销售五月份的月度工作计划表.docx

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1、 销售五月份的月度工作计划表 一、 季度任务进度； 二、 未按规划的客户网点列表； 三、 特别工程进度； 二、本月份销售业绩分解： 一、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 二、实地访问客户类表，并标注主要工作； 三、促销活动安排及促销人员调用列表； 四、特别工程销售分解； 三、问题分析 一、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 二、对产生的问题有解决的方法； 三、销售环节的问题，及解决建议； 四、增长点 一、销量增长网点列表及措施； 二、新客户、新工程拓展地区网点类表及日程 五、改良 一、对公司流程、制度的改良建议； 二、政策措施、资源调配的改良建议， 1，制度：严格执行所制定

2、的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成安排制度，聘请制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度。 2，卫生：展厅和车辆卫生始终长抓不懈。 3，人员：和成总，人力资源部，网管部商议合计，把人员空缺填补满。 4，库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存构造，以及制度相关应急方法。 5，客户：主要攻关xx大客户（目前进展状况，将另表向公司相关负责人汇报）。 6，销量：至少完成xx台零售。 7，协作：协作总部组织的节油大赛活动。 8，学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售。 9，外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进展开发。争取开发xxc+客户，并上报网管部备案。 10，关心：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料。