销售目标责任书汇编15篇.docx

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1、 销售目标责任书汇编15篇销售目标责任书1 甲方： 乙方： 为了快速搭建营业区部及各级销售团队，逐步建立诚信、专业、高效的销售队伍和稳定、精干、活力的销售团队，经甲乙双方公平协商，就乙方建立营业区部的工作事宜，达成目标责任如下： 1、筹备时间：20xx年11月1日20xx年5月25日组织目标：胜利达成一个标准营业区部，下属五个达标销售事业部。 2、业务目标：首年新单标保累计完成120万元。 3、筹备期间乙方相关待遇：在筹备期间按原定月薪标 准元预发津贴。筹备期完毕后，若不能达成组织和业绩标准，按原定月薪标准保底；若筹备期达成组织和业绩，则按相应治理方法计提相关待遇，并扣除筹备期预发的各项津贴。

2、 四、筹备期间，所属团队胜利达标4个销售事业部，其中直属1个销售事业部，则视同胜利达标营业区部，按营来区部治理方法计提薪酬；若未能达标营业区部、按销售系列人力资源治理方法和销售事业部经营治理方法中对应的职级计提薪酬；原月薪计酬的方法即行终止。 4、本目标责任书与保险代理人合同和劳动合同具有同等的法律效力。 5、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 法人代表人： 乙方： 销售目标责任书2 依据公司的营销目标，根据对市场的猜测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政

3、策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、业务人员： 二、执行监视人： 三、负责销售区域： 四、销售任务 经公司讨论打算，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：根本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算! 五、完成区域销售任务期限：xx天 自xx年xx月xx日xx点至xx年xx月xx日xx点 六、业务人员职责和义务 1、职责： A、依据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标; B、负责区域内的市场详细开拓和客户维护，保证销量的完成; C、做好客户

4、与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺当执行; D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报; E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持效劳; F、负责公司交办的其他事务处理。 2、义务： A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚恳守信的，杜绝黄、赌、毒的大事发生; B、自觉承受公司的监视和工作指导，按时提交各项治理报表准时汇报工作进度和状况; C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象; D、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核(细则按各级考核表 规定执行) 七、薪酬规定： 根本月薪+绩效+补助 1、根本工资按有效工作日核算; 2、绩效工资按月度发放。 3、考核发放方法： (1)任务

5、额完成率50%者无绩效，出差费用按总费用的50%核算; (2)任务额完成率50%缺乏80%者，发放本月奖金总金额的50%80%核算;出差费用按总费用的50%80%核算; (3)任务额完成率80%缺乏90%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算; (4)任务额完成率90%缺乏100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特殊嘉奖!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。 4、未满合同期离开公司(不管缘由，特别状况例外)无绩效工资。 备注：回款数据以财务统计出货数据为准。 八、嘉奖规定： 超额累

6、计完成销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特殊嘉奖!(升职、加薪、现金重奖、期权嘉奖等视详细状况打算); 九、附则 1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 销售部(盖章)： 部门主管签字： 业务人员(签字)： 日期： 销售目标责任书3 为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用治理，充分发挥销售人员的积极性，依据公司销售治理制度规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简洁称乙方）签定本目标责任书。 一、甲方经给乙方每月底薪*元，由人

7、力资源部在根据公司规定的时间发放。 二、乙方须完成目标销售收入*万元，资金回笼*万元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且开拓目标新市场*个（名称：请输入名称）。 三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内赐予1%的销售业务提成，每月依据财务部确认的资金回笼数按规定比例的*%从财务部提取。其余局部由甲方依据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年*月份发放。 四、乙方超过销售目标每*万元，其超出局部的销售业务提成系数增加*%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。 五、一切销售费用（车旅费、款待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。

8、为了使甲方的业务持续性进展，乙方承诺销售业务提成的*%必需用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方缺乏局部。乙方的手机费用甲方担当*%。 六、为了鼓舞乙方积极争取新产品，开拓新市场。甲方承诺现有客户的新产品从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供货（*以上）之日起，依据资金回笼赐予乙方*%的销售业务提成，计提一年。在进展销售业务提成时，按最高一项赐予计算，不再重复。 七、乙方必需保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证*月份以前的资金必需*%回笼，否则甲方有权根据银行公布的利率从乙方的销售业务提成中

9、扣除利息。 八、甲方在乙方确认的时间内完成产品，如没有充分的理由退回甲方，或存放在甲方仓库及中传库内达*月以上的，公司将按本钱价总值的*%对乙方进展惩罚；达*月以上，公司将按本钱价总值的*%对乙方进展惩罚，以作为对甲方的赔偿。并追究乙方渎职责任。 九、当产品的月平均单品产量超过*套时，甲方允许肯定的单品种全年累计合理库存量（月平均数的*%）。超过此比例的，甲方将按超出局部产品本钱价总值的*%对乙方进展惩罚（此罚款将从乙方每月业务提成留存额的*%中扣减，累计扣完为此），以此作为对甲方的赔偿。 十、本责任书一式*份，甲乙双方、*及*各执一份。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 日期： 日期： 销售目

10、标责任书4 公司销售部各片经理销售目标责任书为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650台的目标，确保公司事业持续、安康、快速进展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。 一、签订日期：2022年6月1日至2022年12月31日。 二、销售目标责任 1、各片经理要严格治理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。 2、积极协作公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。 3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。 三、嘉奖和惩罚 （一）嘉奖 1、片经理完成销售目标60的为任职合格，公司

11、对其下发根本工资的80。 2、完成销售目标80的为任职良好，公司对其下发根本工资。 3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的根底上，下发业务优秀奖金。 （二）惩罚 1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。 2、因技术、质量缘由造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。 3、对未完成销售任务的片经理，根据公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重赐予相关惩罚。 四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标

12、。 片经理（认同人）签字： 签定时间： _年_月_日 销售目标责任书5 销售目标责任书是依据企业年度营销目标，根据市场猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在公平自愿协商全都根底上制定的。 企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书；还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。 依据xx年度营销目标，根据市场猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，

13、在公平自愿协商全都根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、 目标营销责任人： 二、 目标责任人职务： 三、 目标营销区域： 四、 目标营销任务： 经公司打算，现授权营销责任人 全面负责公司在 营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务： 年度目标分解表 季度 春季大豆 秋季小麦 根底目标 挑战目标 飞跃目标 完成各个目标任务期限：xx年6月1日和xx年12月1日 五、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销规划，积极协作公司相应政策落实 2、关注竞品动态，最好每月供应竞

14、品销售数量及促销信息 3、加强自身学习，不断提高自我水平 4、严格执行公司各项治理制度，根据公司根本考核执行 5、承受公司检查、监视，维护好各方面关系 6、严格执行公司价格政策 六、薪酬规定 1、营销目标责任人年薪=月根本工资+季度销售提成+年度奖金 2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行 3、年度奖金：根据公司财务出示的个人本年度制造的总营业额本钱个人开支=个人纯利润，根据公司领导制定的奖金政策赐予发放。 4、达不到根底目标的不享受销售提成，但依据工作努力状况可以享受年底奖金。 七、附则 1、本责任书一式贰分 2、目标责任人假如本年度内因故离职，不享受年度销售提成 3、本责任书自签订

15、之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺当完成年度目标 公司（签章）： 目标责任人： 日期： 日期： 销售目标责任书6 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的 有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充

16、分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、XX20xx年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的

17、工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完成以下主要经营治理指标，见附表; 注： (1)、净利润率=税前利润

18、总额/实际销售收入; (2)、净利润=销售收入销售本钱治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)、销售本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费); (4)、治理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成; (6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费; (7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)、税金(按实际发生额) (9)、应分担的固定资产原值 ：20xx年度折旧： (10)、其它各项费用依实际发生

19、状况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 5、乙方享有生产经营治理人员的指挥权; 6、乙方享有

20、高层经营治理人员任用和辞退建议权以及中层和一般员工的任用和辞退打算权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总裁核准前方可实施; 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行; 10、乙方在核定的费用治理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权; 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识

21、;工作仔细程度;工作规划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层治理人员工作力量与制度考核分(百分制)10% 13、完成年度规划指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排

22、方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁： 下属公司第一负责人： 日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日 销售目标责任书7 甲方： 乙方： 为充分调动公司治理人员工作积极性，确保公司下达给_中心的年度经营目标顺当实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公正、公正的原则，在双方协商全都的根底上，依据公司_年度的进展战略规划，签订此目标责任书，以明确

23、双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。 一、目的 在公司以中心负责制的垂直治理模式下，要求中心总监对自己治理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和制造性，挖掘人员潜力;强化治理执行力度和目标实现效率;简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增加员工的目标责任意识。 二、考核期限：_年_月_日起至_年_月_日止。 三、甲方的权利和义务 (一)甲方为乙方工作开展和生活供应必要的资金、办公环境及后勤保障; (二)甲方为乙方供应必要的培训和提升时机; (三)甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展监视、检查并提出改良意见; (四)甲方对乙方的日常工作进展定

24、期审核和考核，有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中消失重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严峻时撤换中心负责人。 四、乙方的权利和义务 (一)乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项治理制度、流程; (二)乙方应严格遵守保密协议的相关规定，履行保密职责，加强职业道德; (三)乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_年的进展战略规划开展工作; (四)乙方应在规划年度内完成全部工作指标; (五)乙方必需定期或不定期的根据甲方要求报送与经营治理活动相关的各项文件和资料，包括： 1、月度、季度、年度各项工作规划执行状况分析报告; 2、月度、季度、年度销售规

25、划完成状况分析报告; 3、各项交派和指定工作实施状况跟踪报告; 4、发放要求供应的其它文件和资料; 5、考核当月未完成的，乙方必需向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改良方案; 五、工作奖惩 (一)薪资标准：年薪为_，其中月度固定发放_，绩效考核工资发放_，年度考核发放_;(为详细数字) (二)工作嘉奖： 1、完成根底性战略目标额外嘉奖年终奖_、额外带薪年假三天; 2、完成挑战性战略目标则额外嘉奖年薪的_，并嘉奖个人7天国内游、额外带薪年假5天; 3、完成超越性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天; 4、完成幻想性战略目标则额外嘉奖年薪的_、全

26、家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。 (三)日常治理依据公司各项治理制度执行; 六、责任考核指标： (一)营销费用率掌握率; (二)授信货款回收率; (三)销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量); (四)年度培训规划完成率; (五)销售规划达成率; (六)核心产品销售占比; (七)产品利润率; (八)下属无重大违纪行为; 七、各阶段考核指标 (一)根底性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达

27、成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (二)挑战性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (三)超越性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销

28、售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; (四)幻想性战略目标考核 1.营销费用率掌握在_以内; 2.授信货款回收率到达_; 3.销售规划精确率达(销售规划精确率=(规划销量-库存量)/库存量)到达_; 4.年度培训规划完成率到达_; 5.销售规划达成率到达_; 6.核心产品销售占比到达_; 7.产品利润率不低于_; 8.下属无重大违纪行为; 八、附则 (一)本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力; (二)本责任书自总经理和乙方签署后马上生效，考核期完毕后自动失效; (三)本责任书一式两份，甲乙

29、双方各执一份。 九、其他双方商定事项可另附文本。 甲方：乙方： 签订日期：签订日期： 销售目标责任书8 为更好的开拓文聪传媒广告市场，加强销售治理，充分发挥销售人员的积极性，依据销售治理制度规定，上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简洁称乙方)签定本目标责任书。 一、甲方按时向乙方发放根本月薪，并由人力资源部按公司规定时间发放。 二、乙方应按时完成广告营销部下达的，与乙方现有级别相对应的规划销售任务，并承受绩效考核(考核期年1月1日始年12月31日止)。 三、甲方承诺乙方，在根据公司规定的报价和折扣的根底上，完成销售目标任务时，按年度销售规划及绩效考核政策赐予销售业绩和销

30、售费用提成。每月依据财务部确认的回款状况，按规定比例从财务部提取。 四、当乙方实际销售目标超出所担当的目标值时(每年度核算一次)，其超出局部销售业绩提成按年度销售规划及绩效考核政策中“超额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权按年度销售规划及绩效考核政策中相关条款实施考核和惩罚。 五、一切销售费用(车旅费、款待费、返点等)，均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支，甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性进展，乙方承诺销售费用提成局部将用于客户款待和差旅支出方面，乙方的手机费用甲方担当60元/月。 六、乙方须保证甲方的资金根据与客户签定的合同规定时间回款

31、，否则甲方有权按年度销售规划及绩效考核政策扣发乙方的业绩及费用提成。 七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。 甲方：信息科技有限公司乙方：信息科技有限公司 总经理：广告营销部：日期 销售目标责任书9 依据公司20xx年度的营销目标，根据对市场的猜测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在公平、自愿、协商全都的根底上，特制定本营销目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下商定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：xxxxxxx 二、目标责任人职务：xxxxxxx 三、目标营销

32、区域：xxxxxxx 四、团队(部门)人员定员数量：xxxxxxx 五、目标营销任务 经公司讨论打算，现授权营销责任人xxxxxxx全面负责公司在xxxxxxx区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以xxxxxxx为主)目标任务：xxxxxxx万元; 2、年度营销(以xxxxxxx为主)挑战任务：xxxxxxx万元。 年度目标分解表： 六、完成目标营销任务期限：xxxxxxxxxx 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方供应详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划书(电子版)，在获得

33、公司认可后以此作为对营销目标责任人进展绩效考评、经营活动监视和掌握的依据; 2、营销目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作规划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施状况的跟踪报告; (3)公司要求供应的其它相关文字资料; (4)考核当月末完成规划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成规划任务的缘由，并提出改良措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、嘉奖评比按时上报数据。 3、依据公司绩效考核要求，参加公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精

34、确市场依据; 5、加强部门内部治理，不断提高内部治理水平; 6、承受公司对经营活的检查、监视，并对公司就经营治理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格掌握公司的各项费用，确保在xx以内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) A.超市进场产生的条码费用; B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈设费用; C.临时人员工资(促销人员、临时业代等); D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用人员费用5.73% 3)物流费用4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须供应必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保

35、障; 2、依据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金安排的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金安排的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪-月薪12 月+月度和年度销售提成 薪详见各级人员薪酬制 十、嘉奖规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：xx 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：xx 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人假如本年度内因故离职，则不享受年薪，

36、只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺当完成目标责任。 公司(盖章)： 目标营销责任人(签字)： 销售目标责任书10 甲方： 乙方： 要求公司在销售责任人实施经营活动前须供应必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障; 为了确保公司年度销售规划的实现，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，产品销售目标如下： 一、合同期限： 本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺当完成年度目标 1、本合同生效日期为-年-月-日。 2、公司对乙方进展业绩考核考核的时间，从-年-

37、月-日起至-年-月-日。 二、权利职责： (四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核完毕10日内兑现发放。 1、甲方聘任乙方为本公司-，负责-工作。 2、乙方必需每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展规划、财务预算规划)。 3、乙方享有公司规定的利益安排权。 4、乙方所负责的销售区域范围： 5、乙方所负责的销售产品工程： 6、乙方负责工程销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。 7、乙方在甲方签订本协议后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，不得超过销售收入的-%，其间费用计入本市场部的经营、治理费用。超过的局部从赐予乙方

38、的分解业务提成中扣除。 8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、乙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受总公司及授权经理的领导和监视。 11、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。 经公司讨论打算，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：根本任务：回款xx万元，开新发客户xx

39、家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算! 三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法： 乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 1、甲方给与乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成 2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为-万元，月工资为-元人民币，并按回款额的-提取销售嘉

40、奖(招商工程)，对乙方的业务提成嘉奖实行月度、年度相结合结算制度，每月发放-%，年度发放-%，在考核期完毕的次月10日内发放。 3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该工程负责经理。 有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它治理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供给、质量等缘由而影响饮料销售部目标任务的顺当完成。若消失不行猜测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。 4、乙方的销售提取嘉奖实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期完毕的次月10日内发放。 5、具体结算方法见附件 甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为-万元，月工资为-元人民币，并按回款额的-提取销售嘉奖(招商工程)，对乙方的业务提成嘉奖实行月度、