销售部2023年工作规划.docx

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1、 销售部2023年工作规划 光阴荏苒，时间消逝，2023年在紧急和劳碌的工作中马上离去。对于公司来说，2023年是极富挑战的一年。我在领导的正确领导以及同事们的关怀和帮忙下，面对今年以来工作任务量大、任务急的特点，周密部署、扎实应对，不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，不断突破工作难点，依靠集体的分散力、号召力和战斗力，依靠全体同事的鼎力支持，仔细履行职责，很好的完成了自己的本职工作，取得了肯定的成绩。展望2023年，我信任公司会迎来大幅度的跨越，下面我对2023年的规划和目标做如下陈述： (一)规定销售制度 1、销售人员需建立日、周、月销售目标，确定目标，到达目标。定期做好工作规划及工作总结

2、。2、销售人员应熟识公司产品的特征，能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格等问题。报价要统一清晰，不行在同一客户面前，报出两种价格。3、订单上的客户信息要仔细填写，并做好电脑订单输入统计工作，以便查询和追溯。4、销售人员应对客户反应回来的产品质量、客户使用满足度等信息准时记录并整理汇报给相关部门和人员。5、销售人员需每月在规定的时间内催收月结货款，不是月结单位的应准时回收货款，以保证公司资金的顺畅周转。每天接单的现金需准时交由财务部门，不行私自带在身上或带回家。6、同事之间应相互帮忙，相互关怀，不行有成绩抢功绩，遇困难推卸责任；在工作范围内，要听从公司安排，听从治理人员的安排，根据上级安排的

3、任务不折不扣地完成。 (二)规定销售政策 公司力争制造良好的销售环境，给销售人员一个公正待遇，以期实现公司制定的年度目标，并使每位员工都充共享受到良好的效益，赐予销售人员一个适当的政策环境。 (三)对销售人员进展考核 1、每月评分一次。未完成根本任务人员不参加提成发放。2、公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分。3、销售人员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。 (四)明年销售的目标 初步设想销售业绩2023年在上一年的根底上增长40%左右，销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为销售部门明年的进展是与整个部门的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 2023年，要不断学习，不断努力，不断前进，要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，明年的工作将会越做越好。