采购主管的个人年度工作总结范文.doc

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1、 采购主管的个人年度工作总结范文选购主管的个人年度工作总结1 做为生产营运治理中心的选购督察主管，我主要负责大宗选购原料价格监管；对集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批，并定时进展跟踪；工程类选购申请的核查；化工园区各类主要原、帮助材料日常进、销、存的跟踪。 在中心总经理和副总经理的带着和教育下，我深入学习了作为一名选购督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、掌握分析等方面的学问，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的预备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并把握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权

2、平均价格等学问。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的根底。 如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗状况；月底进展汇总并进展分析。要想完成这些工作，我必需认真的核对每一张地磅单据，仔细的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中特别的地方做出标记，并联系相关人员进展询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发觉问题之后要实事求是的向领导反映状况，以便领导作出正确的推断。 大宗选购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进展汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进展询价、比价，以确保公司所选购的原材料价格都是最低价的。月底对每天

3、入库的原材料价格进展汇总，说明一个月来各种原材料总的价格趋势，便利领导能够正确打算各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处选购的原材料，要调查缘由并作出说明。 集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批，并定时进展跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要准时的了解状况，必要时需要去现场进展查看，了解状况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进展跟踪，记录事情的进展状况。如有需我中心帮助执行的选购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进展询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面

4、作出汇总，便利使用单位在价格、质量方面做出比照，选择最适宜的供货商进展合作。 以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根据总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中到处留意、多看、多思索、多学习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的进展壮大奉献自己的一份力气。 选购主管的个人年度工作总结2 一、总结一年来工作重点与自我评价： 20xx年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习治理阅历；尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕；马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是20xx年本人的主要工作内容总结； 1、T1物料准时

5、率，个人负责的物料准时率系统总票数16525票，完成率89。3%，实际准时率达99%（以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点，T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等；自我评价，总体成绩合格； 2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，

6、补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额掌握在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良； 3、沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高；在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品

7、学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法；全面学习以提高自己； 工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样； 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的

8、工作气氛和激情； 2、团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量 3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点； 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响打算的执行； 5、领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式； 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台； 三、20xx年打算与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死

9、，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；盼望透亮化的自我掌握和独立工作成为我们的核心工作气氛； 时机成熟，我打算回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，20xx世界末日不是对我说的，由于新的起点到啦 选购主管的个人年度工作总结3 自承蒙领导看重成为选购部门主管以来，我始终秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的选购职责，或许正是由于明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回忆以往的选购工作以致于不消失误差，也是为了更

10、好地整理手头关于选购方面的各类账目，因此我准备针对这段时间的选购部门工作进展一个总结。 一、选购部门主管的工作职责 其实说究竟我的工作主要还是负责制定需要进展选购的具体名单，先是通过和后勤部门进展交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材选购工作需要我去进展处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门选购的产品消失任何质量上的问题，所以在一开头的时候我就找好了几个大型的固定合作方进展选购工作。每次选购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最终再交由财政部门进展报销与财务整理工作，除此之外我还负责培育与监视部门中的选购助理与选

11、购员的相应工作。 二、选购工作中获得的相应成就 最让我有成就感的应当就是员工对食堂的全都好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的原因能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责选购工作以来从未消失过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进展巡察的原因，因此当有什么物品消失短缺的话也能让我第一时间发觉。 三、选购工作中消失的缺乏与改良 其实这一点也是部门的选购员擅作主见以及不负责任所造成的，选购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的状况下使用了选购资金，待到这件事情拖了几

12、天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有准时发觉这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得留意的地方就是仓库中储存生鲜的位置消失了破损，造成了食材的铺张以及仓库四周的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发觉那个隐藏的破损之处。 我发觉自从担当选购部门主管以来在某些方面变得自律了许多，尤其是选购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿消失任何的短缺，或许这便是作为选购工作的担当与责任心吧，真盼望自己能够始终秉承着这份信念圆满地完成选购部门的全部工作任务。 选购主管的个人年度工作总结4 时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧

13、紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选购打算，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱;针对各部门提出的选购打算进展严格把关，无相关领导批示的选购打算一律不予选购。部门人员依据库存量和生产打算安排制定的生产选购打算严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决

14、员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失

15、过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;20xx年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。