销售往来会计转正工作总结范文(5篇).doc
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1、 销售往来会计转正工作总结范文(5篇) 来这个工作也快一年了,往来会计是我初来时的工作,现在已经转交了。始终都想好好做个小结,却总因劳碌而拖延。最终还是打算要写了。 往来会计工作主要负责应收、应付业务的核算。由于私营企业更注意独立治理掌握,往来会计显得尤为重要。 私营性质的生产企业应收日常工作主要就是审核掌握发货、收款状况、准时与销售对账、催促业务员催收到期货款以保证资金正常运转。要做好应收工作需要了解账期、信用掌握额度,准时更新反应到期应收款相关信息。客户主要分为五类: 1、无款期无限额。无条件发货。 2、有款期无限额,不超过款期可以发货。 3、有款期、有限额的客户,只要不超期不超额可发货。
2、 4、无款期有限额,不超过限额额可以发货。 5、无款期无账期的一般客户,款到发货。依据业务需要如消失特别状况,可依据经销售主管签字同意的,发货申请单上的发货数量发货。对于超期又超额的,需经公司主要负责人审批同意才可以发货。应收会计每月中旬和月底,分别与业务员对一次账,账务的调整一般是月底一次性调整。对于需要调价或是抹零处理的,需业务员提出书面申请,经销售部主管签字同意,月底对完账后交公司主要负责人审批,审批通过方可进展调账处理。 销售的同时会产生运费,对于运费也有不同的处理方式。我们要分清晰货款是否包含运费,运费的结算方式。销售开单上注明含运费的,不能按应收货款加运费,否则会虚增应收账款。不含
3、运费的需看运输托单上运费的结算方式,假如是“到付、提付、自付、到付”的,均由客户自己担当运费;假如是“月结”或“代付”就是我们代客户付运费。由于我们做账是只分物流公司没有分那条专线,而物流公司是按专线结算运费的,运费的结算还是比拟简单的。所以在结算运费时我们平常肯定要记录,何时发何地多少支货,运费是多少,承运单位是哪家,运输托单上有单号的要记录下单号,付款后要记录好哪张运单已经结算,以便对账时查账。与运输公司对账,肯定要留意货物损毁状况,如有损毁状况需物流赔偿的,要在结算运费时在运费款里扣减所属运输公司相关专线的应付运费。运费应每月月底和销售发货的相关负责人核对,确保账务的精确性。 主要工作是
4、日常选购业务核算、对账及付款核对。日常选购业务核算主要是原材料选购本钱的核算,保证选购应付款数据的精确性。应付业务主要是选购部门负责,每月由选购部门先与供给商对账。再由财务与选购对账,找出差异、成差异的缘由及相关的处理方法。如有差异需要调整的,由选购提出书面申请,经公司主要负责人签字同意可做相关调整。 以上是我今年的工作总结,有不当之处,还请领导和同事批判指正。 销售往来会计转正工作总结范文2 时间飞逝,20_已过,感谢公司对我的信任,使得我有时机参加_大家庭,公司是一个成长型的企业,在_的正确领导下,公司在一年下来也取得了不错的成绩,虽然工作中也有一些做得缺乏的地方,但我始终本着洁身自好,恪
5、尽职守,善用其财,无愧其禄的工作观念,踏踏实实的工作。现对今年财务工作进展以下总结。 一、对工作的建议 2022年,就工作中发觉的问题,我个人认为:需要把各岗位细分化,职责更明确化,才能更大的提高工作效率。工地本钱核算需要大大的加强,才能保证工地能够猎取利润。工地的跟踪效劳肯定要有专人负责,才能有效的保证工地的顺当进展,以及工程款的进度,最终按工期完成验收交尾款。我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善治理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务治理,做到财务工作长规划,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 二、工作成就 响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标
6、,开源节流,增收节支,强化本钱掌握,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流;财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润化,以的人力配置谋取的经济效益。 三、明年的工作规划 在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断
7、学习,对各项费用的合理支出起到监视作用。 在应收账款上起到有效的监视作用:明确各岗位的职责,对应收款的监视,对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视,加大财务监视力度;对前工作期间应进展有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确;其他方面,听从公司领导的工作安排,仔细的完成每一项任务。 销售往来会计转正工作总结范文3 现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟安静,心中好像也没有什么可
8、喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过治理的岗位。又是一个新的起点新的开头银行会计工作总结,的确是个熬炼人的时机! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,我们银行将“成为最具价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。 作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精华,“价值最大化”克制和避开了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大
9、化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,在保证企业长期稳定进展的根底上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险本钱,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。 并探讨实现价值最大化的有效途径。,在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,熬炼了力量 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”治理的必要。它是一种
10、培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+12!”。一个人不行能完善,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补力量缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的力量,这才是唯一长久的竞争优势。
11、通过四天的“商业银行经营治理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营治理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源治理、市场营销、证券投资、财务治理等方面进展决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和掌握风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(
12、即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的根底,进而将其贯穿于全行经营治理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行治理的目标。 银行治理
13、的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进展猛烈的变革,而是坚持循序渐进,注意长期治理。 3、“战略打算方向,细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了_个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度_个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%,他们的唯一差异不过是高效银行在_件小事上比低效银行做得略微好
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