销售2023年年个人年终工作总结.docx
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1、 销售201*年个人年终工作总结 第一篇:水泥 销售 201*年度上半年个人工作总结 201*年度上半年个人工作总结 xx市场部-xxxx 201*年已过半,在上级领导和同事的关怀支持下,较好地完成了本职工作,现对上半年工作得失做以下总结。 一、市场整体状况 201*年上半年所辖区域xxx、xxx、预算量xxx万吨,实际完成xxx万吨,完成预算的xx%。 上半年整体市场受天气、资金等影响需求趋弱,省内xxxx等品牌持续以宣传及价格优势稳定市场,xxxxxx等品牌为消化库存以有竞争的价格布局xxxx市场,为争抢有限的需求在价格上明争暗斗;xxxxx城区强制使用商混,竞合品牌以多品牌战略抢占装修粉
2、砌市场。 二、工作亮点 1、勤跑市场,拓展区域根底销量。依据xxxx市场销量形势及经销商区域拓展程度,对销售渠道进展划分,将,开发;走访江西资溪市场,将所了解的竞争品牌价格信(转载请注明来源W)息与经销商可承受价格上报领导,经比照因售价低暂不考虑开发。 2、深入市场,提升售后效劳质量。售后效劳也是销售的关键环节,遇到质量、装运等方面投诉时,准时上报领导并与相关部门沟通,争取大事化小,小事化了;上半年妥当处理xxxxx等投诉。 3、数据分析,加深对市场的熟悉。走访市场,通过门店、工程 方、终端用户等渠道了解竞争品牌根底、工程价格及运价,并与我司品牌比照,找出差距;每日关注客户完成量与预算量的差距
3、,了解增加或削减的缘由,产生问题实行措施方法解决;月末了解竞争品牌上月销量,大致把握市场需求量。 4、加强与生产部门、竞合品牌的沟通。遇到质量、装运等方面问题时,准时与生产、化验相关部门沟通,了解状况及解决问题的期限;市场状况若有变动,即与竞合品牌业务经理、一二级商沟通了解,确认并上报。 三、工作缺乏 1、资源储藏不充分。走访市场,未能充分进展备选经销商的储藏工作,导致当销量较大的客户一流失,未有后续的量可跟进,严峻影响完成率。 2、根底销量仍较薄弱。原固有局部根底经销商受价格等因素影响,积极性有下降,局部乡镇区域仍属空白;新开发根底经销商同时经营2-3个品牌,比利销售,炼石销量未有大的提升。
4、 3、袋装销量偏弱,上半年散袋比64:36,未到达年度营销会下达的指标。 4、市场敏锐度不够。市场消失变化时,未能准时了解确认并提出应对举措。 5、市场开拓力度缺乏。区域价格竞争剧烈,炼石虽相对价高,但仍有属于炼石的蛋糕,销量未有大的提升关键在于市场开拓力度缺乏。 四、存在的问题与困难 1、江西、浙江等外省品牌水泥进入,价格较难协同。受物流可达性及本区域库存相对高影响,江西、浙江等外省品牌纷纷进,但以上市场仅仅是外省品牌的存在市场,当其库存高时就以低价进入倾销,当其自身水泥好销时就提高价格,所以几乎不受我省行业协会的协同,其价格变动可以滞后也可以少调,影响了协同的积极作用。 2、竞争对手实行多
5、品牌营销策略,进一步分割了市场份额。 3、价格已渐渐成为购置的风向标。水泥趋于同质化,消费者有充分的购置理性,市场供应大于需求,品牌竞争剧烈,以上种种因素都促使厂家、经销商开头拼价格,价格并渐渐成为经销商选择代理品牌、消费者选择购置品牌的风向标;局部经销商并以此向厂家压价,由此产生恶性循环。 4、经销商的忠诚度下降。一、二级商同受利益导向、政策不持续性的影响,或同时经营2-3个品牌,或积极性下降,影响销量。 五、下半年举措 1、稳固拓展根底及工程终端销量。了解销量变化的深层缘由,提出应对举措,稳固原有根底销量,开发空白区域乡镇市场;亲密跟踪,争取进入。 2、勤跑市场,做好经销商储藏。主要针对竞
6、合品牌一二级商、工程承建商、终端等,提前储藏。 3、每月按规划任务与经销商沟通,细分到一、二级商及各工程工程。跟进落实的过程,产生问题实行措施方法解决,对流失的客户 影响量需增补或政策支持。 4、积极多渠道了解市场信息,准时汇报以供领导决策。勤与竞合品牌业务经理、一二级商等沟通,多渠道了解市场信息以供上层决策。 5、做好售后效劳工作。多学习水泥相关方面学问,多与前辈、生产部门沟通,准时处理客户提出的问题,做好售后效劳工作。 6、亲密关注生产、库存状况,加强产销协调相互沟通。 xxxx市场部 二一四年六月二十日 其次篇:201*个人销售工作总结 20xx年在不经意间已从身边滑过,回首这一年,步步
7、脚印!我于20xx年02月份进入xx公司,在职期间,我特别感谢公司领导及各位同事的支持与帮忙。 在公司领导和各位同事的支持与帮忙下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下。 一、内勤日常工作 作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展; 1、日常业务连接、客户效劳、处理客户埋怨、客户询问电话的接听及电话记录。 2、对客户进展销售政策的传达及业务信
8、函的发送。 3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。 4、做好本部门的档案治理工作,建立客户信息档案(涉及用户根本状况,使用品种、数量、价位、结算方式)。 5、各种促销活动状况了解,统计费用报销等帮助办理。 6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。 7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。 8、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。 9、销售经理差旅费的初审与上报签批。 10、对所经手的各类涉及我厂商业隐秘的销售资料、数据应妥当保管,不得丧失或向外泄密。 11、同类产品竞争品牌资料的分析与
9、建档,销售相关宣传资料的领用、登记、分发。 12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。 二、存在的缺点及规划 对于太阳能市场了解的还不够深入,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。 20xx年的到来,在做好本职工作的根底之上,对上述存在的问题,我个人也要尽自己所能,多把握一些技术上面的学问,尽量做到应对自如,沉着得体。不断增加自己的区分力量,在更好的与客户沟通的根底之上,能更多的为公司利益着想。
10、三、部门组织上面的一些小建议 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
11、 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。 4、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月、每周 、每日。以每月、每周 、每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务;并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养,公司的指导方针,团队的建立是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 四、总结 一年来,通过努力学习和不断
12、摸索,收获很大,不管在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做,就肯定能够做好。做了一年的销售内勤工作了,有的时候也觉得自己有些阅历,或是由着自己的推断来处理事情不够认真。 所以消失了不少的问题,也犯了不少错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步! 第三篇:201*公司销售个人年终工作总结 时间荏苒,转瞬间20xx年度工作已接近尾声了。回首这一年的时间里,在胶布制品分公司销售这个大家庭中,领导关心,同事和谐,自己学到了许多专业和做人的学
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