采购部年度述职报告（通用10篇）.docx

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1、 采购部年度述职报告（通用10篇）选购部年度述职报告 篇1 上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了必需的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时带给给相关技术部门，为产品设计选材带给图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方。 2、与各供给商建

2、立立并持续良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个相宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其带给必要的资料。 二、

3、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员务必公正严明，最终为公司选取且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工职责感觉，下半年选购部将共性注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务素养及职责感非常重要，做一个有职责感的

4、选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，期望请购部门给选购部必需的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不

5、必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。透过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和推举，你们都是

6、我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。 五、下半年的工作规划： 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达23家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

7、。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则能够降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养透过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高

8、效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 选购部年度述职报告 篇2 20xx年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，仔细履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。 20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰难奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟生疏的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总

9、给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进展选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量掌握选购本钱，并依据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购规划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结

10、，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常安康的进展。 对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的抱负效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比

11、拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进展。 16年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有相当一局部是先发货后结款，备货周期短，供

12、货速度快，而且效劳很到位，这不仅仅是供给商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比效劳。与供给商建立一种专心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供给商对我们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门

13、在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的安康进展，使供给商全心全意的为我公司效劳。同时我也期望公司各部门出新、特别的想出不断下降本钱、节省本钱、保证品质又能提高效率的方法。 对于XXXX年的工作规划我预备了以下几条： 1、完善和进展公司的选购流程，建立有效的选购供给体系，逐步提升工作效率，降低选购本钱。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司进展的脚步。最终目的就是要通过掌握本钱增加效益。 3、持续和加强同现有供给商的治理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式

14、从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供给商的信贷额度和信贷期，掌握好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、准时发此刻选购过程中消失的问题，其中最为突出的是供货不准时和质量问题的现象，与供给商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质准时供货。 6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。还要协作我们财务部的付

15、款流程，库房的入库流程，准时做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积存了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的激情连续下去。 选购部年度述职报告 篇3 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的.、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去

16、一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并专心协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供给商及客户建立并持续良好关系，确保药品供给顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp质量标准，准时听取与反应质管部的意见，与各供给商沟通协调，尽努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时

17、做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 缺乏： 一、对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 选购部年度述职报告 篇4 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。 二、对于非现

18、款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好专心预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而专心努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由

19、于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 选购部年度述职报告 篇5 回首马上过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的治理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部

20、工作的力度！帐期的延长。 在上半年，由于种种缘由使得大局部供给商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供给商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商实行现结方式外，其他供给商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进展了标准，在治理供给商方面实行了更严格合理的方式。 在掌握本钱方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进展调整，降低库存量，削减了费用支

21、出额度。 团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展准时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改善加强之处，以下是选购部针对XXXX年工作的状况和20xx年进展的目标之规划，有缺乏或需加强改善之处，请领导指出和更正！ 一、降低本钱 主要有以下几方面： A、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B、针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点 a、单价降低b、数量增加c、增加效劳d、附加值提升 C、连续查找有实力口碑

22、好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。 D、加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。 E、连续查找大宗产品生产源头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。 二、增加收入 A、在增加公司收入方面，选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。 三、效率提升 A、针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四、物料回收 A、了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同

23、使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五、专业素养提升 A、在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B、加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C、加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六、选购完全手册的建立 A、针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存，便利查询。 七、规格化的建立 A、针对全部物品，进展规格化的统一，并入档留存，便利治理。 八、团队协作

24、A、展望20xx年，选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进展沟通及合作，仔细听取各部门提出的推举或意见，针对好的意见或推举准时进展改善和加强并提出感谢。准时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。 对于到来的20xx年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述规划。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！ 选购部年度述职报告 篇6 今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我标准治理，强化掌握，带着选购部和公司的其他同志一道，仔细履行职责，在

25、降低选购本钱、保证生产、保障安全环保、库房治理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑。因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理

26、服人。在资金调度、煤炭进出口治理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的榜样。 三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 （一）标准选购治理制度 随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，标准选购治理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公

27、司物资选购治理制度、明确了选购工作程序、标准了选购行为，严厉了选购纪律。使公司物质选购治理工作渐渐趋于标准化、程序化。 一是发挥公司优势和协调力量。从有利于生产动身，对选购工作进展分级治理，对选购规划编制、规划审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管。对雁门硫铁矿选购部实行宏观治理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握。选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进展，保证企业生产和在建工程顺当开展。 二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程工程的选购工作统一纳入营销集中治理，依据成员

28、企业上报的选购规划，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建工程的需要。严格掌握选购物资价格，选购前必需进展多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比拟，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参加，审定确认前方可选购，有效的掌握了选购物资价格。确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严厉选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守

29、法”切实维护好企业利益；不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 （二）严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，

30、在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料x次，招标选购额x万元。比价选购x次，比价选购额x万元，形成比价效益万元，占选购额的x%左右。 （三）强化班子分散力 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责

31、，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的盼望还有肯定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是治理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财

32、务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理和经营水平。提高驾驭工作的力量。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购治理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进展相关的学问培训。 （四）狠抓安全生产 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进展检查，对违反安全操作规程的行为进展订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级

33、部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消失重伤和工亡事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了奉献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成绩，订正克制缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 选购部年度述职报告 篇7 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 我是选购部经理xx，全面负责xxxx

34、所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当经理时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，现汇报2023年工作如下： 一、完善制度建立 依据酒店负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消失的一些新问题，对各项治理方法和工作流程进展重新梳理和完善，改良选购规划申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运

35、行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 二、严格标准选购规划治理 严把选购规划关，仔细制定执行“三大规划”。对各部门上报的选购规划根据经营规划进展严格审批，严格掌握，有效掌握临时规划的数量和金额，做到选购有规划可依，无规划不选购。 三、强化进货治理 针对近年来严峻的食品安全形势，组织xx员工仔细学习了食品卫生安全学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品治理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品安全事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成

36、品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格制止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的治理 从资质、价格、效劳上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节省每一分钱”是选购人员

37、的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供应资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、根据酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进展价风格查，组织召开定价会进展定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定 对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比

38、照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。 八、加强了对车辆的治理。 由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xx治理，组织部门准时制定了车辆治理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进展安全培训，切实增加了驾驶员安全行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在根底治理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克制以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱

39、的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的进展。 感谢大家！ 述职人： 日期： 选购部年度述职报告 篇8 随着公司业务量不断递增，客户要求不断提高，我部门原有电子设备无法满意工作所需，为了提高公司xxxx部业务质量、效率，按时高质完成公司领导交办的各项任务。现需添置A3彩色打印机一部、多功能一体机一部、高配置电脑一台、一根4G内存条、对讲机三对以及照相机四部。 我xxxx部在承接工程中施工图纸、彩色效果图及表格等大量工作涉及A3彩色打印需求，xxxx部及公司办公室现有的borther2140、Canon LBP7200C、

40、HP Color LaserJet CP2023等打印机只能供应我部一般的A4打印，目前公司虽有符合A3规格的设备，但只支持黑白打印、复印。为了提高公司xxxx部业务质量、效率，按时高质完成公司领导交办的各项任务，现申请购置一部A3彩色打印机。多功能一体机：在工程施工过程中，工程资料以及相关过程质量监管，需跟踪记录，并打印备份资料，由于工程工序繁复，实施内容大，涉及文本、数据较多，全部打印造成物资用料的无节度铺张。目前工程部未配置复印功能的设施设备，工程实施过程中，资料只做了一套，待全部竣工后，统一至公司复印。基于这种操作形式，造成档案资料移交过程缓慢，且复印后留底材料的真实性得不到保证，对我

41、司档案治理建立极为不利。为落实公司档案治理体系建立，加强资料员的严谨意识，我部拟申请购置一部多功能一体机，放xx路工程部，x区其他工程部也可就近使用。 高性能电脑： 由于我部招投标、预结算工作较多，目前工程主管使用的工作电脑配置较为陈旧，在信息飞速进展的今日，各招标代理赐予我司的文件、数据较为新奇，我部主要负责该业务的人员，使用设备跟不上市场所需，在图纸、文件、数据等根本操作上运行缓慢，甚至是无法启动，与此同时，工作过程中无端消失死机，且无法进展紧急保存等状况，这对于投标、预结算工作的严谨和有效性是不能保证的，也造成了效率低和重复劳动等状况，为了更好的效劳于公司，协作上属单位工作需求，更好的进

42、展日常作业，现特向公司申请为部门工程主管（张伟）配置一台高性能电脑。 内存条： 部门内部电脑性能老化严峻，在协作投标过程中，资料员电脑常常无端消失故障或死机，由于我部已申请购置高配置电脑，为削减公司资源铺张，节省资金，现申请1根4G内存条用以改善电脑性能，以便更好的开展工作，望公司综合考虑，予以为感。 相机： 20xx年我部门共计拥有七部相机，大修工程x标实施过程中由副总经理临时救济相机一部，现已归还；大修工程x标实施过程中由工程经理自带相机，现已归还；阳光公寓工程部配发一部相机，在使用过程中遗失，使用人已向办公室递交详细状况说明；大修工程x标实施过程中使用部门储藏相机，相机属购置全站仪器赠品

43、，在施工使用过程中消失故障，现已无法开启使用；部门经理处使用历史遗留相机，由于年久失修机器老化，现已损坏严峻无法正常使用；目前，我xxxx部只有两部相机维持，且均已发放至工程部，分别是xx路工程部和xx路工程部。 随着我们公司的档案治理制度不断提高，对图形、影像资料要求越来越高，已成为工程实施过程中必不行少的记录方式，由于我部门状况特别各个工程局部散开来，跟踪记录设备无法共同使用，致使公司配于我部门相机无法满意正常操作所需。 20xx年我部拟需六部相机，其中二部已在工程部上正常使用，此外，部门负责人及部门储藏处需配置二部，工程经理处需配备二部，以便开展工程时使用，xxxx部共计需增加四部。 注

44、：对于公司赐予发放的使用相机，我部门将加强治理、落实责任人，制定新的治理方法，确保公司发放相机的完整性。在新的一年里，相机保管过程中消失丧失、损坏相机的，属个人行为，一律按市场价折旧计算，赔偿公司资产损失。 对讲机： 现在由于公司工程业务量日益增大，同一时期需开展多个大型工程的施工，实施的市政道路工程单体里程一般都在500米以上，这对施工放样带来许多不便，原采纳的打手势、召唤等方法，不适合长距离施工，为了确保施工放样的精确性，保证工程质量评判达标，爱护施工人员身心安康，需添置对讲机便利操作。我部前期在购置全站仪时配套的一对对讲机无法满意施工现场需求量，现特向公司申请对讲机三对，便于现场放样时施

45、工人员相互传唤核对数据，主要用于xx路工程部、xx路工程部等200m以上的测量路段使用，同时也为进军xx地方xx路建立做好充分预备。 选购部年度述职报告 篇9 一、思想学习方面： 1、仔细学习学院的相关文件通知精神，积极参与后勤效劳中心的各项活动，增加效劳意识，努力做好后勤效劳工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体安康，所以我们常常组织食堂负责人进展内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、效劳质量、设备维护等方面进展自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。 2、仔细

46、学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的xxx现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按标准化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监视；一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 （一）作为饮食部副经理，积极帮助饮食部经理完成了以下工作： 1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的效劳工作，未消失食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监视检查，从环境卫生、个人卫生、