2021促销执行方案5篇.docx
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1、2021促销执行方案5篇 促销执行方案1 第一节 按年龄促销 小鬼当家通过儿童来促销 例:六一儿童节让孩子自己挑选喜欢的玩具,父母在休息区等候付账。注意时间点,立足点,促销方案,细节取胜。 自嘲自贬中年人最求实在 例:一家饭店门前门帘为“缺山珍少海味唯独便宜,无名师非正宗图个方便”横批“隔壁好小吃店。自曝取点却突出有点“便宜,方便”。 主动挑错打动老年顾客的心 例:将有瑕疵的货品,主动写明瑕疵来出售,让顾客主动挑错,得到客户信任。 欢乐金婚”即做广告又做见证人 方案21“寿星”效应让寿星为店铺做广告 第二节 性别促销 英雄救美打好男性这张牌 例:美国一家烟草店铺,橱窗中一位美女被香烟压着并向往
2、来的男性求救,只要男士卖掉香烟美女就可以从困境中出来。 挑选顾客商场促销的“软”招 例:一家服装店打着女性专店男性谢绝入内的牌子,为男性安排休息区,从而为女性选购商品保证了私密性。 赠之有道满足女顾客的“心”需求 例:赠送的是成套商品中的一种,如被套,这样顾客为了配齐整套的货品又来购买,增加店铺销量。 “换人”效应给女性不一样的感觉 例:服装店推出广告“带着几十元钱来这里,我们保证给你换一个人”,来店顾客接收店铺的搭配服务,给人一种焕然一新的感觉,并且接收“换人”销售的女性顾客适当给予一些折扣和小礼品。 爱屋及乌做好追星女孩的文章 例:将流行的东西附加赠送给追星的女孩,提高销量。 “情人娃娃”
3、让单身女性不再孤单例:在情人节,推出购物即可领“情人娃娃”加上广告的宣传达到好的效果。 第三节 心理于情感促销 货比三家顾客信任多一点 例:售前劝告“货比三家”提高客户的信任度。 吃出幸运为幸运而疯狂消费 例:餐馆消费可抽奖,消费多抽奖几率高,获奖留影张贴墙上,广告词“幸运,越多越好”。 优势:商品优势,顾客可以拒绝买但吃饭是不会拒绝的;幸运比例优势,消费额度高抽的奖项高,中奖率高,这样中奖比例是由店铺控制的不仅不会亏本还会激发顾客积极性。 能者多得引诱推销的法宝 例:零食铺,推出买零食即可翻卡片,答对问题送同样的零食,赠品零食小少精。抓住孩子喜欢逞能的特点,又有小赠品的满足感。 档案管理让顾
4、客为之而感动 例:在特定的日子给顾客以短信礼品的问候打动顾客。 一点点往上加让顾客喜欢上你 例:“多一点商铺”在承重时,拿的少一些,然后一点点往上加,这样顾客有种增加的感觉。顾客消费同样看重感觉哟。 模范双星紧抓民族文化传统不放例:老年用品店用“模范双星”评选活动,评选“寿星”“孝星”。得到大家的熟知提高品牌知名度。 促销执行方案2 第一节 摆设促销 绿叶效应”新鲜水果自由顾客来 例:水果铺体现水果的新鲜,水果上带着叶子。 混乱经营乱中取胜的好办法 例:服装地摊的乱中取胜,启示:商品销售不能一成不变要反其道而行之,摆设可以反映价格信息。 货比好坏好货需要劣货陪 例:将质量差异大而外形相同的货放
5、在一起销售,效果明显。 排位有诀窍便宜的总是在前排 例:将一些便宜的货放在前面,打出便宜的口号吸引人。 第二节 包装促销 故弄玄虚满足顾客的档次心理 例:将商品二次豪华包装,将商品变成礼品。 心心相印用来见证爱情 例:花店二次包装和婚介合作为新人举办集体婚礼手捧心心相印的鲜花见证爱情。同样是二次包装,但可通过活动将信息传达给顾客。 齐聚一堂搭配出来的畅销 例:水果店把一些水果放在一个篮子了,这样即好看有实惠。同类产品组合销售就是好的方法。 促销执行方案3 一、活动背景 _由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大,其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致
6、好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在_入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下: 二、活动目的: 1.基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客.扩散商场知名度树立良好的企业形象。 3.营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。 3.长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。 三、目前营销状况: 1.市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。 2.产品状况:产品大多数以大众化消费品为主
7、品种繁多价格差别不大商品种类齐全。 3.宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。 四、swot问题分析: 优势:_具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。 劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多. 机会:目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。 威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多. 五、价格策略: 1.以成本为基础以同类产品价
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