销售周工作报告.docx

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1、 销售周工作报告 1、了解企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的预备；假如老板是一把抓的”，就做好幕僚角色； 3、依据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作规划书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标治理，以周规划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监视和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司进展战略与年度经营规划；

2、2、主持制定、调整年度销售工作规划及总预算并组织实施营销战略规划； 3、按工作程序做好与销售、企划、售后效劳、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度规划与季度规划确定各部门业务任务并监视调控; 5、领导建立和完善家具防损质量治理制度，组织实施并监视、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行； 6、监视公司相关人事制度、商场治理制度的执行状况； 7、监视公司市场筹划与促销推广活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后效劳治理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监视商场货品治理、现场装饰治理、导购员培训的工作执行状况； 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司规划完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市场推广与促销治理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作规划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库治理执行稽查 4.现场销售治理稽查 5.货品防损与修补状况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实