有意不提出来; 4、在合并、投资、租赁、资产转让、招投标等方面的重大合同谈判时,不以本单位、集体利益为重; 5、向他人泄露商业隐秘; 6、与相关人员勾结,对单位违反法律法规的行为不准时提出整改意见任其进展,使本单位蒙受损失; 7、以单位为依托,在外面招摇撞骗,以损害本单位荣誉和利益为代价,谋取个人好处; 8、以工作需要为由,查阅本不该查阅的机密文件或报表,后向他人透漏; 9、为一己私利,不顾单位集体利益,对应当立案的不予以立案; 10、向有关单位或个人调查取证时,为个人私利,避重就轻或有意隐瞒相关事实
20、、证据; 11、在涉及单位利益的案子进入司法程序后,为个人私利与对方相勾结,有意不尽力为单位辩护甚至不辩护; 12、在外聘律师时,不以业务素养为标准; 13、与外聘律师时相勾结,侵吞单位集体利益; 14、对前来询问相关法律问题时,示意和索要好处; 15、在代表单位打官司时,从相关诉讼费用中吃回扣; 16、私用、乱用印章。 防控措施: 1、严格按相关规定办事,提高自身素养,在起草、审核单位规章制度和为单位供应法律询问时,要始终以单位的利益为重; 2、加强监视检查; 3、严守商业隐秘; 4、在重大合同谈判时,要尽量避开律师与对方私下接触,杜绝相互勾结而损害单位利益的状况发生; 5、工作中要有高度的
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