销售内勤上半年的工作总结5篇.docx
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1、 销售内勤上半年的工作总结5篇 我于20_年6月进入公司熟识公司的工作环境。我特别感谢公司领导及各位同事的支持语帮忙。在工作模式和工作方式上有了很大的转变,在职期间严格要求自己做好本职工作。 一、会遇到问题妥当处理 日常工作在工作的过程中常常会遇到诸多的问题,当遇到这些问题没能准时处理好且没上报时,给公司带来了没必要的损失,个人感觉特别内疚。经过大半年的工作,深知岗位的重要性,也能增加我个人的交际力量,为此特别感觉公司能给我这次时机。销售内勤是承上启下、沟通内外、协调左右、联系的重要岗位。在处理一些日常事务,要有头有尾,自我增加协调工作意识,这半年来根本上做到了事事有着落。 二、销售内勤跟单在
2、销售内勤跟单这个岗位 下单依据销售人员供应的相关资料及合同。认真核对数量、产品名称及相关说明,依据生产的状况和客户的需要做出相应的生产周期。避开一些少下、漏下、多下,材质、油漆、面料的错误发生,给生产上带来返工,工厂带来的损失状况。严格把关要慎重。熟知下单日期和交货日期,每天到运作了解生产状况,准时跟运作沟通协调,以免耽搁交货日期。在跟客户确定好发货日期时,当天出货前应再跟客户确认现场可发状况。发货前应再跟客户确认现场可发生状况。发货前认真核对,依据生产通知单核对将要发货的产品。避开少发、漏发状况。 三、准时了解用户回额和逾期欠额的状况 作为公司的内勤,应了解合同中德生产周期,交货日期,付款的
3、方式收取款项。调查用户的到账状况,依据合同向有关人员汇报。用户到款进度是否准时,关系公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要准时了解客户的到款状况,在做合同清单表格时,要做到精确、准时,让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策。 四、以后的目标在实践中检验所学学问 查找缺乏,提高自己,防止和克制浅尝即止、一知半解的倾向。协作好销售人员,跟进生产。做事有条有序,保持头脑糊涂。做到实事求是。 我会连续努力,不断补足自我短板,做到与公司一同进展。 销售内勤上半年的工作总结2 光阴如梭,日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙,我是今年3月份来到_电子有
4、限公司的,在公司工作的这段时间里得到了公司领导和同事的支持和帮忙,很快的适应了销售内勤的工作,回忆这段时间,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也意识到自己还存在许多的缺乏.2022年马上过去,2022年马上降临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、我决心再接再厉,更上一层楼,努力翻开一个工作新局面。在2022年,扬长避短,更好地完成工作。现将2022年的工作总结及2022年的规划汇报如下: 一、学习了产品学问及企业文化等相关学问。刚来公司时,在公司的安排下学习了产品学问及企业文化等相关学问,使我对公司的产品及相关方面的学问得到了解和熟悉。 二、对二级市场客户进展治
5、理维护。二级市场是销售内勤重点负责的客户。今年5月份我开头接手南方客户及西北客户,在接手的过程中渐渐学习了客户报价,合同制定,怎样在_系统下单、制单,催款,发货等。以及在和客户沟通中需要留意的问题,在不断的学习中。渐渐总结出自己的一套工作方法。 销售内勤上半年的工作总结3 回首2022年的销售历程,我经受很多没有接触的事物和事情;见识了许多从未见识过新奇;好像从一开头,新年带来的一切都是新进展、新要求,摆在我的眼前,仰头只能选择前进。总体观看,这一年对我取得长足进步;不管与客户的谈判,还是销售阅历与新客户的接洽工作,都在不断进步中。 1、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不抱负;目前销售
6、区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有3家,2022年有销售来往的只有两家,其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额; 2、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理_公司负责治理销售区域,我司监视;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增加到今年的18万余美金;初步估计2022年销售额到达28万美金,并向30万
7、发出挑战; 3、中东市场:2022年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;2022年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者访问,扩大日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额; 4、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品本钱来提高价格竞争力是进军俄-国市场的首要问题;消失一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在2022
8、年顺当解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是2022年的销售额有望到达18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2022年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大进展; 5、西欧地区:意大利和德国市场在2022年进展稳定,盼望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过2022年对西欧市场的了解,发
9、觉该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续力量也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比方说意大利的LPR,假如我们的产品能够到达他们的性能要求,就应当全力协作客户,从长远利益角度考虑,领先占据市场份额,然后推动价格的提升; 6、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反愧与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的治理)发货后的联
10、络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判); 7、对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应当首先对其进展筛选,不能是汽车配件的样品我们就承受,假如数量、市尝利润不是很抱负,就马上放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失;销售内勤年终工作总结8、2022年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解; 抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将_品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的
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