采购月度工作总结范文（五篇）.doc

《采购月度工作总结范文（五篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购月度工作总结范文（五篇）.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购月度工作总结范文（五篇） 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的治理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作规划，才得以使工作有序进展。就九月份所做的工作与缺乏，自我总结了一下 一：汤庄店的调整工作： 1.以调整汤庄店为目标，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品构造(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成; 2.由于目前系统分类比拟粗暴，须对以往的商品分类进展全系统重新分类更改，以便于以后更好的进展销售数据分析，但由于工作量偏大

2、，目前未能顺当完成; 3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获力量，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购本钱，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定躲避风险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正表达外采的价值。 5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前完毕，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。 6.汤

3、庄店DM海报的制作规划及封面大型活动，开张海报是依据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二.门店的外采商品要货单规划及执行： 1.依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，选购无法把握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。 2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的治理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。 三：业务： 1.联营商，与面点联营商消失沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以

4、外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2.自营商，有局部供给商不供应税务发票。 3.合作商账期，反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 选购月度工作总结 篇2 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下： 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购; 2、签订合同22

5、份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和播送设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司(千村万户、

6、一和农业)物资的选购; 5、保证餐厅物资的正常供给。 在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题： 1、工期紧急，选购工作压力大，物资申购流程简单，已经简化; 2、选购外出就餐费用报销的问题。 10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战： 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作; 2、积极地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地准时到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业! 选购月度工作总结 篇3 一、10月份材料选购工作状况 10月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部

7、人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题

8、 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通 随时应付紧急选购任务，

9、改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善! 选购月度工作总结 篇4 _月的工作马上告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 _份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。

10、_月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，

11、致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展

12、治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 选购月度工作总结 篇5 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 在七月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模

13、糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作规划，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上! 选购月度工作总结