部门工作计划管理办法.docx

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1、部门工作打算治理方法第一篇：工作计划各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法为使公司各部门工作有目标、有打算地开展工作，努力到达“职责明晰、目标明确、治理到位、不留空白”之目的，充分表达“工作有作为，过失有担当” 的效果，特制定本管理办法。 、 总经办为各中心、 各职能部门月打算的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要依据本方法要求，照实、不漏项填写内容，并依据规定时间和上报程序及时上报； 三、上报程序：部门负责人填写打算表签字上报公司常务副总签字-交总经办备案跟踪； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将

2、月打算分解到每周，并乐观协作总经办工作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、总经办在跟踪打算上报时间过程中，对执行不力的部门负责人进展处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在打算实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未依据打算时间完成时特别状况未完成时，应准时向总经办说明缘由，对部门负责人惩罚 500元； “ 日常工作” 一栏中， 未完成时， 对部门负责人惩罚 300 元。九 、 本 办 法 自2023年 月 日 起 执 行。附：月份工作计划表其次篇：工作打算治理方法依据公司的治理

3、需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作打算及其完成状况进展自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作打算的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：一、工作打算的编制与内容一、编制1、个人的工作打算。由个人编制，直接上级进展审定。（1） 般员工由所在部门的负责人审定；（2） 各部门负责人打算并报总经理审定。总经理可视状况批示未接到批示意见前按原审定意见办；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作打算。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特别状况的处理。因责任人不能准时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。二、内容1、考虑到工作打算的客观

4、弹性，操作方式为：本周的工作打算原则上是必需完成的内容，上周及以前未完成的打算必需在本周打算中并完成。2、部门月、周的每项打算要求明确经办人，以削减打算的重复排列和便于兑现奖惩。3、每项打算要求有可行的措施和目标进度依据打算工程另分解成进度表。4、要求明确工作成果交付件的形式。如文案、报表、活动、信息等。5、对未完成工作打算的责任人需按规定进展惩罚，因主管领导缘由导致未完成工作打算，责任人主管领导将依据规定加倍惩罚。二、工作打算完成状况的考核总经办将组织对全体人员的各项打算进展重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一参照部门工作考核评比方案、人个工作考核方案执行。三、时间要求一、

5、个人工作打算与考核1、月打算，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作打算表和本月工作 打算完成状况表呈报给直接上级；对担当部门负责人以上职务者的工作打算完成 状况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作 日前公布考核结果。一般员工的考核由部门负责人在每月的其次个工作日前完成， 并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前公布考核结果。2、周打算，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下周的工作打算表和本周工作打算完成状况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一下午 3 点周例会汇总公布。保密事项除外3、日打算，每天上午上班后 10 分钟内

6、将个人日打算报直接主管，经审核确定后，在上班 30 分钟内报总经办备案，作为月、周工作打算考核的依据。4、工作日志，每天下午下班前 10 分钟内将个人工作日志报直接主管，经审核确定后，在其次天上班 30 分钟内报中心、部门备案，作为月、周工作打算考核的依据。二、部门工作打算1、月打算，各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度打算，总经办在月度打算提交当日组织月度打算评审会议，对各部打算进展调整、修订， 完成后进展考核公示。2、周打算，各部门应于每周一12 点以前向总经办提交周打算，周一下午 3 点将本周的工作打算表和上周工作打算完成状况打算评审，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办

7、周一上午下班前汇总公布保密事项除外。其中考核意见有重大修改时延时至次日公布。四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格没有电脑的提交书面文件，部门的月工作打算和周工作打算完成考核表可使用打印文本。2、总经办负责部门月、周工作打算的跟踪、落实与催促。3、本方法自下文之日起试行。4、本方法由总经办负责解释打算的编制事宜。第三篇：工作打算治理方法一、目的为加强工作打算治理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本方法。二、本方法适用于人力资源及行政部办公人员三、职责1. 各班组主管负责编制本班组的月度工作打算，并对工作打算完成状况进展自查。2. 人事/行政主任负责月度工作打算的审核

8、，以及工作打算完成状况自查记录表的审批。3. 人事行政经理负责月度工作打算、工作打算完成状况考核表的审批。4. 人事行政助理负责对各班组月度工作打算的完成状况进展检查及考核。四、工作打算编制与审批1. 编制原则1） 明确性原则。工作打算内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，工作范围要清楚；工作打算应明确部门指标，避开使用一些模糊字语； 各项工作打算要注明到指定阶段的工作完成标准如草稿、公布或归档等；不行推测的工作不应列入打算内容，可作临时性、突击性打算去完成。2） 时间性原则。工作打算编制的内容要求时间跨度在一个月以内指每月1 日至该月最终一日，时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明

9、本月的具体工作。2. 编制要求1） 每月月底各班组开头编制月度工作打算，于每月 1 日前完成审批后交人事行政助理备查。2） 月工作打算内容包括每月例行工作事项及可推测的工作事项。3） 月度工作打算承受统一格式，填写月度工作打算，符合编制原则要求。3. 打算审批各班组的月度工作打算由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交人事行政经理审批。五、打算检查1. 由人事行政助理负责对各班组的工作打算完成状况进展检查，检查结果记录于工作打算完成状况检查记录表。2. 每月 2 日为上月工作打算完成状况检查日，如遇法定节假日顺延特别状况另行通知。各班组负责人应在每月 1 日前完成月度工作打算完成状况自查

10、工作，填写工作打算完成状况自查记录表，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。3. 人事行政助理依据受检查班组供给的文字记录或事实状况评价相应工作打算的完成程度，填写工作打算执行状况检查记录表，并经受检查班组负责人签字确认后存档，作为工作打算完成状况考核评分依据。4. 完成程度的判定以各班组工作打算执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观缘由为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记录工作打算的完成程度：1） 完成：供给的文字记录或事实现状验证执行结果与工作打算的内容相全都，此项工作到此完毕或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排此项工作。2）

11、根本完成：供给的文字记录或事实现状验证执行结果与工作打算的内容尚有一些差距，从完成的量来看，已到达全部任务额的80%以上，但尚未全部完毕或不能马上转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，还需要安排少量精力投入此项工作。3） 未完成：供给的文字记录或事实现状验证执行结果与工作打算的内容尚存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开头或缺乏全部任务额的 80%， 在下一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重安排。4） 未开展：不能供给文字记录或事实现状来验证执行结果，在下一步的工作安排中还需要重安排或调整此项工作。六、考核评分1. 人事行政助理每月依据各班组的工作打算完成状况检查

12、记录表，对各班组成员的工作完成状况进展考核评分，考核得分记录于工作打算完成状况考核评分表。考核得分将作为员工绩效考核的一局部，与年终花红挂钩。2. 评分标准：每项工作打算执行结果以 5 分制考核打分：完成 5 分；根本完成 3 分；未完成 1 分；未开展 0 分。3. 工作打算完成率为最终评分结果，马上 5 分制下工作打算平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下：工作平均得分累计考核得分列入考核的打算项数工作打算完成率每项工作平均得分5100七、打算外治理因临时性工作冲突或其它特别性缘由造成的工作打算不能按规定要求完成的，应由责任人在每月 25 日前向班组负责人提出，由班组负责人填写工作打

13、算调整审批表，打算调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有效，同时交人事行政助理进展备案。八、相关表格1. 月度工作打算表2. 工作打算完成状况自查记录表3. 工作打算完成状况检查记录表4. 工作打算完成状况考核评分表5. 工作打算调整审批表第四篇：工作打算治理方法第一章总则第一条为构建科学、高效的打算治理体系，提高公司治理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本方法。其次条工作打算包括年度工作打算、季度工作打算、月度工作打算。第三条本方法适用于公司各部门全部业务活动。其次章组织机构第四条公司成立打算治理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员

14、。打算治理领导组是公司打算治理的最高决策机构。第五条行政部部为打算的归口治理部门，负责工作打算的治理、协调、监视、考核、评价和奖罚。第六条行政部设立打算治理岗位，负责打算的日常治理工作；各部门主管， 作为本部门工作打算的第一责任人，对本部门工作打算的编制、跟进、落实、总结等负治理责任。第七条打算治理领导组下设打算考核小组，负责公司各部门打算完成状况的考核和评价。第三章治理职责第八条打算治理领导组负责年度工作打算的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作确实定。第九条打算治理部门主要职责为1、负责组织编制、落实工作打算，并指引各部门编制部门工作打算；2、打算治理部门负责督察公司各项重点工作的落实状况

15、，并对部门重点工作和专项工作予以跟进、协调并供给支持；3、按月度进展打算工作检查，通报各部门打算执行状况；4、按季度召开打算工作会议，进展总结、分析和评价各部门工作开展状况， 并部署下阶段工作任务；5、负责对各部门的工作进展协调、监视、考核和评价。第十条各部门主要职责为1、负责组织编制本部门工作打算，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作打算；2、负责与公司保持工作打算连接，并承受打算治理部门对其业务的协调和监视；3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作打算，并协作打算治理部门落实公司重点工作打算；4、负责部门工作打算的上报与打算执行状况的总结。第四章打算编制第十一条年度工作打算的编制及要求1、

16、年度工作打算在上下级充分沟通、突出重点、有效连接的根底上制定；2、依据公司进展规划，总经理确定公司年度进展总目标，打算治理部门负责目标体系的建立，并将目标体系进展初步分解，下发到各部门；3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作打算，提交打算治理部门，打算治理部门进展初步审核不合格的打算返回部门修改，部门打算审核合格后打算治理部门依据公司进展规划和部门年度打算，编制公司年度工作打算初稿；4、年度工作打算初稿提交打算治理领导组审批，合格后，在打算治理部门备案并下发各部门。第十二条月度工作打算的编制及要求 1、各部门依据本部门年度工作打算， 分解成季度工作打算，再制定本部门的月度工作打算，

17、月度工作打算经部门负责人审核后交打算治理部门；2、打算治理部门负责每月 28 日前节假日顺延制订公司月度工作打算， 报打算领导组审核、打算领导组审批公司月度工作打算并批示公司本月重点工作和阶段性工作，打算治理部门发至各部门；3、重点工作的标准投资、重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作； 需占用公司人力、物力、财力等大量资源来完成的工作； 公司提出需专项落实的工作；公司各个时点的中心工作。4、各部门月度工作打算中要明确工作任务、打算完成日期、责任部门、工作标准，并注明需其它部门帮助的事项等；5、各部门在编制月度工作打算时，必需对上月的工作打算完成状况作简要总结，对正在进展中的工作要说明工

18、作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估量完成时间；6、各部门在保持打算工作严峻性的同时，可依据实际状况调整工作打算， 两者应高度统一。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整打算应在每月 10 日以前，有分管领导签字后报给打算治理部门。第五章打算治理第十三条对公司打算实行打算动态，打算治理部门主要通过日常工作完成状况把握公司各部门工作打算执行状况。第十四条各部门要按时上报，与打算相关的各种数据和指标。 第十五条行政部通过对打算完成状况进展日常监控，提示打算进度，并对打算完成时效状况自动评分。第六章打算协调和监视第十六条各部门应维护工作打算的科学性、严峻性，严格按打算要求开展

19、工作。工作打算下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。第十七条打算治理部门负责催促、跟进公司重点工作和阶段性工作，准时分析、总结、反响各项治理信息，合理利用和安排公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。第十八条为确保工作打算执行效果，各部门对工作打算有疑问时，可向打算治理部门提出询问。工作打算不能执行或中途终止时，应准时反响至打算治理部门。第十九条因特别状况，如因客观条件发生变化未能按时完成打算任务，经总经理批准，打算治理部门备案后，不做本月打算考核内容。其次十条 打算治理部门在每月初组织召开上月工作总结以及打算工作协调会可以与总经理办公会合并，会议内容主要包括但

20、不限于：试运行阶段暂定月例会制 1、通报上月度各项重点工作完成状况及工作打算考评结果；2、各部门通报近期工作中存在的问题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项；3、公司对下一阶段工作提出要求和指引；4、其它需协调解决的事项。其次十一条打算外重点工作 1、公司布置的各项阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由打算治理部门以“工作执行单”的形式下达；2、对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应乐观予以落实，并在规定时间内反响；3、打算治理部门将对“工作执行单”中的工作进展必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。其次十二条打算工作的考核依据公司绩效考核治理方法执行。第七章附

21、则其次十三条本方法由打算治理部门负责修订并解释。其次十四条本方法自总经理批准下发之日起实施。 第五篇：月度工作打算治理方法为加强企业工作打算治理，理顺工作打算治理流程，指导监视各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本方法。一、工作打算治理职责一工作打算治理依据企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进展，分为公司工作打算和部门工作打算。二总部企管部为公司工作打算的归口治理部门，主要职责为：1、负责指导、监视、跟进各成员公司编制公司工作打算。2、负责汇总各成员公司重点工作打算，准时分析、总结、反响各项治理信息，为企业决策层供给经营决策支持

22、。3、负责跟进各成员公司公司工作打算执行状况，并对打算实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作打算相关事项。三各成员公司总经理是公司工作打算的第一责任人，对打算的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实公司工作打算。2、负责与总部保持工作打算连接，承受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司协作工作的需求。四各成员公司企管部为部门工作打算的归口治理部门，主要职责为：1、负责指导、监视、跟进各部门编制部门工作打算，协调各部门工作打算。2、负责汇总各部门重点工作打算，准时分析、总结、反响各项治理信息，

23、 为公司高层领导供给经营决策支持。3、负责跟进各部门部门工作打算执行状况，并对打算实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作打算相关事项。三各部门经理为部门工作打算的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实部门工作打算，并指导下属各层级编制内部工作打算，协调、落实公司整体重点工作打算指令。2、负责与公司企管部保持工作打算连接，承受企管部的打算指导和监控。3、负责对下属各层级工作打算实施绩效考评。二、工作打算编制一工作打算的材料来源： 公司进展战略规划、经营方针和目标、年度经营打算； 各种会议上的工作指示和部署的工作； 肯定时间内的重点工作； 其它来源如意外突发大事

24、的处理等。二工作打算的编制报送及要求：1、公司及各部门依据工作打算的材料来源及本单位的实际状况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作打算公司工作打算由企管部编制， 各部门应于每月 25 日 17：00 前将本部门部门工作打算报送企管部。2、企管部汇总各部门工作打算，并结合公司的经营进展需要，对拟定的公司工作打算和部门工作打算进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月 28 日 17：00 前集中争辩并确定打算。3、公司工作打算由总经理审核、董事长审批，并于每月 30 日 17：00 前报总部备案。部门工作打算由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30 日 17：00 前报总部企

25、管部备案。4、工作打算中要明确工作任务、责任人、帮助部门及具体的完成日期，上报之工作打算必需具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的局部具体量化。5、在编制本月工作打算时，必需对上月工作打算完成状况进展总结，未按期完成的工程须说明未完成的缘由及估量完成时间；对正在进展中的工程说明工作进展的程度。工作打算及总结的编制格式见附表。6、工作打算报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。四、工作打算跟进及实施一工作打算下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开打算会对工作打算进展宣传贯彻。二工作打算的第一责任人，应乐观主动跟进各项工作实施状况，并有责任

26、催促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作打算的操作人员应予乐观支持和协作，严禁无故推辞和拖延。三工作打算监视、跟进部门可对工作打算的执行状况进展抽查。五、工作打算修正在特别状况下如：受突发应急大事影响，经公司总经理批准可修正部门工作打算。经董事长批准可修正公司工作打算，修正后的公司工作打算报总部备案。一申请修正工作打算的条件：1、非人为因素天灾人祸等造成整个工作大环境的转变导致工作打算无法按原打算进展的；2、意外突发大事的消灭导致工作打算的实施完成确实有极大难度的；3、在特别市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作打算的；4、其他打算责任人认为确需修正工作打算的状况。二工作打算修正的申请、审

27、批流程1、工作打算第一责任人依据实际状况向工作打算归口治理部门提出修正申请。公司工作打算由总经理向总部提出，部门工作打算由部门负责人向总经理提出。2、归口治理部门对申请审核后，公司工作打算修正报董事长审批，部门工作打算修正报总经理审批。3、审批后由归口治理部门公布修正意见及修正后的打算。六、工作打算考评1、各单位应保证和维护工作打算的科学性及严峻性，工作打算下达后，各责任部门应严格依据工作打算的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作打算的编制质量、报送时间和工作打算完成状况、完成质量等进展综合评价。工作绩效评价细则见下表： 考评分实行百分制，总分 100 分，各工程汇总得分即为该单位当月月

28、度综合考评得分。 全部评分工程均扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。 公司工作打算考核将直接与成员公司总经理定性绩效嘉奖挂钩，部门工作打算考核将直接与部门经理定性绩效嘉奖挂钩，定性绩效嘉奖依据公司有关薪酬制度发放。3、部门工作打算考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月 10日前公布上月部门工作打算综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作打算进展考评，于每月 10 日前统计上月公司工作打算综合考评得分， 并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。七、资料保管总部企管部负责在考评完毕后三日内将公司工作打算工作打算考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评完毕后三日内将部门工作打算、工作打算考评表整理后移交公司资料室。八、附则1、本方法自 2023 年 1 月 1 日起生效并执行。2、本方法的解释权属总部企管部。九、附件1、工作打算2、工作总结3、工作打算考评表