采购部门个人工作总结五篇范文.doc
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1、 采购部门个人工作总结五篇范文 时间总是在悄无声息中消逝,2022年马上画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我供应磨练自己的时机,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 回忆2022年我们大家一起共同经受了风风雨雨,酸甜苦辣,我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了许多,能和公司一起成长,我感到很骄傲! 一转瞬发觉我已经来公司1.5年了,从商务助理到选购助理,现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以也许的说下行政专员职责素养:职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员:主要是沟通,沟通是处理
2、人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。假如沟通不准时、不精确,会严峻影响工作的效率甚至消失南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平常注意同事间的友好关系,力所能及地帮忙身边需要帮忙的同仁,相互支持工作,有助于大家积极、有效地推开工作进度。工作假如是一成不变的,就会没有生气,久而久之更会影响工作心情,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细节的观看,努力找寻改良的可能,使工作生动、布满乐趣,也在潜移默化中提升了自己的(创新思维)力量。在社会群体中,没有人能单独生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮忙就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何
3、人。在平日里,积极参加、协作同事的工作,供应必要的帮助,创立良好的工作气氛,使之良性循环下去,是本人始终遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜爱这样的工作环境,喜爱和公司一起成长,盼望能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大,我感到很荣幸和骄傲! 一、在2022年选购工作总结: 1.工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改良工作(方法),提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满意客户要求,帮助销售工作。 2.与各供给商建立良好关系,顺当将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。 3.以最低的价格购置的产品,并依据
4、市场行情降低单价削减本钱。 4.由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结。 5.下单跟单正确率达99%。 二、缺乏方面 上半年由于太忙消失下单漏订率0.1%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有消失此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里(规章制度),不迟到,不早退,到处严格要求自己,无特殊重要事情从未请假; 2.积极参与各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势; 2022年(工作规划): 选购助理方面: 1.选购治理制度、选购作业流程的执行与完善; 2.考察供货商的产品质量、供货力量、企业质量保证力量、企业信誉等方面,在
5、现有供给商根底上不断寻求新的供给商,以确保供给资源的丰富与宽敞的选择范围,负责新增供给商的寻访、调查,并组织相关部门进展评估、审查。 3.根据要求保质保量地组织好原料选购供给工作,并随时把握合同履行状况,合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行; 4.对供给商进展询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等); 5.依业务订单适时、适品、适量的选购,并跟催选购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进展。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的准时信息传递,确保供方满意我公司之需求。
6、 6.与供给商选购特别、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益; 7.加强与供给商的沟通与联络,确保货源充分,供货质量稳定,交货时间精确; 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚恳虚心、尽职尽责、不断学习业务学问,提高业务工作力量的敬业精神; 行政专员方面: 1.负责公司的行政工作,安全保障额日常治理工作,制造舒适、美丽、干净的办公工作环境; 2.负责聘请新职员,对新参加人员进展(入职)培训工作; 3.负责公司的各项规章制度的推行,执行与追踪,维护公司各项规章制度的权威 4.负责对公司突发大事的处理工作,帮助公司处理各项突发大事; 5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,
7、确保工作正常有序无违纪现象; 6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴状况; 7.起草或帮助行政经理进展规章制度的拟定和修缮,并关注执行状况; 8.负责文件归档和治理工作; 9.帮助行政经理对各项行政事务的安排和秩序; 10.完成上级交办的其他行政工作; 总结:虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题,比拟被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在
8、今后的工作中,我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改良,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。 选购部门个人工作总结2 转瞬间_年已经过去,她是我踏进_公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、工作方面 1.工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。 2.与各供给商建立并保持良好关系,93%
9、的物料顺当如期跟催到位,根本保证生产顺畅,材料规划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料规划也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3.根据质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 4.开发了新的供给商,缓解了_、_材料的质量问题。 二、缺乏方面 1.材料规划下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。 2.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3.供给商开发力度不够大,未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划 1.加强与各供给商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比 2.积极与各供给商沟通,提高各供给商的质量掌握力量
10、与合约执行力量,保持质量与交期的长期稳定性。 3.竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4.稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。 5.建立稳定、快速的供给链。 选购部门个人工作总结3 2022年以来,选购部与财务局部离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮忙下,克制了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项选购任务,为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照看生意不照看价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与治理,仔细履行选购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责给予
11、的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况: 一、主要工作与作法 1、货比三家,确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的(市场调查)及定价,对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整,同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录,对不合格产品做到了准时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上,部门坚持横向调查,照看生意不照看价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货,相互竞争的(
12、措施),确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时,确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在今年工作中,部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下,前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次,共完成选购任务400余次,选购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次,有力保障 3、想方设法,降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部,完成了局部供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货
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