酒店年度总结结束语酒店年度总结报告个人(3篇).docx
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1、 酒店年度总结结束语酒店年度总结报告个人(3篇)酒店年度总结完毕语 酒店年度总结报告个人篇一 一、科学决策,齐心协力,酒店年创四点业绩 酒店领导班子依据酒店进展趋势制定了全年工作规划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路打算着科学决策,指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工,上下全都,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献,取得了较为满足的业绩。 1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖等相关经营措施,增加了营业收入。客房出租率和平均房价比2022年都有肯定的提高。/span 2、治理创利。通过狠抓治理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在
2、人工本钱、能源费用、物料消耗、选购 库管等方面,提倡节省,从严掌握。 3、效劳创优。通过引进品牌治理,强化员工待客根本行为准则关于”仪表、微笑、问候”等的培训,加强治理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质效劳水准。此外,在接待效劳中,销售、前厅、客房等部门全体出动,大家齐心协力,使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。 4、安全创稳定。通过制定”安保方案”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等,杜绝意外安全事故的发生。在相关部门的协作下,群防群控,确保了每日工作万无一失和忙而不乱的安全稳定。 二、与时俱进,提升进展,大厦突显改观 结合酒店经营、治理
3、、效劳等实际状况,与时俱进,提升素养,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态积极向上。酒店常常召开大会、小会反复强调,治理层有紧迫感,具上进心,培育”精气神”。酒店的治理效劳不是高科技,没有什么浅显的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对治理与效劳内涵真谛的理解及其运用。 三、存在的问题 1、员工素养整体水平不高,特殊是缺乏具有专业水平的治理人才,造成治理上的漏洞,效劳质量时有低下,效劳意识时有淡薄,客人投诉时有发生。 2、营销力度还不够,营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。 3、规章制度落实的不
4、够坚决,有随便性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍旧存在着干好干坏一个样的现象。治理机制上还有待于进一步完善。 4、治理费用和营业外费用仍旧偏高,本钱费用也还有压缩的空间。需要进一步加强本钱核算,节支增效。 上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店阅历,业务技术不够娴熟,治理工作没跟上所造成的,在新的一年里要转变观念、加大力度,克制存在问题,使酒店的工作再上一个新的台阶。 四、明年主要工作: 1、全方位加大治理力度,根据星级酒店的标准,连续完善各种规章制度,工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚鼓励治理机制。 2、加大培训力度,实行走出去请进来的方法进一步对广
5、阔员工进展在岗训练。个别中层骨干还要有规划的外派培训学习。同时要进行岗位大练兵,每月每季进展考核考试,以竞赛活动树立岗位标兵,稳固业务技能,提高效劳质量。 3、精确定位,转变观念,加大营销力度。依据不同季克制定营销规划。留意稳定老客户,进展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、发动全员进展营销的大营销网络。并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作积极性。 4、留意加强对设施设备的维护保养;仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的安全防犯工作;充分发挥酒店党团组织和工会的作用,最大限度地调动每一个员工的工作积极性。 酒店年度总结完毕语 酒店年度总结报告个人篇二 敬重
6、的各位领导、各位同事: 大家下午好! 很荣幸能成为今日年度总结表彰、工作布置大会的现场主持。 在这辞旧迎新、万象更新的喜庆时刻,酒店送走了紧急劳碌的猪年,迎来了团结奋进、开拓创新的猪年。 今日,在这里酒店召开盛大而热闹的年度大会,仔细总结2022年取得的各项成绩和缺乏;盛大表彰2022年度为酒店进展有突出奉献的优秀员工、基层治理者、部门治理者以及优秀部门;同时安排布署2022年度主要工作事项。 接下来,让我介绍一下出席本次大会的主要领导,他们是万盛国际大酒店喻春喜总经理,感谢您的到来;集团财务总监王佩玉女士,同样欢送您的到来;万盛国际大酒店执行总经理,同样欢送您的带来,;万盛国际大酒店邵友林副
7、总经理,同样欢送您的到来; 接下来,我向大家简洁介绍一下大会的流程,大会一共分为4项内容: 第一、由万盛国际大酒店执行总经理致词并对酒店2022年度进展简要总结。 其次、酒店各部门负责人做2022年工作总结汇报; 第三、由万盛国际大酒店总经理总结发言并对2022年工作提出期望和要求; 第四、2022年度优秀员工颁奖典礼; 现在,我宣布:大会进展第一项,有请万盛国际大酒店执行总经理王总致辞并对酒店2022年度进展简要总结。 有请王总。 感谢王总。 刚刚王总的总结报告可以说是对过去一年存在的很多问题,进展了高屋建瓴的总结和分析,更对将来一年的工作提出了细致的规划。信任这份总结肯定会在2022年酒店
8、全年工作中,起到承上启下,推波助澜的重要作用。 接下来,大会进展其次项,有请各部门负责人依次对2022年部门工作进展述职报告。 首先有请酒店分管工程部、保安部的副总经理邵总进展年度总结报告,请财务部经理做好预备; 有请邵总。 感谢邵总,请邵总就座;接下来有请财务部付经理给大家做年度总结报告,请销售部高经理做预备。 感谢付经理精彩细致的报告,接下来有请高经理为大家汇报2022年度的工作总结,请餐饮部喻经理做预备。 感谢高经理的报告,接下来有请餐饮部喻经理进展整个部门年度总结报告;请宽田火锅颜经理做预备。 感谢喻经理对2022年度餐饮部仔细细致的分析报告,请喻经理就座。同时有请负责宽田火锅的颜经理
9、进展宽田火锅2022年工作规划汇报。 感谢颜经理汇报2022年宽田火锅营运规划,目标明确,思路清楚,感谢颜经理!下面有请工程部何经理进展年度总结报告。 感谢何经理的精彩总结,工程部是我们的后勤保障部门,可以说通过本钱掌握,每节省出来的一分钱,都是酒店的纯利润,在这里也盼望我们酒店全部的员工,在新的一年里,加强节省意识,我们从自己做起,由自己带动小组,由小组带动部门,在由部门带动整个酒店,通过节省实现创收。 再次感谢何经理,接下来有请选购部喻经理进展年度总结汇报。 感谢喻经理,接下来有请行政人事部代主管进展述职报告,有请代主管。 感谢代主管精彩的总结,可以说行政人事部在各部门沟通、企业文化打造、
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