部门工作总结范文模板5篇.doc
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1、 部门工作总结范文模板5篇 2022年度,是我局继2022年“三位一体”改革后调整经营的一年,也是全区粮食部门改制后的第五年。全年的财务工作,在分局的正确领导和市局有关科室的指导下,较好地完成了各项工作任务。到十一月止,全区累计实现盈利1万元,估计全年根本能实现盈亏持平,完成上级的目标考核任务。一年来,我们主要做好了如下几方面的工作: 一、加强会计根底工作,狠抓会计根底治理 基层核算单位自从2022年十一月份撤并后,现在只剩下粮食收储公司一个会计核算单位,全部会计业务由公司统一归口治理。财务股催促基层企业严格执行国家有关财务制度规定,根据会计法和新会计制度的规定,标准企业会计核算,健全会计根底
2、工作,保证会计数据的真实性和精确性。2022年11月份,分局审计和财会共同对收储公司的会计根底工作和财务治理进展了检查和监视。 二、强化财务治理,严控费用开支 年初,局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干规划,根据人头,对各单位的费用实行定额包干治理。 依据年初规划,对各项费用包干工程由公司会计统一造册,由分局领导和公司分级审批,严把费用开支关。到11月为止,共计开支治理费用147万元,比上年同期削减51万元,下降34、7%。 三、加强收购资金治理,做好粮食收购工作 今年国家又恢复了最低爱护价收购政策,收购的粮食属于中心直属库,贷款直接由中储粮承贷。为了做好今年的收购工作,治理好收购资金
3、的使用和调配,财务上对粮食收购资金实行统筹安排,基层粮所收购的粮食,实行收多少粮,付多少款,对收购资金进展严格监管,坚决避开消失资金挤占挪用现象。到目前为止,共收购早稻113万公斤,晚稻61万公斤,临储粮晚谷222万公斤,支付粮款768、43万元,没有消失任何事故。 四、搞好清仓查库,做好资金清算工作 今年,是全国性粮食库存大清查及政策性粮食补贴资金大清查,在这一重大的工作中,财会股积极主动,开展自查自纠,协作省、市、区各级清查组,对全区的各个库点,各项补贴进展清查和核对。由于工作主动,措施得力,在这次大清库核帐过程中,我局帐实相符,实贷相符,补贴到位,资金到位。 五、准时、精确、完整地做好财
4、务信息的报送工作 工作责任心不断加强,每月精确准时地将全区的财会电讯月报和季度报表汇总上报给单位领导和上级主管部门,并进一步加强财务分析工作,提高会计报表和财务分析质量,保证了数据的真实性,准时性,完整性,为上级主管部门和分局领导供应精确的会计资料。在做好内部报表报送工作的同时,还做好了国税部门的报税工作以及国资委报表的报送工作,去年的财务信息工作还得到了上级的确定和表扬。 总之,回忆过去,展望将来。本年度内所取得的成绩和做的一些工作也是应当的,已成为过去,面对来年,我们的工作任重道远。在新的一年里,我们股室的主要工作目标和任务是: 连续加强对基层企业的财务根底工作指导,强化财务监视治理。连续
5、做好本职工作,做好各项报表的汇总上报工作,为上级主管部门和分局领导供应精确的会计资料。 部门工作总结范文模板2 回忆2022年的财务工作,财务部在酒店领导及集团财务部的指导下,仔细遵守财务治理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了2022年酒店的财务核算工作。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成,为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面: 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作规划,扎实地做好
6、财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作规划,组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 二、会计治理方面 1、资产治理:自酒店开业,资产众多,价值极大。针对这种状况,我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对账外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台账,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘
7、由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的资产进展审核,做到万无一失。 2、债权债务治理:对酒店债权,每月准时供应应收款项的明细,实行应收账款回收率考核政策,确保应收款项的准时收回,削减公司损失;对公司的债务,实行暂压供给商23月货款政策,增加酒店资金的流淌性。 3、监视职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到审计、出纳,每个环节严密连接,相互监控,发觉问题,准时上报。 (2)对日常选购价格进展监视,制定了每周原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)。对供给商的进货价格进展严格掌握,同时加强选购的审批报账环节及程序治
8、理,从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格,准时了解市场状况及动态。 4、货币资金治理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监视,定期对出纳库存现金进展抽盘,并定期对前台收银员库存现金进展抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内:帮助酒店领导掌握本钱费用开支。 (1)编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节约费用开支; (2)合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。 2、对外:准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,
9、多沟通,为酒店供应合理避税的依据。 四、其他工作 1、酒店开业,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种治理制度,并监视检查落实。对本部门收银人员进展了系统全面的理论学问及实际业务培训。 2、准时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 3、根据集团货币资金治理方法,按时上报资金收支规划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。 4、准时根据集团的要求,审核工资表,并准时发放。对于人员变动状况,准时与人事部沟通并解决。 5、对收据及发票的领、用、存进展登记,并仔细复核治理。 6、做
10、好2022年收入、费用规划及经营规划。 五、工作心得及存在的缺乏 总结2022年财务部所做的工作,根本完成了集团下达的各项工作目标,在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产治理及付款审核环节做得较好,缘由主要在于仔细执行了资产治理制度及付款审批制度。但是在许多方面有所欠缺,主要表现在监视力度还需加强,与部门之间的协作尚欠默契。 在明年的工作中,财务部将更加坚持在2022年实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进展改良,连续完善进货及选购环节的工作流程,削减纰漏,严格把关,更好的掌握酒店的本钱及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员的业务培训,提高工作效率,准时
11、与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监视,准时核对,多协作,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。 六、下年工作规划 为了增加企业的竞争力,不断提高企业的经济效益,团结进取,开拓创新,充分发挥财务部“管家理财”的作用,具体列出了2022年酒店财务部工作规划,我们肯定做好、做细、做新以下工作: 1、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是: (1)仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训,积极参加其他部门的培训和学习。本部门内每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人
12、员工作规划落实详细,并在学习中总结成绩,找差距。 (2)开展技能比武,今年我们将开展收银结账速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 2、做好日常财务根底工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是: (1)搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为60%以上。 (2)严格遵守会计制度,严格按会计法进展核算,严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表,搞好月度分析。 (3)主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商议,有事不推诿。 (4)积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持。 3、加强财务治理,
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