银行稽核工作总结范文3篇.docx

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1、 银行稽核工作总结范文3篇银行稽核工作总结范文篇1 二0xx年，是总行标准治理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，严密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部掌握的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高治理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位治理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。 一、不负行领导盼望，全身心投入稽核工作 自2022年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作

2、赐予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评方法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为xx支行标准治理深化年和窗口单位标准化效劳达标、xx支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面赐予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并猎取较高工作质量。 在今年的稽核检查过程中，主管行领导屡次亲临一线，组织部署稽核工作，参与与被稽核单位意见沟通，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核状况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，

3、使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的熟悉程度，能够仔细对待并积极协作稽核工作，对稽核提出的问题能够准时整改、落实到位，并普遍表示情愿承受稽核部常常性的检查。 二、仔细学习、深刻领悟、提高稽核工作的实效 为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控治理相关文件下发，我都先行一步，仔细学习和领悟，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进展学习和争论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而到达提高现场稽核工作效率的效果。如，20xx年2月份，总行下发了银行主要风险环节及防范措施后，经逐条学习、对比

4、和争论，我们在进入现场之前，便有真对性的预备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在的银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模治理等方面存在的问题，准时进展提醒和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新公布的结算账户治理方法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了我们的努力。 三、努力打造专业队伍，营造良好工作气氛 为提高稽核人员的政策、业务水平，我部屡次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参与了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进展了系统学习

5、，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到了普遍提高。 银行稽核工作总结范文篇2 一、主要业务开展 （一）20xx年是个上会报告年 随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20xx年最突出的表达就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开头，由我室或我本人参加撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独汇报的会议综合性材料就多达10项次13份报告，平均每个月1份多，仅正文及附件总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的根底材料更是数量巨大。 华夏银行

6、股份有限公司xx年内部掌握检查监视工作报告，20389字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。 华夏银行市场风险治理审计报告，8678字，分为汇报版、报告版和说明，董事会通过。 华夏银行关联交易审计报告，董事会通过。 20xx年1季度内外部检查问题整改状况报告，10583字，由李总作为局部内容向吴行长汇报。 20xx年上半年稽核监视分析报告，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。 20xx年上半年内部掌握监视报告，7017字，董事会通过。 20xx年度各分行突出风险问题分析报告，11003字，预备向行领导汇报。 20xx年度市场风险稽核报告，6300字

7、，预备向董事会报告。 此外，还依据部领导安排，标准报告模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记汇报区域行风险状况。 一是全年工作打算的制定。20xx年工作打算，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到打算的实际编制行动中。在李总的大力确定和支持下，我就打算的编制细节屡次和吴总沟通，由于无可借鉴阅历。从打算通知的下发开头，我们一步步地争论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择题又有问答题）、需求报告和风险分析的方向和内容、打算主体的层次和附件的内容，每个细节和

8、节点都设计得力求完善。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊异而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的欢乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。固然，详细的打算编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复屡次的修改究竟有多少，已经记不清了，我只记得20xx年的打算的编制，我的汗水和泪水并存，收获和欢乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与协作

9、。 二是半年度稽核监视分析报告的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监视成果的首次展现，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份报告上，承载在李总那半个小时的演讲上。 我常想，部领导都这样注意细节，我们这些从事详细工作的员工，根本没有理由不细心，不专心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参与经营分析会听到的最好的一次报告，董事长和行长也给了充分的确定。听到李总传达的这些评价，我们的心也伸展起来，一切的努力都是值得的。 （二）20xx年是个开拓创新年 为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从

10、年初摸着石头过河，到年末总结出一整套阅历和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、仔细分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。 1、建立整改工作制度。这个制度是我部领先提出的，开同业之先例。 2、建立重点难点问题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问题。 3、建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。 4、首次和专业部室联合督改。 5、首次承受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。 6、探究对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式 7

11、、建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式 8、建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式 9、建立按季度形成督改工作报告的机制 10、深化现场核查与延长检查相结合的工作方法 11、建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法 12、建立针对行领导批示问题的快速反映机制 银行稽核工作总结范文篇3 随着时间的推移，回忆过去的工作历程。稽核工作得到更为广泛的理解和支持，部门与全行各部门日益协调、相得益彰，这让我感到欣慰和鼓舞，同时也让我感到责任的重大。今后的工作中，会更加努力，带好稽核部一班人，顾全整体，尽职尽责，脚踏实地，皆尽全力。 总行标准治理深化年。行领导的正确领导下，20

12、xx年。与稽核部一班人一道，严密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部掌握的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高治理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位治理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。 全身心投入稽核工作自年稽核部成立以来 一、不负行领导盼望。 今年，行新领导班子对稽核工作赐予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，修订中层干部年终

13、考评方法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行标准治理深化年和窗口单位标准化效劳达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面赐予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并猎取较高工作质量。 主管行领导屡次亲临一线，今年的稽核检查过程中。组织部署稽核工作，参与与被稽核单位意见沟通，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核状况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的熟悉程度，能够仔细对待并积

14、极协作稽核工作，对稽核提出的问题能够准时整改、落实到位，并普遍表示情愿承受稽核部常常性的检查。 年度内每逢总行内控治理相关文件下发 二、仔细学习、深刻领悟、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心。 都先行一步，仔细学习和领悟，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进展学习和争论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而到达提高现场稽核工作效率的效果。如，年2月份，总行下发了银行主要风险环节及防范措施后，经逐条学习、对比和争论，进入现场之前，便有真对性的预备了调阅资料并拟定了调阅清单，对营业网点普遍存在银企对帐、系统内往来资金对帐、各级行领导授信签批印模

15、治理等方面存在问题，准时进展提醒和正确引导，并对其提出明确整改要求，同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对、以及按央行新公布的结算账户治理方法强化账户真实性检查等稽核建议，为确保银企资金核算安全作出了努力。 营造良好工作气氛为提高稽核人员的政策、业务水平 三、努力打造专业队伍。 部屡次与沈阳市审计局联系，使我行专、兼职稽核员19人全部参与了由沈阳市审计局举办的内审人员脱产专业培训班，对内部审计相关法律法规，以及内部审计实务标准等内容进展了系统学习，并全员通过了考核，获得了国家内部审计协会颁发的岗位资格证书，使我行内审人员的专业化水平得到普遍提高。 年度工作开展过程中，随着部门人员和工作量的双重增加

16、。为使大家在一个和谐的工作环境下充分展现和发挥个人业务专长，今年的稽核检查过程中，充分利用现场稽核和撰写稽核报告的时间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，并在内部就有关问题进展争论和意见沟通，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨气氛，新员工短时间内熟识状况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐的良好局面。 推动三级防线的整体联动今年 四、探寻新思路。 做好标准治理深化年活动牵头组织工作的同时，依据总行银行主要风险环节及防范措施年内控综合评价实施方法要求，把信贷业务和财会业务等方面的各风险

17、环节作为切入点，结合相关的金融政策、金融法规、业务操作规程及各项治理制度，实行抽查方式对各城区支行和有关部室进展了常规稽核和内控综合评价；对局部工作岗位变动人员进展了离任稽核。 而且又主要实行抽查的检查方式，鉴于稽核部处于内控监管第三道防线。因此，为确保稽核工作收到实效，有效行使稽核人员的岗位职责，日常实施的稽核检查工作中，一方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署，严密结合支行的实际状况，周密制定本部的稽核工作实施方案，并于每次进入现场之前，紧紧抓住风险点，有打算的拟定稽核资料调阅清单，尽可能的使检查业务掩盖面更加广泛，避开留有死角。另一方面，稽核报告中针对检查出的问题逐一提出整改要求，并将相

18、关制度规定作明确描述，使基层行处能够更直接的把握相关业务操作规章，更加心悦诚服的承受稽核意见并准时进展整改，这样，既保证了稽核整改的实际效果，又在推动内控监管第一道防线发挥作用方面作出了有益的尝试。 日常稽核检查工作中，为进一步扩大稽核工作成果。紧紧围绕标准治理深化年主题，亲密关注监管政策变化，把握行业动态，针对各营业网点治理相对薄弱和简单无视的风险环节提出了稽核建议，并结合新修订的制度规定，对相关治理工作赐予重点强调和提示，同时讨论和探究新的工作思路，通过实行将检查状况和相关信息向相关治理部室反应，并与之达成全都意见的方式，加强横向信息沟通，进而到达使职能治理部门的业务督导更具针对性，填补局部监管真空，推动了其次道防线的联动。 今年在对第一个营业网点常规稽核时我发觉，如。系统内往来业务对账只局限于对余额的核对，对发生额的核对方面存在疏漏。准时提出整改要求，每日除对余额核对外，必需换人逐笔核对发生额，同时将这方面信息反应给计财部，计财部对各网点准时做出了相应的规定；之后在其他网点检查时，又发觉核对清单只保存十天，根据总行会计档案治理有关规定，又提出了对核对清单要按档案治理方法长期保管，每到一处我都提出上述要求，建议统一打印并留存312资金往来交易流水（有