员工薪酬绩效管理制度员工薪酬绩效管理制度个人理解(7篇).docx

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1、 员工薪酬绩效管理制度员工薪酬绩效管理制度个人理解(7篇)员工薪酬绩效治理制度(推举)一 该员工作为经理特殊助理，工作态度仔细负责，能仔细完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。 一个人除非自己有信念，否则不能带给别人信念，自己信服的人，方能让别人信服。 要擅长套用别人的胜利模式，别人的胜利模式可成为一种指引，让你有方向可循。 人不信任他能到达的成就，他便不会去争取。 大自然是个忠实的供应者，但它只把酬劳赐予努力工作的人。 登高山务攻绝顶，赏大雪莫畏寒冷。 时间慢慢带走了年少轻狂，也渐渐沉淀了冷暖自知。 有盼望在的地方，苦痛也成欢快。 你今日的努

2、力，是幸运的伏笔，当下的付出，是明日的花开。让我们怀揣盼望去努力，静待美妙的消失。 工作热忱高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨到处为公司思索，能够虚心理解同事赐予的推举并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平良好，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，刻意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 世上并没有用来鼓舞工作努力的赏赐，全部的赏赐都只是被用来嘉奖工作成果的。 工作仔细，负责;工作仔细负责，爱岗敬业，听从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关怀同事，与

3、同事相处融洽，擅长合作，起带头作用 该员工平常工作仔细，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 工作仔细负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的全都好评。团结员工，品德高尚，平常收银不忙时常常到前厅为顾客效劳。 该员工平常工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作仔细做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟，望各位同事以以上人员为典范，在今后的工作中，把自身的进展与公司的进展有机的结合在一齐，一齐制造什么什么公司辉煌的明天! 此良好员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗亭，能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思本身，注意

4、个人进展，能有效改善本身的工作方式，从而在工作中收到良好效果 作为新人的发挥了重要的作用，正是他这样勇于担当职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新参加的员工树立了典范的作用。 仔细领悟党的路线方针政策及法律法规学问，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。 忠于职守，敬业爱岗，做事情仔细负责。在本岗位不忙的时候能积极主动地帮忙他人，得到大家好评。 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，仔细负责，业务水平也在领悟中不断提高，关怀同事，非常值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能珍贵 工作仔细负责，能精彩的完

5、成。虚心好学，进步快，菜品质量稳定，能主动帮忙其他岗位工作。 工作仔细负责，专心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作 你说：“信念能在我遇到挫折和困难时鼓励我，鼓舞我，永久在心中跳动呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，领导跟你说话你说的是“哦”，但从一般的眼神，平常的点滴中，领导看出了你的顽强，挫折面前悄悄承受，悄悄起航!他工作热忱高;人品端正德行优良本身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨到处为公司思索，能够虚心理解同事赐与的推举并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评 此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力恫吓等手段克之更是如水得鱼

6、。 该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改良自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。 在日常工作中能团结同事，互帮互助。实干精神强，得到全体员工的好评，是酒店的好典范。 工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑，能够虚心承受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。 该员工平常专心向上，不仅仅协作度较好，且平常工作表现也很发奋，在工作时能以仔细认真负责的心度去做好自我的工作。 员工薪酬绩效治理制度(推举)二 第一条 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家

7、有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 第四条 工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条 绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条 员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、

8、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除工程包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 第九条 公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条 治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条 工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条 营销工资系列适用于销售

9、部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1： 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除工程 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条 工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 第十九条 职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管

10、副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 注1：原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当。 注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=工程经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源 副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资。 其次十条 为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表： 其次十一条 原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并

11、依据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 其次十二条 年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核方法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 其次十三条 员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 其次十四条 员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确

12、定。部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 其次十五条 销售员的薪酬按销售工作治理方法执行。 其次十六条 工龄工资：工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。 其次十七条 员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 其次十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 其次十

13、九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。 第三十条 公司考勤实行指纹打卡治理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进展汇总统计在考勤扣款中表达。 第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等工程将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。 第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间根据实际休假天

14、数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变 第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按考勤治理制度的相关规定执行。 第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第三十六条 辞职(辞退、停职、开除)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。 第三十七条 工资误算、误发时，当事人(部门)必需在发觉后马上订正，公司还将对相关责任人进展同等额度的惩罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。 第三十九条 视公司

15、经营状况，发放以下福利与补贴： 1.发放取暖、降温费：122月，每人每月30元;79月，每人每月10元。 2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司赐予肯定的补贴。 3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。 4.员工结婚，公司赠送肯定数额的礼金。 5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司赐予肯定的慰问金。 6.公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司担当。 第四十条 通讯补贴：依据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为30

16、0元/月;工程经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定人力资源。 第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。 第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元 第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。 第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工xxx保险的基数。当员工固定工资未到达本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 第四十五条 本制度经公司总经理办公会争论通过报董事会审批，自公布之日起执行。 第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。 员工薪酬绩效治理制度(推举)三 第一章：员工礼仪标准制度

17、 第一条 全部教师必需仪表端庄、干净。详细要求： 1.头发：要常常清洗，保持清洁，男教师头发不宜太长。 2.指甲：指甲不能太长，应常常留意修剪。女教师涂指甲油要尽量用淡色。 3.胡子：胡子不能太长，应常常修剪。 4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5.女教师化装应给人清洁安康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 其次条 工作场所的服装应清洁、便利，不追求修饰。详细要求： 1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 2.领带：外出前或要在众人面前消失时，应配戴领带，并留意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。 3.鞋子：应保持清洁，如有破损应准时修

18、补，不得穿带钉子的鞋。 4.女教师要保持服装淡雅得体，不得过分华美。 5.职员工作时不宜穿外套或过分雍肿的服装。 6.员工工装定制2套，员工和校区各担当一半。员工工作时间满一年校区退还员工担当局部。 第三条 在校区内员工应保持优雅的姿态和动作。详细要求： 1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。 2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得高傲地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4.握手时用一

19、般站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热忱，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻小扣门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住时机。而且要说： 6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方简单接着;至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 其次章 教师治理制度 一、新生入学预备 1、教务处告知新生任务，必需提前向询问师了解学生的根本状况(学习根底、学习习惯、态度

20、、方法等)，并召开教学争论会，预备教学争论会，预备第一次课的相关材料(共性化讲义、辅导教案、针对性作业)，提前一天让询问师或学科组长审核。 2、两次课后，与校区签订目标责任书，明确责任与权利。 3、第三次课前做好共性化辅导规划，并在课前或课后与家长沟通。 二、上课过程监视 1、课前： (1)仔细备好每次课，并在上课前将辅导教案、针对性作业交由教育或教务检查签字(周六、周日的课必需在周五18：00前审批)后，才能进展教学。 (2)教师上课需提前到校，以便调整教学状态;留意自身形象，衣着干净大方，着工装，戴胸牌。 (3)进入教室前，留意检查教学资料文件夹：共性化辅导方案、讲义、作业、笔、草稿纸等。

21、 2、课中： (1)课堂教学中关注学生的学习状况，与学生进展良好的互动，做到因材施教，因时施教;以学为主，以教为辅，培育学生的自信念与自主学习力量。 (2)严禁在上课期间做与课堂教学无关的事情，如打电话、发短信、玩嬉戏，休息期间需对学生进展治理，不能大声喧哗。 (3)接近完毕时留意归纳总结，催促学生做好笔记，并依据学生状况布置适量的有针对性的作业。 (4)教学过程中，学生如有问题应准时解答，急躁讲解直到学生清晰为止。 (5)周末的课要帮助学生完成学科周学习总结。 3、课后： (1)课后需亲自带学生签字，提示教务教师在教案上签字，并送学生出校门。 (2)离开教室前，需整理好教室内务(桌面干净、凳

22、子归位等)。 (3)仔细检查留校学生稳固作业，把握学生的学习状况和状态，准时发觉问题，准时向教务处提出问题，并确定解决方案，由教师执行。 4、其他 (1)在完成一个学问板块教学(一般4-5次课)后，需准时对学生进展检测月考;在月考前三天出好学生的月考试卷，并准时批改;学生月考后三天内做好月考分析总结和月规划，并与班主任准时沟通学生状况，相关资料交由教务处存档。 (2)课前、课后供应免费答疑和指导。 (3)积极参加教育处组织的家长会，协作教务处预备家长会所需的各项资料(月考试卷、月考分析表、后继辅导方案包括：学习状况、现阶段的转变、后续目标和教学进程等)，做好续单或结业预备。 (4)对学生不满足

23、的教师，我们随时依据学生的状况更换教师。 (5)定期绽开公开课或说课活动，进展专业培训和教研，不断提高教学水平。 (6)严格根据课表上课，不得私自调课。 (7)如学校无特别状况，不得缺席总校定期召开的教研会。 (8)教师必需随时留意中高考动态，以最高效率提高学生成绩。 (9)如无特别状况，需积极协作学校的宣传工作。 三、作业吧效劳制度 (1)对于作业吧学生，教师在上班期间需协作教务，做好免费答疑工作和作业检查。 (2)学校作业吧班主任制度，班主任需签到签离，对所带作业吧学生不定时巡察，与学生沟通，准时解答学生的疑问。 (3)作业吧完毕后，教师需到教务处签作业吧监视表，登记所辅导学生的作业完成状

24、况，登记学生成长记录。 四、回访： (1)教师第一次回访需有教育或教务在场，以便工作的进展。 (2)教师每次课后准时回访并具体记录，教师回访表每周检查一次，两周上交一次。 (3)上完课后准时回访，与家长沟通学生学习状况，教师回访表统一星期一晚上8：30交与班主任处。 (4)回访中教师须留意自己的言谈举止，谈吐高雅。 (5)在回访过程中，要与家长沟通近期学生在学校、家庭和龙文的学习状况及所存在的问题，以便于全面把握学生的学习动态，准时调整教学规划。 五、上班时间： 周一到周五：14:0022:00 休息日除外(特别状况除外如5.1劳动节等节假日) 周六周日：8：00-12:00 14:00-18

25、：00(有课的教师必需根据课表完成教学任务)。 附则：奖惩条例 基于学校的规章制度，奖惩罚法规定如下： 1.教师每迟到或早退一次扣10元，无故旷工一天150元，3天以上算违约。请假需提前以书面形式请，电话、代请假无效。病假3天内不扣钱，需供应医院病历证明，超过3天每天按20扣，事假每天40扣。 2.教师无不行抗拒因素不来上学校安排的课，教师必需赔偿由此造成的损失(学生当次的课时费)。 3.每次课后教师都应给家长电话汇报，告之家长学生本次课的表现和家庭作业内容。若一旦有家长投诉，一次扣30元。 4.教师在合同期内辞职未按规定程序必需赔偿20xx元违约金。 5.教师和家长沟通把学生带出去上课者，除

26、赔偿由此造成的损失外还必需支付5000元违约金。 6.上课期间制止拨出电话或发短信等做与教学无关的事情，发觉一次罚10元. 7.教师每次上课都应当有特地的教案，并在上课之前交教育处签字后才能上课，课后让学生签字后归档，没有教案就没有当次的工资。 8.在教学区制止吸烟和随地吐痰，发觉一次扣10。 9.上完课应保持自己的工作位洁净干净，否则发觉一次扣5元。 10.教师应当留意自己的言谈举止，衣着应洁净得体，不得严峻损坏教师形象。 11.在教学区上课期间，教师有义务管好自己的学生，因教师失职消失的安全问题教师应当担当相因的责任。 12.在上班期间教师有负责学生答疑，宣传等义务，若不听从安排可视状况扣

27、10到50元 13.严禁把自己的工资标准告知别人或打听其他教师工作标准。 14.上课打瞌睡萎靡不振，学校有权扣除当次课时费和20元。 15.教师要相互维护教师形象和学校声誉，若发觉在家长面前诽谤、诋毁同事或学校，罚款50元。 16.辅导教案必需准时上交，如有一次未按时上交，第一次扣5元，其次次扣10元，三次以上扣50元。教案必需有主任签字、学生签字、教师签字，不完整视为无效教案，发觉一张第一次扣5元，其次次扣10元，三次以上扣50元。 17.向家长、学生索要财物者，没收财物并处200元罚款。 18.宣传不积极，丢弃单页，跟家长沟通时，有意诋毁学校者，一经发觉马上开除。 19.与同事有异议，工作

28、中不协作者，一经发觉罚款20-50元。 20.正常上课后，退单、退课、不续费等参照绩效考核标准。 第三章 教务治理制度 教务工作职责： 一、接待工作： (1)热忱接待上门家长，主动打招呼，为家长杯水，表现我校的热忱和礼貌，沉着答复常见的询问问题，并填好学生信息表，再录入电子表格。 (2)礼貌接待应聘教师，填好教师信息登记表，引进主任办公室进展面试，并让教师做相应科目的试卷。 (3)接听询问电话时，在铃声三声左右接起，假如超过时间接起时要说愧疚。说话声音要清楚嘹亮，表现出自信，并最大限度记录学生根本信息，再录入电子表格。 二、排课、调课工作： (1)新生：新生进校后要建立新生档案，放入共性化测评

29、表、分析表、协议等文件。教务要充分了解新生信息后才能排课，并快速出具课表，至少提前两天通知学生家长。通知时先打电话，后发信息。 (2)排课：一周课表要在每周二前排好，坚决杜绝“有学生、没教师”，或者“有教师、没学生”的现象发生。并将教师课表发放到每位教师手中。每周四前把学生课程安排通知给每位家长。通知时先打电话，后发信息。 (3)调课：敏捷处理临时的调课，换课大事，做到让家长满足，调课要准时通知教师。 (4)录课：每天上完课后把当天所上的课程登记到电子表格中，其次天早晨对比上课签到表检查录入课程。 三、学生过程治理工作： (1)课堂维护工作：学生到校后引导学生进入指定教室。上课时要随时巡察，并

30、做好记录。下课后要引导学生填好上课签到表，并沟通本堂课的学生上课状况，提示教师写好学生成长记录本。 (2)回访工作：每周催促教师回访，两周后收齐教师的回访表，进展教务回访。一个月后整理回访表交给教育主任。在回访过程中，让家长了解学生近期学习状况，并与家长加深感情。 (3)安排月考工作：预排好学生月考时间，提前一周通知教师出卷，并提前三天收取月考试卷。安排月考时间，催促教师做好阅卷工作和月考分析。 (4)组织家长会：帮助教育做好家长的预备资料，包括月考试卷和分析、阶段性总结以及后期辅导方案。做好家长会记录。 四、资料统计与整理工作： (1)新进每位教师都要建立完整的档案，包括身份证复印件、学位证

31、复印件、教师资格证复印件、一般话证书复印件以及其他必需材料。 (2)每两天整理教师教案，共性化辅导方案、月考试卷及分析、阶段性总结、学生作业，试卷等过程治理资料，根据科目和时间挨次整理好放入学生档案。 (3)每周完成学生的余课统计，余课在五次以内，上报教育主任预备续单。 五、询问治理工作： 每周四周五做好电话预约工作，打预约电话时要有礼貌，有自信。每个信息至少打5次电话。 六、宣传维护工作： 收集校区胜利个案，在校园论坛、社区网上留言，并且准时更新信息。 第四章 请假制度 程序： 1、首先向教务教师拿取请假单，填写事由以及请假时间。 2、把请假单给主任，经主任同意并签字，交还给教务保存。 3、

32、假满回来必需到教务教师处销假。 4、请假超过三天要向分校校长请示，经过校长同意后才能准假。 第五章 值日卫生制度 一、根据星期制来安排教师值日，详细如下表所示： . (周三全体人员大扫除) 二、值日主要工作： 1、vip教室、办公室、楼梯地面卫生清扫，先扫地后拖地。 2、vip教室桌面垃圾清理，先整理洁净，再用抹布擦洁净。 3、饮水机四周水迹和垃圾清理，保持饮水机清洁，并留意换水。 4、垃圾桶垃圾清倒，换上新垃圾袋。 5、办公室白板清理。 6、厕所地面、洗手盆清洗，垃圾清理。 第六章 入职程序 (1)教师携带个人档案到学校报到，档案内容包括：身份证复印件;学历证书、教师资格证、一般话证书、计算

33、机证书等其他相关证书原件;彩色一寸照一张。 (2)签订劳动合同，将教师信息登记表里的录用时间填好，并存放在档案里。 (3)办理工资卡，把卡号给主管财务的主任。 附: 教师信息登记表 第七章 离职程序 1、员工在同期内离职需提前30天向校区主任递交书面的辞职报告。 2、在预离职期间，员工需协作校区做好相关的交接工作，包括校区财产、所带学生以及相关的电子文档。 3、员工若在30天内完成交接，可提前离职。若在30天内因各种因素无法完成交接工作，可在递交辞职报告后的第30天离职。 4、员工在预离职期间，不协作校区做好相关的交接工作，员工工资暂扣，并且要赔偿给校区带来的损失。 5、员工在完成交接后，在离

34、职前需填写好相关离职表格到总部办理离职手续，核实确认工资。 员工薪酬绩效治理制度(推举)四 为使本公司员工的薪金治理标准化、国际化，特制定本制度。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 1、本薪乃根本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给：凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。 3、职务加给 凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。 4、技术加给（特殊加给）：凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给（特殊加给）。 5

35、、伙食津贴 凡公司未供给伙食者，均发给伙食津贴。 6、机车津贴 凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。 7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。 8、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。 11、年终奖金 凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工

36、年度考绩等级核给，其方法另行规定。 12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊奉献的奖金，均由董事会支付。 1、从业人员的薪金计算时间为报到效劳之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。 3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特殊加给。 4、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。 1、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除

37、薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。 2、条从业人员领薪时必需本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。 3、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。 4、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发。 5、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。 从业人员晋升规定如下： 1、效率晋升：凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。 2、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

38、 3、本公司特别职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。 4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。 结合上文例子，我们可以看出各家公司会具体列出根本底薪和各种补贴的发放方式和补给方法。同时也会对于出勤率影响的奖金幅度做出规定，我们的职称评级和职位晋升也是员工薪酬福利治理制度的重要组成局部。这些内容对用工双方都起到了良好作用，形成了积极有效的治理。所以无论我们任职于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，根本内容大致由以上几章组成，各公司会依据自身状况予以增减条文。 员工薪酬绩效治理制度(推举)五 ab公司员工收入总体上包括以下几个组成局部，并

39、依据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量凹凸等进展不同的组合。 （一）根本工资，主要反映公司员工的学问、技能和阅历等因素，是依据公司员工的力量和素养确定的共性化工资单元。包括太原最低根本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。 （二）岗位津贴，是整个工资体系的根底，从岗位价值和公司员工的技能因素方面表达了公司员工的奉献。公司员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的根底上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，实行一岗多薪、按技能分档的方式确定各公司员工的岗位津贴等级。 （三）奖金，是依据公司员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、

40、工程奖等三种形式。 （四）附加工资，附加工资是ab正式在册公司员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。 （一）根本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费的调整而调整，20xx年根本生活费= 340元。 （二）学历职称工资是依据不同学历和职称的价值进展比拟，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称公司员工的详细工资额可通过附表一查出。 （三）年功工资表达公司员工对公司忠诚、工作阅历积存的价值认可，主要依据公司员工的工龄、公司工龄确定，工龄以20xx年3月31日为界限计算到年。 1）公司龄津贴金额=公司龄适用津贴标准 2）工龄津贴金额=工龄适用津贴标准 （四）福利性补贴参

41、照国家规定实行的各种福利和补贴 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓舞不同专业人员专精所长。 为给不同岗位公司员工供应合理的晋升空间，依据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和研发职系。公司员工可以通过三条不同的通道进展晋升。 1）治理职系：涵盖中高层治理岗位、职能部门一般治理岗位，分为事务岗位、一般治理岗位、中层治理岗位和高层治理岗位；2）研发职系：涵盖主要从事运作研发、投行研发、信托产品研发等工作的岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高级研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外的岗

42、位。分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。 （一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分158分和最高分1000分之间共划分出档 级。 （二）根据岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成附件岗位等级分布图。 （三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位一样，岗位津贴一样。 （四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整依据年度考核结果和公司员工的聘任职务等级来打算岗位津贴的详细档级，不再考虑外在的职务等级。详细参见第十章。 （一）年度奖金与ab年度经营状况、年度考核结果挂钩，是在ab取得肯定的

43、整体经营效益根底上对公司员工的一种鼓励。适用对象是职能部门和市场进展部公司员工，职能部门包括综合治理部、人力资源部、规划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资治理部。 （二）业绩提成奖特地针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接相关的业务部门公司员工，表达销售/营销人员、资本运作人员的业绩与力量，考核、嘉奖方式依据部门业务特点区分式对待，详细嘉奖金额根据部门、个人销售收入、运作盈利的肯定比例来确定，比例系数依据每年实际经营状况拟定。适用对象为机构信托部、个人信托部、公益信托部、资金治理部、营业部、国际金融部、地市信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部的部门公司员工（三）工程奖主要针对从事产品/市场研发的市场进展部，以及以工程运作为主的投资银行部。对于可以单独评价考核的工程，为鼓舞部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队担当某一项专项工作时设立工程奖金，嘉奖对象是整体部门/团队。以鼓舞部门/团队为业务部门、客户供应有效支持和效劳时集思广益、勇于创新。 （一）奖金以部门/工程组为单位提取，由部门/工程组负责人依据下属的详细年度/工程期内详细表现经考核后进展二次