部门副经理职位竞聘书范文经理助理竞聘报告范文(三篇).docx

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1、 部门副经理职位竞聘书范文经理助理竞聘报告范文(三篇)精选部门副经理职位竞聘书范文一 买方(甲方)：卖方(乙方)： 甲乙双方依据合同法及相关的法律、法规的规定，本着友好合作、协商全都的原则，就甲方向乙方选购办公用品及耗材事宜达成协议如下： 第一条合同标的、数量 日常办公用品及耗材，详细产品型号、规格、产家或产地、数量详见下表： 备注：分批选购的，以订单最终结算为准。 其次条合同价款 乙方供应的产品的单价应根据下面的价格条件计算： 1、甲方所选购的产品在一个季度内累计总价到达人民币元时，在执行合同价格的根底上下调%。 2、价风格整 假如同类产品的市场价格波动幅度超过%时，甲乙双方可对价格条款进展

2、适当调整。 第三条付款方式 1、每季度(或个月)结算一次;甲方在每季度(或个月)完毕后个工作日内，依据乙方供应的发票及已确认的订单，在经过产品订单与验收单核实后，确认发生的费用与乙方供应的发票相符，甲方按实际发生的季度(或个月)的货款以转账的方式支付给乙方。 2、其他付款方式：。 第四条包装及运输 1、乙方应为商品供应相宜商品运输的包装方式，详细包装方式为：对于由于包装不良所发生的损失，乙方应担当赔偿责任。 2、包装费和运输费由乙方担当。 第五条交货方式、地点、期限 1、交货方式、地点：送货上门。乙方负责将商品运送至甲方订单所指定地点或甲方指定的收货地点。 2、交货时间：一般送货时间为一个工作

3、日或以订单上甲方要求的时间为准，如遇甲方临时急需，乙方应即刻(小时内)将所需货物送到指定地点。 第六条验收 1、货到后，甲方按订单内容验收，产品的规格型号均以订单要求为准。 2、甲方收到产品的同时填写办公用品选购验收单，确认产品符合要求后甲方在验收单上签字确认，同时将验收单副联交付乙方。季度(或月)结算时以验收单上产品数量、价格为准。 3、对于更换或退货的产品需在验收单上注明，对于增加的产品或价格有变动的产品需另外填写验收单。 第七条质量保证 乙方保证所供应全部产品质量符合国家标准、行业标准或合同商定的标准。假如产品质量标准不符合本合同的商定,乙方应负责更换;如更换后仍不能到达规定标准,甲方有

4、权退货。 第八条售后及其他效劳 1、产品在使用过程中如消失质量问题或者不能到达使用要求，甲方可以要求乙方在小时内进展退换，对于退换货的状况双方需做好验收记录，以备结算时对帐。 2、常年供货状况下，乙方应供应有效的联系人和联系电话，如有变更，乙方应准时、主动通知甲方。每批订单将指定专人负责跟单送货，送货人应遵守甲方相关的规章制度。如有特别状况需另行安排人员跟单送货，应准时做好送货状况交接记录。 3、其他商定：。 第九条环保和安全要求 乙方所供应商品和效劳符合国家环境爱护和国家安全标准的有关规定，对于乙方所供应商品和效劳在使用过程中对人身安康造成危害的，乙方担当由此产生的赔偿责任。 第十条产品瑕疵

5、保证 1、在交货之前,乙方应就产品的品质、规格、性能、数量及重量等作出精确和全面的检验,保证其产品不存在任何瑕疵。 2、假如乙方所售产品存在任何质量瑕疵，甲方有权要求乙方进展换货。换货必需是全新并符合产品质量标准的合格产品。若换货仍不能到达甲方的要求，甲方有权单方解除合同，并要求乙方担当赔偿责任。 第十一条违约责任 1、如甲方未按合同商定的时间准时付款，应按逾期天数每逾期一天向乙方担当应付款额%的违约金，但总额不超过一个季度合同总价的。 2、如乙方未按合同商定时间和数量将产品运到甲方指定地点，每延期一日，乙方应向甲方支付一个季度总货款%的违约金，一个季度消失延期交货次以上或一个季度累计延迟交货

6、天以上的，乙方担当合同总价款%的违约金，同时甲方有权书面通知乙方后单方解除合同。 3、如乙方供应的货物质量不符合国家标准、行业标准或合同商定标准，乙方应担当合同总价%的违约金，一个季度内消失次乙方交货质量不符合规定标准的，甲方有权书面通知乙方后单方解除合同并要求其担当赔偿责任。(如为分批选购产品，以已结算合同价款作为合同总价) 第十二条不行抗力 任何一方由于不能预见、不能避开、不能克制的不行抗力大事导致不能履行合同时，应准时书面通知对方，并实行适宜的措施避开损失进一步扩大，在不行抗力大事停顿后日内向对方提交有关部门出具的不行抗力大事的书面证明文件。在发生不行抗力的状况下，可由双方友好协商延期履

7、行、局部履行或者解除合同，并可以依据详细状况免除相应的责任。 第十三条争议解决 本合同履行过程中所产生的任何争议，双方友好协商解决;不能解决时，选择下面第种方式解决： 1、仲裁委员会仲裁; 2、甲方所在地的人民法院起诉。 第十四条其他商定 第十五条附则 1、本合同签字盖章后生效。合同履行过程中需要进一步商定合同条款的，可由双方协商后签订补充协议，补充协议和本合同具有同等法律效力。 2、本合同一式份，甲乙方各执份，具有同等法律效力。 3、协议期限，自年月日起至年月日止。 甲方(盖章)：乙方(盖章)： 法定代表人法定代表人 或其托付代理人(签字)：或其托付代理人(签字)：单位地址：单位地址：联系人

8、：联系人： 联系电话：联系电话： 开户银行：开户银行：账号：账号： 签字日期：年月日签字日期：年月日 精选部门副经理职位竞聘书范文二 一、副总经理安全生产职责： 1、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉承受监视; 3、参加公司的安全生产治理工作; 4、帮助总经理工作，为总经理决策供应技术支持; 5、负责指导、催促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参与安全生产大检查; 7、参加各类大事、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生

9、产部门的一切运作; 10、执行总经理给予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业安康安全事故。 2、参与公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按规划参与培训率达90%。 三、奖惩罚法： 1、年内公司将对以上目标进展考核，到达目标要求的，进展表彰嘉奖，达不到目标要求的，公司视情节赐予惩罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票拒绝，公司赐予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉处理，直至追究刑事责任。 5、 因治理不力致使区域内存在的重大安全隐患

10、不能准时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员根据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定赐予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期： x年xx月xx日 精选部门副经理职位竞聘书范文三 时下，培训的重要性已经成为共识，许多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进展岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作阅历，认为新员工的培训应当包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 1、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要依据企业的实际

11、状况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就完毕了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的本钱也会大幅增加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。 2、认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要治理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮忙新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找

12、准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈沟通。认知培训完毕后肯定要进展认知性的测验，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和理解。 3、职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力治理与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师依据企业实际状况，内外部均可。 需要留意的是职业培训的形式肯定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采纳互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的学问，这样才能在以后的工

13、作中运用自如。固然，职业培训完毕时还是可以进展考核的，建议采纳开放式的考核方式，比方论文或者情景模拟等。 4、技能培训 技能培训主要是结合新员工马上上任的工作岗位而进展的专业技能培训，现在许多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，马上岗位技能要求一样或相像的新员工集中起来进展培训，这样可以扩大技能的传播范围，节省培训本钱，但沟通难以深入，并且要到达肯定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进展指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们经常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。 最终，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就完毕了，而应当在肯定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，由于这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的进展，也能为企业做出更大的效益奉献。