集团公司20年度平安综治信访维稳工作总结和20年工作计划例文.doc
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1、 集团公司20xx年度平安综治信访维稳工作总结和20xx年工作计划例文 集团公司 20xx 年度平安综治信访维稳工作总结和 20xx 年工作规划范文 xx 年,集团平安综治和信访维稳工作紧扣市委市政府“转型进展效劳年”建立,以党的十九大及历次全会精神为指导,围绕年初确定的平安综治、维稳信访责任书各项工作任务,狠抓制度建立和防控体系建立,健全冲突纠纷排查调处机制,落实各项工作措施,深化平安建立,确保一方平安,实现了单位安全无事故总目标,为建立“平安 xx”积极献力。 一、加强组织领导,落实各工程标责任 集团坚持把平安建立和社会治理综合治理、信访维稳工作列入重要议事日程,切实加强领导,狠抓责任落实
2、,齐抓共管,务求实效。一是加强组织领导。健全平安建立、综合治理、信访维稳、安全生产、反插播等领导小组机构,主要领导担负平安建立、综合治理第一责任人,分管领导和综治领导小组成员各司其职,形成主要领导亲自抓,分管领导详细抓,小组成员协作抓的工作局面。综治领导小组定期分析本部门的综治工作形势,准时解决综治中消失的问题。各部门依据工作实际,进一步强化内部综合治理各项措施的落实,切实做好重点部门及重要岗位的安全保卫等工作。二是狠抓责任落实。完善社会治理综合治理目标治理责任制、领导责任制和“一票拒绝制”等各项制度。综治工作领导小组对各 工程标责任做到年初有安排、季度有检查、半年有小结、年终有总结,联络员职
3、责明确,使综合治理落实到位;同时与所在社区建立联系制度,积极协作街道、社区和消防部门开展社会治理综合治理及消防安全检查,切实把不稳定与担心全因素毁灭在萌芽阶段。三是深化目标考核。年初,集团法人与市委市府及市相关部门和集团各部门分别签订目标责任书,将平安建立和社会治理综合治理与业务工作同部署、同检查、同考核,并将考核结果与经济利益挂钩,切实做好社会治理综合治理工作。 二、健全冲突纠纷排查调处机制,着力构建维稳防线 今年以来,集团在平安建立、社会治理综合治理工作中,坚持排查冲突、化解纠纷、分析缘由、妥当处理、消退隐患等工作措施,切实做到排查冲突、化解纠纷、稳定人心、稳固稳定。一是健全冲突纠纷排查调
4、处机制,定期召开冲突纠纷排查分析会,做到改制企业遗留问题和其它冲突纠纷排查工作底子清、状况明。二是结合集团实际,建立健全检查监视、责任追究、请示汇报、奖惩等治理制度,使冲突纠纷排查调处工作走上标准化、制度化的轨道。三是根据“谁主管、谁负责”的原则,要求部门、科室切实把调处工作拿在手上,抓出成效,坚持实行“一票拒绝”,并追究有关领导的责任。四是坚持“三个原则”,努力构建维稳防线。坚持“属地治理”的原则,实行分级治理,归口调处,把确保一方稳定的 责任落实到了各部门和科室;坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”原则,积极稳妥处理各种冲突纠纷;坚持“工作在前,各负其责”原则,常常性分析、预防担
5、心全苗头。一年来,集团实行悬挂横幅、发放宣传材料等方式,大力开展综治、禁毒等法制宣传教育活动,出版宣传橱窗 x次以上;在员工中广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的教育活动,开设道德讲堂三期,受惠员工 xx 余人次。全年未发生一起越级群体性和个别上访大事,无一人参加邪教组织,确保了一方稳定。 三、加强社会治理和重点整治工作,切实增加安全意识 组织干部职工仔细学习上级综治工作精神以及国务院和省、市加强安全生产工作的有关文件,深刻熟悉安全生产与可持续进展的内在联系,坚固树立“安全生产责任重于泰山”以及抓安全就是抓进展,抓安全就是抓稳定,抓安全就是爱护人民群众利益的思想,进一步增加安全意识,
6、不断提高做好综治工作的自觉性。一是加大宣传力度,教育广阔干部职工榜样遵守国家法律法规和单位内部规章制度,不断增加遵纪守法的思想意识,社会治安综合治理工作的水平进一步提高。二是加强社会治理工作,积极协作辖区街道、派出所和社区居委会搞好暂住人员治理和出租店面等各种治理工作,主动反映工作动态,按时报送各种材料、信息和半年总结,圆满完成 xx 年综治政法报刊征订任务。三是要求各 单位责任人“看好自己的门,管好自己的人,做好自己的事”,特殊提示干部职工管好自己的办公室、住宅、自行车、摩托车等设施,教育自己和家庭成员遵纪守法和交通规章,提高安全防范和防骗意识,在敏感时期到来时,特殊提示大家一要留意人身安全
7、和播出安全,发觉可疑人员及状况准时向单位领导汇报或拨打 110 报警。通过以上措施,形成了大家齐抓共管、群防群治和防恐反恐的良好局面。今年,集团所属各部门和单位及家属楼未发生过刑事、治安案件,未发生安全责任事故和人身损伤事故。 四、完善防控体系建立,努力提高防范水平 加强制度和人防、物防、技防三个层次的防控体系建立,重点强化集团内部的安全保卫工作,有效提高防范水平。一是不断完善制度建立;二是定期、不定期进展催促检查,每月初对上月的安全防范工作进展仔细检查,对下月的工作进展补充安排;三是在集团办公楼重点部位、各重点区域设有专职值班人员,24 小时轮番值班巡逻,发觉担心全因素准时报告处理,从思想熟
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