集团分公司年度总结（7篇）.docx

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1、 集团分公司年度总结（7篇）集团分公司年度总结1 2022年，面临国内经济增长乏力，市场需求缺乏，产能严峻过剩等严峻形势，德州子公司迎难而上，始终坚持安全、质量、效益相统一，不断标准治理，秉着“质量精益求精，治理科学标准，经营诚恳守信，效劳真诚热忱”的理念，圆满完成了集团公司要求的各项工作，现将德州子公司2022年各项工作汇报如下： 一、2022年工作回忆 （一）生产经营形势平稳 规格又创极限：截止12月17日德州公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943。43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计力量的上限，完成了超厚钢管122017（实际壁厚17mm

2、）和超长钢管122010长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产力量范围。 （二）稳定老客户，积极开拓新市场： 2022年，德州公司销售部在市场不景气的状况下，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。2022年新增的客户有山东茂密管业有限公司、山东省水利工程有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中山东省水利工程有限公司还包括12409米的防腐管。2022年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的根底。 （三）工艺技术革新： 1、钢板不铣边工艺 在六、七月份，生产6307和7209等规格时，生产车间相关人员以节省材耗为目的，在保证合格率的前提下

3、，积极攻关，大胆尝试，进展了不铣边工艺生产实践。经生产后观看，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节省材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积存了珍贵阅历。 2、二氧化碳气体爱护焊补焊工艺 在九、十月份中，3#4#机组同时生产122014钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必需要求补焊工准时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满意生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体爱护焊设备进展对头修补工艺试验。经实践后发觉，二氧化碳气体爱护焊修补焊缝外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采纳二

4、保焊补焊技术奠定了良好的根底。 （四）节能降耗、修旧利废，努力降低产品本钱 1、采纳修复废弃旧件，胜利完成了小机组拨管器的改造，节省本钱约8000元。 2、尝试实行不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在进一步积存阅历，完善该工艺。 3、发动电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进展修复，大大降低了辅材本钱。全年约降低本钱5万元。 4、依据公司订单状况，合理调整变压器使用方案，准时报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节省电费48万元。 5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输本钱降低了1/3，全年约降

5、低运输本钱约21万元。 （五）完善体系治理 1、2022年公司以2022年马上实施的GB/T19001体系标准为根底，组织对质量治理体系文件进展了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的根底。 2、2022年10月底，公司顺当通过了中国船级社对我公司进展的质量治理体系年度监视审核。 3、2022年11月20日，公司顺当通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。 （六）其它工作 1、办公楼装修（含员工宿舍）、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整风光貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。 2、不断完善制度建立，优

6、化考核指标，公司各部门进一步建立健全公司制度。如：2022年实行打卡考核考勤，下发考勤打卡制度，加强考核力度下发指标考核制度、卫生区考核制度等。 3、积极聘请吸引、留住人才2022年公司积极参与各种聘请，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续进展储藏了人才力气。 4、述职测评，进一步提高公司治理水平2022年1月15日，公司组织7名一般治理人员进展了述职测评。评比出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任状况及工作、思想动态。 5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过实行内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人

7、员进展了系统的培训。2022年公司胜利完成了8名焊工、4名射线检验工（I级）、3名超声波检验工（I级）的取证工作。 6、公司为全部骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。 二、存在的缺乏 1、2022年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司依据集团公司的意见已经进展了全面的整改，消退了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全治理敲响了警钟。 2、2022年，社会市场钢管行业竞争剧烈，产销量较低，毛利润削减、利息支出和生产本钱上升。企业的经济效益和稳定进展面临着严峻的考验。 3、企业治理制度需进一步的细化和完善。 4、2022年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期进展和迎

8、接将来宽阔的市场，需进一步稳定和进展员工队伍，特殊是关键岗位人员的储藏。 5、2022年，由于社会市场钢管行业竞争剧烈，产销量较低，毛利削减、利息支出和生产本钱的上升等缘由造成企业的经济效益不良，截止年底估计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。 三、2022年工作规划 （一）销售工作： 1、进展壮大销售队伍，汲取行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员参加。 2、建立完善销售政策，形成敏捷有效的销售机制。 3、在维持原有客户群的根底上，开发新的客户群。 4、2022年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。 （二）安全治理工作： 1、建立、落实安全生产责任制度；做到层层分工、人

9、人负责； 2、保持和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排解安全隐患； 3、积极开展安全教育活动，组织相关的专家进展安全讲座，增加员工安全意识和防范风险力量。 （三）维持质量治理体系的有效运行，加强质量治理，以提高产品质量和确保质量治理体系监视审核的顺当通过。 （四）其它方面工作： 1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工治理制度、考核机制，以稳定员工队伍。 2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业治理制度。如：加强选购招投标治理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资选购，实施按年度用量招标选购，以降低生产本钱。 3、加强现场清洁生产治理，打

10、造“常态化”清洁生产的气氛。 4、修旧利废，降能降耗，进一步严控本钱。 5、提高资金使用效率，加大回款了力度。 2022年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成绩，也留下了些许圆满，2022年我们满怀信念，将在公司领导层的正确引导下，团结全都，努力奋斗，积极进取，争取在新的一年取得更好的成绩。 集团分公司年度总结2 20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮忙下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作状况，总结如下： 一、党建工作 思想政治建立和党建工作要以高

11、度的责任感和使命感，把对党员队伍建立工作的熟悉提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建立成为一支政治力量强、业务素养高、团结协作、作风扎实的团体。 20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并根据总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增加了一公司党组织的分散力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的榜样带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建立和党风廉政建立。 二、生产经营工作 作为一个市政建立企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20xx

12、年，一分公司主要的生产经营工程有紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道成功街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建工程尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值XX万元。 在生产治理上，我们转变以前较为粗放的治理模式，注意精细化治理。特殊是在襄樊大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化治理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，细心施工。采纳施工班组和治理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务治理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明白、具体、全

13、面。积极协作总公司的各项财务工作。 三、安全生产工作 安全生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。20xx年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长期以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。 我们以安全生产为中心，连续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;仔细落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程工程中，委任专职安全员统一安排施工工程上的安全生产工作，其他岗位同志积极协作专职安全员的工作;对农夫工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，仔细开展安全技术交底;组织干部职工及农夫工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相

14、关的法律、法规。 四、文明创立工作 20xx年我们以正规化建立为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程工程，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建 设和市政企业文化建立。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素养，又可以增加干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的熟悉;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场干净有序;更加主动的与广阔市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人文明之师的形象。特殊值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用

15、中，也节省了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明创立工作的信念。 五、群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道，仔细化解基层冲突，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。仔细抓好社会治安综合治理，搞好规划生育，确保了全年规划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增加了沟通，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春绚烂，新年新岁新起点。回望20xx有坎坷，有成就，展望20xx有盼望，有挑战，20xx年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开头。蓝图已绘，战鼓已

16、响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同制造襄阳市政美妙的明天。 集团分公司年度总结3 几年来，xx电信分公司在省市分公司的正确领导下，始终坚持把进展作为第一要务。依据“经营城市、拓展农村”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建立为杠杆、以效劳质量为保证，我们集分公司领导班子的集体才智，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克制各种困难，适时调整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保企业持续、稳健、高速进展。 大家都知道，固话、小灵通、富民通、宽带是中国电信的四大主导产品。然而，随着移动、联通、铁通的逐步市场渗透，同业

17、争食抢饭碗的局势时刻在威逼着我们。假如我们一成不变，固步自封，必将让人取而代之。为此，我们为了能够占稳根基，立于不败之地，准时调整经营策略，在业务进展的过程中，结合本县的实际、积极协作省、市公司提出的四大亮点策略，以全球眼、数码e房等转型业务为契机，找准动身点、重抓落实和积极创效。创下了连续三年高速增长的好局面。下面分三个方面做简单汇报。 一、把握方向、牢牢稳定“两个市场”。 当前，面对剧烈的市场竞争，稳定城市和拓展农村的经营战略仍旧是当前的工作重点，能否保住这两个市场关系到我们的目标能否实现。我们肯定要稳固城市市场的同时，不断扩大农村市场份额，积极把握将来进展的主动权。在城市市场保有方面，加

18、大组合营销，调整组合价格，充分提高增值业务的渗透率（彩铃、来电显示、96121），增加固话的附加值，增加企业的竞争力。在农村市场，不遗余力的进展重点业务，利用农村信息化契机，大力推出富民通和宽带业务。 二、重点突破，协调统一“两大量” 有了方向，我们就能朝着这个方向脚踏实地的走过去，才能到达目的地。坚持“经营城市、拓展农村”的同时，肯定要搞好增量与存量的协调进展。在激增量方面，一是要有针对性、有效性。针对新建楼宇、住宅小区开展跟进营销工作，针对政企用户进一步扩展“一桌一机”的掩盖面;大力进展公话超市、小灵通、宽带、富民等业务，全面占据新兴市场。二是通过多产品组合、价值填充、套餐签约、预存话费、

19、客户关心、有效竞争等手段，最大限度地保存量，尽量削减用户和话务量的流失。 三、加强融合，全力进展“四大业务、一项预收” 全力进展小灵通，在小灵通业务的进展上，切实根据省、市公司的进展策略，进一步明确其定位，依据小灵通移动特征，合理调配资源，查找目标市场，实行有效的xxx方式，延长产品生命周期，为企业制造更多的价值。首先要树立经营信念，一方面以超级无绳（一号双机）为重点，积极推动固定电话和小灵通的融合进展，另一方面加大与代办商的合作，借助代办商的终端，制定有效的政策，快速进展小灵通。其次持续做好老客户的关心与回馈，如进一步加大续费工作力度；适时推出积分回馈、预存话费送话费、预存话费抽奖、高端用户

20、亲情效劳等措施稳健存量；加强终端售后效劳；加大集团签约力度，大力进展预付费和套餐业务，力争预付费和套餐业务签约率到达50%。 全力进展富民通，富民通建立速度快，维护本钱低，是应对移动移动业务的有力武器，各支局要不遗余力地加大进展力度，在农村通信市场，形成有线和无线两大规模优势。在对外宣传上，鉴于监管的不确定性，各支局要坚持“内紧外松，埋头苦干”的策略，低调快速进展，对外不要大肆宣扬。在进展策略上，要坚持竞争导向，敏捷制定入网优待政策。连续坚持领导分片挂点，严格进展考核，加富民通的进展力度。各支局肯定要全力进展富民通业务，把进展富民通摆在一切工作的重点，先发制人，不给竞争对人留下任何的时机。 全

21、力进展宽带，宽带业务是战略性业务。尽管我们当前在宽带业务的进展上仍旧具备较强的竞争优势，但其他运营商已紧紧地盯住了这一块并相继开头发力，将来的竞争将非常惨烈。因此，我们尽最大的可能，最大限度地进展用户、开拓市场，提高和筑牢其他运营商进入宽带市场的门槛。一是结合实际，制定一套切实可行的营销政策，号召大家进展用户、抢战用户、策反用户。对没有形成宽带上网力量的地方，要大力推出163拔号上网，进展按年包干策略。二是提高营维人员的素养，提升维护质量，加快装、移机速度，加强监管考核力度，树立宽带维护良好形象。三是扩张用户与经营用户并举，要加强与互联星空、数字家庭、商务领航、农村信息化、星空极速等平台业务的

22、融合，不断提升宽带arpu值。四是加大清黑力度，标准宽带市场全力进展新业务，经过近几年的探究与进展，我们虽然在新业务的进展上做的不抱负，滤布但强化了熟悉，积存了阅历，对今后的工作奠定了良好的根底。面对种类繁多的新业务，我分公司结合实际、集中力气、把握重点、重拳出击。大力进展来电显示、彩铃、全球眼等ict业务。“全球眼”是省、市公司今后重点进展的ict业务。在进展中一是要取得政府部门的支持，如政法委、公安局，借“平安城市”的契机，通过行政干预，快速切入市场；二是要与用户合作，培育几个整体解决方案的示范案例，带动用户群的扩大，确保投入产出；三是要建立、完善全球眼的效劳售前工程营销、售中工程实施及售

23、后效劳体系。在进展其他增值业务时，要根据“小业务、大市场”的策略，大力进展彩铃、来电显示、互联星空等增值业务，形成有效拉动收入增长的用户群。要积极培育增值业务增量市场，仔细做好转型业务、电话收音机、音乐门户等新产品的推广工作，为增值业务进展储藏后续力气。肯定要以进展的眼光与切实有效的行动抢占这个极具前景产业的制高点。 追求无止境、前景更美妙，我们xx分公司全体干部职工在新时期转型过程中，将一既往发扬追求卓越，永不满意的开拓精神，与时俱进、探究创新、做出新的更好的成效。 集团分公司年度总结4 公司以“创新、效率”作为开展各项工作的主线，结合公司实际，通过以提高综合经营效率为目的持续创新为原动力，

24、促进各项工作的不断进步。在详细的工作开展过程中，以治理创新为突破口，不断总结阅历，持续提升目标，对形成的新机制准时纳入标准化治理，完善制度，使各项措施得到了不断深入的落实和稳固。这些治理创新措施的实施不但有效的降低了本钱，而且促进了公司治理机制的革新和各级人员观念的转变、工作思路的调整，为持续的创新和本钱降低工作打下了坚实的根底，现对一年的工作得失总结如下。 实绩与工作： 一、主要工作业绩： 1、主要承包经营目标完成状况： 2、人均生产效率较提高40%。 3、共销售各品种269万只，销售收入4.00亿元。 二、工作思路，及围绕思路所做工作。 思路一：调整利益关系，使员工利益和公司利益融为一体，

25、为企业制造价值成为员工的自觉行为，围绕这一思路的主要工作： 1、改革人员使用机制，对工序进展工资费用承包，鼓舞基层治理人员通过治理创新提高人员效率，削减定员设置，从而降低工资费用的总支出，同时保证在岗人员的收入，降低员工流失率。通过此项措施的实施，截至11月底，公司人员总数较年初削减35%，较去年同期削减44%。工资费用较规划削减元110万元，削减幅度21%。 2、对原材料费用承包到工序，对重点原材料实行零消耗治理，对于损耗或者超出额度使用局部，由作业人员和相应的治理人员根据原值赔偿。对于通过创新措施的实施，节省的材料费用，对承包工序进展嘉奖，鼓舞员工通过创新降低材料消耗的主动性，原材料费用较

26、规划降低幅度为28%。 3、对由于职能限制不能根据单管承包工资费用的工序，实施出勤承包，鼓励各级治理人员，通过优化人员构造，敏捷安排工作任务，提高了人员效率和工作规划安排的科学性、高效性、削减实际出勤数。通过出勤承包，承包岗位较核定标准出勤削减736个，为公司节省工资费用21032元。 4、将能够承包的费用工程全部进展承包到人，将费用的节余根据企业、员工共同受益的原则进展安排，提高了全员参加费用降低的积极性。在治理上标准费用规划、使用、清算、报销流程，使每项费用都受到严格的掌握。明确每项费用掌握的责任人，纳入考核。通过此项措施的实施，公司各项费用的发生都得到了有效掌握、 思路二：优化流程，精简

27、人员，提高人员配置对直接生产效率的奉献。围绕这一思路的主要工作： 1、在对工序职能重新划分的根底上，先后对库管、资材4个工序进展了职能合并，使工作流程更为简化，同时削减基层治理岗位6个，年可节省工资及保健费用93852元。 2、通过对公司全部岗位逐一进展合理化论证，对13个岗位进展了精简和合并。此项工作涉及到公司的每一个部门和班组，其中包括取消了专职保洁员岗位实施兼职等。这些措施的实施使公司定员较实施前削减13%，其中基层治理岗位定员削减幅度到达30%，效劳性岗位定员削减幅度到达33%。 3、在户外巡察、门卫等帮助岗位实施了小时工作制，使这些岗位的减员率到达36.3%，是这些岗位人员收入提高了

28、15%，为公司节省了这些岗位工资总额的16.3%。同时，节省了削减人员发生的就餐、保健、社保等费用。由于收入提高，使这些岗位的人员稳定性提高。 4、针对市场需求的不确定性所造成的人员要么缺乏无法保证订单，要么人员充裕造成人力本钱上升的状况。改良生产组织模式和考核体系，通过充分论证，在核心岗位保存合理的人员数量，在生产任务不饱满的状况下，将核心技能岗位人员分流到其他岗位，保证每个人工作任务的相对饱满。在生产任务重，人员紧急的状况下，制定专项鼓励措施，鼓舞各岗位员工加班生产，保证生产任务的完成。做到旺季订单能完成，淡季人员不富有。此项工作的进展使公司平均人数较下降52%。 思路三：正面引导、细节入

29、手、营造创新降本钱气氛。 1、开展“百万创新”活动，组织和调动全体员工，持续深入开展降本钱工作。在上半年的创新活动开展中，公司共收到提案189项，立项107项，提案工程可核算费用约21万元，已完成工程估计年可节省资金约105087元。 2、实施精细化降低本钱措施，依据不同岗位需要配发劳保用品，经过调查和风险评价后，对库管员、司机、门卫、精修以及组长以上治理岗位不再发放劳保皮鞋。依据公司实际状况全部人员不再发放工作帽。办公室工作人员只发放工作服上衣。对卫生间等场所的排风扇，由长期运转改良为间歇运转。标准叉车转运产品路线和产品放置标准，削减油耗。在各种修缮过程中，由原先的包工包料转变为自己选购材料

30、，支付对方人工费。辅料、劳保费用较规划削减27000元，削减幅度为16%。叉车汽油费用较规划削减19350元，较少幅度16%。 3、实施精细化能源治理，敏捷安排生产班次，对空调、热水器等大功率用电器的使用，制定了明确的治理规定，规定其使用时间要避开用电顶峰期，空调夏季温度的设置不得低于26摄氏度。各种用电器要做到人走电源断开。在水的使用方面，员工饮水用的各种热水炉，定时使用，提高水的利用率，对生活用水采纳循环使用，调低水流量等措施，使能源消耗逐月降低。动能费用较规划削减183000元，较少幅度为60%。 问题与得失： 1、各项降本钱措施的实施在时间上较为滞后，影响到效果的发挥。从降本钱工作的整

31、体进度状况来看，下半年状况好于上半年，在下半年的实行的新措施和治理创新工作要多于上半年。由于时间的滞后造成对降本钱工作的奉献减小。究其缘由，一是对降本钱工作的时效性没有充分的熟悉，在推动过程中对时间上的紧迫性要求不够，有些工作在推动过程中遇到临时的困难和挫折时，就会停滞下来。比方，通勤车转变行动路线等措施都是从下半年开头实施，假如从年初开头实施，那所取得的直接经济效益会更多。由此也熟悉到，时间就是效益在降本钱工作中的重要性，而这种时效性的把握就要求各方面的工作效率要高。 2、开头阶段对公司创新降本钱工作的定位不清楚，公司的生产环节较为简洁，在开头降本钱阶段，公司在全面推动的根底上，将着力点放在

32、了原材料的掌握和鼓舞员工技术创新方面。但由于人员构造和生产环节简洁等方面的因素，效果始终不是很明显，成果也不多。后期在仔细分析和讨论的根底上，将通过治理创新提高效率作为公司创新降本钱工作的突破口。很快取得了较好的效果。比方，原材料费用的承包，岗位工资的承包等方案出台，使创新降本钱工作很快从各种经营数据上反映出来，各级治理人员从取得的成绩中也树立了信念。 3、治理人员在降本钱工作上的主动型、自觉性需要进一步提高和转变。相当一局部治理人员只满意于完成上级领导提出的要求和目标，而没有充分发挥主观能动性。比方能源掌握方面的避峰就谷等降本钱措施的实施，都是上级领导提出后，才开头实施，而不是来自员工和相关

33、业务治理人员或部门提出。这就表达出在创新降本钱方面，各级人员的主动性没有被完全调动起来，尤其是各业务口的专业治理人员，主动性不够，思路不开阔。造成的主要缘由为在降成工作中利益关系需要进一步调整，使降本钱工作与对应人员的利益关系更为亲密。同时要不断了解和借鉴其他企业，尤其是私企在本钱掌握方面年的思路，不能闭门造车。其次要促进业务治理人员专业化水准的不断提高，只有娴熟的把握业务，再加上专心的讨论和思索，才能产生新的措施。班组一级治理人员在治理过程中的经营意识不强，在日常的治理工作中，不能完全、彻底的落实效率优先的理念，局部人不能跳出以往的条条框框，依旧根据以往的阅历和老思路、老方法办事，也是缘由之

34、一。 4、带班长、班组长一级治理人员的工作执行力量需要进一步提高。在工作推动中，通过对一些效果不好，没有到达预期目标工作的分析，主要缘由为各级人员的执行力不够造成。比方现场5S推动工作和“百万创新”工作，在开头推动阶段，热忱较高，效果也较为明显，但当工作纳入正规化和日常化治理后，班组一级在执行的过程中渐渐放松，使工作淡化，最终影响到工作开展的效果。虽然公司在基层治理人员培训方面加大了力度，但从这方面来看，效果并不是很明显。究其缘由，基层治理人员在根底治理水平较差的同时，缺乏主动提高自我的意识和推动工作不断进步的热忱，没有危机感，工作投入不够。针对此问题，公司从四季度开头，建立了基层治理人员月度

35、工作状态评价机制，每月对基层治理人员的工作状态从各方面评价，形成了退出机制，对于工作状态较差，不思改良的治理人员进展淘汰，选拔工作热忱高、责任心强的人员进入治理队伍。以带动整个治理队伍，形成良好的，积极向上的工作气氛。 5、根底治理工作需要进一步加强。 根底治理工作，是公司一项常抓不懈的工作，但此项工作最终的结果来看，距离公司提出的目标和要求还有肯定的距离。尤其是班组一级的根底治理水平提高较慢。主要表现在质量治理、现场治理和人员治理方面。在质量治理方面工艺的执行和质量治理体系的运行，常常消失波动，影响到产品质量的稳步提高。在现场整理、整顿方面，班组忽冷忽热，表现在最终结果上持续性不够，在人员治

36、理方面违反制度的现象也常有发生。这些问题的存在，说明我们在根底治理工作方面，没有形成较为有效的促进和保证其不断进步的机制。目前从公司层面而言，促进根底治理工作的主要措施为“创明星班组”工作，但从目前运行的效果来看，不是很抱负，许多工作流于形式，对根底治理工作的促进作用有限。因此，在xx年的工作中，必需对“创明星班组”工作的形势和内容进展创新，对此项工作的主抓责任人的工作评价要进一步明确，作为对其考核的主要依据。同时要考虑建立更为有效的机制和措施，彻底转变我们根底治理工作徘徊不前的现状。 6、业务治理人员专业化素养有待提高 公司业务的特点是量少而面广，每一项工作的量不是很大，但作为一个独立法人所

37、涉及的业务面却是麻雀虽小，五脏俱全。这就要求在一人多职的状况下，负责多个业务的同志，必需对每项业务熟识和深入的钻研，才能促进业务水平的提高。从对工作消失的一些问题的分析来看，我们相关人员对负责业务了解和把握的深入程度还不够，对业务的把握只停留在外表。这就造成在工作简单消失漏洞和问题，同时不能为领导决策供应最正确的参考意见和建议。其三就是无法在工作中创新。所以要提高公司整体治理水平，就必需提高业务治理的专业化水准，而要提高业务治理的专业化水准，各业务口的治理人员就要通过不断的学习提高业务素养。在工作中，虽然我们也意识到了这一点，但却没有详细的措施和方法来解决这一问题，要作为提高公司治理水平的一项

38、重要工作来抓。一是在公司内部进一步明确业务职责，使每个人对自己负责的业务更为清晰。二是建立机制鼓舞业务治理人员参与专业资格证考试。三是强化专业主导治理，工作的创新由下而上开头。最终使业务治理人员不仅是多面手，而且每个方面的专业化水平都较高，专业素养较强。 集团分公司年度总结5 岁月如梭，2022年马上走向终点，我们综合部在公司的正确领导和各部门员工的积极协作协作下、团结全都、共同努力，根据年初制定的工作规划，仔细工作，加强治理，较好地完成全年工作任务，取得肯定成绩。现将20xx年工作状况总结如下： 一、抓调研、努力开拓市场 我们坚持以市场开拓保生存、保进展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中

39、赢得主动。对客户信息进展采集分析，真正做到深入市场，了解对手，准时精确地响应市场变化。我们充分运用各种营销手段，通过相互协作，通力合作，各部门都取得骄人业绩。 （一）、大力进展新用户 通过包括规划、餐饮、消遣，无线宽带、政企行业应用四大方面的进展。努力构建与维系新老用户，取得了很好的成绩。工商局诚信通业务，共进展200户，同时办理票证通业务14户。工商银行集团，进展3G智能手机83户，同时办理翼机通业务，实现集团内互打和员工的治理。校园市场集团，全年进展华为C8650；酷派E239智能手机296户，同时办理校园无线插卡台式电话20户。人民法院集团，办理手机与旺铺E通融合业务，进展41户。同时办

40、理翼机通业务，实现考勤、食堂、支付功能。 （二）、经营状况 一到十月份，公司共进展移动用户5683户，固网家庭宽带用户1100户，固定电话84户。移动业务出账用户到达14524户，固网家庭宽带出账用户到达2899户，固网语音出账用户到达1250户。 一至十二月移动完成766.6万元收入，固网完成196万元，合计864.7万元，与猜测均消失缺口，总计缺口85.4万元。 （三）、根底建立有了新的进展 一是八月份传输环路根本建成，总长度近300公里，共6条线路，根本实现主干传输无障碍，大大降低了客户投诉率。二是胜利制作电信3G基站分布图。三是提前完成培训工作，顺当与海蒙得公司交接，为固网进展打下了坚

41、实的根底。 二、抓效劳、提高客户满足度 我们分公司始终坚持以客户为中心，以客户满足为准则，不断改善效劳态度和用户关注，在用户心中建立起良好的售后效劳形象，促进用户对公司忠诚度的提高，形成公司的长期竞争力。同时，加强和客户沟通沟通，健全售后效劳体系。 （一）、胜利扩容2千兆 由于用户量不断激增，数据带宽到达了饱和状态，上网顶峰期消失严峻拥塞，消失了大量因带宽缺乏而产生的投诉。为了解决这个问题，向市公司不断申请解决方案.于4月21日胜利扩容升级2千兆，使我公司的总带宽增加了一倍。为我公司进展小区宽带用户铺平了道路。 （二）、运维部做好后台效劳工作 一是针对我公司的光纤LAN小区资源紧急的状况，运维

42、部做好了排查数据端口和宽带账号，确保账目明白、精确，降低了公司的损失。二是顺当完成了电厂小区、信合小区、安居工程小区墙体粘贴保温板。IAD、光节点原有线路必需改迁维护部提前在单元门张贴宣传单，现场为用户讲解国家政策。实现11栋楼房改迁零投诉率。三是运维部建立了三条政企大用户专线，包括网吧专线，宾馆专线和银行专线。VIFI建立也初具规模。目前已建成包括两个自有厅在内的5处VIFI场所。 另外，针对固网机房、移动基站及固网小区交换机电费居高不下的现状，维护部在春季利用季节特点，关闭了局部机房的空调；并和各管片的电工沟通做到当月电量当月划清，杜绝“估电量”的现象发生；有效的掌握了电量，为公司节省电费

43、近万元 三、加强营销手段，确保20xx年度任务顺当完成 前面已经说了，虽然今年成绩可喜，但与我们估计的目标都还存在肯定的距离。为此，在岁末之际，我们通过全员营销方式突破专业市场，通过制定的营销方案，协作相应的资费套餐，瞄准目标用户市场，推广无线网卡和3G智能手机，确保完成5000户的任务，以保证2022年的任务指标顺当完成。 回忆今年以来的工作，虽然做出了肯定成绩，但同样也发觉有不少需要加以改良和提高的地方：一是在详细的营销活动中，营销渠道还需进一步改良。二是在客服工作方面，主动效劳的意识也需进一步加强。 总结过去，是为了确定成绩，找出缺乏；展望将来，是为了以后进一步的提高。站在2022年的新

44、起点上，我们将满怀信念，以更糊涂的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿势、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加精彩。 集团分公司年度总结6 2022年在公司的正确领导下，在各部门的帮助下，物业分公司经营规模和经营收入取得了突飞猛进的进展，我们在抓住进展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。物业分公司全体员工团结一心、吃苦耐劳、锐意进取，在增加物业创收、削减经营本钱、保障大楼正常运行、全面提升效劳质量的前提下，努力致力于物业内部治理，从科学治理、规划治理、标准治理、细化治理入手，制造一个有思想、有文化的物业治理环境。圆满完成公司下达的各项任务，现将2022年各项工作总结如下： 一、稳定租赁规模

45、、保证经营收入、查找新的经济增长点 2022年，合同单位共45家（大楼30家、门面15家），年合同金额426.01万元，创历史最高，比20xx年增加合同金额93.89万元，增幅达28%；当年执行合同金额365.4万元，也是物业分公司成立以来最好的一年。比20xx年增加执行金额93.49万元，增幅达34.38%。 2022年新签合同11家（大楼9家、门面2家），新增面积1395.63平方米，新增合同金额66.88万元，因各种缘由退租客户8家（大楼6家、门面2家）削减合同金额12.23万元。削减出租面积541.25平方米。实际增加面积854.38平方米。 公司可供出租面积10689.35平方米，其

46、中大楼6226平方米，门面3375.35平方米，现已出租面积为10157.35平方米，比20xx年增加出租面积945.41平方米，增幅达10.26%。出租率95.02%，创历史最高。且整层租赁客户面积占大楼租赁总面积的72%。现空置面积为532平方米。 2022年租金收入财务到账金额为370万元，比20xx年增加收入85.4万元，同比增长30%，通过我们努力全年未发生欠费状况，租金收缴率为100%，到账金额及收缴率均为创历史最好成绩。 2022年，物业分公司从经营入手努力，努力盘活公司资产，引进优质客户，原15楼公司计算机中心始终闲置，我们积极预备，将15楼整层出租给湖南中加投资有限公司，并且单价是楼内整层客户中最高。 挖掘潜力、盘活闲置资产，公司游泳池和原资料室由于位置和构造等缘由始终闲置，长达十几年，我们动脑筋、想方法，变缺点为优点，充分利用游泳池面积大、空间高的特点，将游泳池和资料室租赁给稻草人皮具有限公司做仓库和产品陈设室，将保安人员寝室调整到原车队办公室，将腾空的房间租赁给稻草人皮具做办公室，三项增加年合同金额26万元。盘活了公司的闲置资产，合理利用资源。 完善物业根底数据，对公司出租面积进展重新测量，得出建筑面积和使用面积的真实数据，老合同在合同金额不变的条件下更改出租面积，新合同