销售内勤年终工作总结5篇.doc
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1、 销售内勤年终工作总结5篇销售内勤年终工作总结 篇1 春去冬来,转瞬之间,历史马上掀开新的一页。在过去的一年里,厅的全体人员在的领导下,公司各部门的大力支持下,通过全体人员的共同努力,克制困难,努力进取,圆满完成了下达的销售任务。在新春马上降临之际将的状况做如下汇报: 一、销售状况 销售891台,各车型销量分别为富康331台;161台;3台;2台;394台。其中销售351台。销量497台较增长45(私家车销售342台)。 二、营销 为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互沟通、沟通、联谊平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来,搜集更多的销售线索。本部门进行大小规模车展和试
2、乘试驾活动17次,登载报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台播送1400屡次并组织销售人员对已经购车用户进展积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关心。公司并在9月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销做出奉献。 三、信息报表 报表是一项周而复始重复循环的,岗位重要,关系到公司日后对本公司的审计和的验收,为能很好的完成此项,5月任命同志为信息报表员,进展对公司的报表,在期间同志任劳任怨按时精确的完成了公司交付的各项报表,每日核对库存状况,对车辆销售作出了奉献。 四、档案治理 为完善档案治理,特安排同志为档案治理员,主要有收集购车用户档案、车辆进
3、销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等,期间同志根据公司规定,圆满完成了公司交代的任务。 以上是对各项做了简要。 最近一段时间公司安排下我在齐鲁阳光进展了长时间的询问学习,俗话说的好三人行必有我师,在学习后本人结合以往阅历,取长补短,现对于的规划做如下安排: 1、具体了解学习公司的商务政策,并合理运用,为车辆的销售在价格方面制造有利条件。 2、协调与公司各部门的,争取优待政策。加强我们的市场竞争力。 3、每日召开晨会,了解车辆销售状况,安排日常,承受销售人员的不同见解,相互学习。 4、合理运用资金,建立优质库存,争取资金运用化。 5、依据公司制定的销售任务,对现有的销售人员安排销售任务
4、。 6、重新划定卫生区域,制定卫生值日表。 最终,在新春到来之际,请允许我代表专卖店全体销售人员,感谢公司领导和全体同事,在一年的中对我们的大力支持与帮忙。在此表示深深的谢意。在20xx年新的一年当中我们将连续努力,虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次感谢大家,祝大家新年开心,合家幸福。 销售内勤年终工作总结 篇2 在已过去的一年中,经过销售系统全体员工的努力,并在总部有关部门的大力支持协作下,取得了长足的进步。这里我代表公司销售总部向战斗在销售第一线的业务人员、售后效劳人员、销售内勤助理、分公司经理、办事处主任表示诚心的感谢以及最真挚的问候:你们辛苦了!同时也向赐予我们销售系统
5、大力支持协作的生产总部、技术部、财务部、企划部、人事部等表示诚心的感谢。 回忆2xx0年,我们致力于销售系统内部治理关系上挖潜增效,积极创立以效益为中心的驻外营销机构,期间,我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感增加了。驻外办事处主任大都积极主动,有责任心的经营一个个驻外营销机构,并取得了总体水平较好的成绩。 一、2xx0年销售业绩状况 见各地报表(略)。其中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。 二、总部与各驻外机构沟通状况 市场部接待状况,详见市场部年终报表。;共接待客户270批;为此市场部的三位成员克制了常人难以想象的困难,在各种压力下,较好的完成了本职工作,为东方事业的进
6、展,作出了重要奉献。 2、售后效劳部于今年8月份正式移交到销售总部,详细统计状况尚不完整,但原来公司售后效劳体系的不标准性是有目共睹的。例如:给水设备调试。目前主要调试工作仍是总部派人,但有些驻外机构在还未有详细调试条件时,就要求总部派人去,结果白白铺张了很多人力和费用。从今年下半年开头销售总部接手此部门后已逐步开头形成一套适合市场要求的售后效劳治理体系。目前已在总部赵相平的主持下,开头整理售后效劳人员手册及售后效劳人员培训资料,盼望在2xx1年,让它发挥成为东方战胜竞争对手的一个重要“法宝”,并为最终占据市场,扩大市场份额供应一个坚实的根底。 3、业务部主要为各驻外机构供应售前效劳,将相关业
7、务分解给各个驻外单位,并完成各种标书、报价书173份,为各驻外机构业务工作的正常开展供应了很大的帮忙。在此根底上,业务部还完成了销售产值2xx万。目前业务部在工作上遇到的最大问题在于售后问题,驻外机构在处理业务部售后效劳时,往往将其滞后安排,售后效劳到位不准时,严峻影响了公司声誉,今后盼望大家考虑到业务部售后效劳的特别要求,一律按第一时间安排售后效劳工作。 此外标书制作工作,大家也看到了一年的制作总量。而我们目前参加标书制作的人员很少,而且时间性要求很严,请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案,以提高标书制作的快捷性及精确性。 4、对销售系统内部治理关系的建立工作中,商务部历年来都是孜孜不
8、倦地工作并不断地创作出适合我们内部治理的商务关系,真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用,为销售总部及公司决策供应了大量的统计数据及治理意见。今年8月份,我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解,根本上解决了总部各职能部门与各驻外机构的商务关系,提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗位责任为主要考核对象的公司内部考核打下了较好的根底。目前这一份内部商务关系正在完善中,随公司内部机构调整完毕后,这套商务关系到时推出。 费用考核是办事处治理的健全,安康进展的核心。今年就如何进展“费用考核”问题,我们走了一段弯路。因上半年的较差的约束性,对办事处效益及公司的利益带来了负面影响。经过7月1日的主
9、任会议,我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销制度,提高了费用支出的合理性和科学性,经过下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体治理水平还不高,费用支出问题还达不到我们预想的目的。比方,如何解决因超支费用而要求补充备用金的问题等也始终在困扰着我们。明年,我们对费用核销制度预备一下,详细内容已补充到办事处治理细则中。 5、人事关系问题上,对于已离职的业务人员,我们治理细则始终要求办理正常的离职移交手续,并申报人事部门,这始终没有做起来。从2xx1年开头,我们要求不管是何种理由的离职,离职报告必需报到销售总部,由销售总部交到人事部。同时,办事处必需详尽拟出一份离职人员的订单状况、应收款状况
10、及相关的处理意见寄交公司总部商务部备案。 销售内勤年终工作总结 篇3 春去冬来,转瞬之间,历史马上掀开新的一页。在过去的一年里,厅的全体人员在的领导下,公司各部门的大力支持下,通过全体人员的共同努力,克制困难,努力进取,圆满完成了下达的销售任务。在新春马上降临之际将的状况做如下总结: 一、销售状况 销售车辆共_台,各车型销量分别为:_牌_台、_牌_台、_牌_台、_牌_台、_牌_台。其中销售_车_台、销量_车_台较上一年增长_%。 二、营销状况 为提高公司的知名度,树立良好的企业形象,在我们和客户搭建一个相互沟通、沟通、平台的同时,把更多的客户吸引到展厅来,搜集更多的销售线索。本部门进行大小规模
11、车展和试乘试驾活动_次,登载报纸硬广告_篇、软文_篇、报花_次、电台播送_屡次并组织销售人员对已经购车用户进展积极的回访,通过回访让客户感觉到我们的关心。公司并在_月正式提升任命同志为厅营销经理。期间同志每日按时报送营销表格,尽职尽责,为公司的营销做出奉献。 三、信息报表 报表是一项周而复始重复循环的,岗位重要,关系到公司日后对本公司的审计和的验收,为能很好的完成此项,_月任命_为信息报表员,进展对公司的报表,在期间_任劳任怨按时精确的完成了公司交付的各项报表,每日核对库存状况,对车辆销售作出了奉献。 四、档案治理 为完善档案治理,特安排_为档案治理员,主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合
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