银行办公室个人述职报告例文.docx
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1、 银行办公室个人述职报告例文2023 银行办公室个人述职报告范文2023 xx年,我以高度的责任感和饱满的工作激情担当了分行办公室、 党委办公室、人力资源部和合规、监察等五个治理部门的职能.立足 本职岗位,组织办文办会、推动日常办公、抓好优质效劳、加强安全 治理、建立规章制度、开展群众路线教育活动、履行合规监察职能、营造企业文化、协调内外关系等详细工作,克制人手少、兼岗多、事 务杂等困难,确保了分行行政办公正常运转、业务标准合规合法、安 全平稳运行.分行被评为“xx市金融机构安全防范优秀单位”和 “xx区金融机构安全防范优秀单位”;被总行评为效劳治理工作良 好分行,分行营业部被评为良好网点;群
2、众路线教育活开工作获总行 督导组确定.现将xx年工作述职如下: 一、标准运行,将办公室职能作用的发挥表达在办文办会和推动 日常办公的效率上 一是提升效劳意识和理念.针对办公室人员新手多、新员工多的 实际状况,我从办公室工作职能和理念入手,以会代训,对员工进展洗脑.一是提出了办公室工作做好二个效劳,即为领导效劳讲究一个“早”字;为群众效劳讲究一个“快”字.二是加强作风建立,立好办 公室法规,建立工作秩序,带好队伍,根据x行长对办公室要求“敬业、保密、协调、团结、争先”的要求,做到“二长二短加二圆;三事三 多一了安”.要求每位员工建立每周工作日志和卫生值班日志治理. 二是提高公文运行效率和质量.全
3、年共收文xxxx件,行发文xxxx 件,审核签报xxxx件,做到传送准时,办理精确,实现了无错传、无漏传,无漏办、无积压.亲自起草修改文件材料,印发了分行会议治理方法,明确了各类会议流程治理,做到分工明确,责任到人;对文件传递 分办力求精准;保证各类文件拟办、流转、传阅的时效性,并准时将 上级文件精神传达至各基层单位,确保政令畅通.文件阅办完毕后,准时办结归档. 三是强化督办工作力度.严格抓好行领导交办和批办的事项,对各个部门处理公文执行进度进展追踪,对总行、省机关事业单位等有关部门下达的通知、文件、任务等,第一时间向领导反应. 四是严把关印章治理关口.严格根据执行印章使用审批制度,每次用印严
4、格履行批准手续,确保了印章使用的合法性和安全性. 五是推动行政日常办公,做好行政接待.全行共组织召开分行党委会xx次、行长办公会xx次、行务会xx次全员大会xx次和各类专题会xx屡次.除必要的会议和公文以外,通过合并会议和事项,精简内容和流程.在推动日常办公方面,抓考核制度的督办落实.带队检查考勤、卫生、着装、环境,对着装检查状况进展通报.加强值班室治理,建立值班登记、严格查岗考核.建立办公用品物料治理审批制度,推动各项办公秩序的建立.xx年接待总行领导来分行调研、指导和相关部门进展开办费审计,党务工作、合规工作、效劳工作等多项检查,同时接待人民银行、银监局、社会治安综合治理办公室和相关地市领
5、导来行检查和来访.承办了xx省辖内股份制银行监管通报会等会议. 六是加强安全保卫工作,杜绝治安刑事案件和责任事故发生.重点围绕防抢、防盗、防火等方面的演练,提高员工的安全防范力量.每月针对110报警联动,红外布防,监控等方面的检测,夯实技防物防根底.加强制度建立,严格落实各项规章.修订了xx银行xx分行处置突发大事应急预案.坚持开展每月安全排查,保证安防设备运行平稳.围绕“打、防、控”一体化建立,扎实开展治安防范、综治宣传和培训等社会治安综合治理工作,履行了企业“保一方平安”的神圣职责. 二、强化责任,将参谋助手作用的发挥表达在建立规章制度和营造企业文化的气氛上 xx分行作为一个新建行,百业待
6、兴.我力求将xx银行成熟的治理方法,结合xx分行实际,进展修改和完善. 一是梳理完善各部门岗位职责,为部门负责人制作了岗位说明书,明确了部门及个人的岗位职责和要求.制定了员工录用、聘用、提拔、辞职流程并制图上墙.落实业务流程一纸通,编写了员工培训掌中宝. 二是起草制定相关制度方法.我在起草了分行四年进展规划纲要、分行创先争优方案、分行群众路线教育活动系列方案和报告、两个80%总结报告的根底上,先后制定了分行舆情治理方法,双百分绩效考 核方法、信息宣传工作方案、三方人员星级考核方法、分行会议管 理方法、分行大楼环境治理方法、分行员工行为治理方法,分行大楼 空调治理方法、分行安全应急治理方法、分行
7、考勤治理方法、分行 车辆治理方法、分行食堂治理方法,分行行政值班治理方法、分行服 务长效机制、分行营业网点标准化效劳标准等20多项制度,初步建 立了行政治理根本的制度体系. 三是加强信息宣传和舆情治理工作.运用分行内部展板和信息动 态对十八大精神和日常业务和治理工作动态进展宣传,准时上报总行 办公室,并在xx金融、xx日报、xx网等媒体上进展宣传.分别通过 xx卫视、xx三套的电视媒体,xx都市报、xx日报等报纸媒体,xx网、新浪xx等网络媒体以及电台、公交车身、杂志等渠道进 行了品牌宣传,进一步扩大xx银行的品牌影响力.全年采纳xx多篇 信息和分行营业部大堂经理优质效劳二三事等文章.组织参与
8、 xx省银行业协会布置的在xx广场开展消费者权益日宣传和人民银 行xx中心支行布置的金融学问宣传效劳月大型宣传活动.组织全行 人员撰写会计检查xx通报后的心得体会和我为岗位作奉献等学习文章.在协调内外关系方面,将负面舆情压缩在可控状态.保持与省市金 融办、人民银行、银监局、银行业协会的汇报联系,积极与媒体沟通、联系,平衡各类媒体之间的利益关系,主动争取指导、支持和理解,营 造良好外部进展环境. 四是营造“六个一流”文化气氛.通过开业庆典、卡拉ok联欢晚会、新年酒会、冷餐会、五四演讲竞赛,行庆周年演讲、团委改选等 每一次大型活动,让华夏文化展现出来,在环境场地布置、主题背景 设计、视频录像播放等
9、方面,追求丰富、有序、热闹、紧凑的文化气氛.让新员工开阔眼界,增加自信念、骄傲感和分散力. 三、严谨务实,将精细治理的过程表达在人力资源治理和人员培训的细节上 在人力资源治理工作方面,围绕分行中心工作,不断提升工作质量,制定了“双百分”绩效考核方法,制造性地形成新员工培训体系,不 断地满意群众合理诉求,充分发挥绩效考核和人力资源对全行进展的支持和保障作用. 一是完善绩效考核机制,制定了xx银行xx分行2023年年度绩效双百分考核安排方法,引入了岗位指标、评价指标和奉献积分, 并依据专业条线对员工进展考核.制定了xx银行xx分行三方派遣人员星级考核制度,为三方派遣员工营造良好的晋升通道. 二是优
10、化人力资源配置.实行“外部引进”和“内部培育”并重,不断充实干部员工队伍.xx年分行共引进正式行员xx人,其中x级 以上治理人才xx人,x级以上经理级人才xx人,充实了分行的治理 团队,有效保障了分行的进展.干部员工队伍得到充实、构造进一步 优化.内部培育提拔x人,其中x级以上经理级提拔x人,x、x级管 理人才x人.坚持把有限的编制资源使用到紧缺岗位、业务急需岗位上.其中引进一线营销人员xx人,占引进人员总数的xx%.同时分行 不断加强对国际业务、财宝治理等业务领域的人才引进,录用了x名国际部人员和x名理财治理专员,大力支持分行的新兴业务进展.为 分行营业部配备了2名大堂经理,1名大堂助理,提
11、升了网点客户服 务水平.分行人员配置较为稳定,符合总行人员治理要求. 三是加强新员工培训,开展人才库人才入库工作.xx年累计组织 社会聘请x次,面试人数xxx多人,录用了xx多人;收到校园聘请简 历xxx余份,初步确定拟录用xx位大学生,作为开立支行网点的储藏人才.全年共实施培训工程xxx次,其中集中面授培训xxx次,在线培训xx次.为协作分行新支行网点的建立,分行xx年在xx财经大学等一本高校招录了xx名大四、研三的实习生,作为储藏人才.分行行领导及部室总经理亲自为这些新入行的员工进展授课,并现场答复新员工的疑难问题.我亲自编写了统一培训教材xx分行新员工掌中宝,开设了会计技能培训、礼仪培训
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