销售月度工作计划表范文7篇.doc

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1、 销售月度工作计划表范文7篇 一、提高自己的销售技巧、谈判力量 从事一名房地产销售至今，有许多局部其实我都是有所进步的，销售确实是一份很熬炼人的工作，不管是在工作技巧还是个人表达方面，都是有重大提升的。过去九月份的工作提示了我几个点，首先在下一个月里，我要提高自己的销售技巧，虽然自己有了几年的销售阅历，但是现在我缺乏的仍有技巧这一方面，以及自己的谈判力量，也就是表达力量，都是应当提高的。平常多去实践，跟随更加优秀的同事进展学习，提高技巧的把握，提升个人综合力量。 二、把握好工作效率，提高工作积极度 在这份房地产工作上，有时候出去跑一两趟，这一天就差不多完毕了。有时候状况好，这一天的收获还算不错

2、，有时候状况不好，那么这一天就是白费的。不仅累着了自己，反而还一无所获。所以说十月份还是要把工作效率提升上去，只要效率上去了，工作的积极度也会增加。所以效率这个问题也就打算了很大一局部的进展，我认为我们每个人都应当是要去留意的和改善的。今后我也会把工作效率想方法提升上去，保持一个好的、积极地态度进展学习。 三、积极协作同事，做好效劳工作 房地产销售是很苦的，平常有时候加班到凌晨，陪着客户去看房子东奔西走，有时候还没有方法得到任何回报。在这个过程当中，同事之间多加帮扶会让我们更好的走下去。平常一般两个人左右伴随客户去看房的胜率是高一些的。所以同事之间的协作以及合作是特别重要的。一个小的集体总会有

3、能量一些，我们个人的自信也会更高，在谈判和效劳的时候，我们的自信力也会更强，更简单让对方信服和放心。 销售月度工作规划表2 一、参与销售培训 11月份公司为了让销售员的销售力量再强一点，所以将举办一场销售培训，我肯定会抓住这次时机，让自己在培训中学到足够多的培训学问，把自己的销售力量给提升上来，从有阅历的教师那学到销售的技能和技巧，与自己以来学到的学问相结合，让整体的销售业绩有进一步上升的空间。我信任有了11月份的培训，我在公司的销售力量确定会更加高，会把销售业绩做上去，为公司带来更多的销售业务。 二、更积极的工作 11月份是全新的一个月，新阶段的新工作，所以对待11月份的销售工作要更加的积极

4、，尽可能的多去做业务，完成公司给我的销售任务，让自己的销售额达标，为公司增加更多的效益。如此我将会去多联系客户，并且查找新的客户，增加销售的时机。在这个月里，我会把全部公司要举办的销售活动熟识下来，把活动的流程弄熟识，在活动开头的时候自己就能派上用场了。 三、加大对客户回访的力度 作为销售员，最先打交道的是客户，所以接下来的一月，我将会与我的全部客户进展回访，对客户进展回访的时候，我会仔细的把客户提出的问题记录下来，能够当场回复的就当场赐予解答，假如当场不能的，也可以凭借记录在与其他人争论后赐予回复，这样更加的精确些。10月份由于忙着其他工作，就忽视了对客户的回访工作，所以进入十一月，我在对客

5、户回访的工作就要加大力度，这也是与客户建立良好关系的途径，更是与客户加深沟通的一个方式，因此回访客户是肯定要做到位的。 新月份的开头，是新阶段的工作的开头，我将努力跟着规划去做，让11月份的销售工作能更加好。固然身上的缺乏也将在11月里努力的改正，让自己无论是工作，还是其他方面，都能更好。这份销售工作规划，我会尽可能的全部做到，让它成为我11月工作的助力。我信任自己会迎接更好的自己，让销售的明天更好。 销售月度工作规划表3 一、销售目标 在11月份开头之前，我先做好自己这一个月的销售目标，在下个月依据我的这个目标去努力的工作，完成自己的工作目标。作为房产销售，主要的工作就是销售公司的房产，还有

6、一些其他的工作。我11月份的规划是售出x套房屋，并准时的跟客户签订购房合同，以免发生变故。在销售公司的楼盘的同时，也要做好其他的工作。我确定是要在完成公司的销售目标的根底上，努力的去完成自己制定的销售目标，首先要做的是完成公司的销售任务。 二、其他的工作 只有极少局部的人会在看完房产之后选择马上购置，一般都会再考虑一段时间，所以我要做的工作不仅仅只是售卖房屋，也要做好客户的回访，多跟意向客户沟通，让他们选择购置我们公司的房屋。若是不积极主动的去跟客户联系的话，销售的任务是确定没有方法完成的。还需要催收顾客的定金、处理违约的客户、收集新客户的资料等，以及完成领导安排的其他的任务。 三、工作总结

7、11月份的一个重要的工作就是要做好10月份工作的总结，只有不断的对自己一个阶段的工作进展总结，才能够知道自己的缺乏，也能够从之前的工作中总结一些阅历。有胜利的时候也确定会有失败的时候，失败没关系，但要从失败中做总结。总结自己胜利的缘由，也总结自己失败的缘由，在下一次遇到同样的状况的时候就能够避开再一次的失败。 销售也是有技巧的，只要自己把握好了技巧，从自己过往的工作中总结出了一套适合自己的销售方法，以后就能够节约一点时间去开发更多的客户。作为销售是必需要积极主动的去联系客户、查找客户的，等着客户送上门那是不行能的，现在房地产行业的竞争是很剧烈的，一段时间之内会有许多的新楼盘开售，所以做销售是要

8、学会抓住时机和顾客的心理的，这是我之后还要连续的去学习的地方。 销售月度工作规划表4 渠道销售工作在市场开拓初期，在没有市场根底的状况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮忙客户进展新渠道销售工作的开发建立，从而从销路上赐予经销上支持，解决销路问题。 依据公司今年_地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺当进展，完成网络渠道销售工作设，现将公司明年的渠道策略做出以下工作规划： 一、重点目标简介 建立起以18地级总经销商，100个县级经销商组成的经销网络，每个经销商组织起忠实水工，维护水工对促进销量起到推动作用，大力做小区推广，宣传直接面对终端，帮助经销商对分销网络

9、的完善和_形象的树立，实现品牌效应。 二、市场现状分析 _PPR市场规模浩大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经消失，就家装客户而言，在对产品质量没有客观认知的状况下首选、免检产品，其次比价格，国内的金德、日丰、金牛。川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口碑，对产品品牌的认可度比拟高，因此在产品质量有所保证的状况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成局部。 价格方面，竞争非常严峻。_本地的管材厂家许多，多数定位在低价位上，实行价格竞争方式，有些管材市场零售价格(以规格20x2.8的管材每根为例)不到十元，大多数厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间，其中包括多个

10、取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反应为中高档产品，质量好，一般为家装客户选用。下表是市场上主要PPR管材产品的经销商进货价格。 局部厂家尽量不参加市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，实行不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。 三、产品定位 1、市场定位：零售中高档家装市场。 2、目标消费群体：终端家装用户。 3、价格定位：中档价格。 4、品牌形象定位：高品质重效劳品牌形象。 四、销售模式确实定 确定渠道销售，模式如下： 生产厂家 销售部 地级零售商地级总经销商县级

11、经销商县级零售商(水工) 终端消费(工程) 选择此渠道的缘由： 1、与公司目前现状相符合，降低销售公司治理运作费用。 2、基于目前管材市场的根本构造特征，在厂商合作的状况下，借助当地的客户关系，推广_产品。 3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险。 4、众多的零售商，简单形成一张销售网络，有利于市场根底的建立和产品的品牌树立。 该渠道上各相关因素的根本特征： 1、地县级总经销的主要特征：地级市场中实力较强，抗市场风险力量较强，在该市场内，有影响力，甚至有自己的分销网络，有资金实力。与厂家谈判的根本心理特征为：产品要牢靠，要有特色，能够吸引市场购置力，厂家实力信誉要好，有

12、做市场的思路，并且盼望厂家对其支持，能够从产品上感受到利益，对厂家的选择上也较理性，对市场消费倾向把握比拟清晰，注意利润空间。 2、零售经销商的主要特征：跟着市场大方向走，不敢轻易尝试新产品，对新产品报观望态度，在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的根本状况，特别关注产品的销售状况，对产品的销路特别注意，资金实力相对较弱，因此一般不会大批量进货，注意产品的利润空间。 3、终端消费用户，就家装终端消费而言，他们对产品质量的直观认知不太清楚，但总体上偏向于知名品牌和口碑产品，多受经销商和安装工人的影响，盼望物美价廉。 4、水工的根本心理特征：水工是产品运用安装的直接接触者，对产品质量的优劣有

13、着直观的感受，因此在产品质量方面能够影响终端消费的购置，与经销商合作，能够到达促进产品销售，同时，水工又处于社会的较低层，从心理上盼望受到人们的敬重和重视，因此，维护水工也是很多厂商销售的一种方式。 由此可以看出，渠道客户看中的利润，因此我们在渠道建立时是否能给他们制造利益，深刻影响着市场开拓。 五、渠道销售实施规划 (一)、区域市场划分和人员配置 依据_的行政区域、交通线路，根据“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，将整个_划分为4到6个区域市场，以区域为单位，确定区域内重点地级市场，重点市场必需是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的市，依据区域内的市场详细状况、客户状况进展有针

14、对性的市场政策，逐步开发区域内其他市场。 开发步骤依据“先易后难”的原则，从川中、南、北、东南四个区域同时进展，每个区域由专人负责，确定区域内重点地级市，先开发重点地级市场，再开发县级市场，同时开发零售分销商，从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。 每个区域内，除了市场开发人员以外，还需要配置一名市场维护人员，行成“开发维护开发”同时进展，这样既能保证给客户良好的售后效劳，树立良好的品牌形象，又能对市场进展深入拓展，维持市场稳定，准时的解决市场问题，并能够随时把握市场信息，发挥着市场效劳人员和市场督导人员的作用，有利于形成公司系统的统一的市场治理体制。 (二)、

15、产品价格策略 渗透价格策略，其目的在渗透市场，以提高市场销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间，到达在市场开拓初期抢占市场分额的目的。详细如下： 1、实行中档市场的价格策略，从市场开拓的现状动身调整价格体系，以致能够到达市场开拓初期的“高档品质，中档价位”优势。 2、价格体系的适当调整为，在现有价格表根底之上，总经销价为44.5折，市场零售价掌握在6折左右，避开同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争。 3、制定统一的市场零售价格表，保证经销商利润的同时稳定价格体系。 (三)、经销商的选择和维护 经销商选择遵循以下原则： 要有事业心，对市场开发有信念，信誉良好，对新品牌产品前景抱乐观态度，不

16、为临时的市场现状怀疑，能够协作公司的市场开发策略，不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下，对经销商市场拓展力量、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等状况择优开发引导，使其向对公司市场开发有利方面进展。 经销商维护，能够有效建立稳固的合作关系，坚实市场根底，保障市场开拓有序进展，详细的维护方法如下： 1、建立经销商档案 在市场开发过程中，将经销商的信息整理成档案，包括经销商的个人信息、销量状况、经营状况、库存状况、问题记录、主要销售产品、维护方法等信息，在市场中更好的把握经销商的各方面需求，才能有针对性的供应效劳。 2、客情沟通 将经销商进展分类，依据经销商的重要程度有规划的进展访问沟通工作，定

17、期对合作经销商回访沟通，了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、效劳、政策、广告等方面的意见和建议。 3、帮助经销商进展市场开拓，分销渠道的建立，解决销路问题 渠道销售工作在市场开拓初期，在没有市场根底的状况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮忙客户进展新渠道开发建立，从而从销路上赐予经销上支持，解决销路问题。 4、经销商利益的保障 根据市场开拓渠道模式，本着和经销商在区域市场内的真诚合作，到达双赢的目的，在市场开发过程中，公司对经销商的利益要有肯定的保证，遵守承诺，在同一市场中，总经销只能有一家，零售经销商的数量有着严格规定，同一街道，同一建材市场不能存在多家经销商。对

18、市场零售价格统一规定，并肯定要严格执行。公司工作人员在区域市场内所承受的定单或谈判的业务，其销量归属总经销商，或者依据实际状况赐予经销利润分成。 5、市场问题的处理 在市场上消失的诸如经销商和公司之间的冲突问题、产品质量、经销商串货、货款、广告、人员配置等现实有可能面对的问题，公司应当制定一系列有针对性的解决方法，最重要的是公司业务人员在市场消失问题的状况下要消失在市场上，给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实缘由，根据原则处理。 6、经销商员工培训及经销商治理 公司供应对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会

19、议，增加经销商的忠实度。制定统一的经销商治理方法，引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络方法，确保经销商在区域市场做的经销活动不扰乱公司的市场秩序。 (四)、水工队伍的建立和维护 水工在市场开发过程中的作用为目前很多厂家所重视，包括目前国内主要的塑料管材厂家，对水工的开发作为市场开发的一项重要策略，公司应当在水工队伍的建立和维护方面作为市场开拓的重点来做，详细如下： 1、帮忙经销商建立水工队伍 目前的零售经销商多数是从水电安装工人起家的，因此在业内有很多同行，依据自身的人际关系建立自己的销售渠道，水工的帮忙很大，但是没有形成有效的治理，忠实度很低。公司

20、可以从产品方面，帮忙经销商建立水工队伍，帮忙经销商制定水工维护方法，增加水工对经销商的忠实度。 2、帮忙经销商建立水工档案，吸纳水工为公司技术人员 以经销商为中介，建立起公司和水工之间的联系，以经销商名义建立起水工档案，并吸纳水工为公司的技术人员，在针对终端客户的管材安装和技术效劳方面，以当事经销商的水工为主，最终将水工向推广公司产品方面进展。 3、给与水工以物质、利益上的吸引 水工服、水工包，是联系公司和水工之间的主要物品，也是公司形象宣传的一种载体，对于比拟忠实的水工，公司可以配置水工服、水工包，从而也增加公司和水工之间的关系。在利益上，可以依据水工对销量的奉献赐予经济上的酬劳，从而吸引更

21、多的水工为公司产品销售效劳。 4、组织水工会议 以水工专业技术培训的方式组织水工会议，可以进展技术沟通，意见沟通和技术建议等内容，目的是增加水工队伍和公司之间的感情，给水工从心理上赐予满意，增加水工对公司的忠诚度。 六、广告宣传和品牌形象的建立 (一)广告宣传 广告宣传立足于面对消费者，其目的在于拉动销量和树立品牌形象，因此，广告以小区宣传为主，各个市场上，以各种形式将_管材的相关信息传递到消费者，详细实施如下： 1、新建小区墙体广告：在新建成的小区内的显要位置做上_管业的喷绘广告，广告内容表达高品质、绿色环保、安全卫生等，着重给消费者留下深刻的第一印象。 2、楼层广告：以楼层贴等方式标注_管

22、业。 3、宣传单发送：组织市场人员不定期到小区内发放宣传单，以平面形式传递有关_管业的相关信息。 为提升_品牌形象的影响力，依据各市场状况和销量状况进展以下广告方式：电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告等。 广告形式是多样的，可依据市场状况和费用预算合理执行。 (二)、品牌形象树立 _管材依据自身实际状况和市场状况，应当树立起“高品质重效劳”的品牌形象，由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体，因此品牌形象的树立应当从经销商着手，在良好的市场效劳和经销商维护工作中表达出_品牌的“效劳”形象，产品在实际消费者使用过程中表达_品牌的“高品质”，在市场中形成良好的口

23、碑，从而到达在消费者心中树立起“安装水管就选择_管业”的品牌效应。 七、销售任务 在市场开拓期，按规划实施，有序进展市场拓展，建立起坚实的市场根底，在这个根底上形成销量，依据目前市场其他产品是销售状况，制定以下渠道销售工作任务： 1、渠道建立进展：一个月开发3家经销商，实现18个地级总经销商，100个县级经销商和零售商。 2、依据一个地级市场月销量10万的根本目标，实现全年销售渠道总销售额到达1000万。 销售月度工作规划表5 提高自身业务力量，做好各项工作，确保_X万元销售任务的完成。详细白酒销售规划如下： 1、努力学习，提高业务水品 首先抽时间通过各种渠道去学习白酒营销方面的学问，学习一些

24、胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 白酒市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，

25、让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明白，刚刚的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法掌

26、握事态的进展。 最终，盼望公司领导在本人以后的的工作中赐予更多的批判指正、指导和支持。 一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大酱香型白酒生产规模; 二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好酱香型白酒的销售工作; 销售月度工作规划表6 1.统计一次当月的销量。 2.兑一次费(不带金销售的不在次列) 3.排一次当月医生的用量，并重点维护。 4.把同类品种做一次比拟，找出差距。 5.系统分析一次客户资料及竟争对手。 6.制定一次针对性对策。 7.开发一位目标医生。 8.交一位医生做朋友。 9.参与一次市场部每月例会。 10.依据业务排名找一次缺乏。 11.请教一次排名上升业务员的工作阅历。 12.参与

27、或讲一次业务培训课，并做好记录。 13.申请一次下月的维护费。 14.细化一次经理下达考核目标任务。 15.参与一次市场部消遣活动，放松自己。 16.交一位医药销售方面人士做朋友。 17.仔细做一次下月的工作规划。 销售月度工作规划表7 在_年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是由于对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业，但这些企业往往对标签的价格是特别注意的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。 _年的规划如下：。 一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、

28、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求： 1、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度

29、都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司制造更多利润。 以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。

30、_年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组

31、织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 _年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 _年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价

32、作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部

33、，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 _年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮58个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实

34、行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 _年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、

35、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 销售月度工作规划表7篇