酒店财务2023年度工作总结报告.docx

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1、 酒店财务2023年度工作总结报告 每一年年终的时候，各个部门都要做好字部门的工作总结，让领导知道自己部门这一年的工作表现，从而做好新一年的工作规划。小编在这给大家带来酒店财务2023年度工作总结报告(6篇)，欢送大家借鉴参考! 酒店财务年度工作总结【篇一】 2023年已经过去，回忆2023年的财务工作，财务部在公司领导的带着下，仔细遵守财务治理相关条例，根据实事求是，严以律己，圆满完成了2023年酒店的财务核算工作。现将2023年的年度总结如下： 一、思想方面 思想比拟稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工

2、作的作用。 二、工作方面 1、严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作。根据每月份的工作规划，按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 2、从前台收银到复核、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核治理。 3、对日常选购价格进展核对，并每天对原材料的出入进展审核。 4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金定期进展盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 5、敬重领导，团结

3、同事，不计较个人利益，以理服人。 三、其他工作 1、每月准时上报统计局数据。 2、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。 3、按时参与公司召开的行政例会。 4、按公司的要求，审核工资表，并准时发放。 对于人员工资变动状况，准时与人事部沟通并解决。 5、参与财政局会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。 四、明年工作设想及需要改良方向 过去的一年是紧急而繁忙的一年，_年做了许多工作，但同时也存在着缺乏，现结合_年财务工作，将财务工作设想如下： 1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务根底工作进一步做实做细。 2、增加财务规划治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务

4、事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监视工作，从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧，解难。 5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新的台阶。 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作有许多成绩和缺乏，这些应当是明年财务治理重点思索和解决的主题，作为财务人员，我要加强治理，标准经济行为，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的

5、提高自己治理水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。 酒店财务年度工作总结【篇二】 过去的2023年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结全都，严密协作，比拟顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务规划、财务分析、费用治理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业治理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点： 一、2023年财务预算规划工作 今年1月份，依据_总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场状况，在反复讨论历史资料的根底上，综合平衡，统筹兼顾，本着规划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的根底上，向_总公司上报了_

6、年公司财务规划。并且，依据_总公司下达公司的_年规划任务，层层分降落实，下达了有关部门_年规划任务指标。同时，为了保证财务规划的顺当完成，财务部对各部规划任务进展逐月检查和分析，准时发觉各部门规划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策供应重要依据。 二、2023年年财务决算工作 2023年财务决算工作，是_公司会计报表第一次上报_总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计酬劳，仔细保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。 三、员工集资工作 为

7、了削减利息支出，减支增效。今年_月初，依据_总公司业务进展工程急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的打算，财务部组织员工发动集资，半个月内完成集资_万元，完成了公司为_总公司进展工程筹措局部资金的任务。_月份，经过多方努力，从_工行_支行取得贷款_万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项_万元，为公司节省利息支出_万元。今年_月至_月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，根据银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息_%，一方面取消公司贷款_万元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导非常焦急。公司领导与财务部实行多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过发动员工退住房公积金后集资等方

8、法，筹措资金_多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节省利息支出_万元。 四、中小企业融资工作 _公司从去年_月份整体划转_总公司治理以来，根据总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前进展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的最大效益，已是公司经济工作的重要环节。为此，_年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面，做了大量工作。_至_月份，屡次向_银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。_月份向建行报送贷款资料，_月份屡次向_支行报送贷款资料，屡次承受贷款调查。经过公司领导和财务部的

9、屡次努力，_月份从_支行取得贷款_万元。进入_月份后，公司先后有_行_支行_笔贷款_万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等方法筹措资金，借新还旧，为公司节省了财务费用支出。_年先后为_总公司解决中小企业融资_万元，财务部代表公司为_总公司业务进展解决急需资金问题，作出了显著成绩。 五、财务人员业务学习 为了仔细贯彻执行财政部新公布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后屡次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对比新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。 六、会计档案的归档整理工作 今年

10、_月份，财务部部对_年年各种会计凭证、报表、帐本进展了仔细登记，根据会计档案工作要求完成了_年年会计档案整理工作。 协作总公司_集团成立，财务部通过大量的工作，协作总公司审计组完成了企业改制审计任务。 协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。 完成_年年各种税务清算工作任务。 _年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。 协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。 七、明年财会工作要点 1、公司已_年没有承受日常税务检查了，明年估量税务检查将是财务工作的重点。 2、组织财会人员连续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。 3、搞好资金结算，加强与银行的联系，预备屡次办理_万元

11、贷款的分批到期转贷工作任务。 4、进一步搞好财务部财会量化工作治理。 5、提高会计电算化工作质量。 酒店财务年度工作总结【篇三】 2023年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升治理效劳的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个马上过去的年度里，财务部紧紧围绕“强化经营力量、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升效劳水平“的经营思路，遵照_总关于“严格制度、完善流程、加强监视、提高质量“的要求，在成长中努力拼搏，内部治理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养和效劳技能，克制种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、经营治理方面 2023年，在_总和_总的关怀指导下，财务

12、部员工根本能够完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作安排，协作完成酒店新员工入职培训，积极组织参加酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺当进展，总体来说主要完成以下几方面工作： 1、制度建立和流程治理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供应了精确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度：通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放，表

13、达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理：借助中支内审查账的时机，财务部首先进展了问题自查，后又针对内审查出的问题准时仔细地进展处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性; 并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动：依据经营需要，合理转变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程; 对各季度经营状况进展总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营供应有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准，

14、理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼; 加强与供给商的联系和协作，保障酒店物资供给，供应后备经营需求。 6、加强账务审核监视：严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违反酒店财务制度并使酒店患病损失的任何行为准时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，治理各种材料物资，有效掌握本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和治理，加强出入库手续治理，建立物品存放、使用等程序。 8、加强安全检查监视：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增加

15、安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查标准，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店治理系统的操作及流程操作，仔细执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格根据财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等; 标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、治理再上新台阶。 二、今后努力的方向 其一要发扬团队精神，公司

16、经营不是个人行为，个人力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，准时发觉订正问题，充分有效发挥会计的监视职能，准时反应信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进展了许多方面工作，但由于有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进展适时调整，虽

17、然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主治理，但我们还有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会连续加强学习，努力地不断完善理顺根底制度流程，加大监管力度，合理掌握本钱能耗，不断提高我们的效劳质量，增加治理参加力度，提高我们的治理水平，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们严密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展，永久立于不败之地。 酒店财务年度工作总结【篇四】 春去秋来，四季轮回，酒店已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们

18、都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回忆。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱，有效地发挥酒店内部监视职能是我们工作的重中之重 年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭

19、证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实

20、行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、积极协作总经办顺当完成了2023年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫 为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短 我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由

21、部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 酒店财务年度工作总结【篇五】 岁月如梭，光阴似箭，2023年已经过去，崭新的2023已经到来，回忆过去，在公司领导无微不至的关心下、及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，共同完成了_酒店有限公司的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我信任通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比拟顺当地承受了大局部工作，在这里我就2023年度财务部工作汇报如下： 一、酒店运营状况 (一)2023年度酒店主要经济指标完成状况 营业收入：全年累计实现700、72万

22、元，其中：中餐厅收入307、70万元;客房部收入324、72万元;开元会所收入68、3万元。 (二)2022年度酒店经营成果指标完成状况 1、营业收入：700、72万元，营业本钱202、42万元，营业费用565、05万元，治理费用178、14万元，财务费用-2、93万元，营业外收入1、87万元，营业外支出1、81万元; 净利润-272、9万元。 2、全年度向税务局缴纳税款共计25、48万元。 3、2022年客房共接待人数17，474人(系统上)，客房部出租率53%(系统上)平均房价为187、29元。 中餐厅接待人数27，424人，餐饮毛利率50%。平均餐费112、2元。 4、全年酒店从陕西达伦

23、石化科技进展有限公司(简称总公司)借款共计236万元，主要用于酒店员工工资的发放。 (三)财务工作 1、日常会计核算工作。 包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理和准时精确的申报缴纳各项税款工作等。 2、月末结账、上报报表工作。 每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等 3、每月核对往来款项。 协作销售部对酒店的协议单位的应收账款进展准时的催收。同时和酒店的供给商进展应付账款的对账及结账工作。 4、poss机安装、税务治理工作。 _月_日酒店联系_银行完成了酒店3台POSS机的

24、安装工作，根本满意了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺当进展。完成了发票数量的增额工作(由原来的200份发票增加到400份)同时对单张发票的开票额度进展了提升(由原来的50，000元申请增加到100，000元) 5、与_信息技术有限公司(中软公司)进展了联系对酒店治理系统进展了维护及一些工程进展了严格的要求设置。 6、2023年_月份完成了酒店2023年预算工作。 由各部门协作完成2023年度预算工作(营业额为950万)，按时向公司领导上报酒店财务预算报表。 (四)本钱核算工作 日常本钱核算工作。目前本钱核算只是停留在一些根底性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报本钱日报表，审核出入库单据、

25、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存本钱;月底对后厨、客房部、吧台进展盘点;依据试算平衡报表，盘点状况分析本钱率及毛利率等指标。后续的本钱核算分析还有待明年加强。 (五)资产治理工作 1、对各部门的固定资产下发了登记表。 2、制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的治理登记工作。 (六)人员培训、酒店活动 _月份协作人力资源部和安全部参与了酒店组织的消防演练工作，积极参加公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。在行政部的组织下，协作了中餐厅对酒店2023年度大型宴会工作由于人员紧缺进展了帮助工作。 二、工作中存在的缺乏及改良 1、财务部人员分工不是很明确，

26、每个人的工作专业性不强，而在完本钱职工作时，不情愿承受新的事物，自助学习力量弱，往往是被动的承受工作、业务水平有待提高。 在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进展多元化的进展，团结同事，互帮互助。 2、部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。 财务部每个员工的工作能否顺当开展，离不开各部门的支持和协作。在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的沟通和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步进展。 3、有关制度和规定执行力度不够。 公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间讨论和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作争论会，

27、分析工作协作中存在的问题，及一些活动的实施协作的严密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题削减不必要损失的消失。 三、2023年工作规划 (一)财务工作 1、连续做好日常工作，快速、精确、有效的完成领导交代的工作。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视把关作用。 3、加强对应收账款的催收力度。 4、连续做好年末预算、审计、建账工作。 5、严格根据酒店的各种规章制度和财务制度执行。 (二)财务制度及监管 1、建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案

28、切合酒店实际状况进展修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。 2、对其他各部门所公布的文件的漏洞和合理性进展审查。 3、对酒店一些重大合同的签订进展审查和复核。 4、深入一线部门去对工作中存在的问题进展订正和要求，严格的根据酒店所规定的规章制度进展操作。 5、对一些资产治理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进展定期和不定期的抽查。 6、每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进展实地盘点，并对其中的损耗追查缘由，对过期的货物追查相关责任人的责任。 7、实行奖罚清楚的规章制度，对酒店作出重大奉献的员工进展嘉奖，对因个人失误给酒店造成

29、损失的进展惩罚，固然罚款不是目的，是为了让其他人员能熟悉到自己工作和责任的重要性。 四、建议及意见 1、依据季节和气候变化，适时的调整和修正各种技术参数，在保证满意客人对空调、热水需求的根底上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节约能源，使本钱消耗减至最低程度。 2、酒店要重视营销工作，不断壮大营销力气，销售部要联合餐饮部、客房部、_会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。 建立健全VIP档案，提高酒店的知名度和美誉度。 3、丰富员工文化生活，员工是企业的珍贵财宝，是推动企业进展的源动力。 重视员工在企业中的核心作用，制造各种

30、条件改善员工生活、丰富员工文化，提高员工对酒店的归属感，对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决。评比年终优秀员和季度优秀员工，实行奖罚清楚的公司制度。 总之在2023年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成2023年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健进展而做出更大的奉献。 酒店财务年度工作总结【篇六】 回忆2023年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成2023年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产

31、经营供应有力的数据保证。促进生产经营的顺当完成，为经营治理供应依据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展装订归档，按时完成凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门

32、之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理方面 1、资产治理：酒店2023年_月试开业，资产众多，价值极大。 针对这种状况，我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等

33、个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、监视职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： (1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 (2)对日常选购价格进展监视，制定每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握购进物品的质量与价格，准时解市场状况及动态。 (3)加强客房部本钱掌握：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐;

34、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、货币资金治理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支：编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支; 合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所

35、属的收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：准时解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。 与税务人员多解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。 四、其他工作 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进展，财务部编写本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。 标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展系统全面的理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件的使用培训，为试营业的顺当开展奠定坚实的根底。 2、团队建立：熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。 定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 3、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、积极协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。 6、根据集团货币资金治理方法，按时上报资金收支规划，合理使用资金。 并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、准时根据集团的要求，审核工资表，并准时发放。 对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。