银行领导干部述职述廉专题报告自查报告.docx

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1、 银行领导干部述职述廉专题报告自查报告 银行领导干部述职述廉专题报告 根据市行通知要求，开展领导干部述职述廉工作，一年来，在行党委的领导和全体员工的大力帮助下，我仔细履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。下面我就一年来思想、学习、工作状况作如下报告： 一、坚决信念，加强党风廉政建立 为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建立，领导是关键，制度是保证，教育是根底。为仔细贯彻落实好党风廉政建立工作，在工作中，我仔细执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建立作为加强自身建立的一项重要内容，放到突出位置。自从担当内控合规部副经理以来，我能从严要求自己，能摆正自己同组织的关系，顾全大局，不争名夺利，不计较个

2、人得失，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。为进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增加贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚决性，我始终坚持勤学习，树形象，守纪律谋进展这个主题，进一步端正学风，承受新学问，加强思想修养，不断提高综合素养力量。 二、勤于学习，打造过硬自身素养 树立“工作学习化和学习工作化”的终身学习理念，努力加强自身学习，炼就过硬的本事，提高自身素养，才能更好地工作。始终把业务学习和学问储藏放在首位，在工作中，非常注意学问的更新，充分利用业余时间刻苦钻研各项规章制度，了解最新监管规章和准则动态变化状况，洞察各类风险隐患，针对业务合规治理方面准时做好风险

3、提示、培训等工作，确保了全行合规治理工作的顺当开展。 三、履行职责，制造最正确工作业绩 我主要协作内控合规总经理工作。这部门对市行来讲也是举足轻重的，深感责任重大。为了更好地开展工作，年初，依据上级行要求，我组织签订责任状，切实做好党风廉政建立和案件防范工作，使党风廉政建立和案件防范工作得以仔细落实。同时不定期对此项工作进展检查催促，要求将党风廉政建立和案件防范工作与日常业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，促进党风廉政建立和案件防范工作得以贯彻落实，取得了肯定成效。 在内控治理建立中，我坚持一方面贯彻“查思想，躲避道德风险;查业务，躲避操作风险;查制度，躲避组织风险”的原则，组织开展常常性

4、的全行核算业务检查，进一步提高了各支行、各网点执行规章制度的自觉性，订正了各种违规操作行为，消退了案件风险隐患，胜利实现了无案件、无过失、无事故的经营目标。同时，我还定期组织召开内控治理防范分析会，讨论案件防范工作对策，完善我行的内部监管体系，加强内部掌握治理。 对事业的执着还表达在忘我工作，甘愿奉献的精神上。“干啥就得像啥，没有甘愿奉献的精神是干不好工作的”。工作中，急躁细致，做好与上、下级行及各部室间信息接收及反应、落实与上报工作，还负责银监局、省行重点工程、内、外审的接待、资料供应、问题整改工作,与各支行、市行部室协调，精彩地完成了接待任务，并在第一时间协调各问题单位完成发觉问题的整改工

5、作。这种仔细负责、忘我工作的精神得到的检查组成员的确定。 在工作中挖掘防控重点，创新工作方法，深入履行合规文化传播和合规掌握执行的双重使命。一是投身于“执行强化年”活动当中，制定活动实施方案当中，帮助召开工作会议，顺当完成了合规理念征集、培训、案例巡展和“十大重点领域”风险排查及合规学问竞赛等活动。定期制做H5、PPT公布活动动态和简报10期;制作合规理念H5，在行内推广宣传。二是细节打算成败。为更好地维护制度的权威性，提高制度执行力，利用内控监测分析系统，敢于亮剑，深入挖掘问题，防范风险，建立并完成非现场审计检查工程8个，有针对性地强化了个人信贷业务治理，发挥了非现场监测准确制导、精准检查的

6、强大优势，推动了系统的风险导向性分析应用。 “播下一种思想，收获一种行为;播下一种行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种命运”是她始终奉行的工作准则。“操作流程一念间，合规违规两重天”，作为内控合规战线上的一名老兵，应知道将来比以往更重要。将来胜于以往，会进一步执着追求，尽力奉献，让合规从文字变成意识，从意识变成行动，从行动变成习惯，以事业为已任，投身于合规文化沃土。 四、下一步工作方向 20xx年，尽管我在党风廉政建立工作取得了一些成绩，但与市行要求还有肯定差距，在今后的工作中，我还要连续坚持从严治党、从严治行，不断探究做好新形势下党风廉政建立工作的新路子，着重在抓稳固、抓深入、抓完善、

7、抓提高上下功夫，进一步把党风廉政建立工作抓紧抓好、抓出成效，以党风廉政建立和反腐败工作的实际成果，为四平分行的进展制造良好环境。 (一)加强领导干部作风建立。要与部门人员，进一步明确党风廉政建立责任和任务，把主要精力放在整顿工作作风、加强治理、改善经营、提高效益上来，发挥领导干部攻坚克难的表率作用，树立“脚踏实地、埋头苦干”的工作作风，身先士卒，深入基层，靠前指挥，现场办公，高度负责地带着大家把工作抓好、抓实、抓出成效。 (二)加强员工队伍建立。随着工行业务创新的不断深入，提高员工队伍素养已经成为尤为紧迫的任务。从工行生存与进展的战略高度看，把员工当成进展的根本而不是进展的本钱，实行多种形式为员工供应学习的时机，实行各种有效方式，组织引导广阔员工学习金融业务、现代金融、法律法规等新学问、新业务。特殊是重点加大对治理人员、监管人员、重要岗位人员的培训力度，切实提高员工素养。