销售季度业务工作总结7篇.doc
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1、 销售季度业务工作总结7篇 在20_过去的三月份中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,现对销售部的工作做一下总结。 2022年开头当中,坚决贯彻_政策。学习、制定销售各环节话术,产品的核心竞争优势,和市场部共同筹划宣传的形象、品牌的形象,在各媒体里如:播送电台、报刊杂志等,使我们的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。 部门全体员工累计发三万余条。团队建立方面,制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩确实很不抱负。客观上的一些因素虽然存在,在工作
2、中其他的一些做法也有很大的问题,目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点: 1、销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。 2、对客户关系维护很差。客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里,总共八个销售参谋一天访问的客户量_余个,手中的意向客户平均只有_个。从数字上看客户是特别少的,每次搞活动邀约客户、很不抱负。导致有些活动无法进展。 3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图,对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到
3、什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4、工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 5、销售人员的素养形象、业务学问不高。个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作规划性不强,业务力量和形象、素养还有待提高。 在接下来的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、建立一支熟识业务,高素养高效率而相对稳定的销售团队。 2、完善销售制度,建立一套明确系统的治理方法。 3、提高人员的素养、业务力量。 4、建立新的销售模式与渠道。 5、顾全大局
4、听从战略。 提高执行力的标准,建立一支好的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在2022年接下来的工作中有信念,有决心为再创新的辉煌! 销售季度业务工作总结2 自从进入房地产公司已经有一年了,我进步了许多,不仅仅是在业务方面上的进步,还有许多现实中的问题。比方为人处世原则、处理问题的力量,以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错,自己进入了一个适合自己的行业和公司,我感觉非常的幸运。20_年已经走过,我在过去一年的工作做一下我的总结: 一、业务力量 1、进入一个行业,对行业的学问,熟识操作流程和建立自己的客户关系。在实际工作
5、中,我也学到了如何抓准客户和跟踪客户,懂得不同客户的不同需求。 2、对市场的了解。不仅是要对目标市场有所了解,也对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天,不知天下事。由于世界上唯一不变的就是“变化”,所以要依据市场的变化而做出相应的策略,这样才能在剧烈的竞争中制胜。应当不断的学习,积存,了解行业动态,价格浮动。在了解了竞争对手的户型以及价格信息,才能凸显出自己楼盘的优势。 3、处理好跟客户的关系,和客户建立好良好的关系。由于同一个客户,可能会接到许多户型以及户型的价格,假如关系不错,客户会主动将竞争对手的价格信息,以及户型特点主动告知。在这个过程中,我们就要要充分利用自己的楼盘优势,特点,分析对方价
6、格,并强调我们的优势,进一步促成成交。 二、个人素养力量 1、诚恳。做生意,最怕“奸商”,所以客户都喜爱跟诚恳的人做朋友,做生意。售楼也是一样在与人沟通的过程中,要表达自己的诚意。在客户沟通的过程中,只有诚恳,才能取得信任。 2、热忱。只要对自己的职业有热忱,才能全神贯注地把自己的精力投下去,房地产销售更是如此,由于销售是一个很长销售的过程。 3、急躁。房地产销售中一个新客户的成交时间一般在一周或一个月甚至更长所以,不管是上门的客户还是电话客户,或是老客户带来的新客户,零零总总的加起来也有不少来客量,但是成交的客户却不是许多,我们可能许多时间都是在做“无用功”。但是肯定要有急躁,有许多潜在的客
7、户,都是要在很长的时间里才转变为真正的成交客户,所以必需有急躁才会把业绩做得更精彩。只要有意向的客户,就要厚着脸皮把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户,不用说确定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮忙的,维护好关系。在这个漫长的过程中,在自己没有成交而同事有成交的时候,肯定要有急躁,暴风雨后便是彩虹。 4、自信念。这一点很重要,把他抓住不放,总有一天会有意想不到的收获。对于成交的客户,不用说确定是重中之重,需要时不时的问候一下有没有需要帮忙的,维护好关系。 5、勤快,团结互助。一个人的力气在整个工作中显得特别渺小,只有大家团结互助细心合作才能保证成交的顺当完成。 6
8、、仔细细心,做事专心。这样才能避开自己犯错误,从内心深处糊涂的熟悉到:任何人都可能犯错误,客户也不是神,甚至在某些方面客户可能还不如我们。才会更认真地去工作,仔细地去核对资料,准时发觉和削减错误的发生。犯错误和返工是最大的误工和铺张。 7、进一步标准自己的工作流程,在新的一年里避开一些低级性的错误消失,削减混乱,养成良好的工作习惯。增加自己工作的规划性,这样可以避开遗忘该做的事情,削减丢三落四现象的消失。 世界没有完善的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比拟多的时候,工作多的时候简单急噪,或者不会花时间去检查,也很马虎。 我想今后我肯定会努力朝着以下几个方面连续努力,首先是抽空学习一些关于
9、房地产销售的专业学问。作为一名业务员,假如当客户问一些有关产品的专业问题时,若一问三不知,那么很可能会失去这个客户。因此为了抓住每个潜在的客户,个人简历肯定要对自己所销售的楼盘很熟识,要到达了如指掌才能很专业地答复客户的问题。其次,之前经理也说过作为一名合格的售楼人员,假如真的想使自己有成就感的话那就要做出业绩来,因此今后我也要朝着这个方向好好加油。 销售季度业务工作总结3 20_对我来说是特别充实的一年,在公司领导及同事的支持和帮忙下,我较好的完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在工作和学习两方面都有所提升,为20_年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等工程竣工验收工
10、作打下了良好的根底。现将本人20_年主要完成工作汇报如下: 一、20_年度个人完成的主要工作 依据20_年部门内部工作调整,主要负责在建工程前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及协作部门内部其它相关工作办理。 临电及正式用电: 1、完成芊域阳光工程正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至20_年初,由于六村堡变正在内部改造,等其增容完毕才可接入,通电精确时间还要工程部协作土建施工进度) 2、完成沣东城市广场工程正式用电方案取得。(因马王变正在筹建,通电时间待定) 3、完成芊域溪源工程临时用电增容通电确保工程现场施工进度。 4、完成沣东新城第一学校工程临
11、电通电及后期增容迁改等手续。 自然气: 1、完成芊域阳光工程自然气支线工程报建,签订合同并完成工程交底进场施工手续。 2、完成沣东城市广场工程自然气支线工程报建,签订合同并完成工程交底进场施工手续。 规划审查、消防、人防: 1、完成芊域溪源、沣东新城第一学校工程总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘: 1、完成芊域溪源工程、沣东新城第一学校工程定验线复合。 2、完成王寺城改、秦时明月工程地形图购置及红线图绘制。 协作部门及其它部门: 1、协作完成沣东新城第一学校工程在市立项及相关审批手续的办理。 2、协作完成芊域溪源B区、沣东城市广场工程国有土地证的取得。 3、协作完成芊域
12、溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校工程防雷检测相关手续办理。 4、协作完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。 5、协作财务部完成全年相关融资手续办理。 二、20_年度个人在业务技能提升方面的得与失回忆 工程报建过程,其间手续繁多多,一环扣一环,统筹安排至关重要,这就需要在做一件事之前,要充分了解到后面全部相关事项,做到走一步,看多步,分清轻重缓急,只有这样,才能高效快捷的完成工作任务。固然工作还需要细致的态度,报建中对资料的预备工作也是重中之重,所以,每次在相关部门所需资料预备齐全的前提下,依旧将全部相关材料同时携带,以备不时之需,提高工作效率。 20_年,虽然顺当的完成了工作任务
13、,这与领导及各位同事的大力支持密不行分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细想起来,仍旧存在许多的缺乏: 1、学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满意于目前已把握的学问,要通过进一步学习把握更为全面的学问,以使自己的工作更上一个台阶。 2、丢掉马虎大意、养成良好的工作习惯,对于各项资料要擅长总结、勤于归纳。 3、工作中时有急躁心情,虚心慎重的作风有待于进一步加强,做到戒急、戒躁,提高工作效率,保持良好的心态,正所谓细节打算成败,性格打算命运。 4、还须进一步提高自己对外公关及协调力量。 入行三年来,面对过很多不同的岗位的人员,从每一次的沟通与沟通中,我也慢慢的成熟稳重起来,印象最深刻的一次
14、就是今年6月中旬,接到市局通知上调相关配套费基数,经过公司领导协商,打算在7月15前必需完成芊域溪源工程规划审查,接到任务后,在张部长带着下,我们倒排时间节点,工作细化到每天,专人专项,客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了工程规划审查,为公司节省本钱约3000万元。 三、对部门治理方面的意见和建议 1、建议加强部门员工专业学问及技能学习,多一些涉外培训,让员工外出学习大环境下的房地产相关学问及不同城市的房地产信息。 2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。 3、建议部门内部可以组织工作阅历心得争论会,到达学问共享,技能共同提升的效果。 四、对公
15、司治理方面的意见和建议 需要进一步加强公司各部门之间的协调,前期工作比拟繁琐,办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均非常支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面,开发部和设计部、规划合约部、工程部需加强沟通,在办理各项重点事项时列出具体时间规划,尤其是需要其他部门协作时,提前沟通,预备资料,这样才能在办理时提高效率、节省时间。 五、个人20_年个人工作规划 1、协作本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等工程交付规划,安排每一步的工作。在公司交付规划确定后,准时编排工程竣工验收的规划
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- 销售 季度 业务 工作总结
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