采购内勤转正工作总结5篇.doc
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1、 采购内勤转正工作总结5篇 来到_公司从事_选购工作已有半年时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在汇总近期的工作感悟如下: 1.身为选购员,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导叮嘱工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通沟通; 2.要有猜测力量,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么? 3.把手头上的工作做好做细致,不断的优化选购业务,要让领导放心满足。领导交代一个工作给我
2、们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的学问面处理食物的力量; 4.对待供方来料特别,必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量特别,在生产允许的状况下全部安排退货,强制让供给方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止; 5.和供给商沟通、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威武的形象; 6.要有可以刁难供给商的习惯,让他们知道自己该怎么做 7.别做老好人。 选购内勤转正工作总结2 我于x年x月x号成为采供部的试用员工,到现在已有三个月。 作为一个新人,接触一个完全生疏的行业,来
3、公司时担忧不知怎样与新同事相处,以及该如何做好工作;但是公司良好的工作气氛,团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司,去仓库实习了一个星期,通过这一段时间的仓管实习,让我更深刻的熟悉到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件开心的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。 在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细负责的完成领导安排的每一项工作,主动帮助同事;遇到不懂的问题仔细虚心的向同事请教,不断提高自己,充实自己的学问,让自己尽快能独挡一面。固然,作为新人,难免会消失一些小错误需要指正,在公司领导的
4、带着下,在同事的关怀和帮忙下,能够比拟圆满的完成工作任务,这些经受让我不断的成熟,也更加的细心,处理问题时也更加的全面。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作,使我懂得了很多道理,也积存了一些过去从来没有的阅历,同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳
5、和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,定个货那样简洁,这只是其中之一,也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司造成是损失,对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正,使公司的利益得到保证。 来到这里工作,我的收获莫过于在敬业精神、思想境地,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高,也鼓励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所,同时看到公司的快速进展,我深深地感到傲慢和骄傲,我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作,
6、为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 选购内勤转正工作总结3 不知不觉的试用期过去了,20_年x月份依据公司领导安排,我从x城选购调到_市选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内容特别杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况述职如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息准时供应给技术工程部,为产品设计选材供
7、应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 2、与各供给商建立并保持良好关系。2023年x月份选购部进一步加强了对供给商治理,对每一位来访的供给商进展分析了解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。 依据公司经营理念,供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司
8、的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。合作过
9、程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整,以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20_年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作规划性不强,明年连续改善,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与
10、生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作规划 1、完善供给商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排选购,生产已经无法使流程正常运转。2023年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力,同时能应对20_年,由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质
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