销售行业述职报告销售行业的述职报告(8篇).docx
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1、 销售行业述职报告销售行业的述职报告(8篇)销售行业述职报告 销售行业的述职报告篇一 大家好! 时间飞逝,转瞬之间,我来到分公司已经四个多月了!在过去的几个月里,我通过努力的工作,也有了一点的收获,借此对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把今后的工作做到更好。 假如有什么缺乏的地方,盼望大家以后能赐予批判、指导。 简要述职如下: 我是20年4月1日来到公司工作的。作为一名新员工,我是没有汽车销售阅历的,仅凭对销售工作的热忱和宠爱,而缺乏对本行业销售阅历和专业学问,为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,一边学习专业学问,一边
2、摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我会准时请教部门经理和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我特别感谢部门经理和同事对我的帮忙! 通过不断的学习专业学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在我对市场有了一个也许的了解,渐渐的也可以应对客户所提到的一些问题。在不断的学习专业学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 现存的缺点 对于市场的了解还是不够深入,对专业学问把握的还是不够充分,对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法,在与客户的沟通过程中,缺乏阅历。 市场分析 我们所负责的车型许多,在销售过程中,牵涉问题最多的就是价格,客
3、户对价格特别敏感,怎样在第一时间得悉价格还需要我在今后的工作中去学习和把握现在有一局部客户主要从提车,价格和我们这差许多,而且什么车都有现货,只要去了随时可以提车,所以客户就不在这买车,这无疑对我们销售人员是一种挑战,我们怎样才能把客户留住呢?这就需要我们在今后的工作中不断完善自己的业务学问,尽量到达客户满足,靠效劳赢取我们的市场。 随着市场竞争的日益剧烈,摆在销售人员面前的是平稳与磨砺并存,盼望与机遇并存,胜利与失败并存的局面,拥有一个积极向上的心态是特别重要的。 下半年工作规划: (1)深入了解所负责品牌的市场现状,精确把握市场动态 (2)与客户建立良好的合作关系 (3)不断的增加专业学问
4、 (4)仔细完成领导交给的各项任务 最终,感谢公司给我一个展现自我力量的平台,我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前。遇到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司员工团结协作,让团队精神战胜一切。 销售行业述职报告 销售行业的述职报告篇二 各位领导: 大家好!我是,我的工作职责是,一年来的工作向各位领导做一下汇报,缺乏之处,请各位领导批判指正。 1、订单的落实:针对订单,具体落实,保证以最快的速度安排发货,以便能保证在这一环节不影响发货周期。跟踪发货物流过程,准时与客户沟通。 2、合同审核归档及销售代表提成预算:随时把握合同履行状况,以便使领导能够更好的决策。帮助财务做好月回款分析工
5、作,同时做好提成结算工作。 3、做好一系列销售效劳工作:依据业务实际需要做好业务员的支持工作,包括退货、整理资料、发票、借款登记及报销单处理工作。 4、各种售后效劳报表的整理:各种售后报表(发货明细、产品库存,回款明细等,) 5、做好返货产品的跟踪落实:返货的产品依据实际状况,分析缘由,对返货产品的数量、日期、客户联系方式和发回日期都做了具体记录。 6、客户回访工作:依据实际需要和回访规划,每月做好客户的回访工作,发觉的问题准时反响给相关领导。 工作中的缺乏和改善规划: 1、有些细节性的工作要加强:要求我在今后的工作中,必需设身处地多为客户和业务人员着想,多为他们讨论现场遇到的困难,把工作做的
6、更细致。 2、工作效率需要进一步提高:繁忙的事务性工作,要求我连续调整工作思路,保证工作有条不紊,同时每一天的工作要有规划性。 3、对新产品的学习性需要加强:此刻开头我们新产品的开发进程正在加快,要求我不断加强对自我的学习性要求,不但要了解产品学问,还要对同行业产品性能精确把握,做一个略懂技术的内勤人员。 感谢大家,我的汇报完毕。 销售行业述职报告 销售行业的述职报告篇三 在货品治理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反应设计及生产。 一、销售 1、由于我效劳的品牌的市场占有率不是强者姿势,所以,在销售过程中,要竭力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽
7、全力的苛刻。以我西单店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警觉重用,人们对运动类的消费势必会大力进展。 2、我在配货的时候,就要充分的加以搭配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive、休闲上衣bossini。之所以选取他们为我们的主要竞争品牌,而不选取levis,lee,是由于我觉得竞争品牌为在一个战略进展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中,在能够理解的利润范围内竭尽全力抑制竞争品牌的进展。在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战。
8、 3、但是,要敏捷运用战术,不行鸡蛋碰石头,要避实就虚,敏捷运用。比方,jive陈设的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,假如,对方的竞争优势太强,我的利润不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,但是,在双方交战的过程中,还要留意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利。 4、在销售的过程中,货品的库存配比,及陈设必需要以整个货场的销售配比相适应,但是,还是全盘把握一个气概的问题,比方,假如我的男t恤的销售份额占到了40%,女t恤的销售份额只占到20%,那么我切不能够将库存调整为男t恤40%,女t恤20%,由于假如这样调整
9、,我的女装的气概将减弱,其销售轨迹必定会向50%和10%推动,假如,一旦,我的女t恤失去了气概,我的整个货场的销售必定会大幅下降。由于品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性。在货品陈设方面,我觉得货场的入口必需要是一个开阔的简单进入的。由于整个销售的打算因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。 5、店铺的治理者必需要明白自己店铺的最畅销款是什么,以及最出钱的货架是什么,店铺的进展不同阶段,所实行的陈设思想也是不一样的,假如在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面,假如是奔小康阶段,就要实行畅销款和滞销款的不同组合已到达四周开花的景象。另外,现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配,
10、但是,在色系的搭配过程中,必需要留意整体的布局,以及最小陈设单元格的陈设,再到整场组合的布局。 在陈设的时候,必需要充分利用绿叶红花的组合,假如,但单纯的颜色重复组合,而没有画龙点睛的妙笔的话,整场的布局会消失没有焦点的为难局面。 6、在店铺海报方面,必需要突现品牌的主题文化,设计来自于生活,反应于生活,在概念营销方面,要告知顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以查找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据,必需要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最精确地反应设计及生产。在销售过程中遇到的挫折要进展下一季规划的弥补。比方说,这一个星期,男t恤的销售只有10%的市场份
11、额,要思索为什么是10%,能够在下一季的销售过程中提升多少,15%或者其他这个推断务必要有依据和战略的眼光。 二、促销方面 促销要有规划的制定,而不就应盲目,在全季开季之前,就要制定好全年的促销规划,而不是盲目的跟随竞争品牌,被竞争品牌牵着鼻子走。 促销的构成有三点: 1、节假日的促销; 2、完不成商场保底的促销 3、季末库存的促销。 促销的优点:提高销售,降低库存。 促销的缺点:品牌形象的顾客印象折扣。为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣,每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。促销的时候,还能够参加其他文化的介入,比方,与一个其他行业的强势品牌联合。每次促销之后,要进展准时地检讨和
12、总结,把握接下来的货品流向问题。 三、买货 1、以细节反推大围,再以大围推敲细节。 2、上一季的优点必需要遗传下来,在微量的融合一些潮流变化的元素,以不变应万变。 3、了解货品的销售周期,全部的销售就应是一个抛物线的形式,尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。 4、保证货品的完整性,但要尽量避开重复性。由于重复就会在自己的场子里面构成竞争。 5、要纵观潮流的趋向性,比方现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。 6、对于货品尺码比例、颜色比例确实定要依据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。而不就应是整季销售的比例。但是,又要留意完整性。 7、对于新产品的投放,要试验性的投放,不能对新产品进展大规模的生产
13、。只能对优秀的产品进展大规模的生产。 四、代理商 要尽量的教育和帮助,换位思索,多为代理商思索一点。在专业学问上面要尽量的与代理商共享。在数据分析方面要尽量完善的带给给代理商。要让代理商构成长远的目光。和让代理商看得到盈利的期望。 五、服装品质 要尽量的精益求精,程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的虚心,对于下属要毫无保存的指导。以上是我对服装商品治理上面的一点点阅历总结。由于文字的局限性,许多方面,还为能够全面绽开。 销售行业述职报告 销售行业的述职报告篇四 敬重的各位领导: 大家好! 月份已经过去,在这一个月的时间中我透过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
14、目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进展简要的总结。我是今年月号来到男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售阅历,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开头,一边学习男装品牌的学问,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我常常请教店长和其他有阅历的同事,一齐寻求解决问题的方案,在对一些比拟难缠的客人讨论针对性策略,取得了良好的效果。此刻我渐渐能够清楚、流利的应对客人所提到的各种问题,精确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场
15、的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习男装品牌学问和积存阅历的同时,自己的潜力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对男装的技术问题把握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟透过程中,过分的依靠和信任客人。 在下月年度工作规划中下面的几项工作作为主要的工作重点: 1、在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在
16、以后的工作中建立一个,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度:完善的销售治理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。 3、养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和推举,把我的销售潜力提高到一个新的档次。 4、销售目标:我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家
17、把任务依据详细状况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为我们男装专卖店的进展是与全体员工综合素养,店长的指导方针,团队的建立是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 述职人: 20年月日 销售行业述职报告 销售行业的述职报告篇五 不知不觉,我们又挥手送别了20年,回忆行将过往的一年里经受了许多,也感悟到许多。首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮忙与支持,自己才能更好的立足于本职工作,再发挥本身的上风不断总结和改良、更好的进步本身素养。 当然每天都在重复
18、着单调的工作,但在公司形象遭到破坏的时候我学会了如何往维护,在被客户误会的时候,我学会了如何往沟通与交换,在店内销售不好时我学会了往查找缘由并加于改良,通过今年的工作特殊是十一月份店长休假让我代理店长以来,更明确的意想到要做好店里的销售最重要的是员工清晰自己的产品学问、有很好的效劳态度、还要有店内同事的积极协作,店员在店里就代表着公司形象,而这些都将影响公司的销售。希看今后通过公司领导的指导和同事们的努力为公司制造更好的销售业绩。 现将今年的工作总结作以下汇报: 一、顾客方面: 我把进店的顾客分为两种: 第一种顾客,目的型的客人:逛商场怀有购物的目的,有比拟明确的需求或想法。她们可能开门见山或
19、直奔主题索取自己喜爱的衣物,或是半明确型的客人,是想买一件衬衫或外套,但是详细要买甚么模样还没有明确。 其次种顾客,闲逛型的顾客:现在的商场里有太多消磨时间闲逛型的顾客,她们有的是纯净打发时间,有的是心情不好,到满目琳琅的商场里散心。闲逛型的顾客不肯定是说不会购物,遇到她喜爱的和快乐的货品时,下手也是绝不迟疑。目前商场里的顾客闲逛型的占多数,而对待闲逛型的顾客和有目的型顾客接待是不能完全一样的。闲逛型的顾客进店后,需要空间和时间来观赏我们细心设计的美丽摆设和货品。接待她们最忌讳的就是马上接待,80%的时候你得到的答复是:我随便看看。明显这样的接待效劳是有题目的。闲逛型的顾客进了店,我们要寻找顾
20、客的购物时机,迎宾后给顾客一个适当的空间和时间往观赏我们的货品和摆设,时机到的时候才进进到接待先容工作中往。 二、工作方面: 1、依据公司领导要求,做好店内的摆设及新款的呈现,安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。 2、定期及准时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的搜集,第一时间反映到公司总部。 3、做好会员根本资料的整理及定期跟踪,维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向,准时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优待信息。 4、公正的订货保证热卖及促销活动产品的库存,确保随时有货。 三、销售技能方面: 店员除将服装呈现给顾客,并加以说明以外,还要向
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