销售员工作总结14篇.doc
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1、 销售员工作总结14篇销售员工作总结 篇1 我从20xx年X月进入服装店工作以来,虚心学习,仔细对待工作,总结阅历,也取得了一些成绩。在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的20xx年X月工作总结以此鼓励自我,取得列好的成绩: 第一,在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 其次,热忱效劳。要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,
2、抓住客户的购置心理,全心全意为顾客效劳。 第三,熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。 第四,养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。 第五,依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的x万的营业额任务,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们x男装专卖店的进展是与全体
3、员工综合素养,店长的指导方针,团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 销售员工作总结 篇2 转瞬之间,一年的时间已经过去了,但是一年的时间里面我学习到了许多的东西,也可以说充分的熬炼了自己能够骄傲的说,在这一年的时间里面,我是有所收获的,同时我也发觉了许多的困难,反省出自己在工作中的一些缺乏之处,这是我需要思索和改善的方面。对一名销售必需要很了解公司和公司所销售的产品,这样才跟客户介绍的时候才能够有充分的自信去说服他去理解你,却理解你的产品。工作必需要勤奋,这个情分不是做给领导看的,是让自己更快的成长和获得更多的自信。 一流的销售是混业绩,二流
4、的销售是混日子,三流的销售是混饭吃。必需每时每刻把自己定位成一位一流的销售,就必需要当做工作是自己的事情,仔细努力,主动地去做。其实做销售做久了也是有很大压力的,除了要面对不断的学习,接触到了相关学问和专业技术以外,最重要的还是如何做出业绩,怎么样才能够使利润最大化,机械都是需要通过勤奋来完成的。有句话说,没有销售不出去的东西,只有销售不出去的人,其实做销售也就是在做人。要有良好的工作态度,许多人会觉得一些销售人员每天面对一些难搞定的客户,或者是由于压力大的关系,难免会脾气不好,但是我觉得这个也是工作态度的问题,由于许多客户往往是不简单搞定的,这样就看怎么样才能够放平心态,正确的去应对。 这一
5、个效劳行业良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点,所以无论在何时都要留意自己说话和言行,拿起电话的时候要布满活力,面带微笑,信任电话那头的客户也能够充分感受到你的真诚,从而被你打动。要为公司尽可能制造多的利润,假如不行就辞职,这是一种心态的问题,依靠自己为公司制造了多,那么自己得到了也就多,二来不要总是认为自己被公司利用了,或者是为老板制造了多少的利润,自己才拿那么点。 销售员工作总结 篇3 完成了今年的工作,依旧是抱着特别大信念,这段时间我感觉自己的成熟稳重了许多,受到工作的影响,我对自己的工作产生了特别大的兴趣,现在我也是特别仔细的在回忆这段时间的以来工作经受的一些事情,作为一名销售
6、我怀着特别积极乐观的工作心态,正确的去落实好每一项工作,现在包括将来我都始终有在提高自己的力量,正确的去对待这份工作的,对自己的意义,20年就要到来,我更加盼望给过去一年来的工作有交代。 第一在销售工作当中我是特别渴望得到大家的认可,我很明白有哪些是我应当做的,销售是一门技巧,但是也是需要有肯定的机遇,对这份工作我也想了许多,我肯定会连续保持好的心态,虽然说有的时候这些都不是特别重要,但是还是需要做出相关的工作预备,我还是渴望能够连续保持的,这是我对自己力量的一个的确定,固然在将来的工作当中我也会连续的保持下去,落实好相关的工作,一年来在销售工作当中我向四周的同事吸取阅历,主要也就是盼望能够从
7、中得到一些启发,在跟客户交谈的时候要留意哪些,这些其实都是特别关键的,现在我也想了想还是应当做好相关的工作规划,其实不是全部事情都应当像现在这般,还是需要有一个预备的过程。 其次在业务水平上面我必需成认我还是有待进步,观看了四周的一些销售精英,我发觉在工作的时候我还是需要做好相关的工作预备,把这些细节的地方落实好,现在想了想将来的工作还很长我必需客观的去对待,我是渴望能够有一个好的工作状态,不盼望这种事情连续进展下去,我也渴望能够在工作上面得到别人的认可,得到客户的确定,做销售工作就应当考虑到这些,一切要为客户去考虑,做出业绩是需要各方面的综合努力才行,做出好的业绩也是根本,我认为在将来的一段
8、时间的销售工作当中,这肯定会让我连续保持下去,我是特别渴望得到一个可持续进展的路线,在工作上面连续得到仔细,仔细把细节方面催促到位,做一名优秀的销售人员。 20年有许多未知的因素,可是我依旧是信念满满,过去一年也有太多值得我去思索的问题了,我肯定会进一步的加强对自身的建立与提高,这是肯定的,订正缺乏积极努力的保持好的方向,在新的一年当中制造好的业绩。 销售员工作总结 篇4 自我我进进销售行业,明白了一个道理,销售是一个进程,得到一个客户联系方式,意味着客户情愿把你纳进到他的选择规划当中,这样就增加了胜利销售的可能。卖场是搜集客户信息最重要的单位,要加强卖场信息的搜集工作。现总结以下: 一、在家
9、具专业学问方面: 1)产品学问方面:加强熟习办公众具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。了解产品的使用方法、保养及修理学问;了解本行业竞争产品的有关状况; 2)公司学问方面:深进了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产力量、生产技术水平、装备状况及效劳方式、进展远景等。 3)客户需要方面:了解家具购置者(包括埋伏客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的根本要求。 4)市场学问方面:了解家具市场的动向和变化、顾客购置力状况,进展不同区域市场分析。 5)专业学问方面:进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术学问,便利能更好的和不同的客户达成共鸣和
10、业务范畴的交换,了解不同装潢设计公司在新的一年里的设计思惟的转变,以便更好的合作。 6)效劳学问方面:了解接待和会客的根本礼节(留意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会学问)认真、仔细、快速地处理单据;有效应用身体语言(包括姿势、语言、动作等)传递信息是取得信任的有效方式。 二、本身销售修养方面: 1)工作中的心里感言。在庞总和耿乐二位领导的带着下,进展加强自我熟识,自我分析、客户分析、签单技能等的一系列根本素养培育,和后背支持,为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技能的培育做了个更全面的预备。在我拿高薪的时候我确定会想到你们,我肯定会用行动感谢你们。都是你们给了我机遇,给了我一个进
11、展的平台,正由于在你们身上学了许多的销售技能和谈判力量的进步,有了前期这些阅历做展垫,信任在以后的工作当中我才能更顺当的在岗位中独立成长起来。在工作进程中,二位领导的悉心培育和言传身教让我成长了许多,感谢你们在工作中的帮忙。这些都是我学问财宝的积存。 2)职业心态的调剂。销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充分、欢乐的心态迎接一天的工作。假设我没有他人阅历多,那末我和他人比诚信;假设我没有他人单子多,那末我和他人比效劳。 3)重点客户的绽开。我在这里想说一下:我把客户都已分类;有AB等客户,我要把B类的客户当做A类来接待,就这样我们才
12、比其他人多一个A类,多一个A类就多一个时机。造访,对客户做到每周最少三次的造访。我以为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力往做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到其次重点客户上。 4)签单技能的培育。怎样拿到客户跟踪客户业务谈判方案设计胜利签单售后安装售后维护人际维护等这一系列的流程,当然来了公司三个月了,但很圆满的没有签过一单。对这样的一个流程需要加强认知。 5)自己工作中的缺乏。业务阅历不够丰富,业务员的韧性力量和业务技能有待突破,希看能够尽快的进步自己的缺乏,发挥自己的上风,能更好的为自己以后的销售业务和绽开打好根底,进步自己的自信念和业务销售技能。我想在
13、以后的工作中不断实践和总结,并积极学习、请教老销售员业务学问,尽快进步自己的销售技能。 销售员工作总结 篇5 本人进公司已有两个多月的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处,敬请谅解指正。 自从xx月份以来,我这段时间具体的讨论了公司的销售报表和销售产品,发觉: 1、公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一局部的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态; 2、从经销商数量来看,xx范围之内的经销商公司亦都有过业务往来,xx比拟有实力的
14、如xx、xx、xx,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比拟大的经销商,从我司的拿货一般局限于xx和xx的硫酸镍和氯化镍之类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎能够说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言; 3、从产品销售分析来看,公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主,xx月份到xx月份有很大的增长,主要是当时以xx为主的xx的比拟有实力的客户贪图公司的xx和xx系列产品远低于市场价格而许多进货,而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。 从以上三点问题综合分析来看,我们公司所面临着以下经营问题: 第一、销售额和利润的问题 我们公司在xx月份的销售量的增加和市场占有率提高的情景
15、下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至能够说是极为危急的现象。我们能够想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损? 从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在治理上可供压低的本钱已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的凝视,没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人,在这种情景下,竞争同行确定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,舍命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何能够再压缩的
16、空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话,那么销售额越高,利润就越低,也能够说是亏损越来越大。 其次、有关客户的治理和掌握的问题 一流企业做规章,二流企业做品牌,三流企业做市场。对于xx市场,包括(xx)除xx和xx之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在xx、xx两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追赶利益的最大化。所以,没有任何忠诚信任可言。可是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,所以,我们公司没有方法完全笼络和掌握这些小经销商.可是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售本钱,都
17、能够说是在亏损经营。 销售员工作总结 篇6 20xx年是xx海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益剧烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境,给x公司的日常经营和进展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下,x海马汽车销售公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“出色领导奉献奖”。回忆全年的工作,我感到在以下几个方面取得一点心得,情愿和业界同仁共享。 一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标,结合邢总经理在20xx年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足
18、在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮忙的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:对策一:加强销售队伍的目标治理 对策二:细分市场,建立差异化营销 我们对以往的重点市场进展了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;依据20xx年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们实行了相应的营销策略。对政府选购和出租车市场,我们加大了投入力度,特地成立了出
19、租车销售组和大宗用户组,分公司更是成为了企业用车单位,更多地利用行业协会的宣传,来正确引导出租公司,宣传海马品牌政策。平常我们实行主动上门,定期沟通反应的方式,亲密跟踪市场动态。针对近两年x市场出租车更新的良好契机,我们与出租公司保持贯有的良好合作关系,主动上门,了解出租公司换车的需求,司机行为及思想动态;对出租车公司每周进展电话跟踪,每月上门效劳一次,了解新出租车的使用状况,并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商,对出租司机的使用技巧与维护学问进展现场培训。针对高校消费群学问层面高的特点,我们重点开展毕加索的推举销售, 同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传,让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的
20、企业文化内涵。另外我们和x市高校后勤集团强强联手,先后和x理工大后勤车队联合,成立校区x修理效劳点,将x的效劳带入高校,并且定期在高校组织免费义诊和保养检查,在高校范围内树立了良好的品牌形象,带动了高校市场的销售。 对策三:注意信息收集做好科学猜测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而剧烈的竞争无时不在,科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季降临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反应的资料和信息,制定以往同期销售比照分析报表,确定下一步销售任
21、务的细化和详细销售方式、方法的制定,一有需求马上做反响。同时和品牌部相关部门保持亲密沟通,积极组织车源。增工作的规划性,避开了工作的盲目性;在注意销售的肯定数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成总部任务,顺当完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售,我们重点清理了由于历史缘由积压下来的局部滞销件,最大限度削减分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化,经销商的利润空间进一步缩小,对于新的市场形势,分公司领导屡次与备件业务部门开专题会争论,在积极开拓周边的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动,
22、取得了较好的效果。备件销售营业额x万元,在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下,利用售后效劳带动车间备件销售,不仅扭转了不利局面,也带动了车间的工时销售。 售后效劳是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自20xx年成立以来的售后修理顶峰。为此,我们对售后效劳部门,提出了更高的要求,在售后全员中,绽开了广泛的效劳意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参与的的车间现场巡检制度,对于售后修理现场发觉的问题,现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待,接车、试车、交车等重要环节强调语言行为标准。 20xx年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严峻的
23、形势,在年初我们确定了全年为“效劳治理年”,提出“以效劳带动销售靠治理制造效益”的经营方针。 我们选择了从事多年效劳工作的员工成立了客户效劳部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开效劳例会,每季度结合商务代表处的效劳要求和效劳评分的反应,召开部门经理级的效劳例会,在治理层强化效劳意识,将效劳工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门效劳于客户,治理部门效劳一线的治理效劳体系;在业务部门中重点强调树立效劳于客户,客户就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调效劳销售售后一线的意识。形成二线为一线效劳,一线为客户效劳这样层层效劳的治理机制。积极响应总部要
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