银行支行开展学习型领导班子活动情况汇报体会(多篇).docx

《银行支行开展学习型领导班子活动情况汇报体会(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行开展学习型领导班子活动情况汇报体会(多篇).docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 银行支行开展学习型领导班子活动情况汇报体会(多篇) 第一篇：银行支行开展学习型领导班子活动状况汇报体会 今年以来，根据中心支行党委的要求，县支行组织开展了建立学习型领导班子系列活动，把建立学习型领导班子与建立学习型支行、学习型科室、学习型员工有机结合起来，取得了阶段性成果。我结合个人学习和支行开展创立活动的状况，谈几点对建立学习型领导班子的熟悉和体会。一、对建立学习型领导班子的理解依据学习和把握的学习型组织理论和“五项修炼”模 式，我对学习型领导班子的理解为：以系统思索为主线，把自我超越与团队学习结合起来，建立一个强有力的动力机制，并以此形成一种长期生存、进展的信念和精神力气，使领导班子、支

2、行、员工富有制造性，具有较强的学习力量，能够自觉地、不断地修正自己，适应人民银行改革与进展的新形势、新要求。在开展学习型领导班子创立活动中，我深刻熟悉到，建立学习型领导班子不是一句空话，而是运用学习型组织理论，把领导班子、支行、科室和员工有机融合起来，既强调个体共性，自我超越，又突出相互协作和整体搭配的团队精神。前几天，为检验开展建立学习型领导班子活动的成果，我们组织了一次心得体会沟通会，分别由班子成员代表、科室代表谈建立学习型班子和学习型科室的做法、效果和体会，从多个角度选择了学习考试优秀的代表、专业技术优秀的代表、先模人物的代表、勤奋读书的代表等进展了典型发言，收到良好的效果。建立学习型领

3、导班子、学习型支行，能够为员工学习工作和生活供应一个较优越的环境，为员工供应生存的物质保证，而且教育人、培育人，使员工的潜能得以开掘，展现诞生机与活力，实现生命的价值，这是一种强有力的动力机制。二、建立学习型领导班子要树立学习的理念一是坚持“文凭不等于水平，学历不等于力量”。教育员工永不满意于过去学得的学问和阅历，坚持持续学习，不断把握新学问，积存新阅历，增长新本事，努力实现由“拥有文凭”向“拥有力量”的转变。二是坚持学习是生命的源泉，创新的根本，竞争的法宝，实现人生价值的阶梯，活诞生命意义的根基。把学习当作生活的重要组成局部，当作生活的一种需要，一种乐趣，主动地学，自觉地学，积极地学，努力实

4、现由“要我学”向“我要学”的转变。三是坚持活到老，学到老，改造到老，树立生命不息、学习不止的观念，努力实现由“阶段学习”向“终身学习”的转变。四是坚持“习”比“学”更重要。致力把学到的学问转化为实际力量，变革思想产生新的行为，努力实现由“学了什么”向“学会什么”的转变。五是坚持学习无所不在，无时不在。擅长向合作伙伴学习，向竞争对手学习；擅长通过自我反思学习，通过沟通共享学习，通过信息反应学习。努力实现由“学习工作相脱节”向“工作学习化，学习工作化”的转变。六是坚持个人学习是团队学习的根底，但个人学习并不表示团队也在学习。只有团队学习才能实现学问共享，产生1 1大于2的学习效果。必需大力提倡和组

5、织团队学习，努力实现由“个体学习为主”向“团队学习为主”的转变。三、建立学习型领导班子要搭建好学习的平台结合县支行开展学习型领导班子活动的状况，我认为，搭建好学习的平台主要有以下几种：一是网络学习平台。网络学习具有协作、交互的特点，通过网络支撑平台，可以利用电子邮件、搜寻引擎等，随时进展争论沟通、信息交换，进展教与学、问与答的交互协作，实现基于网络的探究式、协作式教育与学习，充分激发员工探究精神和创新意识。我们当前建立网上职工之家、文明单位创立网站就是很好的一个学习的平台。二是图书资料库平台。在人民银行内联网上，各级网站大局部都建立了电子阅览室，信息量很大，为员工学习供应了很好的场所。中心支行

6、刚刚开通的网上职工之家就搜集了大量的图书资料，支行在建立网站的过程中也充实了各类书籍，为员工的学习供应丰富的图书资料。三是培训平台。一般来说，培训主要有两大类，即内部培训和外部培训。从县支行开展培训形式来看，主要就是内部培训，就是充分挖掘和利用支行内部的教育资源，对员工有规划、有步骤进展专业培训，同时，根据上级行的要求参与各类新学问、新业务、新技术的培训。对于外部培训，主要是指派员工参与社会培训或公共培训和研讨班，从目前基层行的实际看，很难满意外部培训的需要四是学习活动平台。通过开展“读一本好书，写一篇心得”等传统活动，组织学问竞赛、青年课题组、提合理化建议等活动，业务技术练兵活动、组织兴趣小

7、组活动、开展“学习明星”、“技术明星”评比活动等等。这些活动多彩、好玩，群众性和实践性强，是学中干、干中学，“学”和“习”严密结合，发扬团队学习协作精神的很好平台。四、建立学习型领导班子要营造深厚的学习气氛一是营造有助于组织和员工终身学习和学问共享的文化气氛。作为领导干部要发挥好领导者的示范作用，既要做一个好的学习者，成为组织学习和创新的提倡者和带头人；又要做一名好教师、好教练，引导员工有效地学习；要擅长鼓舞、催促员工学习，不断提高组织和员工的学习创新力量；要为员工制造良好的学习环境和机 其次篇：银行支行开展学习型领导班子活动状况汇报体会 今年以来，根据中心支行党委的要求，县支行组织开展了建立

8、学习型领导班子系列活动，把建立学习型领导班子与建立学习型支行、学习型科室、学习型员工有机结合起来，取得了阶段性成果。我结合个人学习和支行开展创立活动的状况，谈几点对建立学习型领导班子的熟悉和体会。一、对建立学习型领导班子的理解依据学习和把握的学习型组织理论和“五项”模式，我对学习型领导班子的理解为：以系统思索为主线，把自我超越与团队学习结合起来，建立一个强有力的动力机制，并以此形成一种长期生存、进展的信念和精神力气，使领导班子、支行、员工富有制造性，具有较强的学习力量，能够自觉地、不断地修正自己，适应人民银行改革与进展的新形势、新要求。在开展学习型领导班子创立活动中，我深刻熟悉到，建立学习型领

9、导班子不是一句空话，而是运用学习型组织理论，把领导班子、支行、科室和员工有机融合起来，既强调个体共性，自我超越，又突出相互协作和整体搭配的团队精神。前几天，为检验开展建立学习型领导班子活动的成果，我们组织了一次心得体会沟通会，分别由班子成员代表、科室代表谈建立学习型班子和学习型科室的做法、效果和体会，从多个角度选择了学习考试优秀的代表、专业技术优秀的代表、先模人物的代表、勤奋读书的代表等进展了典型发言，收到良好的效果。建立学习型领导班子、学习型支行，能够为员工学习工作和生活供应一个较优越的环境，为员工供应生存的物质保证，而且教育人、培育人，使员工的潜能得以开掘，展现诞生机与活力，实现生命的价值

10、，这是一种强有力的动力机制。二、建立学习型领导班子要树立学习的理念一是坚持“文凭不等于水平，学历不等于力量”。教育员工永不满意于过去学得的学问和阅历，坚持持续学习，不断把握新学问，积存新阅历，增长新本事，努力实现由“拥有文凭”向“拥有力量”的转变。二是坚持学习是生命的源泉，创新的根本，竞争的法宝，实现人生价值的阶梯，活诞生命意义的根基。把学习当作生活的重要组成局部，当作生活的一种需要，一种乐趣，主动地学，自觉地学，积极地学，努力实现由“要我学”向“我要学”的转变。三是坚持活到老，学到老，改造到老，树立生命不息、学习不止的观念，努力实现由“阶段学习”向“终身学习”的转变。四是坚持“习”比“学”更

11、重要。致力把学到的学问转化为实际力量，变革思想产生新的行为，努力实现由“学了什么”向“学会什么”的转变。五是坚持学习无所不在，无时不在。擅长向合作伙伴学习，向竞争对手学习；擅长通过自我反思学习，通过沟通共享学习，通过信息反应学习。努力实现由“学习工作相脱节”向“工作学习化，学习工作化”的转变。六是坚持个人学习是团队学习的根底，但个人学习并不表示团队也在学习。只有团队学习才能实现学问共享，产生1+1大于2的学习效果。必需大力提倡和组织团队学习，努力实现由“个体学习为主”向“团队学习为主”的转变。三、建立学习型领导班子要搭建好学习的平台结合县支行开展学习型领导班子活动的状况，我认为，搭建好学习的平

12、台主要有以下几种：一是网络学习平台。网络学习具有协作、交互的特点，通过网络支撑平台，可以利用电子邮件、搜寻引擎等，随时进展争论沟通、信息交换，进展教与学、问与答的交互协作，实现基于网络的探究式、协作式教育与学习，充分激发员工探究精神和创新意识。我们当前建立网上职工之家、文明单位创立网站就是很好的一个学习的平台。二是图书资料库平台。在人民银行内联网上，各级网站大局部都建立了电子阅览室，信息量很大，为员工学习供应了很好的场所。中心支行刚刚开通的网上职工之家就搜集了大量的图书资料，支行在建立网站的过程中也充实了各类书籍，为员工的学习供应丰富的图书资料。三是培训平台。一般来说，培训主要有两大类，即内部

13、培训和外部培训。从县支行开展培训形式来看，主要就是内部培训，就是充分挖掘和利用支行内部的教育资源，对员工有规划、有步骤进展专业培训，同时，根据上级行的要求参与各类新学问、新业务、新技术的培训。对于外部培训，主要是指派员工参与社会培训或公共培训和研讨班，从目前基层行的实际看，很难满意外部培训的需要四是学习活动平台。通过开展“读一本好书，写一篇心得”等传统活动，组织学问竞赛、青年课题组、提合理化建议等活动，业务技术练兵活动、组织兴趣小组活动、开展“学习明星”、“技术明星”评比活动等等。这些活动多彩、好玩，群众性和实践性强，是学中干、干中学，“学”和“习”严密结合，发扬团队学习协作精神的很好平台。四

14、、建立学习型领导班子要营造深厚的学习气氛一是营造有助于组织和员工终身学习和学问共享的文化气氛。作为领导干部要发挥好领导者的示范作用，既要做一个好的学习者，成为组织学习和创新的提倡者和带头人；又要做一名好教师、好教练，引导员工有效地学习；要擅长鼓舞、催促员工学习，不断提高组织和员工的学习创新力量；要为员工制造良好的学习环境和时机，使学习成为支行的一种文化和机制。在建立学习型领导班子活动中，我们班子成员带头学习、带头做笔记、亲自撰写心得体会、撰写调研报告，发挥了良好的示范作用。为鼓舞和支持员工学习，我们给每位员工赠送了没有任何借口、自动自发、细节打算成败三本当代畅销书籍，并要求每人撰写心得体会，营

15、造了深厚的学习气氛。二是培育勇于挑战和创新的精神。从某种意义上讲，学问经济时代的竞争实际上是创新与速度的比赛，因此，要鼓舞员工挑战传统，对陈旧的治理理论和治理方式敢于提出质疑、挑战，并在现代治理理论的指导下，在实践中创新治理模式、制造新的治理阅历和方法。要特别重视员工的想象力、灵感、原创性和主动性的发挥，鼓舞他们通过学习不断去涉猎新的学问领域，提出更大胆的新观念，制造出更多的新的学问和新的工作方式，为参加并适应人民银行改革与进展注入更多创新的动力。同时，要鼓舞员工通过创新进展学习，进一步挖掘员工的学习力量和制造力量，永久保持自己的应变力量和竞争优势。五、建立学习型领导班子要有健全的学习机制用建

16、立学习型 领导班子引领学习型支行的创立和学习型员工队伍的形成，离不开组织机制的协作和支持，必需建立一套鼓舞学习的组织机制。一是建立学问和信息宽松沟通机制。要充分利用人民银行内联网，增加员工间的相互学习和沟通。进一步探究和建立开放式的工作环境，消退组织内部的条条框框和冗长繁杂的程序，促进学问和信息宽松沟通机制。二是建立开放的学问沟通机制。通过实行网络、研讨、恳谈、参观学习或兴趣小组等形式进展沟通与合作，使员工能够多渠道学习，以最快捷最经济的方式，不断获得来自各方面的自己所需要的学问和信息。三是建立学习型员工的鼓励机制。对为建立学习型支行做出奉献的员工赐予确定，使他们得到相应的利益；进一步鼓励员工

17、从支行的持续安康进展动身，更加卓有成效的学习创新做出更大的奉献。对学习创新的学问成果，要依据员工的需求赐予物质的和精神的嘉奖。要通过建立起物质的和精神的鼓励机制，营造一种鼓舞学习、崇尚创新的制度环境，创立以创新为本质特征的学习型支行，供应有力的动力保证。 第三篇：银行创立学习型领导班子 文章标题：银行创立学习型领导班子 创立“学习型”领导班子 推动整体工作迈上新台阶 中国人民银行*县支行 （201*年1月24日） 各位领导、同志们： 在上级行的正确领导和指导下，我们把深入领悟文件精神，把建立学习型领导班子作为发挥新职能、迎接新挑战、完成新任务的重大机遇，作为建立“学习型 、讨论型、专家型、务实

18、型和开拓型”干部队伍的重大措施，立足实际抓落实，大胆创新求突破，取得了明显的效果。目前领导班子自觉学习的力量显著增加，领导干部调查讨论工作实现了制度化、标准化，金融效劳水平明显提高，领导班子勤政廉洁意识不断强化在全行形成了蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，有力的推动了整体工作。我们的主要做法是： 一、强化学习理念，标准学习行为，努力提升领导班子的学习力 建立学习型班子不仅仅是进展单纯的学习培训，对个人或团体的素养进展提高，而是要用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题，规划班子的长期进展。为此，我们把学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，使学习成为个人和班子进展的重要根底。在详细工作中我们做到了

19、“四有”、“三落实”。“四有”即：学有组织，学有规划，学有目标，学有条件。学有组织就是成立学习领导小组，使学习活动得到组织保证。活动一开头，我行就成立了一把手行长任组长，党组成员副行长张如宝、宋明军为副组长，各科室负责人为成员的学习创立小组。在此根底上，带动全行学习，从办公室、政工、信贷、会计部门抽调业务骨干组成学习工作小组6个，特地负责学习活动的组织工作，为开展创立学习型班子供应了强有力的组织保证。学有规划就是结合单位实际，制定了具体的学习规划。坚持做到“年有规划、月有安排、周有活动”，把科学性与操作性相结合，短期、中期、长期相结合，上级要求与本行实际相结合，对学习任务、学习内容、时间安排、

20、参与对象等制定了具体的规划。学有目标就是提高干部职工的素养和解决实际问题的力量。在学习中坚持学以致用的原则，仔细组织各学习小组学习修订后的中国人民银行法、商业银行法以及新制定的行政许可法、银行业监视治理法等四部法律，深刻理解国家关于宏观调控的金融政策，了解国外最新的金融理论学问，到达了学习的针对性与有用性的统一，形势进展要求与履行中心银行职能需要的统一。学有条件就是充分利用一切学习工具和环境学习。在学习创立中，利用现代化多媒体教学的优势，多方收集录象资料，先后组织学习人民银行干部教育培训系列讲座和十六大、十六届三中、四中全会精神，学习渠道的多样化收到了良好的效果。 “三落实”即落实学习内容，落

21、实学习时间，落实考核目标。在学习内容上，由过去单纯注意业务学习向政治素养与业务力量并重转变，将学习内容分为四大类：政治理论学习；经济金融根底学问和与履行中心银行职能有关的新学问、新业务、新技能的学习；重要法律、法规的学习；以调研、信息写作、计算机为主的根底力量的学习。在学习时间上，明确规定每星期二、四下午为集中学习时间，同时注意分散集中相结合，工作业余相协调，做到了工作学习两不误。在考核目标上，对每个阶段集中学习和专题讲座进展严格的考核，以规划规定的学习内容为依据，检查集中学习次数、体会文章、学习笔记等，并通过测验、撰写理论调研文章检测学习效果，通过这种方式稳固了学习成果，使学习转化为实实在在

22、的力量。通过创立使班子成员的学习成为了一种制造性张力，成为个人内在的需求，班子成员树立起了全新的学习理念即树立“学习为本”的理念，“终身学习”的理念，“团队学习”的理念，“工作学习化，学习工作化”的理念，使学习、工作和治理三者有机溶合起来，有效地营造了“不求全部，但求所用”，学问资源人人共享的学习环境，提高了干部职工的政治理论素养和分析思辨问题的力量，班子解决实际问题的力量大为提高，每项决策都表达了班子的共同愿景，全行防系统性金融风险的力量有较大突破。 二、强化团队精神，提高决策水平，努力提升领导班子的分散力 学问经济和信息化时代，自觉自发的形式代替了以往的命令掌握方式，通过学习才能激发出每个

23、成员的自觉意识和团体协作的力量，才能使班子的分散力得到提高。我行在创立学习型班子的过程中，要求班子成员必需严密团结在一起，充当好三个角色：一是当好设计师，设计好共同愿景，价值观和学习过程。我们把提升自身素养，建立一个团结和谐的班子，提高对地方经济的效劳水平作为共同的愿景，并在学习的过程中努力朝着这个方向迈进。二是当好教练员。班子的每个成员利用一切时机向组织中的成员不断地宣传党的路线、方针、政策、指导与帮忙组织成员对待工作要有全局的观念，合理调配组织中的全部资源，宽严有效，鼓励员工完成各工程标。三是当好共同愿景的效劳员。领导班子充分表达以人为本的治理思想，为员工实现个人愿景和优良业绩制造有利条

24、件。 详细工作中主要实行了五项措施。一是自我超越，实现心灵深处的渴望。通过学习班子各成员发挥各自最大潜能的上限共同做出决策，都在期盼最好的结果消失，道路是坎坷的，但经不断拚搏制造，最终得到了满足的结果，使班子成员在奋进中得到了精神上的满意，激发了新的制造欲望。二是改善心智模式，用新眼光看世界。我行班子成员都能主动调整好心态， 能够从不同角度，用辩证的思维对待世界，用进展的眼光对待事物，转变了自己以往的观念陈旧。三是建立共同愿景，打造生命共同体。一个班子就是一个团结的集体，班子成员的共同目标就是把单位建立好，把全体人员分散在一起，为实现这个目标，而主动地去努力学习，制造性地学习。班子的每个成员要

25、注意个人听从组织，组织听从国家。班子成员在工作中做到揽事不揽权，揽责任不揽成绩，做到补台不拆台。四是团队学习，激发集体才智。班子的学习目的就是要让班子的集体才智大于个人才智。在做决策时强调精诚相待，相互理解，相互支持，团结协作，让每个成员的思想都能进展自由沟通，要求每个成员都能发扬民主，挖掘更深入的想法，形成更高层次的共识。五是系统思索，见树见林。在考虑问题时，我行班子注意从全局的角度，从横向和纵向两个方向，从静态和动态两种环境来分析和熟悉问题，即用辩证唯物主义联系的观点分析问题，做到整体地、动态地和本质地思索问题。通过以上措施，形成了科学推断形式的力量，驾驭市场经济的力量，应对简单局面的力量

26、，依法行政的力量和总揽全局的力量，整个班子的治理水平有了大幅度的提升，系统内布满了活力。 三、强化创新意识，推动工作落实，努力提升领导班子的执行力 通过学习积存，通过学问的不断碰撞和外部条件催化，激发出创新的火花，从而促进全面工作，是建立学习型班子的生命力所在。因此，以创新推动落实是建立学习型班子的关键。在过去的一年里，我们审时度势，准时转变工作思路，调整工作重心，仔细执行中心宏观调控政策，创新方式方法，紧紧围绕地方经济进展和构造调整，根据“区分对待、有保有压”的原则，加强信贷政策指导，促进货币构造调整，保持了信贷资金的适度增长，有力地促进了本地经济的安康快速进展。一是创新制度。建立标准“监测

27、、分析和引导”制度，强化信贷形势分析和猜测，建立了金融机构信贷季度例会制度，每季召开一次金融机构负责人会议，特地讨论分析金融机构信贷投放及有关经营状况，对国家宏观政策和全县经济金融形势进展讨论分析。同时，对于人民银行出台的存款预备金率调整、差异存款预备金率制度、上调存贷款利率、放宽贷款利率浮动区间、允许存款利率下浮等各项货币政策措施，准时通过联席会议、印发文件等形式传到达金融机构，保证了货币政策传导畅通。二是结合实际，充分发挥货币政策工具作用。在组织实施宏观调控的同时，在政策规定的范围内，积极运用支农再贷款，较好地发挥了货币政策工具的调整导向作用。一年来，向农信社发放支农再贷款4500万元，大

28、大缓解了信用社资金头寸缺乏问题，提高了支农再贷款的社会性和效益性。三是完善制度，加强外汇治理。自开展创立活动以来，我们在积极贯彻落实上级有关政策规定的同时，结合本地实际切实可行的措施，在原有内掌握度的根底上，进一步完善了印章保管业务及业务审批双人办理、穿插复核制度。一年来，根据根据操作规程和审批权限办理外汇业务的初审，共为企业开立外汇帐户4个，同时一如既往的加强出口收汇核销治理，做好日常外汇业务的监管，辖区内没有发生套汇、逃汇案件，外汇秩序良好。通过这一系列的创新活动，领导班子不断改造自己的思想观念，跳出了旧有的圈子，在学习中创新，在创新中学习。充分熟悉到了学习是坚持与时俱进的手段，是创新和进

29、展的根底。只有通过学习才能提升班子的创新力量，实现学问创新、治理创新。班子每个成员的思维方式和习惯行为也有了很大的变化，了解到学习不仅仅是学习学问，更是学习把握学问、运用学问的力量，创新才是学习的最终目的。 四、强化效劳观念，推动职能转变，努力提升领导班子的效劳力 建立学习型班子的终极目的是提高班子在简单的经济环境下解决实际问题的力量，更好地促进辖区内经济金融持续快速安康协调进展，为地方经济进展更好的效劳。一开头我们就把建立学习型班子、打造“学习型、讨论型、专家型、务实型、和开拓型”干部队伍定位在搞好效劳上，并在学习过程中始终贯彻落实。一是仔细做好专项票据发行工作，积极推动农村信用社改革。一年

30、来，我行积极贯彻执行上级行关于农村信用社改革试点资金支持的政策规定，准时把握改革试点方案的实施进度，精确核定有关统计数据，成立特地的试点资金支持工作小组，一把手行长亲自抓，严格落实领导会议制度，亲密关注改革进程中出新的新状况、新问题，切实做好农村信用社增资扩股、提高资本充分率和减低不量贷款等指标的监测考核工作。同时重点加强对农村信用社法人治理构造、转换经营机制、增资扩股、提高资本充分率和降低不良贷款比率进展的跟踪检查，并做好效劳工作。二是仔细履行职责，积极做好国库工作。为财政、税务等有关部门供应了较好的金融效劳，同时重点推动了税库银联网工作，为下一步财税体制全面改革做好了充分预备。三是提高分析

31、监测职能。金融统计分析是实施货币政策，维护金融稳定、促进经济稳定进展的前提和根底性工作。工作中，我们强化分析监测职能，重点加大了对金融运行状况、重点行业的监测及动态反映，为政府决策供应了第一手资料。 各位领导和同志们，建立学习型班子是一个不断学习，不断提高，不断改良的过程，关键在于把学习作为一种治理理念，通过提高班子的治理水平增加创新力量，建立学习型班子的路才会越走越宽，我行虽然在建立方面取得了肯定的成效，但是与上级行的要求和兄弟行的成就比我们还存在着不小的差距，在今后的工作中我行将连续加强学习型领导班子的建立，在现有根底上百尺竿头，更进一步！以上发言若有不当之处，恳请各位领导和同志们批判指正

32、。 银行创立学习型领导班子来源于公文素材库，欢送阅读银行创立学习型领导班子。 第四篇：创立“四好”领导班子活动状况汇报 创立“四好”领导班子活动状况汇报 201*至201*年度，一处有限公司党委依据集团公司党委关于在集团开展“四好”领导班子创立活动的意见（隧党干201*53号）精神和要求，高举党的十七大精神宏大旗帜，严密围绕集团公司其次次党代会确定的各项任务目标，以科学进展观统领全局，以高度的责任感和使命感，不断增加领导班子的分散力、向心力和战斗力，班子建立顽强有力，公司进展成绩斐然，现将公司领导班子两年来在政治素养、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面开展工作的状况以及存在的缺乏汇报如下：

33、 一、政治素养方面 1、以十七大精神为指导，领导班子学习实践科学进展观提高到新水平。201*年至201*年，公司党委根据上级党委安排部署，仔细组织学习贯彻党的十七大精神，通过学习十七大报告、新党章，有力地促进了班子成员对十七大精神的理解；深入开展学习贯彻科学进展观活动，通过专题学习、电化教育、集中研讨等方式，深刻领悟科学进展观的科学内涵、精神实质和根本要求，建立了学习实践科学进展观的组织机制，增加了班子成员贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性；坚持中心组学习制度，学习主题严密联系企业经营生产实际，研讨企业改革进展面临的重要问题，领导班子抢抓机遇和推动企业科学进展的力量得到进一步提高。 2、以思想

34、解放为突破，领导班子的整体功能和治理力量提高到新层次。201*年以来，公司站在新的进展平台上，结合企业改制和机关搬迁实际，不断深化“诚信一处、才智一处、文化一处”建立目标。班子学习不断加深。举办了现代企业治理培训班、bt、bot投资治理培训班，对公司章程、董事会议事规章以及资本运营、现代企业经营治理学问进展了全面学习，有效地提升了班子的领导力量；企业治理不断创新。系统部门精干高效，延长带动全公司的工作节奏与效率。专业公司与劳务公司定位明确，构造合理，推动有序，专业特点、专业优势突出。经营系统主动调整，积极应对市场变化，经营思路不断拓展，经营成果丰硕。治理整章建制，整体规划，与经营生产治理日益融

35、合并持续改良，治理体系文件的全方位运用，促进治理更加科学化、标准化；工程治理系统创新，独具特色。长期探究、实践并业已形成了适合一处工程法施工治理的a、b类7种工程治理模式与工程筹划模式，四大过程掌握小组贯穿工程始终，表达了工程治理源头把关、过程掌握，量化指标确保工程良性运行。 3、以特色党建活动为载体，思想政治保障作用得到新加强。 两年来，公司党委先后开展了“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增加了党组织的活力、分散力；提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增加”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制；积极开展“为党员过政治生日”、学习

36、贯彻新党章等教育活动，促进了党员先锋榜样作用的发挥；深化党代表常任制工作，下发关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行方法，拍摄、编制责任与使命党代表常任制专题片，并在集团内进展了公布和推介；致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展现风采、理念塑造品质、行为标准全员”建立标准，制定企业文化建立五年规划，连续开展企业文化“110”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建立水平的提升。 （四）以工程治理为需求，基层党组织战斗堡垒作用得到了新稳固。公司党委严密联系企业实际，狠抓组织建立，不断稳固政治核心作用，在促进企业进展中展现了党组织的作为。根据“三同时”原则准时成立一线党组

37、织，两年来共成立党工委25个，成立党总支、党支部4个，撤销党组织11个。公司现有党工委31个，党总支、直属党支部21个。根据高素养、复合型要求，配齐配强党组织负责人，两年来共选拔12名优秀员工充实到一线党组织负责人岗位。坚持党员进展“十六字方针”，仔细做好党员进展工作，两年来共进展新党员 45名，批准 76名预备党员按时转正，公司党员总数由201*年的685人增加到现在的779人。加强网络党建工作，创立并准时更新外网“党群天地”版块，开拓了“文化一处”党建工作群沟通平台，提高了党建思想政治工作的信 息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工进展了系统培训。两年来，有4个工程被集

38、团公司评为“红旗工程部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰，建立了一大批班子后备干部和工程治理人员后备队伍，梯队建立成效显著。 二、经营业绩方面 1、深化改革、抢抓机遇，企业进展跨上新平台。在集团公司及集团公司党委的正确决策与领导下，一处机关由新乡顺当搬迁至*，并有分公司改制为子公司。一处根据公司法和现代企业制度要求，快速出台了董事会议事规章、监事会议事规章、公司章程、总经理工作制度等一系列重要工作制度，建立了懂事、监事、经理层各司其职的法人治理构造，完善了企业重大问题的决策准时、议事规章和程序，公司迈入了

39、产权清楚、权责明确、相互制衡、高效运转的进展新阶段。201*年，先后胜利申办多项二级资质及安全生产许可证等重要证件，并用公司自由资质中标海南神州半岛莲花立交工程。 2、（三）拓展市场方向，经营硕果在才智运作中得以提升。201*年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司规划15亿元的192%；201*年新签施工合同额35亿元，占集团公司规划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。大路、市政工程产业份额大幅提升，运作工程取得突破，经营领域与地域持续扩大。 （四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。201*年完成施工产值160088万元，占集团公司

40、年度规划138969万元的115%；201*年完成施工产值193895万元，占集团公司年度规划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。 （三）拓展市场方向，经营硕果在才智运作中得以提升。201*年新签施工合同额 28.8亿元，占集团公司规划15亿元的192%；201*年新签施工合同额35亿元，占集团公司规划16亿元的218%。公司不断强化片区经营的穿透力和渗透力，通过片区经营实现自主经营。大路、市政工程产业份额大幅提升，运作工程取得突破，经营领域与地域持续扩大。 （四）科学配置资源，施工生产在自我加压中再攀新高。201*年完成施工产值160088万元，占集团公司年度规划13

41、8969万元的115%；201*年完成施工产值193895万元，占集团公司年度规划180315万元的108%。产值年增长率为21%，逐年攀升。 3、 （二）立足深化改革，企业治理在不断创新中持续推动。“三项制度”改革不断深化，建立并完善了员工考核机制，人力资源治理逐步市场化，实施“按岗定薪、岗变薪变”的岗位等级工资制度，安排向专业人员、治理和技术骨干倾斜。制定了劳务公司推动方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出力量得到提升。医院主辅分别改制逐步推动，公安移交马上实施，新乡中铁效劳公司顺当成立，实现了主业突出、辅业精干。 （五）突出效益中心，经济运行在科学治理中平稳有序。201*年公司实现利润

42、总额2475万元；201*年实现利润总额2676万元，年均增长8.12%。以合同和资金治理为纽带，刚性本钱治理，严格考核兑现，本钱治理贯穿始终，两年内共对32个工程下达内部经营承包任务书，15个完工工程准时考核兑现，能够根据集团公司要求准时上缴各类款项，完成率100%。员工工资稳步增长，201*年员工月人均收入3026元，201*年员工月人均收入3268元，年均增长8%，薪酬鼓励机制得到充分表达。 （六）提高资产质量，进展活力在构造优化中显著增加。201*年公司拥有资产111368万元，其中，固定资产10011万元，流淌资产97471万元；201*年公司拥有资产13165万元，其中，固定资产1

43、4720万元，流淌资产113364万元，实现了国有资产保值增值，资产负债率均到达集团公司规定标准，公司上下布满活力。 4、（七）强化履约力量，工程治理在不断标准中日臻进步。自201*年以来，公司治理水平强势提升。主要表达在：源头把关优势突出，工程筹划科学标准，两年间共27个新上工程全部实施 高质量、高效率筹划，把握关键环节，突出效益亮点；严格量化指标治理，监控过程确保履约，抓重点工程、抓关键工序、抓节点目标、抓施工过程、抓收尾阶段，推动工程主动治理，确保施工生产快速有序、整体均衡推动；新上工程坚决贯彻工程筹划总体要求，积极主动，快速进场，快速形成生产力量，工程开局良好；在建工程均衡有序，快速推

44、动，进展顺当，个别工程专题解决；收尾工程专人负责，加快速度，“收缩防区”，解放资源，二次经营成果显著；专业分公司治理更加科学、更显才智。龙厦、永武、雅泸三个合同价款均超5亿元的大型工程以b3模式的胜利运作且运行良好，充分表达了专业化治理优势。 5、（八）推动科技兴企，安全质量在标本兼治中再上台阶。201*年至201*年，公司共投入科研经费980万元，完成各类科研成果32项，其中6项荣获集团科技进步奖，4项工法通过总公司验收。正在申报国家级工法2项、技术专利1项。两年共获集团安全文明样板工地14个，获总公司安全标准工地1个；竣工交验单位工程32件，合格率100%；获总公司优质工程奖4项，获省部级

45、优质工程一等奖3项，获全国优秀质量治理小组二等奖2个，公司安全、质量总体形势平稳可控。 201*年10月份，公司召开了搬迁至*及改制注册后的首次科技沟通大会，对自201*年以来公司在科技方面的工作进展了全面总结，表彰了一大批先进集体和先进个人，共发放奖金19万元，会上各单位对先进科技成果进展了沟通，并邀请到中国土木工程学会隧道及地下工程分会理事长（原隧道局局长）郭陕云及*市建委等多名专家进展讲座。会后，公司特地成立了科委会、安委会，全面建立安全、质量、科技治理机制，“科技兴企”战略得到充分表达。 （九）坚持以人为本，两个文明在和谐建立中协调进展。员工收入与企业效益匹配增长，养老金发放及各类保险

46、正常开展，企业文化建立深层推动，“治理治企、科技兴企、文化育企”的治企理念延长到企业治理的各个脉络并不断升华。晋城基地产业开发胜利立项，连续了盘活基地资产的新路子。在监察审计、“双清”工作、员工培训、信息化建立、法律事务、廉政建立、综合治理、公安保卫、计生教育等方面均取得了可喜成绩，员工队伍整体稳定，物质文明、精神文明取得双丰收。 三、团结协作方面 （一）自觉增加党性熬炼，严格履行岗位职责，班子协作通畅有力。思想是行动的先导，熟悉是前进的动力。公司党委尤其是领导班子成员把贯彻落实十七大精神和科学进展观摆在突出位置，增加践行科学进展观的自觉性和坚决性，深入学习了实践科学进展观的组织机制，自觉加强

47、理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，形成了党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参加的体系，深刻把握科学进展观的科学内涵、精神实质、根本要求、根本方法，不断增加党性建立。讨论经济进展规律，增加把握市场形势的力量；深刻理解法治精神，增加建立法治型企业的力量；擅长制造性开展工作，增加总揽全局的力量，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业进展的主动权。强化一岗双责，强化团结协作，增加了班子的分散力、向心力、战斗力，依据公司经营、生产、治理和党建思想工作的需要，公司领导班子成员明确进展了分工，党政正职协作默契，领导班子主要成员协作

48、通常有力，整个公司机构运转非常通畅。 （二）坚持党内生活会制度，充分表达协作高效，班子沟通准时顺畅。根据集团公司党委的要求,公司党委在201*年至201*年期间共召开了三次民主生活会，分别是201*年4月召开的以“加强领导干部作风建立”为主题的领导干部专题民主生活会、201*年12月至201*年1月召开的以“学习贯彻十七大精神”为主要内容的专题民主生活会暨201*年度党员领导干部民主生活会、201*年11-12月召开的201*年度党员领导干部民主生活会，每次会议的召开率均到达100%，参会率到达98%。结合公司详细实际,每次召开基层各单位领导干部民主生活会的前后,都分别召开了公司领导班子民主生活会，三次民主生活会共征求对公司领导班子的意见和建议共127条、对班子成员的意见和建议156条。民主生活会上，公司领导成员针对所征集的关于领导班子和干部队伍 建立、落实科学进展观、治理和技术创新、生产经营治理、党建思想政治工作、机关工作作风建