采购个人上半年总结5篇.doc

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1、 采购个人上半年总结5篇 回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的（工作规划）。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。 在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购规划_份，新签合同_份，完成乙供材料规划核批价格_份，共计完成材料设备选购规划_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组

2、织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及

3、供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在_家以上，有的多达_余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购

4、效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年选购部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原价位的根底上下浮_个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得

5、到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20_年采供部进一_步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查

6、阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20_年将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理

7、范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 2、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 3、建立同一类货物的价格名

8、目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向（其它）部门学习工作和治理（阅历），借鉴好的工作（方法），努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气! 选购个人上半年总结2 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进展全面掌控，对于公司战略规划、预算治理、资金

9、治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的作用。强大的财务设计力量和运营力量，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计根底工作达标和开展（财务治理）年活动为契机，从根底工作入手，在公司_和董事会的大力支持下，以“加强费用治理”为突破口，严密结合我公司财务治理工作的实际，努力在加强财务治理，标准财务核算，提高财务治理水平上下功夫，取得了肯定成绩，推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。 一、健全治理制度，强化制度治理 公司成立以来，为完善财务治理制度，依据会计根底标准的要求，先后制订了内部会计治理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵

10、制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部治理制度。针对我公司在财务治理方面存在的问题，先后制定了关于工资发放的暂行规定、_年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。根据iso2_认证的要求，标准了固定资产购置、（修理）、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部掌握和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，

11、非生产性开支根本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立，提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经营具有非常重要的作用，财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统（会计学问）大奖赛，我公司于7月15日举办了公司其次界会计学

12、问大奖赛，并选出1名选手参与了省局组织的竞赛，荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织特地力气，对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，依据审计进度和存在的问题，准时调整审计程序;审计完毕后，召开特地会议，汇总审计状况，争论审计意见，据以提出审计（报告）。 在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注意内部治理制度的执行和落实状况，查找制度没有执行和落实的缘由，是制度本身制定缺陷，还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计，查找缘由

13、，推广阅历;注意现场兼盘工作，特殊是现金的存放、保管，固定资产的使用、修理，原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮忙他们制定整改（措施），根据会计根底工作标准化要求，提出建立性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改状况。另外，我们非常注意审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、款待所内部治理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务治理更加标准、到位。 四、统一程序，标准治理，财务治理程序化、标准化 (1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的进展，一局部会计走向经理岗位，会计人

14、员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作，给与帮忙、指导、检查。分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于把握日常工作中消失的问题准时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进展，做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作，标准会计凭证。为进一步适应经营需要，根据会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评

15、审活动中，我公司代表金德利集团参与了评审，获会计档案标准治理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展，依据各店经营状况，公司每月进展一次店经理参与的业务分析会，从财务数据_企业资金状况，盈利力量、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照，查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议，为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管，提高治理水平 (1)加强费用掌握，大力压缩非生产支出。为全面加强费用治理工作，对超过100元以上消费性开支，根据程序报批。从_年6月份开头快餐店不准再消失零星购置，一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金治理、确保资金安全。一是对所属单位不定

16、期现场进展现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期准时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货（渠道），公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布选购状况，从而降低了生产本钱，堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部治理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点，对固定资产每半年进展一次

17、盘点，的确做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。 六、加大投入，实现财务治理电算化，提高信息化水平 在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务治理实现电算化。组织人员参与培训，按财务会计电算化操作方法财务会计电算化治理员、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务治理真正实现了电算化。 为协作中心厨房治理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化治理，提高了治理效率，保障了中心厨房正常运营。

18、目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。 总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计根底工作达标和财务治理年活动的开展、会计根底学问和会计技能大奖赛的进行，我们公司的财务治理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计人员整体素养和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业进展，全部这些成绩的取得，是与各级领导的大力支持分不开。 同时，我们也存在肯定的缺乏，基层店面的根底工作还有待加强，电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中，我们肯定会倍加

19、努力，争取取得更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关怀。感谢! 选购个人上半年总结3 20_年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1、熟识选购的流程。让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，

20、不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响酒店的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 2、参加单价的录入及整理。真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能

21、让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 3、参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 4、参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作了解零件物料在哪

22、方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 20_年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过这半年的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为酒店的员工,酒店的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和酒店一起向着更高的目标前

23、进为我们的酒店奉献一份力气! 选购个人上半年总结4 日历最终翻到20_年了，细细回味、梳理着刚刚过去的20_年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新朋友，学到了许多新学问，带给了我许多新观念，新启发!在这一年里，也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境地，视野才更开阔，自己才能更快的成熟起来! 在此，首先特别感谢我们公司给我供应了一次进展的重要时机。进我们公司已快一年，在公司各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。从最初的一无所知到慢慢了解公司的一些作业流程、（规章制度），渐渐

24、融入了高山水这个大家庭。我始终喜爱用家来形容公司，由于有家就有责任，有家就有暖和。突然想说一句话“高山水是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境地。现在，我将过去一年中工作如下汇报。 一、总结 众所周知选购部是公司的重要部门，是关系到工程进度、本钱的重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给了我一个学习、成长的重要时机，在过去几个月的选购工作中，刚开头我不熟识材料，但是我问同事、问供给商、上网查，尽我的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那学到自己原来不知道的东西。我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人

25、和事，接触了许多新奇的事物，学到了许多新的学问，增长了许多见识! 在王董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过09年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购员和优秀选购员之间的差异和差距。知道一个选购员应具备的最根本素养就是要具备根本的职业道德根底，要本着对企业的忠诚、不带个人偏见，在全盘考虑的根底上，从供应价值的供给商处选购，躲避一切可能危害商业交易的供给商。坚持以诚信作为工作和行为的准则，不断努力学习在选购工作的学问，提高自己在选购工作上的力量;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，并且信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购员，并不

26、像平常所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这些都只是其中的一些步骤，也是最根本的。在公司领导和同事的提示下，在选购时充分利用供给商的网络关系联系货源，这大大节省了选购本钱。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的现金转变成转账，间接性地降低本钱、缩短时间以及削减公司的现金流量。 几个月来，我明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购员必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优

27、秀的选购员还有很大的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 二、建议 1、进一步加强选购工作的透亮度，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料，还是零星材料的选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请各部门相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受各部门监视。即确保选购工作的透亮度，同时保证工程进度、本钱及质量。 2、供给商材料价格，必需经选购部、本钱部和工程部，形成相互制衡的

28、工作机制，防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证做到货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程本钱，提高选购效率，增加企业利润。 3、选购部应进一步加强对供给商的治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于选购员对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间，建立合格供方记录。 公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客

29、户不同的政策特殊赐予将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。园林建筑行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥、沙石，可用供货商资源并不多。园林建筑，房地产行业都用着许多同样的供给商。因此选购部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为高山水效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、选购部应进一步加强对材料、设备及工器具信息的治理，每一次材料、设备及工器具的选购规划、询比价都应进展复印留底，保证信息资料的完整性，

30、并同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备及工器具信息库，以备随时查阅、比照。 三、规划 20_年我将从以下几个方面着手： 1、货比三家，直接降低材料价格。 2、发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主。 4、降低现金选购，查找新的供货来源。 5、力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。 最终，诚心感谢公司全部领导和同事们赐予我的帮忙，我的进步离不开大家的帮忙和支持，你们的协同和支持造就了我的进步。 总之，20_年我会以一颗感恩的心更加努力的学习和工作。我要用我的满腔激情和才智来学习和工作，让我的事业布满生气和活力! 选购个人上半年总结5 我从来公司的第一天开

31、头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作状况总结如下： 一、学习方面 特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大局部的应付账数据已经精确。 二、整理账单与培育新人 帮忙选购核对前期的应付账款余额，并对账单进展了分类整理，为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在

32、工作中应当着重留意的问题都教给新员工，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、建立库存明细账 由于原来的本钱会计突然（离职），在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进展改良，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司流淌库、公司原材料库和生产车间库，并对成品库进展了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积存了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。 四、接手运费的登记工作 由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费治理修

33、正后，依据应付报表及运费治理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进展相应的调整。在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积存了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的公司才会整体的提高。 总之，经过一年的工作，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。