采购部内勤个人工作总结.docx
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1、 采购部内勤个人工作总结 选购部内勤个人工作总结 201*年上半年度个人工作总结 时间飞逝,转瞬间201*年已经过去了一半,在这半年的时间里,我与各位同事一起共同努力,相互学习,以脚踏实地的态度,兢兢业业地面对工作,保证了部门各项工作的顺当开展。201*年上半年里进展的主要工作有: 一新产品投放及改良。 在连续使用新产品投放记录表得同时,建立新产品台账,将投放的每个新产品零部件信息具体记录,准时调度,每周公布,使新产品投放、送样、改良、确认状况一目了然,新产品相关工作井然有序,时刻处于掌握范围内。准时传递新产品相关技术联络书,做好本职工作,贯彻承上起下的岗位职能,准时与总工办、技术中心、工艺部
2、以及各新产品业务员沟通信息,保证新产品的开发投放以及后续的技术改良尽快完成,早日确认合格,满意批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改良规划300余项。 二市场规划、工装模具规划。 市场选购规划、工装模具规划自纳入ERP治理之后,治理调度更加快捷便利且有利于随时把握选购规划进度、选购单价变化、供给商交货状况、质管检验状况等信息。在使用ERP进展调度的同时,建立市场选购规划台账,将全部的市场选购规划具体记录,每月底进展调度,完成的进展标注,未完成的纳入下月应完成,并重点催促业务员落实状况,时刻关注进度。迄今已下达市场选购规划3300余项,工装模具选购规划201*余项,根本按规划时间完成。三质量
3、信息处理及三包业务。 连续使用质量信息台账,具体记录车间装配过程中以及客户使用过程中消失的质量问题,截止6月底已记录质量信息270余项,每天进展查看调度,催促业务员落实质量信息处理进度,跟进产品质量,以满意车间正常装配需求。使用部门质量档案,每月底对当月进货检验过程中消失的不合格产品信息进展记录入档,要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量,属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告,提高外协厂的质量意识。对三包零部件,准时进展分解,传递各业务员,要求准时退换,并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进展落实,均在当月或次月完成退换。 四合格供方的治理评价。 严格遵循公司规章制度,根据900
4、0体系要求,仔细筛选优质供给商列为公司的合格供给商,并对其进展有效地治理评价,择优汰劣,充分发挥选购部的职能,加强对供给商的治理与掌握,确保其供货力量和供货质量稳步提高,从源头上保证选购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供给商的进货准时率、合格率等相关资料,为年底进展供给商评价做好预备工作。 五合作协议、模具合同的治理。 实时维护专项台账,将全部协议以及模具合同根据签订时间编号排序,并登记在台账上,便利查找治理。 六其它工作 1.积极参加了GGP系列产品与139系列产品的降价工作,理顺了工作思路,为后续的类似降价工作打好了根底。 2.积极参加了公司组织的产品分级治理工作。 3.参与了公司I
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