销售目标责任书15篇.doc

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1、 销售目标责任书集锦15篇销售目标责任书1 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售治理，充分发挥销售人员的积极性，依据销售治理制度规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方按时向乙方发放根本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的规划销售任务，并承受绩效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。 三、甲方承诺乙方，在根据公司规定的报价和折扣的根底上，完成销售目标任务时，按年度销售规划及绩效考核政策赐予销售业绩和销售费用提成。每月依据财务部确认的回款状况，按规定比例从财务部

2、提取。 四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出局部销售业绩提成按年度销售规划及绩效考核政策中“超额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按年度销售规划及绩效考核政策中相关条款实施考核和惩罚。 五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性进展，乙方承诺销售费用提成局部将用于客户款待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。 六、乙方须保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回款，否则甲方有权按年度销售规划及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费

3、用提成。 七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：信息科技有限公司乙方：信息科技有限公司 总经理：广告营销部：日期 销售目标责任书2 为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可依据公司实际进展调整，重新签订安全目标责任书。 1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全治理； 2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全治理； 3）负责产品在销售过程中的安全治理工作，确保运输安全； 4）做好销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化

4、学品安全标签）的治理工作。 主要负责人： 销售部负责人： 签字生效日期： 年月日 销售目标责任书3 甲方： 乙方： 为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方公平协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下： 1、筹备时间：20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：胜利达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。 2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。 3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标 准元预发津贴。筹备期完毕后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则

5、按相应治理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。 四、筹备期间，所属团队胜利达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同胜利达标营业区部，按营来区部治理方法计提薪酬；若未能达标营业区部、按销售系列人力资源治理方法和销售事业部经营治理方法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。 4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。 5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 法人代表人： 乙方： 销售目标责任书4 依据老爹生物公司20xx年制定的年度销售目标，根据市场猜测，参考历史的销售业绩，本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性，

6、以确保公司年度销售目标的实现，在公平自愿协商全都的根底上，特制定本销售目标、任务和相应的鼓励政策，并明确公司与销售责任人的责任与权利。 一、目标责任人和考核公司 考核公司：湘西老爹生物有限公司。 二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇（销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内） 经公司讨论打算，现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。 （一）目标利润 完成销售目标，其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入生产本钱税收15%以内的销售费用。 （二）年度销售产品以饮料类为主，休闲食

7、品为辅的系列产品，根本任务3000万元（含税）或3500万以上（含税）。 1、完成根本任务年销售收入3000万元，月250万元。责任人年薪30万元（不含税），月底薪6000元，按月考核，实行根本工资加 绩效； 2、完成根本任务年销售收入3000万元，月250万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。 3、完成目标任务年销售收入3500万元，月290万元。责任人年薪40万元（不含税），月底薪6000元，按月考核，实行根本工资加绩效； 4、完成根本任务年销售收入3500万元，月290万元的80%以上，责任人月底薪6000元，下月补足未完成任务。 （四）绩效工资实行季度、年度相结

8、合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核完毕10日内兑现发放。 （五）假如责任人连续两个季度无法完成根本任务80%，公司将据实际状况终止与责任人签订的目标责任书，重新聘用该工程的责任人。 三、销售费用 1、销售费用严格掌握在15%以内即： 产品自出库后发生的费用； 销售人员工资、出差和绩效工资； 印刷宣传品及促销推广费用； 办公费用； 产品销售所产生的杂费。 2、不包括因产品质量问题而发生的起诉、应诉、抽检、惩罚、补偿以及与此相关的费用。如因产品致命质量等问题引发区域市场销量萎缩，经销商放弃经销权，公司须降低销售目标的总任务销量； 3、不包括公司为宣传自身形象而投入的规模较大的

9、广告宣传。 四、销售责任人执行期限 目标责任书签订后，因须重新调整部门组织构造人员的布置、新绩效方案的制定，以及重新布局市场调整战略。公司对销售责任人进展业绩考核的时间：自本责任书签订和部门经理任命后3个月之后实施，为期一年。 五、责任期销售价格 1、严格执行公司20xx年7月调整后的新价格（附价格表），且全部饮料产品出厂价格、批发价格统一由饮料专营部归口治理； 2、新产品以及新规格的产品生产本钱价必需由财务核算、总经理确认，加20%具实告知销售责任人。 六、销售收款方式 公司销售实行现款交易，款到发货，特别状况经总经理批准方可发货，有信誉的老客户（指超市酒店）按原销售方式发货但应收账款不超过

10、期初余额，并保证全额回收（不行抗拒因素除外）。 七、责任人风险抵押的保证条款 （一）根本原则： 1、利益保障原则，保障销售责任人合法利益； 2、董事会通过，没有损害其它股东利益； 3、预交原则，切实投入资金，而不是从年薪中扣除； 4、有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它治理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它 相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供给、质量等缘由而影响饮料销售部目标任务的顺当完成。若消失不行猜测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。 （二）风险抵押金数额，现有高级治理人员依据自身职责与奉献的差异，其交纳风险抵押金的数额拟

11、定为： 1、高级治理人员：抵押金相当于年度年薪的50%； 2、部门治理人员：抵押金相当于年度年薪的30%； 3、生产、销售、技术骨干：抵押金相当于年度年薪的20%。 （三）保证金额： 1、为保证销售目标的实现，目标责任人自责任书签订10日之内按薪酬比例交保证金，比例后风险抵押金人民币贰拾万元（￥20万元），否则重新聘用该工程的责任人； 2、返还：责任人期满，由公司董事会对高层治理人员上一年度的经营行为进展考核评价，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于治理不当给公司造成重大经济损失的状况，且全面完成目标任务，公司将双倍返还上年度的风险抵押金； 3、退还：责任人离开部门，由公司董事会对其进

12、展离任审计，假如在任期间没有假公济私行为，也没有发生由于治理不当给公司造成重大经济损失的状况，公司将如数退还风险抵押金； 4、责任人任期间发生假公济私行为，或者由于治理不当给公司造成了重大经济损失，公司将扣除其风险抵押金。 八、责任人的权利及义务 1、权利 任职期内享受公司行政职权和期权鼓励。责任书签订一年内完成任务即享受长期行政职权及公司期权：销售责任人贰佰万元（￥200万元）销售部门壹佰万（￥100万）； 享有对部门的部门经理、副经理的任免权利，且由公司对任命的部门经理、副经理以会议的形式进展正式任聘，下发聘任书后到岗工作，且享有对营销中心的其他综合治理的行政权力； 要求对销售额提取的15

13、%费用，每月核算后出具详细数字金额，销售责任人有自主掌管权，支配权、市场投入权和部门员工工资待遇及绩效工资的拟定发放权。但须呈送公司审核备案； 要求公司在销售责任人实施经营活动前须供应必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障； 依据工作需要，享有对部门内部员工工作进展自主安排、调动； 全部相关猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品必需归口销售责任人治理，核算其总销量即总销量以生产为准； 新产品以及新规格的产品销售责任人有权依据市场自主定价，在保证公司20%的利润状况下，多余盈利由销售责任人自主掌握即新产品以及新规格的产品可大于15%用于以下方面： 产品自出库后

14、发生的费用； 销售人员工资、出差和绩效工资； 印刷宣传品及促销推广费用； 办公费用； 销售目标责任书5 甲方： 乙方： 要求公司在销售责任人实施经营活动前须供应必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障; 为了确保公司年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，产品销售目标如下： 一、合同期限： 本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺当完成年度目标 1、本合同生效日期为-年-月-日。 2、公司对乙方进展业绩考核考核的时间，从-年-月-日起至-年-月-日。 二、权利职责： (四)绩效工资实行季度、年度相结合的考

15、核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核完毕10日内兑现发放。 1、甲方聘任乙方为本公司-，负责-工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展规划、财务预算规划)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围： 5、乙方所负责的销售产品工程： 6、乙方负责工程销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，不得超过销售收入的-%，其间费用计入本市场部的经营、治理费用。超过的局部从赐予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益

16、。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 经公司讨论打算，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：根本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算! 三、公司对于乙方在年度销售业绩

17、的奖惩及结算方法： 乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为-万元，月工资为-元人民币，并按回款额的-提取销售嘉奖(招商工程)，对乙方的业务提成嘉奖实行月度、年度相结合结算制度，每月发放-%，

18、年度发放-%，在考核期完毕的次月10日内发放。 3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。 有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它治理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供给、质量等缘由而影响饮料销售部目标任务的顺当完成。若消失不行猜测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。 4、乙方的销售提取嘉奖实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期完毕的次月10日内发放。 5、具体结算方法见附件 甲方给乙方完成

19、全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为-万元，月工资为-元人民币，并按回款额的-提取销售嘉奖(招商工程)，对乙方的业务提成嘉奖实行月度、年度相结合结算制度，每月发放-%，年度发放-%，在考核期完毕的次月10日内发放。 销售目标责任书6 甲方：_有限公司 乙方：_ 为了确保公司_年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的工程销售目标如下： 一、合同期限： 公司对乙方进展业绩考核考核的时间，从_年_月_日起至_年_月_日。 二、权利职责： 1、甲方聘任乙方为本公司_，负责_工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总

20、结于下月市场拓展规划、财务预算规划)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围：_。 5、乙方所负责的销售产品工程：_。 6、乙方负责工程在_年销售年度销售回款目标：_万元人民币。按月完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，其间费用计入本市场部的经营、治理费用，从赐予乙方的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何

21、活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标_万元人民币，甲方根据乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月根本工资的发放数额。 3、从_年_月_日起至_年_月_日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。 4、乙方的销售提取嘉奖实行月度、

22、年度结合结算制度，每月发放_%，年度发放_%，在考核期完毕的次月10日内发放。 四、竞争限制： 1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立一样的业务合作关系或聘用关系; 2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司(即炒单)。 五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 甲方：_乙方：_ 时间：_时间：_ 销售目标责任书7 依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，

23、以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：XXXXXX 二、目标责任人职务：XXXXXX 三、目标营销区域：XXXXXX 四、团队(部门)人员定员数量：XXXX 五、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人XX全面负责公司在XXXX区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以XX为主)目标任务：XX万元; 2、年度营销(以XX为主)挑战任务：XX万元。 年度目标分解表： 1月：XX

24、2月：XX3月：XX4月：XX5月：XX6月：XX7月：XX8月：XX9月：XX10月：XX11月：XX12月：XX 合计：XXXX 目标 六、完成目标营销任务期限：20xx年XX月31日 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进展绩效考评、经营活动监视和掌握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟

25、踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平; 6、承受公司对经营活的检查、监视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格掌握公司的各项费用，确保在以XX内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.

26、25%，新市场8.25%) a.超市进场产生的条码费用; b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用; c.临时人员工资(促销人员、临时业代等); d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金

27、安排的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪XX月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：XXXX 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：XXXX 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司(盖章)：XX 目标营销责任人(签字)：XXXX 日期：XXXX日期：XXXX 销售目标责任书8 为了确保公司20xx年度

28、销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目标如下： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为日。 2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从年月日起至月日。 二、权利责任： 1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营治理工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面经营状况汇报 3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。 4、乙方所负责的销售区域范围：xxx 5、乙方所负责的销售产品工程：xxx。 6、xxx人民币。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，毛利率不得低于%。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维

29、护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、乙方在甲方的监视和帮忙下，制定相关营销策略和经营规划。甲方对财务及选购进展统一治理。 14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。 三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法： 1、甲方赐予乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：xxx根本工资+业务提成 2、超额内完成：

30、xxx根据当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为万元详见附件1），月工资为元人民币，在考核期完毕的次月10日内发放。 3、未完成指标，根据当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为万元详见附件1） 3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。 4、乙方的销售提取嘉奖实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。 甲方负责人签字：xxx 乙方签字：xxx 日期：xxxx年xx月xx日 销售目标责任书9 甲方： 乙方： 为充分调动公司治理人员工作积极性，确保公司下达给_中心的年度经

31、营目标顺当实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公正、公正的原则，在双方协商全都的根底上，依据公司_年度的进展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。 一、目的 在公司以中心负责制的垂直治理模式下，要求中心总监对自己治理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和制造性，挖掘人员潜力;强化治理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增加员工的目标责任意识。 二、考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。 三、甲方的权利和义务 (一)甲方为乙方工作开展和生活供应必要的资金、办公环境及

32、后勤保障; (二)甲方为乙方供应必要的培训和提升时机; (三)甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展监视、检查并提出改良意见; (四)甲方对乙方的日常工作进展定期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中消失重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严峻时撤换中心负责人。 四、乙方的权利和义务 (一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项治理制度、流程; (二)乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，加强职业道德; (三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_年的进展战略规划开展工作; (四)乙方应在规划年度内完成全部工作指标; (五)乙

33、方必需定期或不定期的根据甲方要求报送与经营治理活动相关的各项文件和资料，包括： 1、月度、季度、年度各项工作规划执行状况分析报告; 2、月度、季度、年度销售规划完成状况分析报告; 3、各项交派和指定工作实施状况跟踪报告; 4、发放要求供应的其它文件和资料; 5、考核当月未完成的，乙方必需向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改良方案; 五、工作奖惩 (一)薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_;(为详细数字) (二)工作嘉奖： 1、完成根底性战略目标额外嘉奖年终奖_、额外带薪年假三天; 2、完成挑战性战略目标则额外嘉奖年薪的_，并嘉奖个人7天国内游、额外带薪

34、年假5天; 3、完成超越性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天; 4、完成幻想性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。 (三)日常治理依据公司各项治理制度执行; 六、责任考核指标： (一)营销费用率掌握率; (二)授信货款回收率; (三)销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量); (四)年度培训规划完成率; (五)销售规划达成率; (六)核心产品销售占比; (七)产品利润率; (八)下属无重大违纪行为; 七、各阶段考核指标 (一)根底性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以

35、内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (二)挑战性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (三)超越性战略目标考核 1.营销费用率掌

36、握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (四)幻想性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; 八、附则 (一)本责任书未尽事项由

37、甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力; (二)本责任书自总经理和乙方签署后马上生效，考核期完毕后自动失效; (三)本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 九、其他双方商定事项可另附文本。 甲方：乙方： 签订日期：签订日期： 销售目标责任书10 依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：x

38、xxxxxx 二、目标责任人职务：xxxxxxx 三、目标营销区域：xxxxxxx 四、团队(部门)人员定员数量：xxxxxxx 五、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务：xxxxxxx万元; 2、年度营销(以xxxxxxx为主)挑战任务：xxxxxxx万元。 年度目标分解表： 六、完成目标营销任务期限：xxxxxxxxxx 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡

39、量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进展绩效考评、经营活动监视和掌握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据; 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平; 6、承受公司对经营活的检查、监视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格掌握公司的各项费用，确保在xx以内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) A.超市进场产生的条码费用; B.省区投入的挂网、端架、堆头