采购助理专员2023年年工作内容总结报告职员.docx

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1、 采购助理专员201*年工作内容总结报告-职员通用版 选购助理专员201*年工作内容总结报告-职员通用版 工作总结 -选购部：* 201* 年是公司稳步安康进展的一年，公司的全体员工在公司领 导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的成功中，而是更加理智、理性化地去思索问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。在公司整体良好的气氛中完成了201*年公司交给我的选购任务，保证了产品的准时供给工作。值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的

2、工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接201*的到来。 选购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，选购本钱的凹凸，直接影响着公司整体的经济效益。作为选购部的一员，深知自己工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的根本准则与工作精华。 一、选购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我现在觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个选购员的工作精华。这个过程的操作与实践需要平常细心积存阅历，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低本钱。在201*年里我主要从以下方面去做的： 1、仔细分析每一种原辅料的行情

3、走势，把握肯定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产力量的大小，并估计运输的时间等适时购置、适价购置。 2、选购工作中“比”的过程很重要。“价比三家，质比三家，效劳比三家”。每一种物料的订购我们通常都会多家比拟,同等的质量比价格，同等的价格比效劳。“比”的过程中订价的凹凸很大程度上反响出选购员办事水平的凹凸，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订低了别人不同意供货失去工作的意义。为此确定一个适合市场行情但供给商又不愿放弃这批业务的物料价格是最适宜的。这样我们就可以选择质量好并适合我们生产的供给商家的货，更为合算更能降低选购本钱。 3、购置物料时不同的行情走势下，我们都要能敏捷运用不

4、同的方式方法询价、讲价、议价到达降低本钱的最终目的。 涨价时期，尤其是选购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最简单消失行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再实行一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。可以较有效地避开行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。 降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此摸索出对方的价格。原来我们没订货但可以提示对方的降价反响在别人的后面

5、，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货， 刺激对方在真正供货时能给出最抱负的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低选购本钱。 4、避开单纯地依据生产规划作选购。对于每一种物品要能依据生产供应的原辅料的主要耗用量，学会能根本核算出本钱来。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，本钱提高了，还是降低了。 5、业务合作中与供给商做到“公正竞争，友情扶助，人情化沟通”。协调帮忙供给商解决合作中的难题，扶持供给商走上正规，建立良好的合作关系，多为供给商着想。能多引进一个新供给商对我们选购始终是好事。首先让他们熟悉到公司供给无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势鼓励他们参加

6、竞争，放心与我们合作。若他们遇到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想方法。 6、把握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕获市场信息实行敏捷多变有效的方法措施去选购，从而降低本钱。握市场行情是我们做选购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时详细的行情实情综合分析走势，调整选购策略方法，更深一步选购到“质优价廉”的物料。 二、201*年的工作规划。 1、制定更加合理完善的选购月规划、周规划、日规划，统筹安排好所负责的业务内容。 2、仔细分析行情走势，避开过激过高进猜测走势。囤货留意把握尺度和分析风险大小。 3、时刻关注产品的价格变化。随时实行有效积极的牵制供给商的方法避开行情受人

7、为操纵带来的经济损失。 4、稳定老供给商，进展新供给商，剧烈多家竞争，扶助新供给商。更深一层做到“公正竞争，友情合作，人情化效劳”的供求体系。更深一步做到“搞好关系，搞活经济”即时解决生产过程中或供给过程中消失的分歧问题，商讨出合理的解决方案，为生产做好后勤保障工作。 5、虑心进取，多和其它部门同事之间进展沟通学习共同增加学问面和应对各方面大事的处理，做到学问共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐气氛。 7、积极主动完成领导交待的其它工作事宜，踊跃参与公司组织的丰富多彩的企业文化活动。 昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全

8、面提高综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。 扩展阅读：选购部年度工作总结报告 选购部201*年度工作总结报告 姓名一年来主要工作内容与成绩回忆过去的201*年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对选购的本钱掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克制困难、不断完善部门的治理，在过去的一年当中，选购物料根本上满意了公司市场订单的需求。在201*年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部201*年度工作小结：1、供给商治理：供给商治理主要集中在新供给商

9、开发，原供给商的治理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在201*年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其力量进展了评估，根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。201*年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的

10、供方，临时加工些小批量的订单，201*年属于重点培育的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都意见。201*年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购本钱要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相比照较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部盼望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。201*年度主要的包材供方

11、是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在本钱方面有所下降。包材的生产相比照较简洁，货期和质量根本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供给商分布如下：序号12物料种类构造件电缆供给商华兴誉、长盛、联文环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供方）张平平部门选购部职务选购员期到期日3空开456防雷器直流接触器熔断器普天秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳西熔、中熔、宁开众力通（尤提乐）、鹏翔诚、选购正在开发新供方中腾华、朗特电子创新纪、嘉能达上海钱利、超光7端子8910PCBA包材分流器2、

12、执行选购治理2.1订单分析选购部依据市场的订单、规划的选购申请执行选购工作，在201*年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89。以下是每个月执行选购的订单分析：工程物料批次准时到货批次来料准时率1季度421358852季度43439290.33季度303279924季度32530995合计1483133890.2回货批次状况统计表500400300批次201*000421434392303279325309358第一季度其次季度第三季度第四季度时间来料总数准时批次来料准时率统计图100%准时率95%90%85%80%第一季度其次季度时间第三季度

13、85%90.30%92%95%准时率第四季度由以上图表可以看出，201*年度的来料准时率保持在90左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况根本满意了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要表达在构造件和电缆方面及周期比拟长的物料，如分流器。其中一季度构造件27批、电缆8批超过了选购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比拟准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限；三季度构造件12批次超过了选购要求的期限；四季度构造件10批次超过了选购要求的期限。构造件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在201*年中，

14、对于选购部来说，构造件的选购周期治理将是一个特别重大的挑战。其他的物料根本上能够满意要求。3、产品核价方面，201*年度选购部根据售前效劳的要求以及供应的BOM清单进展核价，满意了售前效劳的需要，没有消失延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么规划1.根据领导的要求，完善部门的治理流程和治理制度；2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满意生产和订单的需求；3.争取能够建立合理的构造件核价模板（建议招一位选购工程师）；4.完善供给商的治理工作；5.重点培育公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6.完成领导安排的其他工作。你觉得

15、一年来自己在那方面表现较好？1.核价准时精确，满意了售前效劳的需要；2.选购物料准时回货，没有消失过本职工作失误造成的延误生产进度的事故；3.没消失选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白；4.没消失供给商付款上的错误。对自己工作有什么不满足的地方？ 对公司各方面的工作有什么建议？1.对于主要供方的治理，由领导直接参加。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，201*年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明 友情提示：本文中关于选购助理专员201*年工作内容总结报告-职员通用版给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购助理专员201*年工作内容总结报告-职员通用版：该篇文章建议您自主创作。