采购年度工作总结通用15篇.docx

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1、 采购年度工作总结通用15篇一、选购部工作 1、基于我在xx铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供给商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕本钱掌握等方面积极绽开工作，对原材料选购价格进展合理调整。 2、自x月底开头，加强与各供给商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。 面对资金缺乏，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进展原材料选购工作。其中，供给商数量从原有的xx户进展到目前的xx户，增长率为x。x%。选购原材料的收购量从xx年x月份的x。xx吨。根本确保了企业的正常生产，确保了原材料缺乏的不良局

2、面得到了缓解。 二、工作中存在的缺乏 由于本人工作力量和文化上的缺乏，对公司的工作不能尽全力进展工作。例如：新的供给商增加还不是许多，宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大，有局部供给商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得消失过公司生产所需原材料缺乏的状况。 三、20xx年度工作规划 1、广泛宣传，增加新的供给商。 2、开发新的选购渠道，向xxx、xx地区进展。 3、为保障生产原材料选购需求，盼望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。 5、提高治理力量及与供给商沟通力量，为公司进

3、展奉献我应尽的一份力气。 选购年度工作总结2 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学x，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完

4、成各项工作任务。 在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人，仅凭对销售的热忱，到公司之后，一切以零开头，一边学x产品学问，结合销售学x，通过不断学x和努力，收取同行之间的信息和积存市场阅历；转瞬20xx即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了。 这段时间，在公司领导的关怀支持下，我仔细以岗位职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向其他同行学x，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。特别感谢选购部积极支持和领导的支持与关怀，现将这一年是以来的工作总结如下： 一、存在的缺失 1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不准时，没有细心留意天气突变，

5、以至于引起一连串的反响，令业绩位能到达状态。 2、一年来我做了肯定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律治理执行力不够，影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，简单把问题抱负化，简单导致和实质状况产生一些偏差。 二、部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在： 1、销售工作最根本的会员信息维护，信息反应，一些老会员积分转新卡未转入等等导致许多顾客未能准时得到一些优待活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品

6、的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出快速的反响，老员工的流失，新员工的专业学问有待加强。 三、明年规划 1、建立一支熟识产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。 2、完善会员制定，建立一套明确的专人治理方法。 3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标安排到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展与员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的，提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定

7、了新的目标，那就是要加紧学x，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于x，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学x，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。 选购年度工作总结3 20xx年，在区委、区政府的正确领导下，在市政府选购中心的业务指导下，在区纪委（监察）、财政、住建、审计等相关部门的监视和支持下，在区各选购单位（建立单位）的积极协作下，区政府选购中心（区建立工程招投标中心）积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神，坚持以“专业、高效、阳光”

8、为工作核心理念，以改革创新提升工作质量和治理效劳水平，以iso9001质量治理体系标准整个选购招标流程，创新廉政教育方式，严格依法选购，卓有成效地抓好廉政建立，全力打造“阳光选购”平台，实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”，任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标工程989个，其中，货物类375个、效劳类166个、工程类448个；选购预算金额9.13亿元，实际中标金额8.74亿元，节省财政资金3958万元。 一、与时俱进，通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶 （一）结合新条例出台，自加压力，提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府

9、选购改革、进展的新形势，在充分汲取各方意见的根底上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进展了重新规定，变化较大，比方明确集中选购机构受主管部门托付行使局部监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学习和理解新条例；另一方面，在此根底上积极帮助区发改部门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知，自加压力，优化选购招标的审批流程，把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节，压缩了选购周期，仅需21个工作日便可完成货物和效劳类的公开招标，比深圳经济特区政府选购条例的有关规定缩短了至少17天，

10、大大提高了选购效率。 （二）积极探究，统筹协调，推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、特别状况的研处、供给商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白，尤其是对于重大敏感工程，能有

11、效组织相关部门进展事前沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，盼望借此提高政府选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。 （三）总结阅历，创设制度，推动XX区政府选购治理暂行方法尽快出台。新的深圳经济特区政府选购条例已正式公布施行，与之配套的实施细则也马上出台。为进一步标准我区的政府选购工作，建立起标准化、标准化的长效治理机制，虽然实施细则尚未出台，但我中心把工作做在前面，抽调业务骨干，组成工作小组，着手起草XX区政府选购治理暂行方法，将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际严密结合，融会贯穿，并把中心经过多

12、年实践与探究形成的胜利阅历和作法借此契机进展制度化和标准化，以此标准我区的选购招标工作，使之更加有据可循，有理可依。 （四）实施行贿犯罪档案查询制度，净化选购招标市场，建立诚信体系。依据市里有关规定，我们于20xx年9月份开头在选购工程招标文件的供给商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记录的，制止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”，将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移，在供给商选择上新增设一道“安检门”，加大对供给商的威慑力，推动构建诚信守法、标准有序的良好市场环境和社会环境，助力“三打两建”，进一步维护政府选购市场竞争，推动社会诚信体系建立。 （五）着手开展合同备案工作，加大后续治

13、理力度。为加强合同治理的事前掌握与事中准时纠偏，加强供给商诚信建立，标准政府选购合同备案，依据新公布的选购条例的相关规定，我中心已参照市政府选购中心的现行做法，开头着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度，并将在明年稳步铺开，实现工程全掩盖，使合同备案工作成为加强政府选购后续治理强有力的手段。 二、秉承iso理念，持续改良，提高工作标准化和精细化水平 （一）深化iso9001质量治理体系，强化内控机制 一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研，提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求，我们结合中心的实际与iso9001的特点，对各项工作规章与岗位责任进展了一次梳理、完善

14、，强化了内部设置的标准化，将“自由裁量权”进一步流程化，加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约，使全体人员的分工更加明确，各项工作更加标准化、模板化、流水线化，加强了对全过程工作运行的制约与监视。 二是坚持iso9001学习培训，实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究，全面实行iso9001标准化治理，标准工作行为，预防违纪违规，实现了廉政风险点的有效掌握。20xx年以来，为进一步稳固深化成效，中心屡次组织iso9001的专业培训，邀请“赛宝认证”等资深机构的行业专家前来中心授课，为全体人员深入全面地讲解iso9001质量治理体系的最新学问与信息，就如何将其与选购招标工作严密结合

15、进展独到的分析，对中心执行iso质量治理体系过程中存在的问题进展分析评估，使中心的治理和审查走向精细化。通过专业培训，拓宽了大家的视野、提高了大家的专业素养，使中心每一个人都得以“增值”。 三是让“每个人都是自己的内审员”的理念深入人心。我们把iso9001质量治理体系和标准工作手册作为中心工作指引，要求每个工作人员在日常工作中，都要对比手册，常常翻一翻、想一想、查一查；都要常常问自己几个问题：“这一工作环节我做对了吗？”“符合工作标准吗？”“能改良吗？还能再改良吗？”“我们执行的依据是最新、最精确、最有效的？”“我的工作下一个工序的同事满足吗？”根据“质量至上”的工作要求，每个人都要以审核员

16、的角度对自己的工作实行“pdca治理方法”，pdca即plan（筹划、规划）、do（实施、执行）、check（检查、评审）、action（订正、改良），按此严格端详自己的工作，积极查找故障点，问题该关闭的关闭、该调整的调整、该更新的更新，持续改良为下一个工序的同事打下良好的根底，绝不允许讳疾忌医，“捂着疮疤不让揭”，更不准动辄推卸责任，不好好反思自己。通过实践，中心每一个人根本上都养成了自己改良自己工作的习惯，做到了“闻过则喜”，质量意识有了很大的提高，中心的各项工作的质量因此得以持续提升。 （二）重新编印政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）。20xx年2月，我中心细心

17、编印了政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利有用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，20xx年我中心对该书进展了再版，补充收编了近年来有关政府选购与建立工程招投标领域新的文件，并且依据实际需要对该书构造进展了较大的调整，使之更合理、更便利。 （三）完善公文模板（20xx版）。我中心自20xx年11月制定和执行公文标准格式以来，转变了以前公文格式不全都的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与标准。本着持续改良的工作理念，我中心依据这几年来公文标准格式的实施状况，结

18、合当前的工作要求，对公文标准格式做了进一步修订和完善，制定了XX区选购业务公文的标准格式（20xx版），使得公文更加标准化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。 （四）进一步标准招标文件。面对政府选购的新政策、新要求，我们不断补充、完善各类招标文件模板，使之更加严谨和清楚。为进一步加强招标文件的编制与治理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率，我中心还起草了关于标准招标文件编制与治理的有关规定，并拟在XX区政府选购治理暂行方法中加以明确。例如，依据刚施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议前方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招标选购方式的公示

19、模板，经区财政部门同意后予以执行，进一步标准了工作流程，提高了选购效率。 三、大力推行“规划+批量”选购模式，进一步提高选购规模和效率 （一）稳固原有协议选购工程，做好后续治理工作。我区20xx年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，连续实行协议选购。我区20xx年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，连续实行协议选购。20xx年累计完成通用设备协议选购预算金额1405.12万元，成交金额1378.59万元；公务车修理成交金额3129万元，公务车保险成交金额884万元，公务车加油成交金额5758万元。 （二）大力推行预选选购制度，提高

20、选购效率。 一是积极推动我区政府购置效劳预选供给商机制。依据区委、区政府的工作部署，我中心努力推动预选选购工作。屡次到市、区兄弟单位学习与借鉴他们的阅历，并主动到我区局部街道办事处与相关职能部门上门征求意见，确定适合的工程类型，以便准时、有针对性地起草相关实施方法，完善预选选购方案。可以说，我区的政府购置效劳实行预选选购工作现已取得肯定的成效，只要是条件成熟、适用预选选购的工程类型，在经区主管部门批复同意后，我中心均已按规定和程序实行预选选购，目前已完成的类别有：小额物业治理与家具、公务车三项效劳（加油、修理、保险）、办公自动化设备、网络设备、电视机、空调、小额园林绿化工程施工、小额园林绿化工

21、程监理、工程造价协审（区审计局、教育局）、财务审计效劳、地质灾难防治预选监测、地质灾难抢险工程、三防抢险工程。预选选购有效地标准了我区政府选购行为，降低了选购本钱，削减了重复招标，提高了选购效率。 二是在物业、家具工程中试行预选供给商竞价选购制度。我区20xx年政府物业效劳工程采纳XX市政府中心的中标结果，对我区1050万元的物业效劳工程实施预选供给商制度。20xx年累计完成工程53个，预算金额1972.56万元，成交金额1772.41万元，节省率达10；累计完成家具预选供给商竞价选购工程7个，预算金额210.7万元，成交金额157.99万元，节省率达25%。预选供给商制度实施效果明显，缩短了

22、选购周期，提高了选购效率，节省了财政资金，降低了选购本钱。 （三）积极探究同类设备的打包选购。自20xx年以来，我们对提交至我中心的计算机设备等选购申报尽量按功能类型进展打包，变零星选购为批量选购，充分发挥规模选购的效应。 四、全力以赴，精耕细作，努力完成重大工程的招标任务 20xx年，我中心在做好日常选购招标工程的根底上，与有关单位亲密协作，顺当完成了20xx年XX区道路清扫保洁效劳工程和全区电子防控二类监控点前端设备安装工程工程等重大工程。 （一）“20xx年XX区道路清扫保洁效劳工程”预算金额1.25亿元，不仅标的大，而且涉及维稳问题，是新一届区委、区政府交给我中心的一项艰难任务，也是我

23、中心20xx年面临的第一次“大考”。为不辜负区委、区政府的重托，高效、优质地完成区委、区政府交给的重要工作任务，我中心将该工程作为“重大与敏感工程”，成立了特地的招标小组，马不停蹄开展前期调研，科学合理编制招标文件，反复讨论招标方案，实行到省财政厅政府选购专家库异地抽取专家的新举措。在招标过程中，我中心细心组织，全力以赴，尽心尽力，实行了开标前资格预审公示、异地抽取专家、监管部门全程监视、开评标现场实时声像监控等多项有效举措，确保了该工程开评标的公正和公正。工程开评标当天中心全体工作人员分工不分家，齐心协力，坚守岗位，仔细做好每一个环节，与区纪委（监察）、财政、审计等相关部门代表协同工作，连续

24、奋战20多个小时，顺当完成了该工程的开评标工作，招标结果应当说是比拟公正客观的，我中心负责的工作节点已全部实现“专业、高效、阳光”，未受到质疑或投诉。现在新旧环卫企业已实现了平稳接驳，缓解了“罗湖环卫”这一历史遗留问题给相关部门工作造成的被动。 （二）20xx年9月，我们组织了全区十个街道片区电子防控二类监控点前端设备安装工程工程的公开招标活动，经过12个小时的艰难开评标工作，最终圆满完成招标工作，中标总金额为20xx万元，比预算总额2490万元节省了400多万元的财政资金。由于本次招标的工程掩盖面广、预算金额大，经与各相关单位屡次沟通，并报区电子防控办同意，确定根据“统一招标、分段实施”的模

25、式，将10个街道办事处片区根据相邻区域组合的方式，规划为5个标段进展招标。其次，我们根据“特事特办、急事急办”的原则，针对本次招标特地制定了选购招标流程指引和流程图，向各相关单位作了具体说明，以便高效快速完成工作；完成招标需求制作后，仅用半天时间完成了工程集中申报和资金审核流程，完成了五个选购文件的编制工作并发往选购单位确认，比选购条例有关规定节约了八个工作日，大大缩短了该工程的标前工作流程，有效提高了选购效率。为了实现招标过程公开、公正、公正，我们特殊邀请了区政府选购相关监管部门对招标过程进展现场监视，并利用现代化监控系统对开评标过程进展现场录音录像，刻盘存档，实现招标过程公开、公正、公正。

26、 （三）尽心尽职，为我区重大建立工程工程定标供应优质效劳。依据区委区政府工作部署，20xx年11月份开头，区政府投资重大建立工程工程在我中心进展定标委员会的组建工作和召开定标预备会，我中心作为效劳平台，尽心尽职地供应了优质的效劳，受到了全都好评。我们仔细总结了阅历，固化好的做法，并查找存在的问题、持续改善，将相关工作流程模式化。一是对中心全部设备进展一次全面排查，确保全部设备均处于可用状态且能满意工作需要，无法满意的，要准时配齐。二是以中心工作为主线，设定定标工作流程表，标准各部门和各岗位的工作职责；三是加强与其他相关单位的沟通，准时调整已安排开标的选购招标工程，以免造成混乱、相互影响，集中精

27、力为我区的中心工作做好效劳工作。 选购年度工作总结4 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的

28、价格；三是要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时

29、刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程工程建立需要。 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。

30、我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购

31、价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279。5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金20xx年度选购个人工作总结工作总结。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达26

32、00万元，而我场选购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低23分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架

33、子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000

34、元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增加。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而 且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植

35、物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满意了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理 前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1。7万吨，运储公司2。1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。 一年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里讨论打算由我负责的工作，在

36、实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 选购年度工作总结5 时间荏苒，转瞬间已到20xx年末了，9个月弹指一挥间，稍纵即逝。 今年三月我很荣幸参加到x一汽实业建筑装饰工程有限责任公司成都分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担当选购内勤的职位。这段时间里，在公司领导和同事的帮忙关怀下，我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。让我对工作的热忱，责任感，仔细的态度像海绵吸水一样，快速吸入到我身体中，然后渐渐的沁润我，让我对选购未知的领域不断的了解，认知，到熟识! 以下是我在这9个多月的工作中的总结。 一、

37、岗位的认知 选购内勤，简而言之，就是帮助选购来顺当的完成选购的工作。安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。”态度打算一切，无论做什么都要有好的工作态度。针对于选购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，仔细细心负责的态度来面对我的工作。 二、工作方面 我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存档，主要负责选购内勤的工作，在领导和同事的帮忙下，对建筑材料渐渐的熟识，渐渐熟识材料的价格，现在不是能很好的把握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，渐渐熟识材料的价格，来掌握本钱，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润化。材料的库存也很重要，避开铺张材料，应当定期

38、去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是与厂家定期对账，尽量保证账目精确。所以，就需要自己更加细心和急躁来完成。 三、学习方面 这一年转瞬间过去了，回首自己还是学到了许多东西，无论是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。在此感谢领导和同事的细心照看和正确的引导，在以后我需要学习的东西还有许多，如熟识下料的价格，材料的材质性能等，“三人行，必有我师焉!”不错的，自己保持着良好的工作态度，对工作负责，对自己负责。 选购年度工作总结6 一年很快就过去了，在酒店领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我仔细完成了酒店各项工作任务，并取得了肯定的成绩。同时，我在选购文员这个岗位上也学到了

39、不少的东西。在这里，我要对我这一年的工作进展年终总结，一是对过去缺乏的地方的进展总结归纳，二是在此根底上对来年的工作提前进展规划。 一、完成工作方面 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 3、对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 4、围绕

40、掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 5、部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前人数很少，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，热门汇报必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 6、加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 二、工作缺乏方面 1.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果，特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 2.物料没有如

41、期选购跟催到位，虽然未造成公司生产延误出货，但响影不好。 三、明年工作规划。 1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 综上，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

42、为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购年度工作总结7 在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使

43、各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一。在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，

44、让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰

45、富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必需会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购年度工作总结8 20xx年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了肯定的成绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。 20xx年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰难奋斗的一年，我是15年1月4号进入公

46、司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比拟生疏的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进展选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格变化，尽量掌握选购本钱，并依据工程的进度合理的安排公司的选购资金进展选购，做到分批次按进度选购。目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购

47、申请单，对选购的主辅材进展分类选购并制定相应的选购规划，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常安康的进展。 对选购部来说，选购的时效性是特别关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的抱负效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购