银行副行长的述职述廉报告.docx

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1、 银行副行长的述职述廉报告一、年度分管工作和岗位职责履行状况。 09年工作大事主要有： 元月份，主要是协调分行和支行之间托付资产档案移交后的后续工作； 三月份、五月份主要是带着东关支行相关人员深入行政企事业单位营销贷记卡； 四月份整月在花所营业所住宅督导三农贷款发放工作； 六月份整月被抽调去临夏检查工作； 八月份整月带队深入全辖17个乡镇进展“一乡一业，一村一品”调查，形成数据资料460多页，文字资料5万多字； 九、十一、十二月份主要是集中精力协作分行内训师在我行进展网点文明标准效劳导入； 十月份主要是带队进展托付资产清收上门核对。 详细工作状况如下： 不良资产清收处置工作紧紧围绕“两个确保”

2、（即确保资产处置中不发生违规违纪问题，确保完成托付资产和自营不良贷款清收规划）目标，仔细贯彻落实省市分行2023年资产处置工作会议精神，以科学进展观为指导，以精细化治理为手段，以处置收益最大化为目标，坚持托付、自营两手抓，落实清收责任，完善清收机制，实施监控预警，强化考评通报，推行合规治理，在有效防控处置风险的前提下，努力实现资产处置工作又好又快进展。年内全行累计清收托付资产354万元，完成市分行年度清收规划500万元的 70.8%；累计清收自营不良贷款159万元，完成市分行清收规划的 80万元的198.75%。 东关支行工作紧紧围绕全行总体部署，坚持以“树窗口形象、建标杆网点、强效劳带动、创

3、一流业绩”为目标，仔细落实市、区两级行零售业务工作会议精神，深入市场，围绕客户，强化宣传，强力公关，充分调动全员工作积极性，抓好各类产品的组合营销，在此根底上，把开展标准化效劳、推动网点文明效劳导入作为加快网点转型步伐、推动业务转型进程、提升核心竞争力的重要一环；作为提升全行网点文明标准效劳水平、加速人力资源整合、改善客户体验、提升农行品牌形象的重要举措，细心组织，周密部署，通过仔细落实“四推动、四强化、四落实”等工作措施，网点文明标准效劳导入工作开展的有声有色，经过全员加班加点，共同努力，到达了应有效果，发挥了示范作用，对业务进展起到了较好的推动作用，截至6月末，该行各项存款比年初净增299

4、5万元，完成进度规划的1800万元的166.4%，完成年度规划的 93.6%；实现中间业务收入44万元，完成年度规划的41 %。各项指标完成均创历史最好水平。 文明标准效劳导入工作紧紧围绕行党委总体部署和要求，根据“人员不变观念变、机构不变功能变、岗位不变角色变、产品不变流程变、职责不变内涵变、客户不变效劳变”的网点转型思想和网点文明标准效劳导入实施方案，在支行营业室、东关支行、文化街分理处三个网点前期导入的根底上，仔细履行分管职责，严格落实工作责任，带着支行中层干部，利用班前班后时间，走在导入培训第一线，沟通互动、共同体验，全程参加，督查指导西大街等8个网点如期完成文明标准效劳导入工作。10月份，在党委的安排及班长的指导下，趁热打铁，在全行进行了网点文明标准效劳验收评比大会，我行的导入工作先后四次被省、市分行以简报形式进展了报道。从而推动我行网点文明标准效劳水平上了新的台阶。网点文明标准效劳新模式的导入，引发了网点效劳脱胎换骨的变化，环境变好了，员工心齐了，效劳改善了，形象提升了，进展提速了，赢得了上级行、广阔客户和社会各界的普遍赞誉和全都好评。