部门工作计划模板五篇.doc

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1、 部门工作计划模板合集五篇一、连续加强学习 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。 二、连续实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省本钱，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。 三、要逐步形成技术会审制度 工艺设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方

2、案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作 尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监视作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！ 部门工作规划 篇2 通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的

3、要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、xx年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建立，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司进展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的根底上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务力量，依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想熟悉和觉悟的缺乏，从公司进展的

4、角度，高瞻远瞩。 6、努力提高治理水平，改良工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、催促、治理力量，增加员工向心力和分散力。 7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、安康和谐的工作气氛。 8、建立办公室工作学习制度，准时把握最新动态、共享治理和业务学问，树立良好的效劳意识，以便以后工作顺当开展。 二、xx年度综合部主要工作及相应措施： 第一局部、人力资源 协作公司xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的进展需要和人员配置，加强人力资源工作的规划性： 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的顶峰期这个时机，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀

5、的根底人才，以便人员更替、培育、储藏。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应xx年人才猛增需求。 、在xx年绩效考核的根底上实现xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。 、实施方案： 、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。 、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖

6、熟人推举的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层治理岗位，学校现场聘请主要针对根底岗位。 、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并抽空多顶贴。 、留意事项： 、公司人力资源部与行政部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广揭发布、定期聘请日等。 、做好各项预备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排聘请渠道及聘请广告的公布。 、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的预备，面试结果的反应、录用决策效率提高等，逐步完善标准和指导各部门聘请流程。 、尽可能

7、地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、员工培训 、思路分析： 、培训规划从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为规划性、职业化的培训。 、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训工程，对员工进展职业操守，职业标准，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反应和信息收集。 、在公司进展的根底上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、

8、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及安全学问培训等 、春夏交替季节，组织员工进展一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进展安全学问培训。 、对部门治理人员进展更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。 、培训效果：对培训进展跟踪评估，准时收集培训对象的反应信息。 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核核工作的根本目的为了有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 、实施方案：

9、依据进展需要进一步鼓励先进，建立更加准时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程治理，让绩效考核更能准时地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同到达双赢的目的。 、留意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个

10、沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 4、员工治理 、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进展谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的把握员工动向并准时对其作出反响和调整。 、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤治理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进展惩罚。 其次局部、行政后勤治理 1、制度建立、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要依据实际状况制定相应的规定和流程，使

11、治理向标准化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。 2、企业文化建立 xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进展喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、安康和企业的分散力，鼓舞和调发动工积极性、主观性和制造性，形成同心协力的文化气氛。 3、团队建立及治理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 、户外活动，适当组织员工进展旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年

12、度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动 、学问共享争论会，公司每周五下午定期进行学问共享争论会，共同共享，共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作力量;通过宣传、引导、鼓励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、信息化建立 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。 、提倡、引导并监视使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。 、信息安全治理系统，对重要

13、数据及文件进展加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建立 、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进展管控，专人负责。 、标准公司行政公文和公函的治理工作。 、标准公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的治理 、进一步标准公司证照、印鉴(授权)的治理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 6、行政后勤治理 、办公用品治理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。 、卫生治理，做好办公区域日常卫生安排及监管。 、车辆治理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等治理工作。 综上所述，综合部

14、在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、xx年综合部重点工作总结： 1、完善公司制度，向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，健全公司治理制度无疑是xx年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提，注意做好聘请、储藏高端人才和优秀的根底人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，需要依据实际状况制定培训规划，帮忙大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。

15、 4、加强职工队伍建立 xx年是公司进展关键的一年。公司要进展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 部门工作规划 篇3 一、 九月上旬：做好“迎新生”入校工作，把教师安排体育部份内的工作坚决做好，并积极帮助其他部门工作，尽力把每名新生安排到位。刚开头就要做到让新生对本院的学生会感到有责任心、有威望、热忱高的目的，让更多的有责任心的新生积极报名学生会。 二、 九月下旬十月初：把“学生会纳新”工作做好充分预备，严厉做到“公正、公正、公开”制度，让每位学生感到满足，让每位教师感到满足! 三、十月上

16、旬：为秋季运动会招募体育健儿，在各系各班级间做好宣传，最好做到详细到宿舍，合理安排训练时间，在不影响运发动学习的前提下为运动会做好充分预备，田径运发动实行一星期淘汰一局部的方式，确保运发动质量;并在十月中旬与其它兄弟院系模拟一次运动会。另外，帮助各兄弟部门进展太极，衰弱操，拔河，及各项球类运动的日常训练。为取得优异成绩，为学院争光，我们体育部将全力以赴。 四、 十一月上旬：“迎新篮球赛”开赛前积极备战，做好各项预备工作，安排好各场赛事挨次，令每场篮球赛顺当开展，也要做到“公正、公开、公正”制度，注意安全问题，让“迎新篮球赛”取得圆满胜利。 五、十二月上旬：举办“乒乓球羽毛球竞赛”、“三人篮球赛

17、”、“趣味运动会”等赛事，争取创新，调动同学们的积极性，让同学们真正“走出宿舍，走进操场”! 六、十二月上旬：“迎新晚会”开展前积极协作其他部门进展宣传，让每位喜爱表演、有才艺的学生积极参加晚会中，做好各项预备工作，治理好场内秩序，做好“干洁净净的来，干洁净净的走”的卫生要求，把每年一度的“迎新晚会”开展的更加精彩，更加辉煌! 七、 做到“规划-工作-总结”方案： 通过各项工作的科学预备与规划，做到各个突破。 目的： 同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积存阅历和教训。 详细措施： 在进展各个工作前做好书面规划，工作事后书面总结，使体育部工作资料化。 新的一学年马上开头，对于我们学生会体

18、育部的工作又是新的开头;新开头就得有新的形象。做出新的成绩。回忆上学年，我们体育部工作仔细。成绩可佳;展望新学年，我们必定再接再厉努力把体育部的工作做得更好。 体育部的责任要正确了解我院状况，结合我院的实际状况一切从实际动身，组织全院学生开展体育活动仔细完成院团委领导所布置的任务，虚心承受系团委领导的考核。检查和批判，加强部门与部门之间的合作，充分开展我院的各项体育活动。 部门工作规划 篇4 一、目标任务 连续以标准指导、分工辅导、示范引导、总结督导各项措施为工作抓手，通过开展部门统计根底建立，切实加强部门统计工作，推动部门统计标准化、科学化、制度化，提高部门统计效劳力量；进一步加强部门统计监

19、测，夯实统计根底，提高统计数据质量；进一步完善政府统计体系，优化统计资源配置；着力建立部门统计根底长效稳固机制，全面提升部门统计治理水平。 依据部门统计工作职能和统计监测治理要求，全市部门统计根底建立连续根据“分类指导、分批实施”的原则组织开展。20xx年实施部门为15个：发改委、经信委、教育局、民政局、人社局、国土局、住建局、财政局、商务局、文广新局、卫生局、旅游局、工商局、供销总社、银监局。 在到达“合格单位”标准的根底上，连续培育一批部门统计根底建立示范点。 二、工作安排 1.预备阶段（34月） 各地、各部门制定实施方法，成立工作机构，发动部署部门统计根底建立工作。 2.实施阶段（49月

20、） 各地、各部门根据标准，建立健全各项制度，细化落实工作要求。组织部门标准化建立示范单位展现介绍推行标准治理的做法阅历，针对当前部门统计根底建立存在共性问题，通过统计行政指导，帮忙各部门强化标准化治理意识，切实提高和稳固标准化治理水平。 3.总结沟通（1012月） 深入各部门开展调研，总结推广各部门在推动工作中的有效措施，连续开展部门统计根底建立沟通活动，加强部门统计根底建立指导工作，努力使部门统计真正标准运作并得到长效治理。 三、实施要求 （一）加强组织领导。部门统计根底建立工作实行部门负责制。为此，各部门必需高度重视，切实加强组织领导，仔细贯彻落实相关文件精神要求，积极开展建立工作，确保各

21、工程标任务优质高效完成。各级统计部门要加强组织协调、效劳指导，全力推动部门统计根底建立工作，一是要对部门统计根底建立工作进展分工辅导，确保各项工作有序推动、有效开展；二是要对部门执行统计制度、统计根底、统计数据质量进展督导，强化部门统计监测职能，标准部门统计业务；三是要对部门统计工作加强行政指导，准时解决协调部门统计工作存在的问题。 （二）完善部门统计工作会议制度。依据工作需要适时召开部门统计工作会议。会议内容主要是：贯彻落实市政府、上级统计部门工作要求，讨论争论实施意见；通报沟通部门统计工作状况，协调解决部门统计工作问题；讨论统计制度方法，标准统计口径范围；沟通统计数据资料，开展统计监测分析

22、。 （三）实行条块联开工作机制。部门统计根底建立实行条块结合、上下联开工作机制。市级部门在实施标准化建立的同时，要根据行业统计治理要求，组织各市（区）相关部门同步推动，形成联建联开工作格局，不断强化本部门、本系统统计根底建立、业务建立、法制建立和信息化建立。 （四）实施长效治理。部门统计根底建立是一项非常重要的统计根底工作，务必常抓不懈。各级、各部门要将统计根底建立的好阅历，通过多种形式开展沟通推广，相互学习，不断完善工作制度和机制，实行长效治理。 部门工作规划 篇5 一、企业文化的塑造与宣贯 1、对全部新进员工，不仅做好行政培训和产品学问培训，还要做好企业文化的培训。 2、帮助上级领导完善公

23、司各项治理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行状况进展检查，保证公司的治理规章制度切实可行。其中包括：关于公司月办公例会的规定、关于实行任务交办制的规定、任务交办书、以及销售部门各规定等。 3、建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、建立和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低等不良倾向。为此特地设立一个“合理化意见箱”，员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。 二、行政治理工作 1、帮助上级做好了各部门的协调工作，并组织召开一、二次各部门沟通沟通会。 2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥当处理邮件。在公司网站后台操作方面，准时更新员

24、工照片，上传员工活动照片。 3、负责公司OA系统的治理，对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通OA帐户；对离职人员准时地删除其OA。 4、会议安排：依据会议议程做好会前通知、安排和签到，会中要求，会后作出具体的会议纪要，并发放到每个参会人员。并对会议纪要进展编号，分类存放。 5、帮助财务部的工作，在10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进展评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。 6、每周休息日按值班制度进展轮番值班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作状况。 7、检查与跟踪部门员工工作进度和其他部门员工工作进度，提高

25、各级人员的工作效率。 8、负责公司日常的事务接待和一些突发大事的处理。 9、完成上级交办的文书文案工作。 三、文件档案治理 1、标准了全公司全部员工的人事档案，补齐5名老员工的人事资料。并每天更新入职人员和离职人员资料信息。 2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的治理，除了对文件实行分类归档，还将进展编号，做到有据可查。 3、负责公司文件的收发、张贴和治理工作。 四、行政人事工作 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请规划，本月将以聘请销售人员为主，规划实行的聘请方式：以现场聘请会和网络聘请，依据实际状况变化，还将不定期参与各类聘请会。长期保持义乌秀才网的网上聘请。 2、面试意见的汇合、录用与

26、否的通知，对新入职的员工进展7天见习期进展追踪，由部门经理审核填写见习期员工考核表，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。同时将其OA开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、帮助人事助理编制公司新员工岗前培训规划，并考核。 4、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，将对全体职员进展绩效考核，并与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。此项工作将贯彻全年。5、将员工的福利工作落实到位，关于工龄工资的补充规定将在八月份开头实施。 6、将规划进展一次“乙肝三系”检查，送总经理审批后再组织进展。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处

27、理。这是我们目前行政人事工作的难点，为有效掌握人员流淌，只有严守用人关，对应聘人员的工作力量、忠诚度进展综合测评，准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。另外争取在八月份完成劳动合同的签定，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定保密协议书。 五、劳动纪律治理 1、加强办公秩序和纪律遵守的治理，对违反规定者一律按规定惩罚。 2、对职员工作牌的佩戴、礼节礼貌的标准，都将在日常工作中加强监视检查。 3、不定时地对员工宿舍按宿舍治理规定进展检查。 六、通讯业务的办理 1、8日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数据提交到财务部； 2、26日前统计需要办理公司虚拟网业务的员工，送移动公司办理。 七、上级临时交办的任务 上级交办事情执行8小时复命制度，准时沟通、汇报。对于在规定时间内不能解决的，准时向上级汇报新的状况,寻求其他的解决方法。