销售经理聘用合同协议.docx

《销售经理聘用合同协议.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理聘用合同协议.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 销售经理聘用合同协议doc 聘用销售经理合同书 甲方：安徽元丰商贸有限公司 乙方： 为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、标准高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。现结合甲方进展的实际状况，经甲、乙双方在公平自愿、协商全都的根底上签订本合同： 一、合同期限： 1、本合同生效日期为 年 月 日。 2、公司对乙方进展工作业绩考核的时间，从 年 月 日起至 年 月 日，共 年。 二、乙方权利职责： 1、甲方聘任乙方为甲方公司销售经理，负责甲方销售部门的日常治理、销售拓展、销售促销筹划、区域销售经理及销售人员指导、监视、治理等工作。 2、充分发挥销售人员的积

2、极性，对销售团队进展科学合理的分区布置和监视治理。 3、主持公司月度季度销售例会，拟订、修订公司销售治理规章制度，完成月度季度、年度销售规划、货款回收规划。 4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改良销售策略及效劳措施，满意客户需求的解决建议。 5、指导区域销售经理及销售人员制定年度工作规划和工作目标，监视全部销售人员严格按公司营销治理方法规定的销售业务治理和销售发货及开具发票治理以及回款治理的要求进展落实。 6、重视人本治理，协调好各区域经理之间以及各区域经理与所属销售员工之间的工作关系；尽力解决好下属销售员工提出的工作中的实际困难和问题。 7、每月向总经理报告销售运行的重要状况，

3、定期向总经理述职。 8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好销售部与财务部、旗舰店、等效劳部门之间的关系。 9、治理、掌握好销售费用，提高销售账款的回收率；定期对销售员工进展业务培训和爱岗敬业素养教育。确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外损害事故发生。 10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。承受总经理及授权经理的领导和监视。不得从事和甲方公司无关的其次职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。 11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。 三、乙方的年度工作目标 1、2023年5月份至2023年4月30号保证完

4、成产品销售额（含税价）700万元以上（以财务数据为准）。2023年5月份至2023年4月30号期间，每年完成产品销售额均比上一年增长42%以上。 2、自2023年5月份开头，保证每年：上年结存的应收账款回款率到达70%以上，当年销售货款的回款率应到达90%以上；当年不能收回货款的局部，在当年进展对账率达100%以上。 3、不发生单笔三千元以上的“坏账”损失；不能有一例发货后无对方收货凭证原件的状况发生（坏账是指无客户所欠货款的凭证；或虽有欠款凭证，但客户单位被撤消或注销或宣布破产的；或虽有欠款凭证，但客户单位半年以上不发生业务，一年内不给付货款的）。 4、 年销售团队总人数到达不少于 人，到

5、年总人数不少于人。所新收销售人员当年有业绩人数占新收总人数的比率不低于 %。 四、甲方对于乙方销售业绩的奖惩及结算方法： 甲方给与乙方供应的薪酬待遇的根本形式为：岗位年薪保险和费用补贴绩效工资年终奖。注：1.年薪36000元，每月发放2023仟元；2.保险和费用补贴（含生活费、通信费）1000元/月；3.绩效工资综合2%（其中销售进度0.6%、销售回款1%、市场治理0.2%、日常事务治理0.2%），根据根本销售任务完成状况按比例增减；4.年终奖2万元（指根本任务完成嘉奖，700万以下500万以上含500万只嘉奖1万元）。其余局部在次年四月底前考核后兑现。绩效按销售部全部销售人员在当年收回货款总

6、额的 %计算。绩效每年按当年每季度分解总销售额和回款额的比例数额完成后，按当季度回款额的 %兑现，其余局部均在次年四月底前考核后按本规定兑现。 1、每年完成当年的销售额 万元，每年上年结存的应收账款回款率到达 %以上，每年当年销售货款的回款率到达 %以上，每年当年不能收回货款的局部，当年进展对账率达 %以上，赐予兑现当年剩余的年薪和奖金。（由于不行抗力导致或由于明显的产品质量影响除外。） 2、从 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方未完成当年销售考核目标的 %，甲方将终止与乙方的合同。 3、试用期二个月，从 年 月 日起至 年 月 日止甲方需支付每月 元保底工资。 4、每年如不能完成每年所定的

7、销售额的，或每年上年结存的应收账款回款率在 %以下，或每年当年销售货款回款率在 %以下的，或销售员工当年消失 万元坏账损失，取消当年剩余的年薪和奖金。 5、以上薪金和相关收入均含税，个人所得税均由个人缴纳。 五、甲方对乙方的支持： 1、甲方赐予乙方费用审批权限当月单笔3000元以内。2、甲方根据乙方根本销售任务比例赐予乙方包含广告投入、物料、销售活动、人员工资、渠道费用、车辆使用费用、业务开支在内的综合营销费用45%的总额。 3、如乙方有正值理由认为需对业务员工资和提成缓发的状况，甲方要依照乙方的意见予以协作。 4、甲方无正值理由，就要准时按公司规定兑现业务人员的提成。 5、乙方有建议甲方录用

8、和解聘业务员的权利。 6、甲方赐予乙方市场操作费用为10%，人员工资比例在13%。 六、竞业限制： 1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立一样的业务合作关系或聘用关系。 2、合同解除后两年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。 3、乙方在任职期内提出的销售规划及方案归属权属于甲方全部。 4、乙方在任职期给甲方公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与其任期内总工资收入的50以上的赔偿。 七、合同的终止： 本合同届满，聘用合同终止；双方经协商同意，可在合同届满前一个月向对方表示续签意向，续订合同。 八、附件 双方均应严格遵守本合同书

9、的各项商定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。 本合同书经双方签字或盖章之日起生效。正本一式两份（共四页），双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方：安徽元丰商贸有限公司 法定代表人： 乙方： 年 月 日 员工录用治理制度 为标准试用期员工的治理和辅导工作，制造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司依据试用期员工详细表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资依据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数

10、） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动爱护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，假如特别状况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职预备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、局部职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须预备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行

11、政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带着试用期员工熟识本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要严密协作的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简洁介绍将来的职业进展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要准时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进展正面沟通，引导其工作，准时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮忙其解决。 9 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！